建筑工程管理現(xiàn)狀分析與控制策略研究

盛 輝 合肥罍街文化旅游發(fā)展有限公司

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1 材料管理層面

材料的質(zhì)量是否符合標準，直接影響到建設(shè)項目的整體質(zhì)量。無效的材料成本管理和質(zhì)量控制，是尚未制訂合理的材料管理體系。因為缺乏材料成本管理工作，產(chǎn)生了二次建設(shè)，間接增加了總建設(shè)成本。應(yīng)加強物料成本管理，由于項目規(guī)模大，建設(shè)周期長，在項目運營過程中物料單價可能會上漲，如果在早期階段合理預(yù)測和管理工程材料，則可以在后期階段減少多余的成本。

1.2 在建設(shè)項目中存在潛在的質(zhì)量隱患

在建筑工程施工中，質(zhì)量是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果存在質(zhì)量不高的情況，容易對建筑項目的成本效益造成損失，損害建筑公司的聲譽。究其原因，主要是由于在施工過程中，使用的建筑材料不符合相應(yīng)標準，也沒有嚴格管理施工技術(shù)，從而在施工過程中無法滿足施工技術(shù)標準。

影響物料質(zhì)量的因素很多，如果貯存不當，就會影響物料的使用效果，因而影響建筑施工質(zhì)量。技術(shù)管理是一項艱巨的質(zhì)量控制任務(wù)，因為在施工過程中需要使用許多技術(shù)，所以應(yīng)精確管理所有施工技術(shù)。此外，由于建筑施工人員素質(zhì)普遍較低，并且更替率高，技術(shù)管理也難以實施。

1.3 管理缺乏科學合理性

管理體系不健全，缺乏科學的績效和合理性，主要表現(xiàn)在以下兩個方面。

首先，建設(shè)項目管理本身缺乏科學合理的方法，阻礙后續(xù)工作的正常發(fā)展，引發(fā)更多的問題。例如，在建筑項目的管理中，建筑工程師的組成、材料的選擇和管理，以及建筑技術(shù)的部署都非常重要。如果沒有積極的協(xié)調(diào)，將存在潛在的風險和挑戰(zhàn)，不利于工作的準備和完成。

其次，建設(shè)項目管理體系與發(fā)展狀況之間存在一定差距。既定的管理體系不合理、不完善，不能完全滿足實際的建設(shè)需求，存在一定的延誤。

1.4 缺乏安全管理意識

在激烈的市場競爭中，許多企業(yè)不重視建設(shè)項目相關(guān)安全體系的建立，盲目追求經(jīng)濟效益。許多項目施工前，沒有勘查檢驗施工現(xiàn)場，未達到保證人員安全和施工現(xiàn)場安全的目的，忽視安全問題會給施工項目帶來很多潛在的安全隱患，并且影響施工項目的整體質(zhì)量。缺乏完善的安全管理體系，只關(guān)注經(jīng)濟成本，將會嚴重損害工程公司的經(jīng)濟利益。

1.5 缺乏創(chuàng)新意識

現(xiàn)階段，許多建筑公司并不重視管理團隊的組成，管理人員承擔的角色比較多，管理效率很低，人員數(shù)量較少，僅能處理當前的任務(wù)，不能及時創(chuàng)新施工管理概念及方法。同時，還有很多建筑公司由于過于重視眼前的利益，對于新的建筑設(shè)備以及新技術(shù)不能及時更新應(yīng)用，這也極大地制約了管理意識的創(chuàng)新。

1.6 項目管理與監(jiān)督體系不足

主管部門應(yīng)當積極制定和實施健康市場監(jiān)督管理制度。但是，由于競爭壓力過大，一些建筑工程公司沒有建立內(nèi)部監(jiān)督管理制度。如果企業(yè)沒有結(jié)合實際情況，構(gòu)建相應(yīng)的項目監(jiān)督管理制度，缺乏項目管理和監(jiān)督機制，將直接影響到企業(yè)的競爭力，使企業(yè)落后于建筑工程市場。

