企業生產管理的原則及要點

李秀敏 青蛙王子（福建）嬰童護理用品有限公司

隨著科技的發展，企業管理理念和決策依托于大數據的調查和不斷改良，充分利用現代化的管理技術和方法，豐富企業的管理內容和內涵，將科學技術的先進性應用到實際管理和決策中，既能滿足企業的管理需求，又能提高員工的素質。

一、企業管理的重要性

雖然企業信息系統經歷著日新月異的變化，而且有了飛快的發展，但是企業的信息管理并不完善，還存在著各種問題。缺乏科學的管理，缺乏對于安全管理的重視程度，由于信息系統的更新換代較慢，在資金方面的支持力度較低，以至于影響信息系統的更新換代，采用科學的方法加大資金在數據方面的支持力度，可以科學的解決信息系統方面的落后問題，有效地建立企業管理的數據框架，使企業各類經濟管理安全處于追溯保障的狀態下，規避企業漏洞，提高管理監督的力度，是強化管理和決策處于安全之中。信息安全是的企業管理和決策，整個企業保持正常運轉并且可持續發展的關鍵，是企業在現代市場經濟中處于不敗地位的重要支撐。因此大數據下形成的新型企業管理模式在企業發展模式中，具有十分重要的作用，也是必須要特殊關注的重點。

二、企業生產管理的基本原則

（一）生產管理質量原則

只有保證企業生產出來的產品質量一流，才能使企業始終處于領先或者是不敗的地位。企業堅持質量不放松，杜絕和抵制殘次產品是企業的底線和基本原則。

（二）生產管理成本原則

企業只有控制住生產成本，在有效的計劃內，合理地進行分配和生產，才能保證企業效益的持續增長，避免不必要的浪費，有效地控制企業的原始成本。

（三）生產管理產量原則

企業在生產管理產量原則上應該遵守按計劃知行，按計劃，交付產品的基本底線，確保自己的生產誠信。

（四）生產管理標準化原則

企業的生產管理始終保持高標準的要求，就應該嚴格規范每一個工作流程和生產中的運作流程，只有生產中的每一條線，每一個員工在標準，流程，規范下進行操作，生產才能形成制度化，科學化，合理化的標準，產品才能有更嚴格的質量保證[1]。

（五）生產管理效益原則

企業生產管理中最重要的就是用較小的投入獲得較大的回報，最主要的是依賴人員和人才的引進，在減少生產成本，保證生產質量的前提下，不斷創新產品質量，提高產品效益，實現最大的優化。

（六）生產管理科學管理原則

企業生產必須從企業的實際出發，結合企業的管理制度以及產品模式，制定科學而又合理的生產和經營方式，保證各項規章制度在科學的管理下有序進行，保證生產經營的有效性。

三、企業生產管理的要點

（一）生產制度建設

規范的企業生產管理，最重要的建設就是制度建設，只有在規范的運作流程和生產管理制度下，人員才能自覺規范的，在標準的指引下完成生產工作，在政策的貫徹執行下，人人平等，確保生產秩序正常。

（二）生產異常管理

針對生產過程中出現的突發情況以及異常情況，設立專門的應急管理部門，通過及時地干預以及協調溝通，保證生產秩序的正常化，保證產品質量和產品進度不受影響。

（三）生產成本管理

生產成本是企業生產管理控制中最重要的因素，因為生產成本涉及人員庫存材料，水電設備等，涉及面比較廣，加強科學管理，控制成本是非常有必要的，可以有效地提高生產效率，避免各種不必要的浪費[2]。

（四）生產安全管理

企業生產安全，是企業管理中重中之重的大事，保證企業安全，人人有責。企業通過對員工定期進行安全生產培訓，對設備進行安全隱患排查，將安全隱患及時扼殺在搖籃里，預防安全事故的發生，減少對于企業人員和生產的重大損失。

（五）生產數據管理

在信息化和大數據高速發展的現代，企業生產管理主要依賴于數據管理的發展，生產數據主要包括產量數據、生產計劃達成率數據、生產質量數據、生產成本數據、設備綜合效率(OEE)等等。依托于信息化和計算機系統強大的收集，整理，分析數據能力進行企業生產管理是目前管理的重點。

