淺析如何加強建筑工程管理及有效提升建筑工程質量

李霞 東營市東營區住房和城鄉建設局

1 前言

目前，建筑行業技術的革新得到了迅速的發展，而建筑工程質量在很大程度上推動了社會的進步，在一定程度上改善了人們的生活品質。隨著社會經濟的發展，人們對于居住水平有了更高的要求，建筑工程質量問題也備受人們的關注，所以必須要分析出當前建筑工程管理中存在的各種問題，在此基礎上進一步加強建筑工程施工管理，更好地提升建筑工程的質量。本文就加強建筑工程管理和提升建筑工程質量的具體策略進行分析論述。

2 建筑工程質量存在的問題和主要成因

2.1 房屋存在滲漏

在建筑工程施工作業的過程中存在著現澆板周邊陰角防水處理不到位的情況。有的時候會在樓板位置進行鑿眼處理，這樣導致樓板出現了相應的問題，出現了滲漏現象。在建筑施工的過程中，采購安裝的管道不符合具體的要求，或者管道銜接的地方沒有進行密封處理，導致管道和樓板穿插的位置沒有做好具體的防水處理，曲面地漏邊緣位置也沒有按照具體要求實施必要的防水處理，導致房屋容易出現滲漏的情況。

2.2 墻面出現開裂

在建筑施工的過程中水灰的比例過大，配合比例缺乏一定的均勻性，這樣會對混凝土表面強度造成各種不良的影響。因為存在著框架梁板鋼筋擺放不當的問題，比如擺放過于稀疏或緊密，導致鋼筋之間的最小間隔沒有達到規定的要求，會對混凝土振搗還有澆筑質量產生不良影響，在一定程度上降低混凝土的強度。有時候灌縫位置混凝土缺乏一定的緊密性，而且對于混凝土的養護工作缺乏重視，導致混凝土會出現沉降裂縫的情況。沉降裂縫不均勻還可能是拆模時間沒有把握準確，對于墻面和基層的清理不到位，墻面抹灰濕潤度不夠，收縮過程中砂漿配合比不合理，建筑主體也會受到不同程度的損壞，這時候墻面就會出現開裂情況，進而影響到建筑工程質量。

2.3 建筑工程質量管理水平有待提升

目前我國城鎮化建設得到了不斷的完善，科學技術也得到了日新月異的發展和進步，建筑項目的技術和管理方法也在不斷的更新。在當前建筑項目質量管理中，管理技術的研究和應用不夠普及，一般情況下會根據之前項目的經驗落實質量管理工作，這樣會導致施工過程中所應用的技術和管理辦法不夠科學，跟不上時代發展的趨勢。在項目質量控制方面存在較多的缺陷，導致項目質量控制的效果也不是特別理想，這樣給建筑項目施工埋下更多的安全隱患。

為了能夠實現建筑工程質量進一步的提升，必須要不斷地提升建筑工程管理工作，要結合當前時代發展的趨勢，融入新的手段和方法，全面提升管理水平，借助高質量的管理，提升項目工程整體的質量。

2.4 缺少完善的建筑施工管理控制體系

在建筑項目實際的施工作業當中，工程管理是一項長期并且艱巨的任務，建筑項目管理工作應該說貫穿于整個項目始終。在建筑工程實際的管理中，建筑管理涉及的機構較多，但是目前對于建筑企業質量控制缺少明確的標準和完善的體系，這就使得建筑管理涉及的機構部門比較混雜。質量控制體系當前缺乏一定的系統性，影響了建筑項目本身管理的質量和效果，降低了施工質量，從而可能造成嚴重的安全事故和質量問題。

目前在建筑項目管理當中，工程質量控制還存在一些其他的問題，比如缺少先進的工程質量控制體系。首先，缺少合理的工程質量控制制度，一些建筑企業和工作人員缺少科學的控制制度，沒有明確的要求和標準，所以質量控制缺少參考。另外，建筑工程缺少完善的質量控制內容，在質量控制上考慮不夠完善，對于質量控制沒有引起全面的重視，所以會出現一些偏差，影響到整體控制的效果。同時缺少先進有效的控制辦法。為了能夠在建筑工程項目質量控制中實現更高效的管理，應該積極應用現代化手段。但是，目前設備使用率較低，不能達到預期的質量控制效果。這些都嚴重影響了建筑工程管理的有效性，也影響了建筑工程質量，需要引起高度重視，全面提升建筑工程管理質量，需要建立完善的質量控制系統。