2 推動綠色建筑工程發(fā)展的措施

根據(jù)建筑工程現(xiàn)有的問題進行分析，能夠發(fā)現(xiàn)，當前工程存在的問題表現(xiàn)在以下幾方面：企業(yè)對可持續(xù)發(fā)展理念不夠重視，導致實際管理過程中，管理人員出現(xiàn)忽視等現(xiàn)象；行業(yè)缺乏綠色工程建筑人才，難以保障管理效率；在管理過程中，無法對應(yīng)完善的評估體系，難以保證管理質(zhì)量；實際管理過程中缺乏積極措施，導致人員管理積極性不高，難以推動建筑實現(xiàn)綠色發(fā)展。針對綠色建筑工程管理一系列問題，應(yīng)采取有效措施，以保障管理質(zhì)量的提升。

2.1 制定可持續(xù)發(fā)展理念為工程實施前提

（1）樹立建筑企業(yè)的價值觀。建筑企業(yè)管理人員在管理過程中，必須意識到綠色理念對于工程的重要性。并重視企業(yè)開展綠色工程，倡導可持續(xù)發(fā)展與工程相結(jié)合的發(fā)展模式。施工單位管理人員應(yīng)該意識到，只有樹立企業(yè)綠色價值觀建設(shè)，才能在行業(yè)中立于不敗之地，得到更多投資者的支持；為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造商機，帶動企業(yè)經(jīng)濟效益。樹立價值觀需要管理者和領(lǐng)導人先設(shè)定發(fā)展愿景，并在期限內(nèi)有意識的科學利用資源，保護環(huán)境開展綠色管理。領(lǐng)導也應(yīng)以身作則，在工程建設(shè)過程中，積極堅持綠色價值觀，并結(jié)合現(xiàn)代化管理，帶動員工走上低能耗的綠色發(fā)展道路。

（2）履行綠色環(huán)保的社會責任。近些年來，國內(nèi)建筑市場發(fā)展迅猛，但是在高度發(fā)展的背后，產(chǎn)生了高能耗、高污染。建筑企業(yè)作為國家的支柱企業(yè)，應(yīng)對工程及社會大眾負責。將工程項目經(jīng)濟效益與社會效益、環(huán)境效益結(jié)合在一起，實現(xiàn)多贏局面。綠色建筑是可持續(xù)發(fā)展理念在工程中的具體體現(xiàn)，也是未來建筑行業(yè)發(fā)展的主流趨勢。這也要求建筑企業(yè)基于社會責任與綠色建筑理念的引導下，充分利用可再生能源，提高資源利用效率，充分把握市場發(fā)展趨勢，推動建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.2 完善對綠色建筑工程評估體系

（1）定性與定量相結(jié)合。完善的評估體系，應(yīng)包含制定、調(diào)整等多個體系。并且，國內(nèi)現(xiàn)有的綠色建筑評估體系并不完善。數(shù)據(jù)庫存在的能源能耗，在實際開展工程建設(shè)過程中使用過度，導致現(xiàn)有數(shù)據(jù)嚴重缺失，難以進行科學定量評估。對此，可以采取定性評價與定量評價相結(jié)合的方式。根據(jù)建筑是否符合綠色建筑概念，以及施工采用的綠色環(huán)保技術(shù)，作為判斷依據(jù)。隨著國內(nèi)綠色建筑數(shù)量增加，未來數(shù)據(jù)庫也會不斷豐富和完善，屆時能夠更有效地開展定量評價，保障綠色建筑管理效果。

（2）建立具有國家特色的評估體系。評估體系建立應(yīng)結(jié)合國內(nèi)建筑行業(yè)實際情況制定，國內(nèi)多數(shù)城市居民居住的房屋多是老式房屋，也存在一部分半成品建筑。所以，對此類建筑進行綠色管理，無法避免建筑垃圾的產(chǎn)生，并且建筑材料主要為混凝土，因此，建立評價體系應(yīng)結(jié)合各地實際情況，發(fā)展并建設(shè)符合國內(nèi)行業(yè)的綠色建筑評價體系。

（3）加強評估監(jiān)管。為了防止綠色建筑工程管理過程中出現(xiàn)徇私舞弊的情況，需要結(jié)合評估體系構(gòu)建專屬的監(jiān)管機構(gòu)，保證形成公正且專業(yè)的第三方監(jiān)督，能夠為服務(wù)對象提供更多的服務(wù)和咨詢功能。