（六）員工素質管理

人才是企業管理的生產力，如何將員工整體素質進行有效提升，讓員工在現有崗位上充分發揮主觀能動力和創新能力，在熟悉流程和操作管理的前提下進行創新，形成有凝聚力，有團結力的團隊，是現代化企業管理，尊重人才，重視人才的關鍵管理方式。只有讓企業員工變被動為主動，以主人翁的態度參與到企業管理的方方面面，培養員工的主人翁精神，增強員工的工作積極主動性，為企業發展帶來更快更高的質量保證，在控制成本，減少耗損方面，也起到了關鍵的作用。員工關系的融洽，可以讓員工保持一個良好的情緒和心態，投入到每一項工作中，提高工作的效率[3]。

（七）生產現場5S管理

利用五常法進行現代企業管理，可以有效地改變生產現場臟、亂、差的生產現象。通過定期監督，定期檢查，增強員工的工作能力，提高員工的工作態度，在檢查與考核的過程中進一步的督促員工在日常的工作中提高工作質量，保持工作環境的清潔整齊，為企業口碑和整體素質的提高奠定基礎，同時，通過獎懲制度，也有效地提高了員工的素養，改變了工作中的不良習慣。

（八）生產設備管理

產品的生產質量以及精確度需要依賴硬件的生產設備進行科學的操作。對生產設備進行定期的維護與保養，設立專門的人員進行排查以及設備技術指標的矯正，保證生產設備精確度和使用壽命，保障正常設備正常運行。

（九）生產物流管理

在現代企業管理中，物流管理作為一個重要的分支，對于企業生產管理同樣具有重要的作用，在快遞行業飛速發展的現在，大部分的產品需要通過物流從一個城市運到另外一個城市，生產物流的管理，主要包括物料分析請購與采購管理、物料進出倉庫與庫存管理、外包管理等。

（十）精益生產管理

精益生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以減少浪費和不斷改進為核心，使企業以最少的投人獲取成本和效益改善的一種全新的生產管理模式，精益生產管理主要是管理工具的運用，如精益分析工具(包括浪費分析、價值流分析、流程程序分析、作業時間。

（十一）標準管理

企業標準化管理是一種科學管理方式，通過對于工作方法，工作流程，工作制度的標準化行程，并形成規范，讓每一個員工在自己工作崗位上熟悉自己的崗位職責，并且能夠按照標準流程進行日常操作，對于工作中的漏洞以及b端通過標準化的規范，及時地查漏補缺，充分發揮每一個員工的積極能動性，標準化的管理是最簡單，最方便，最有效的企業管理。

（十二）生產績效管理

生產績效管理最直接的目的是提高員工的工作積極主動性，提高員工的工作熱情，通過績效管理，讓員工在自己的工作崗位上有所得有所提升。績效管理最終的目標是提高生產效率、提高產品質量、降低生產成本、確保安全生產[4]。

四、企業管理目前存在問題

（一）企業管理傳統理念與與時俱進新思想的沖突

隨著企業信息化的發展過程中，企業經濟信息管理的安全建設越來越受到企業的重視，陳舊的管理理念已經不適合現代企業的發展趨勢，通過創新研究，新的管理策略，對于企業的發展以及綜合人才的培養具有重要的指導作用。現代企業管理中，由于部分企業對于信息化網絡技術的不重視,造成企業很多管理政策與現代企業科學的管理模式相違背，嚴重影響和阻礙了企業的發展和進步。

（二）缺乏企業管理決策應急理念和措施

企業安全管理理念和決策在企業前進中具有重要作用，在大數據的支撐下應逐漸增強和明確企業責任，更加科學化的統籌安排各部門以及應急協調配合。目前部分企業由于缺乏應急理念和措施，沒有建立應急小組，遇到突發情況或突發事件及時干預，不能迅速響應，造成更大的危機來臨。給企業未來的發展造成潛在的風險和經濟效益的直接損失。

五、結合企業管理的要點，提升管理策略

（一）搭建網絡平臺

信息網絡平臺的搭建，對于企業員工利用網絡平臺實行資源的共享以及信息的溝通起到了關鍵的作用。企業員工可以在平臺上進行通訊錄的溝通交流，會議的傳達以及培訓的進行，將企業文化、企業政策以及企業決策和人事變動要傳達給職工，企業管理要照常進行，所以很多企業利用騰訊會議或釘釘進行會議的傳達,通過這種形式達到資源的共享以及公司主要決策和變動的傳達，有利于公司管理體系的良性循環，在規范范圍內進行有效的溝通具有重要的作用。依托于大數據和新時代下先進的科學力量和完善的信息管理工作進行合理的企業管理是改革的重點。