2.5 材料管理存在問題

為了能夠確保工程質量，必須要提升材料質量。在建筑施工當中，每一種施工材料都有國家標準，在采購時要確保材料的合格性，這也是實現優質工程的第一步。在施工的過程中，施工單位為了能夠實現經濟利益的最大化，會采取一些手段降低工程的成本，很多時候會采購一些低廉的材料，這樣自然影響到工程的質量。

另外，一些合作時間比較久的供應商，在使用他們提供的材料時，出于信任，沒有在每一次進貨的時候進行必要的檢查，這也導致工程建筑使用的材料出現了混雜質量偏低的情況。

2.6 一線工人操作水平較低

我國目前大部分建筑業的一線工人都是農民工，他們的文化水平相對較低，缺乏專業的建筑工程方面的知識，而且企業也不愿意拿出資金對這些農民工進行知識培訓，在施工作業的過程中缺少安全意識，屬于事故多發人群。

其實很多工程質量問題大部分都體現在細節上，對于一線工作人員來說，操作水平及規范性是至關重要的。但是，目前一線工人操作水平較低，在質量安全方面落實的不到位，也體現出了目前建筑業體系不完善等方面的問題。

3 提升建筑工程項目管理質量相關策略

3.1 提高工程設計的科學性

在建筑工程施工中，要想提升建筑工程的質量，一定要注重在工程設計上的科學性和合理性，這是解決建筑工程中存在的各個問題的重要條件。所以在進行建筑工程項目設計的過程中，相關設計單位需要根據實際情況和工程規模進行分析，充分考量建筑工程的規模、當地的自然環境和地質條件等問題，需要按照具體的規格和設計標準進行相關作業。注意項目中各個環節之間有效的協調和配合，把握好細節問題。在進行建筑工程施工之前，要注意做好科學設計，這樣才能確保后續工程按照實際情況有效的落實，提升后續建筑工程管理的質量和效果。

3.2 加強對項目施工材料和設備的管理

在建筑項目質量控制中，建筑材料還有使用的設備是工程建設的基礎。需要確保施工材料的質量、設備的性能與項目施工建設保持一致性，這樣才能確保整個工程的質量。為此，作為建筑企業和單位一定要重視項目工程的材料和質量，加強對于材料和設備的管理。按照具體的國家標準進行材料的采購和審查，采購人員要確保采購材料的質量性能，嚴格審查建筑材料，其中涉及了材料出廠商、材料的含量以及合格證等方面問題，對材料做好全面的記錄和統計，必要的時候可以對材料進行實驗研究，這樣能夠進一步檢驗材料性能是否符合具體的標準。

另外，不能以單純的價格來衡量材料，要及時了解市場行情，熟悉建筑市場價格變動，選擇合理的材料，做好材料的采購還有入庫和驗收等工作，對于不符合標準的材料不能使用。并且，所有材料都必須有出廠合格證還有材質證明書，在材料進場的時候，需要做好具體的驗收工作，做好材料的評審工作。

3.3 做好施工環境管理，為建筑工程創設良好的工作環境

影響建筑工程質量和安全的因素非常多，其中最基本的一個因素就是環境因素，這里面涉及了技術環境、周邊的環境和施工場地環境等。所以必須要對環境中的各個因素做好相應的控制。

此外，還要加強技術上的創新，同時采用新的工藝技術，這樣可以推動產品的更新換代，提升質量，推動建筑業更快速地發展。因此，在建筑施工當中要加強對施工環境的管理，這樣才能為建筑工程提供一個良好的工作環境。

3.4 做好員工培訓，提升員工素質和安全意識

在建筑施工作業當中，需要定期對現場施工人員開展施工技術、安全知識方面的培訓教育工作。以此提升施工人員的質量。對于危險作業，需要按照具體的標準進行施工，施工人員也要經過相關培訓才能獲得一定的資格。比如，起重工、電焊工、電工這些比較特殊的工種，均需要保證持證上崗，避免出現無證作業的情況。

而對于一般工種的施工人員也要熟悉周圍的環境，能夠提升安全意識，杜絕在施工的過程中出現施工人員違章操作的情況。基坑工程及模板工程存在的危險性較大，針對這些工程要做好施工方案分級審批，根據現場的情況及時調整。在具體的施工中，要結合具體情況和問題設計施工方案，提升方案的可行性，確保經濟性和合理性，讓操作更加便捷，提升工程施工針對性，確保整個工程的質量，降低施工成本，以此提升建筑工程整體的質量和效果，提升工程的施工進度和施工效率。

