探討進度管理在建筑工程管理中的重要性

徐鵬偉 太原市汾河景區管理委員會

1 前言

進度管理對于建筑工程企業的影響，主要體現在為滿足建筑企業對綜合化、規范化、多元化的建筑工程管理需求提供了可行性依據，同時對于保障建筑工程整體質量，提高企業建筑工程項目施工效率亦有著積極促進作用。為此，在建筑工程管理中構建以進度管理為核心的科學體系，便成為至關重要的問題。

另一方面，由于當前在一些建筑工程企業中，仍有不少管理人員對“如何合理運用進度管理”這一問題的認知存在片面性和局限性，不僅沒能充分發揮進度管理于建筑工程管理中的實際應用效果，還嚴重拖延了原本的施工進度安排，故而需要通過共同商討以此尋求方案，如何利用進度管理這一先進理念，加強建筑工程管理建設，對于建設施工企業而言既是機遇也是挑戰。

因此，本文選擇以進度管理于建筑工程管理的應用為研究方向，通過詳細分析進度管理與建筑工程管理之間能夠相互融合的機制，探索進度管理與建筑工程管理之間的良性互動模式，對于提升施工進度管理工作的規范性，加快施工項目竣工速度，有著極其重要的意義。

2 進度管理在建筑工程管理中發揮的重要作用

2.1 有利于合理調整建筑工程的施工建設工期

在一般情況下，相關建筑工程單位在施工建設工作時，需要從不同角度合理安排相關的建筑工程建設進度。例如，建筑工程的建設規模、施工建設成本、建筑施工水平、施工的困難程度以及施工過程中的管理水平等。

雖然在建筑施工工作開始前，相關人員會制定一系列的施工建設方案，但是在實際的施工建設過程中，還會遇到各種各樣的突發問題。例如，暴雨、暴雪等惡劣天氣，材料供應不足、相關建設施工設施出現安全問題等，這些都是不能從根本上預料的突發性因素，并且還會在極大程度上影響相關建筑施工的時間，導致建筑建設不能在規定的時間內完成。

這就要求相關人員應當從實際出發，實事求是，嚴格根據現場施工建設的實際情況，制定相關的施工建設方案，全面調查和分析每一個施工建設工作環節和可能發生的突發性事件，從而針對這些問題及時制定出合理有效地解決措施，最大限度地保證相關建筑工程的施工建設，能夠在原本規定的時間內完成。

2.2 有利于最大限度地保證相關建設單位的投資效益

要想從根本上發揮出最大的經濟效益，相關建筑工程施工單位就應當加大對建筑工程的了解和分析，在現有基礎上多進行實際實況考察，根據建筑工程的建設規模、建設困難程度、施工建設時間等各方面，制定科學、合理的建設方案，并且保證相關施工建設人員，能夠將有關施工建設方案充分貫徹和落實到實際的施工建設工作當中。

在實際的施工建設中，相關工作人員要充分結合實際情況，及時調整和改進相關建設工程的施工方案和施工技術，在原有的基礎上不斷降低施工建設成本，減少施工建設的時間，最大限度地保證建筑工程的施工質量，從而促使相關建筑工程建設單位的利益最大化。

2.3 有助于有效控制建筑工程施工建設成本

在建筑工程施工建設中積極進行有效的施工管理，有助于相關施工單位能夠科學、合理地配置有關資源，在一定程度上提升工程施工建設單位的資金利用率，同時使相關的施工建設成本在原本的基礎上有所降低。

現階段，我國部分建設單位往往會通過合理管控資金成本的方式，監督和管理工程項目施工建設的各個環節，以此從根本上提升施工建設單位資金成本的利用效率。所以，相關施工單位應當對工程建設的各個階段開展科學、系統的資金成本核算工作，同時也要保證施工建設的根本質量符合建設標準，最大限度地進行資金成本管理和控制，從而保證相關建筑工程能夠在原本規定的建設時間內保質保量地完成[1]。

2.4 有助于在現有基礎上提升施工建設單位管理水平

在實際的建筑工程管理中，相關施工單位應當進一步提高自身在施工建設中對各項工作細節的重視程度，并且加強對工作重點的管理和控制，并且相關人員還要積極處理好建筑工程在建設施工階段中的各種關系，不斷提升自身建設施工的管理水平和管理質量，在根本上保證自身施工建設工作的工作進度符合基本要求。

