實施『三項工程』鍛造高素質專業化干部隊伍

□ 鄭 海

（作者為中共濰坊市濰城區委常委、組織部部長）

濰坊市濰城區著眼打造濰坊城區西部高質量發展中心，大力實施選賢任能、充電蓄能、嚴管激勵“三項工程”，努力鍛造高素質專業化干部隊伍。

實施選賢任能工程。緊緊圍繞事業發展需要選干部，大力選拔使用政治過硬、敢于擔當、實績突出的干部。一是考準考實政治表現。把政治素質考察作為考察評價干部的首要任務，注重在談心談話、年度考核、工作調研中深入察看干部政治品質。及時收集巡察、年度考核、信訪舉報等各方面信息，建立干部政治素質檔案，做到“一人一檔”。二是注重一線考察干部。深入全區“十大工作專班”，結合疫情防控、項目推進、信訪穩定等重點任務，采取專題調研、專項考察等方式，考準干部實績，精準“畫像”，提拔一批敢扛事、愿做事、能成事的干部。三是大力培養年輕干部。實施年輕干部培養計劃，通過公選、下派、內培、外掛、進企，打通選育管用鏈條，用3 年時間儲備200 名優秀年輕后備干部，及時大膽使用。

實施充電蓄能工程。堅持政治歷練、專業訓練、實踐鍛煉相結合，增強干部干事本領。一是政治歷練“鑄魂”。深入開展理想信念教育和對黨忠誠教育，用好濰縣戰役黨性教育基地和鄭板橋政德教育基地，大力開展特色紅色教育、黨性教育、政德教育。二是專業訓練“賦能”。聚焦現代產業、鄉村振興等重點領域以及科技金融等新興領域，舉辦12 期“點單式”專題培訓，提升專業能力。三是實踐鍛煉“壯骨”。聚焦疫情防控、項目建設、安全穩定等重點工作，組織干部到一線磨煉，搭建干事平臺、比拼舞臺、競技擂臺。

實施嚴管激勵工程。堅持嚴管厚愛相結合，激發干部干事創業內生動力。一是強化激勵關愛。用好用足及時獎勵辦法，在干部職務職級晉升上向基層一線傾斜。健全干部待遇激勵保障機制，通過個別談話、走訪慰問、困難幫扶等，做實做細干部思想政治工作。二是為擔當者擔當。加大容錯糾錯免責力度，建立正面清單和負面清單，讓干部輕裝上陣。落實好“一案雙查”和失實檢舉控告澄清工作機制，為干事者撐腰、向誣告者亮劍。三是嚴格教育管理。聚焦干部思想、工作、作風等內容，實行全方位監督管理。健全經常性談心談話、任前談話制度，用好提醒、函詢、誡勉等組織措施，抓早抓小、防微杜漸。