強(qiáng)化工程機(jī)械管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

張燊杰

（常熟高新園中等專(zhuān)業(yè)學(xué)校，江蘇常熟 215500）

1 背景與意義

機(jī)械設(shè)備的使用能夠提高工程的進(jìn)展速度，同時(shí)在機(jī)械的輔助下也能實(shí)現(xiàn)高空作業(yè)、遠(yuǎn)距離搬運(yùn)、強(qiáng)負(fù)荷工作等特殊需求。對(duì)機(jī)械進(jìn)行科學(xué)有效的利用能夠提高工程質(zhì)量和效率，進(jìn)而保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前大部分企業(yè)內(nèi)部對(duì)于機(jī)械管理不夠重視，在行業(yè)內(nèi)也有因機(jī)械造成的安全事故和施工質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)于工程機(jī)械的管理強(qiáng)化，能夠多方面保障設(shè)備處于優(yōu)良狀態(tài)，進(jìn)而在使用的過(guò)程中得以發(fā)揮全部性能，保障機(jī)械的順利運(yùn)行與投產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的目的。

2 工程機(jī)械管理現(xiàn)存問(wèn)題

2.1 管理制度不健全

在大部分企業(yè)內(nèi)部對(duì)于機(jī)械管理并不重視，也沒(méi)有完善的管理制度。這就造成了機(jī)械在日常使用和維護(hù)的過(guò)程中沒(méi)有可靠的參考依據(jù)，而關(guān)于機(jī)械的所有操作也并無(wú)完善流程。由于管理制度的不健全，企業(yè)中出現(xiàn)了機(jī)械隨意擺放、隨意使用、不規(guī)范操作、擅自拆卸維修等現(xiàn)象。而在企業(yè)內(nèi)部對(duì)于這種問(wèn)題也不夠重視，從而造成機(jī)械設(shè)備的損壞、丟失等問(wèn)題，但又沒(méi)有明確的追責(zé)機(jī)制，進(jìn)而使企業(yè)產(chǎn)生額外的維修或購(gòu)買(mǎi)支出。

2.2 操作人員素質(zhì)參差不齊

機(jī)械設(shè)備需要人的操作才能夠?qū)崿F(xiàn)既有功能，隨著技術(shù)的發(fā)展和行業(yè)內(nèi)的不斷探索，當(dāng)前機(jī)械設(shè)備已經(jīng)有了多種型號(hào)和功能，而不同品牌不同規(guī)格的機(jī)械設(shè)備在操作時(shí)也有著不同的注意要點(diǎn)。由于操作人員素質(zhì)的參差不齊，可能會(huì)造成機(jī)械設(shè)備的錯(cuò)誤操作或根據(jù)既有經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致操作失誤。在操作失誤的情況下，不僅會(huì)損害機(jī)械本身，還可能因此造成安全傷害。同一設(shè)備為多人共用的形式，在使用過(guò)程中避免不了的有專(zhuān)業(yè)能力上的差異，最終導(dǎo)致因自身能力問(wèn)題或素質(zhì)問(wèn)題造成的機(jī)械設(shè)備損耗。

2.3 設(shè)備缺少科學(xué)維護(hù)

為了保障設(shè)備的性能實(shí)現(xiàn)，使其處于穩(wěn)定狀態(tài)，能夠長(zhǎng)久發(fā)揮最佳性能，大部分機(jī)械設(shè)備均需要進(jìn)行規(guī)范的維修與保養(yǎng)。設(shè)備的保養(yǎng)工作是指設(shè)備到達(dá)一定使用程度或經(jīng)過(guò)一定時(shí)間后對(duì)其進(jìn)行檢修，同時(shí)更換易損件，通過(guò)保養(yǎng)能使設(shè)備長(zhǎng)期處于優(yōu)良狀態(tài)；維修指的是設(shè)備在經(jīng)歷故障或損壞后使其恢復(fù)原有性能的動(dòng)作。部分企業(yè)因預(yù)算問(wèn)題或決策者的認(rèn)知問(wèn)題，對(duì)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作并不重視，通常情況下，日常維護(hù)工作過(guò)于形式主義或直接忽略而發(fā)生故障時(shí)，采用低成本的維修方式，最終導(dǎo)致設(shè)備大型問(wèn)題的發(fā)生或報(bào)廢。