（二）建立信息中心，加強管理和維護

企業在統籌規劃的同時會將信息中心的建立以及整合作為企業安全管理的重要部門。招聘專門的技術人員進行技術的維護與檢測，即在計算機系統及其程序設計中加以安全控制。各種正版軟件的有效應用保護網絡運行環境。管理者應站在統籌全局的角度進行安全的規劃與評估，以預防為主為基本原則，增強人員防范和技術防范相結合，在多層次的安全防護體系保障下，實現一體化的管理方案。目前，大部分企業應用監控系統以及追溯系統進行雙層保障，設立督導屏障將漏洞和隱患嚴格控制在可操作范圍內，防止更大的危害去攻擊企業的安全管理系統。

（三）提升全體員工信息安全意識

置頂健全的管理制度，通過日常培訓和定期培訓，自上而下增加領導層以及員工的網絡信息安全意識，將培訓內容緊緊的結合信息安全的企業經濟信息管理模式，通過學習提高自上而下工作人員的維護網絡安全的警惕性和自覺性。制定嚴格的獎懲制度，對于危害企業經濟信息管理的員工，及時地進行處罰或者是追責，員工進入企業之前一定要簽訂安全保密協定和安全信息保密承諾書。在條款以及法律的規定范圍內執業，從各個層面出發，將安全隱患問題扼殺在搖籃里。

（四）定期評估，不斷改進管理漏洞

定期對網絡安全系統進行評估和維護，是網絡信息安全不斷改進和持續發展的關鍵。面對著網絡系統的復雜多變，安全的需求和保證，面對著越來越多的挑戰。新形勢下，只有不斷評估，不斷研究適應高速發展的網絡需求，定期對網絡信息安全狀況進行檢測，才能保證企業信息經濟建設的安全性，才能滿足不斷增加的網絡安全需求。

（五）應用大數據的指引，改進企業管理的技術漏洞

通過大數據的實時監測以及實時匯總，對于企業管理中存在的技術問題進行重點環節的查漏補缺，及時地做出策略整改分析。企業管理中的技術問題是企業持續發展以及質量把控的關鍵環節，由于人為因素和各類外在因素的影響，技術環節存在著很大的弊端，應用科學的現代化大數據可以很好地彌補技術環節的問題，減少人為因素的干擾，進而促進企業管理的提升。

（六）應用大數據的指引，改進企業管理的信息漏洞

企業管理中的信息包含著人員信息，技術信息以及各類重大決策方面的信息，其保密性和隱秘性對于企業的生存發展具有重要作用。通過大數據的配合進行科學而又有序的數據信息管理，將信息管理中可能存在的漏洞以及可能泄漏的風險，及時地進行彌補，并有專業人員進行配合和操作，可以有效地保證企業的信息不被泄露，提高企業管理的效率性。

（七）應用大數據的指引，改進企業管理的決策漏洞

企業管理的決策漏洞主要體現在領導者對于所頒布的決策存在著重大失誤或者是此項決策直接影響到企業的未來發展和現在狀況。應用大數據進行指引的企業，高層人員可以通過科學的方法進行數據的分析，并得出正確而科學的決策，避免因為個人的主觀原因而造成對于企業重大決策的失誤以及風險。企業管理者應該通過大數據建立更加高瞻遠矚的決策觀，對于自己做出的每一個重大的決策，都應該有理有據，通過大數據進行認真的推敲和分析，經過精密的調研后制定客觀的，有利于公司未來發展和可持續發展的決策。保障企業在正常的軌道上順利運轉，企業管理的民主性和有效性。

（八）及時改進安全方案，調整企業安全管理策略

隨著企業不斷發展和壯大，信息安全方面的需求，也面臨著日新月異的變化，完善企業的信息化應用，是企業適時而動，不斷提升的表現。信息技術具有雙面性，在給企業帶來安全防護的前提下，由于其技術的復雜性，同樣面對著很多的威脅以及未知的漏洞。及時基于信息安全的企業管理做出方案的實時調整和改變，將安全防護軟件系統進行升級以及完善，保證企業信息安全管理，保證企業在面對未知的風險以及突如其來的問題時，可以有效地調整安全策略，形成良好的防護墻以及安全防護措施，避免企業受到更大的威脅。

綜上所述，企業管理層次的提高，體現在保障企業安全管理的長遠政策上。管理者必須始終站在全局的戰略目標進行多層次，全方位的安全防護體系評估，有效地依托于現代大數據進行分析和整合，進而提升經濟信息化管理理念和管理技巧，提高管理決策的正確性和指引性。在提高員工素質和員工意識的基礎上，將安全管理和監督管理落到實處，保障企業管理在安全的范圍內可持續發展。