需要相關施工單位進一步注意的是，要充分結合實際情況展開相應的管理工作，并及時更新和調整自身項目管理工作的內容和目標，針對現階段出現的一系列問題進行系統的分析和整理，最大限度地保證自身單位的管理質量符合要求，在實踐中不斷提高自己的管理水平，從而有助于提升有關施工建設單位的競爭力。

2.5 有助于保證建筑工程施工建設的整體質量

在建筑工程的項目管理中，其最終的管理目標就是要讓相關建設工作能夠在規定的時間內保質保量地完成。需要科學、合理的把控一系列施工建設材料的型號、種類和設備，這在極大程度上減少了施工建設工作中安全風險問題的發生，使工程項目的建設質量達到最佳標準。

除此之外，良好的項目管理能夠使相關施工建設人員充分明確自身的工作內容，使他們能夠有序地完成一系列施工建設工作任務，進而提高有關施工單位的施工安全性水平[2]。

3 進度管理在建筑工程管理過程中存在的問題

現階段，在我國建筑工程施工建設中，良好的項目管理工作，能夠在現有的基礎上為施工建設單位提供更加廣闊的發展前景，能夠最大限度地提高施工單位的資金利用水平。因此，項目管理也是目前我國大部分建筑工程施工建設單位重點關注的問題。

進度管理對于我國建筑工程施工建設來說極其重要，它不同于以往的施工建設管理工作，它能夠從各方面有效地控制住工程建設的進度以及質量。但是，在實際建設過程中，還存在一系列的問題影響著進度管理工作，所以，要從各方面不斷提升進度管理的水平，從根本上保證我國建筑工程能夠保質保量地完成。

但在建筑企業實際施工過程中，因工程項目自身具有極為顯著綜合性、復雜性特征，一些建筑企業因缺乏進度管理的相關經驗，在編制計劃管理安排過程中常會選擇直接套用其他建筑企業的模板，不僅違背了因地制宜的進度管理原則，同時是否符合實際施工需要也無從得知[3]。

同時，當前僅憑借“經驗性”進行施工的建筑企業仍不在少數，更有甚者為追趕施工進度、盲目追求經濟效益，忽視了建筑工程中最為基本的信息交流功能，從而致使建筑施工過程中一些隱性施工安全存在隱患，且極為容易導致工程項目的最終質量難以達到相關標準。

4 提高我國現階段建筑工程進度管理水平的有效舉措

4.1 制定合理的建筑工程施工進度方案，加強對施工進度的監督和管理力度

要保證施工建設進度在規定的時間內完成，相關人員就應當及時制定科學、專業的工程施工建設進度方案，良好的施工進度方案，能夠保證建筑工程的建設進度按照預期的時間計劃完成。如果施工進度方案制定得不合理，就不能從根本上保證建筑工程在規定的時間內完成施工，還有可能會延長施工建設時間，從而提高施工建設成本。

在建筑工程開始施工建設前，有關施工建設單位應當嚴格勘察和記錄施工現場的實際情況，并在其基礎上分析出可能存在的一系列影響工程施工建設進度的問題，制定出一個實際化、系統化、專業化的施工建設進度方案，并圍繞這個進度方案，積極打造各種施工建設材料方案、施工建設設施準備方案、采買租賃方案、施工建設質量管控方案、工程施工建設安全方案和成本節約方案等。

即使在工作開展前制定再詳細、再周密的計劃，也會有突發情況的產生，如果在現實工程施工建設工作中，出現了影響工程進度的問題時，相關人員應當及時找到影響施工進度的主要問題，并對該問題開展全面的分析，及時制定出最有效的解決辦法，從根本上解決影響工程施工進度的問題，最大限度使其施工進度符合相關建設要求。

4.2 提高項目控制管理意識和觀念，打造控制管理制度體系

建筑工程的施工建設人員，應當從根本上明確認識到目前工程施工項目控制管理，對工程建設產生的經濟影響和安全影響，充分發揮自身的主觀能動性，將項目管理工作地位提升上來，使工程施工人員都能夠對項目管理有一個明確的認知。