2.4 機(jī)械使用缺少監(jiān)管

企業(yè)在設(shè)備使用的過(guò)程中缺乏監(jiān)管機(jī)制，在設(shè)備使用時(shí)不進(jìn)行監(jiān)管，可能導(dǎo)致使用階段的操作錯(cuò)誤或人為損壞問(wèn)題發(fā)生，而維護(hù)階段下若不進(jìn)行有效監(jiān)管，可能使維護(hù)工作流程化、形式化，未對(duì)設(shè)備進(jìn)行科學(xué)保養(yǎng)與維修。不進(jìn)行監(jiān)管也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題發(fā)生后的責(zé)任認(rèn)定糾紛，進(jìn)而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備維修困難，形成的結(jié)果仍是提高企業(yè)在機(jī)械購(gòu)買(mǎi)和維護(hù)方面的支出。

3 強(qiáng)化工程機(jī)械管理對(duì)策

3.1 制定科學(xué)詳盡的管理制度

企業(yè)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備科學(xué)管理的前提是建立完善的管理制度，通過(guò)制度的指引與約束，能夠使設(shè)備的使用者和監(jiān)管者在工作開(kāi)展時(shí)有明確的操作建議，而日常維護(hù)和保養(yǎng)工作也能在制度的指引下有序進(jìn)行。制度的內(nèi)容應(yīng)包括日常使用規(guī)范及監(jiān)管措施，同時(shí)明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人以及突發(fā)事件的處理情況。制度要根據(jù)設(shè)備的使用情況與企業(yè)管理的需求進(jìn)行定期更新。通過(guò)制度約束的形式規(guī)范操作流程和管理流程，進(jìn)而達(dá)成設(shè)備規(guī)范使用的目的。

3.2 增強(qiáng)操作人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

當(dāng)前機(jī)械設(shè)備的更新迭代速度很快，各種新型設(shè)備層出不窮，而不同設(shè)備的操作方式與操作要點(diǎn)并不相同。在進(jìn)行新設(shè)備引進(jìn)的同時(shí)，可增強(qiáng)操作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。對(duì)于特種設(shè)備操作人員也應(yīng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)，并取得相關(guān)資質(zhì)，而后進(jìn)行設(shè)備的規(guī)范操作。在掌握了技術(shù)要點(diǎn)與操作規(guī)程之后，還需提高個(gè)人品德素質(zhì)，建立使用過(guò)程中的財(cái)產(chǎn)意識(shí)，進(jìn)而確保規(guī)范操作。當(dāng)購(gòu)買(mǎi)了新型機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)或內(nèi)部培訓(xùn)的形式來(lái)明確新設(shè)備的使用規(guī)范，并制定保養(yǎng)計(jì)劃，同時(shí)將新設(shè)備相關(guān)技術(shù)要點(diǎn)與制度掛鉤。

3.3 進(jìn)行有效的維護(hù)保養(yǎng)

機(jī)械設(shè)備耐久性能的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)科學(xué)的保養(yǎng)與維修工作。保養(yǎng)工作的進(jìn)行可與制度編制對(duì)標(biāo)，根據(jù)不同設(shè)備的特性及實(shí)際需求，結(jié)合設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)，制定保養(yǎng)計(jì)劃，當(dāng)達(dá)到保養(yǎng)時(shí)間或使用程度時(shí)，則設(shè)備不能繼續(xù)使用進(jìn)入保養(yǎng)環(huán)節(jié)。在企業(yè)內(nèi)部可建立設(shè)備保養(yǎng)小組，最需要保養(yǎng)的設(shè)備進(jìn)行科學(xué)全面的保養(yǎng)工作。當(dāng)設(shè)備發(fā)生損壞時(shí)，需要進(jìn)行及時(shí)維修，杜絕帶病工作的情況出現(xiàn)。維修應(yīng)選擇具有資質(zhì)的經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行，使用的替換件也應(yīng)取得相關(guān)許可，通過(guò)正確的維修形式，也能確保設(shè)備在維修后的性能保障與安全。