4 做好建筑施工的質量管理

為了能夠有效地控制建筑工程質量，在建筑施工的過程中，一定要加強應用新技術和新工藝，提升技術的先進性和適用性。在整個施工的過程中要制定符合標準的工藝流程，制定嚴格的質量標準，明確具體的操作規程，制定嚴格的考核機制，能在很大程度上提升施工技術和工藝的整體水平，確保工程整體的質量。在質量控制當中，管理因素占據著重要的位置。所以要制定明確的質量保障機制和質量責任制，明確各個人員的具體職責。在施工各個環節做好嚴格的控制，各個部門和環節都應該管理到位。根據施工本身情況和工程情況，明確好具體的質量標準和施工中需要攻克的難題。同時根據施工的質量目標制定具體的安排，設計施工內容，制定具體的目標，明確施工中的內容、方法和效果。

在制定施工質量目標時，需根據企業質量目標明確須解決的問題，并針對問題制定具體目標，從各個方面發揮出工程質量保證作用，讓工程質量控制目標得到更好的體現。

4.1 做好建筑工程施工技術管理

建筑工程項目涉及的材料相對較多，其中施工工藝也是比較復雜，涉及的人員較多，工程量較大。作為施工項目管理人員，要做好施工技術準備和管理工作。在施工的過程中，根據施工合同開展具體的活動，要熟悉工程項目施工圖紙，結合自己的實際情況，對于施工工序進一步優化，制定好具體的技術方案，確保每一道工序都在具體的控制范圍之內。

4.2 提升建筑施工管理監督力度

在施工過程中需要提前預防施工質量存在的問題，這就必須要做好施工的管理，提升監督和管理的力度，同時要對全過程進行監督管理，這樣可以嚴格把控各個細節。在建筑管理的過程中，還應該控制好工程的效果和質量，制定完善的制度和法律法規來保證管理的有效性。

4.3 完善建筑成品質量管理

建筑施工完成之后也會涉及質量管理問題，需要對成品質量進行檢查，評價其使用價值。在對質量檢查的過程中，要進行交叉檢查，各個班組需要互相檢查，以此提升施工質量。建筑人員在檢查的時候，需邀請監理人員和核檢人員來落實檢查工作，多角度多視點發現建筑施工中存在的問題，并進行全面的檢測和驗收，這樣才能真正解決施工中出現的各類質量管理難題。在這個基礎上要加強對建筑單位項目前的工作管理。

4.4 建立健全建筑企業市場準入制度

為了能夠進一步提升建筑工程質量，一定要建立健全企業的市場準入制度，構建一個健康有序的市場競爭環境。從目前的建筑市場分析，從事工程施工主體，除了正規的一些施工企業之外，還有很多掛靠或者是借助他人進行工程承包的個體，在技術水平以及實力規模上，都是魚龍混雜、良莠不齊。

針對這個情況，必須要制定一個有效的準入機制，這樣才能形成一個良性的競爭。作為政府部門需要落實強有力的行政政策和法律手段，構建全面的建筑企業市場準入制度和平衡的市場供需形式，在數量和結構上實現企業規模的合理化，同時進行嚴格的監督，避免出現皮包公司，或者出現掛靠行為，這樣才能為企業創設一個良好、有序的發展環境，推動企業更好地發展。

同時，嚴格把控好監理資質，對監理市場進行一定的規范，對于建筑產品質量做好嚴格把關。監理工程師對于質量控制是一個重要的環節，需要嚴格審批施工圖紙、簽發開工以及停工令。有效的檢查驗收施工現場，還能夠有效處理隱蔽工程和關鍵部位，做好質量評定和驗收工作，提升建筑工程的質量。

5 結束語

綜上所述，在建筑工程施工中，相關施工企業需要采取有效策略，從而進一步提升工程管理水平，并有效控制工程施工質量。這樣才能促進整個建筑工程質量的提升，全面提高工程的效果，推動整個城市更好的發展。

具體來說，施工企業需要轉變自身的管理理念，加大對工程質量控制的重視程度，合理制定相關管理制度和相關機制。同時，注重對建筑材料和設備的質量管理，從各個環節入手，從而進一步提升建筑工程的建設水平。