相關工程施工人員要圍繞對工程施工進度有影響的因素，展開一系列系統、有效地分析和探索，在進行工程建設時，要最大限度地確保這些因素不會影響到有關工程的施工進度，并在現有的基礎上，積極建立相關的工程施工項目管理制度體系，針對不同的工程施工建設環節，都要有明確的制度規定，嚴格把握工程施工的每一項工作環節[4]。

工程施工單位還應當從根本上明確工程施工項目管理中相關人員的具體職責，同時，還要針對工程施工建設的進度狀況，及時設立一個負責人，對工程施工建設展開全方位的監督和管理，如果在監督管理期間，發現了延誤建筑工程施工進度的問題，首先應第一時間向有關部門匯報，還要找出影響工程施工進度的關鍵原因，根據原因制定相應的解決計劃，最大限度地保證施工建設損失降到最小，相關負責人要確保建筑工程施工的現實進度在控制管理的范圍之內。

4.3 提高進度方案管理水平

在相關建筑工程的施工建設中，需要制定工程施工進度方案，當施工進度方案制定完畢后，部分建筑工程施工單位，通常情況下并不能完全根據施工進度方案上內容開展施工建設，面對這種情況，就要在現有的基礎上加強對施工進度方案的管理力度。

在建筑工程施工建設前，制定良好的施工進度方案，加強施工建設進度檔案管理力度，最大限度地幫助施工建設單位相關工作人員，全面了解建筑工程的具體施工信息，從而幫助相關施工人員，更好地完成相應的建筑工程施工工作。

建筑工程施工建設進度方案制定人員，應對實際的工程施工建設情況，制定相關的工程施工進度方案，因為充足的施工建設數據信息，能夠使方案制定人員的進度方案更加準確、合理，促使施工建設單位相關人員，在規定的施工時間內完成一系列建設工作[5]。

進度方案制定人員，要全面了解建筑工程施工的具體信息，例如，工程建設項目進度建設標準、工程運輸狀況、工程施工建設范圍、施工建設應用設備設施情況等，方案制定人員要有效的分析和管理上述各種信息，從而研究出更加合理、科學的進度方案。

還需要注意的是，方案制定人員應嚴格查看工程施工建設的具體情況，及時根據實際問題，不斷調整和改進進度方案的制定內容，最大限度地避免一系列影響工程施工進度問題的產生。

方案制定人員除了要制定建筑工程的施工進度方案，還要對其中關鍵的管理工作制定方案。例如，工程施工建設準備工作、勞動力動遷和施工建設設備、設施動遷等工作，要對各方面的重要工作內容進行科學、有效的方案規劃，以此最大限度地保證建筑工程施工進度能夠在規定時間完成。積極打造相關方案管理制度體系，在工程施工進度管理工作中，結合施工建設的實際情況，對進度方案進行分層次地完成，保證每一階段的方案管理都能夠精細化、嚴格化[6]。

4.4 嚴格把控工程設計圖紙的設計質量

在建筑工程施工建設中，施工設計圖紙是確保進度管理的關鍵因素。專業、科學地設計圖紙能夠最大限度地保證工程建設的穩定性和安全性，所以，設計工作人員要嚴格根據工程施工建設實際情況設計圖紙，同時，工程建設施工人員也要熟練掌握設計圖紙的具體內容，及時發現圖紙中存在的問題，并不斷改進和完善設計圖紙，從根本上保證建筑工程項目進度不受影響。

5 結束語

進度管理在建筑工程管理中的重要作用體現在五個方面：①有利于合理調整建筑工程的施工建設工期；②最大限度地保證相關建設單位的投資效益；③有助于有效控制建筑工程施工建設成本；④在現有基礎上提升施工建設單位管理水平；⑤保證建筑工程施工建設的整體質量。

針對當前進度管理在建筑工程管理中存在的問題，本文提出了提高我國現階段建筑工程進度管理水平的有效舉措：①制定合理的建筑工程施工進度方案，加強對施工進度的監督和管理力度；②提高相關人員項目控制管理意識和觀念，積極打造相應的控制管理制度體系；③提高進度方案管理水平；④嚴格把控工程設計圖紙的設計質量。