2.3 提高實際評估機構(gòu)審核標準

從審核角度來看，機構(gòu)審核標準應(yīng)提高準入門檻。綠色工程應(yīng)制定關(guān)于管理的核心指標，嚴格管控不符合可持續(xù)發(fā)展的環(huán)節(jié)。取消能耗高、環(huán)保性能低的項目，杜絕不可持續(xù)項目與可持續(xù)項目混合建設(shè)。在制定標準的同時，加強管控力度。綠色建筑不是簡單的工程，其具有復雜性并貫穿于項目確立、設(shè)計、后期等全周期中。

現(xiàn)階段，明確并科學規(guī)劃各環(huán)節(jié)作業(yè)以及責任細化措施。對于建設(shè)設(shè)計單位而言，其設(shè)計方案對施工單位有直接影響。盡管各司其職，但是相互又存在一定聯(lián)系。盡管我國對于綠色建筑概念與設(shè)計研究處于起步階段，但是通過加強監(jiān)督和管控，能夠獲取實時信息，不斷調(diào)整、完善管理過程，朝綠色可持續(xù)方向發(fā)展。

2.4 建立獎懲機制

綠色工程管理過程中，應(yīng)為工程增加適當補貼。建筑節(jié)能技術(shù)研發(fā)、改造應(yīng)用都需要大量的資金。政府為其提供資金保障，能夠有效帶動施工單位的積極性。促進工程管理質(zhì)量提升，獲得經(jīng)濟和社會的雙重效益。政府給予的補貼能夠作用于住戶終端，目標直接針對用戶，提高綠色管理質(zhì)量。

在這一舉措下，能夠擴大企業(yè)生產(chǎn)能力，帶動建筑行業(yè)快速發(fā)展。政府還應(yīng)采取減免稅收等政策，鼓勵行業(yè)投資者加入綠色建筑建設(shè)過程中，有效遏制能耗過度消耗，間接減免可再生能源等實際使用和需求。

2.5 開展校企聯(lián)合積極儲備管理人才

針對綠色建筑管理存在的問題，與缺乏管理人才也有間接關(guān)系。對此，人才問題也是亟待解決的問題。企業(yè)應(yīng)與高校進行校企合作，保證高校能夠為企業(yè)提供管理人才。通過招聘、校企聯(lián)合，獲得大量的管理人員，對其開展培訓以提升其專業(yè)能力。按照綠色管理標準，在人員入職后須進行嚴格的考核，根據(jù)評估標準判定人員的能力，選擇高質(zhì)量管理人才。對于技術(shù)人員也采取相同的措施，保證企業(yè)擁有專業(yè)的管理與運營人才，提高管理水平，保證員工的整體素質(zhì)，推動綠色工程建設(shè)開展。

2.6 加強工程運營管理質(zhì)量

綠色建筑工程發(fā)展離不開人員之間相互配合，對于企業(yè)而言，應(yīng)按照政府出臺的政策，并積極規(guī)劃工程各項管理事宜。保證企業(yè)形成良好的文化氛圍，對于工程發(fā)展也是必不可少的內(nèi)容。只有將企業(yè)文化與用戶體驗感充分融合在設(shè)計中，才能進一步保障綠色理念形成，在工程中有高質(zhì)量設(shè)計方案，形成綠色建設(shè)、采購的良性循環(huán)。此外，綠色工程發(fā)展離不開宣傳教育。政府與企業(yè)加強宣傳，能夠促進社會大眾形成綠色理念，對于大眾理解綠色理念有現(xiàn)實意義。企業(yè)最終獲得經(jīng)濟利益，還能獲得社會效益，推動綠色工程發(fā)展，為企業(yè)奠定基礎(chǔ)，并儲備管理人才。

高水平的管理人才來源于多種渠道，內(nèi)部培訓教育、引進等方式都是獲得復合型人才的關(guān)鍵。管理團隊中的成員，必須接受企業(yè)考核，通過多項選拔和考核后，成為管理團隊的核心人才。企業(yè)應(yīng)從引進和培訓方面開展兩手抓，針對管理與技術(shù)人員，形成理論與實踐的充分結(jié)合，保證充分提升人員專業(yè)和素質(zhì)能力。長此以往，打造優(yōu)質(zhì)的團隊。