3.4 建立監(jiān)管方式規(guī)范使用

機(jī)械管理時(shí)也要注意因人為因素導(dǎo)致的機(jī)械損耗，為了規(guī)避人為因素對(duì)機(jī)械經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生的影響，可通過(guò)建立監(jiān)管的方式來(lái)規(guī)范使用過(guò)程。在機(jī)械設(shè)備使用時(shí)，建立相互監(jiān)督制度，確保機(jī)械使用階段具有規(guī)范約束。設(shè)備保養(yǎng)階段也應(yīng)建立監(jiān)管小組，對(duì)保養(yǎng)過(guò)程和保養(yǎng)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收并形成檔案留存。當(dāng)設(shè)備從事外業(yè)工作時(shí)，設(shè)備出廠要明確相關(guān)責(zé)任人，未來(lái)設(shè)備歸還入場(chǎng)時(shí)，若出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題可對(duì)相關(guān)責(zé)任人問(wèn)責(zé)。

4 機(jī)械管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的意義

4.1 直接投入成本

機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)?fù)ǔＰ枰^高成本，而機(jī)械設(shè)備的不規(guī)范管理和使用可能會(huì)使壽命折損，在進(jìn)行設(shè)備資金投入后，無(wú)法達(dá)到預(yù)計(jì)的使用年限，設(shè)備發(fā)生問(wèn)題與損壞之后，也得不到科學(xué)維修和保養(yǎng)，這就導(dǎo)致了在設(shè)備購(gòu)買(mǎi)之后，經(jīng)濟(jì)效益不能按預(yù)期實(shí)現(xiàn)。通過(guò)科學(xué)規(guī)范的管理，進(jìn)行有效的維護(hù)和保養(yǎng)工作，同時(shí)增強(qiáng)操作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，使其在使用過(guò)程中正確操作，減少機(jī)械的損耗，通過(guò)建立監(jiān)管的方式也能夠約束使用者與維護(hù)工作的科學(xué)進(jìn)行。對(duì)機(jī)械建立科學(xué)化的管理制度，能夠使使用者正確操作機(jī)械，并在監(jiān)管的約束下對(duì)機(jī)械加以保護(hù)，同時(shí)輔助科學(xué)化的保養(yǎng)與維修，從多個(gè)方面保障設(shè)備投入使用后，能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，大大延長(zhǎng)使用壽命。這也就避免了機(jī)械壽命折損和頻繁損壞所造成的額外經(jīng)濟(jì)投入，從而使購(gòu)買(mǎi)機(jī)械的直接投入降低。

4.2 長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益

機(jī)械設(shè)備往往具有危險(xiǎn)性，若進(jìn)行不規(guī)范的操作或保養(yǎng)，則可能使機(jī)械發(fā)生問(wèn)題從而成為安全隱患。在安全管理領(lǐng)域中，機(jī)械設(shè)備本身就是危險(xiǎn)源之一，而不正確操作、欠于維護(hù)的設(shè)備其自身所存在的安全風(fēng)險(xiǎn)是大大增加的。通過(guò)規(guī)范使用與科學(xué)保養(yǎng)的方式，能夠降低機(jī)械自身問(wèn)題，從而規(guī)范安全操作。由機(jī)械管理所帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)降低對(duì)經(jīng)濟(jì)效益具有積極價(jià)值。

機(jī)械設(shè)備的正確操作與流暢使用也能夠保障工程項(xiàng)目的順利開(kāi)展，大部分工程項(xiàng)目均需要可靠的機(jī)械作為施工措施，從而保障施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。在進(jìn)行科學(xué)全面的機(jī)械管理之后，能夠使設(shè)備達(dá)到預(yù)期應(yīng)用水平，質(zhì)量和施工進(jìn)度具有保障作用。從工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的角度來(lái)看，質(zhì)量、安全、進(jìn)度都是重要的運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，而通過(guò)機(jī)械管理能夠使與機(jī)械相關(guān)的指標(biāo)得以完善，從而減少安全事故、提高施工效率，最終實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

5 結(jié)語(yǔ)

工程中離不開(kāi)機(jī)械設(shè)備的使用，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)化管理將有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)今大部分企業(yè)內(nèi)部存在對(duì)機(jī)械設(shè)備管理不重視、管理制度不規(guī)范的問(wèn)題，本文通過(guò)分析問(wèn)題，進(jìn)而提出有參考意義的解決方案。在企業(yè)管理的過(guò)程中，重視機(jī)械管理，規(guī)范機(jī)械管理流程與制度，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高具有重要意義。