完善的工程管理體系，需要細化各環(huán)節(jié)工作，保證工作能夠根據(jù)項目實現(xiàn)責任劃分，出現(xiàn)事故能夠第一時間找到負責人。盡管針對當前綠色建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀，分析了管理中的不足之處，但是，由于國內(nèi)綠色建筑起步較晚，并且國內(nèi)綠色建筑工程案例較多，無法保證全面分析。在分析現(xiàn)狀過程中，存在一定主觀性，僅為行業(yè)作一定參考，實際政策和建議還需要謹慎對待。

3 建筑工程管理良性發(fā)展的策略

3.1 完善建筑工程管理制度

無規(guī)矩不成方圓，對于建筑行業(yè)來講同樣適用，建筑工程在社會建設(shè)中具有特別的作用，提供的服務(wù)具有年限限制，所以，為了保證建筑工程管理的質(zhì)量，必須讓建筑工程管理具有理論依據(jù)和執(zhí)行標準，必須完善建筑工程管理制度。

一方面，政府職能的體現(xiàn)，是促進建筑工程管理制度完善的基礎(chǔ)，政府運用職能借鑒發(fā)達國家的管理經(jīng)驗，而且發(fā)達國家的建設(shè)在制度方面比較完善，因此只需要結(jié)合本國國情的需要進行本土化即可。

另一方面，我國現(xiàn)有的建筑工程管理結(jié)構(gòu)非常不利于工程管理，因為存在許多漏洞，并且一些重要的崗位職能不能體現(xiàn)，從而造成無可估量的損失。企業(yè)應(yīng)該發(fā)揮組織能力，將重要的管理崗位實行持證上崗，尤其是安全和質(zhì)量方面，現(xiàn)場必須有相應(yīng)的工程師，確保工程質(zhì)量和安全。

3.2 強化工程質(zhì)量管理

在國家標準和企業(yè)標準的雙重要求下，建立建筑質(zhì)量驗收標準，加強對工程材料的監(jiān)管和管理，并且對于外購材料必須保存全部的原始數(shù)據(jù)資料，要求材料供應(yīng)企業(yè)出具相應(yīng)的檢驗合格證明。并建立材料留樣和質(zhì)量責任制度，將質(zhì)量責任負責期限延長，確保責任落實到位，保證企業(yè)的后期利益。

由于主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量不僅關(guān)系到建筑工程的使用性能，還與人民群眾的生命和財產(chǎn)安全息息相關(guān)，因此，要十分重視建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。此外，還要保證建筑工程的裝飾質(zhì)量。在建筑工程的裝飾過程中，要采取各種措施避免質(zhì)量通病的出現(xiàn)，做好每一個細節(jié)。

3.3 強化工程成本管控

工程質(zhì)量必須得到保證，但是對于施工成本來講，也必須控制在合理的范圍內(nèi)。因為在整個工程預(yù)算中，不僅包含了工程成本，還包括人力成本、機械成本以及潛在的安全成本等，這些都需要合理的管控。

因此，必須制定嚴格的施工計劃和施工進度表，確保落實到每一個施工階段，形成實施進度控制、相互制約的目標體系。建筑項目進度管理的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和管理信息措施等。

3.4 提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

目前，我國專業(yè)的建筑工程質(zhì)量管理人員嚴重缺乏，在改變現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)之前，必須解決好專業(yè)技術(shù)人員的素養(yǎng)問題。因為只有建立一批高素質(zhì)的建筑工程管理人才，才能確保工程管理的完善，更加約束現(xiàn)場工人的違規(guī)操作和不安全建設(shè)行為。

4 結(jié)束語

綜上所述，綠色發(fā)展進程中，無論是社會還是建筑，都應(yīng)遵循綠色發(fā)展理念。對此，應(yīng)注重綠色工程建設(shè)過程中的管理工作，為工程可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。重視建筑工程質(zhì)量，積極應(yīng)用節(jié)能技術(shù)，保證低能耗運行，減少對環(huán)境的影響。堅持綠色發(fā)展理念，始終在管理過程中，將可持續(xù)理念作為發(fā)展目標，才能真正把握市場發(fā)展，實現(xiàn)建筑與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的局面，切實保障建筑工程綠色發(fā)展。