分析建筑工程管理的現狀及控制措施

張鑫 昌陸建筑工程集團有限公司

1 前言

新時期，實行完善的建筑工程管理機制，不僅可以降低成本管理效率，還能夠減少人工和機械的浪費，通過對建筑工程的綜合性管理，不斷強化企業自身的管理水平及競爭力。在此過程中，還需要結合承建工程中的具體工藝，積極發揮技術裝備自身的作用，減少成本支出，完善建筑工程的管理流程。

2 建筑工程管理的發展背景

隨著我國建筑行業在社會中的穩定發展，各大建筑單位認識到了工程管理的重要性。這就需要加強對材料的控制，不斷降低成本，通過對材料的管理，在原材料采購開始，優化整體管理流程。建筑工程在具體的施工中，要結合國家的具體安全生產行業標準和操作規程，完善組織施工，加強對全過程中的綜合性檢查，及時發現其中的事故隱患[1]。

如果一旦發現問題，要及時排除。在此過程中，還要做好安全管理工作，并進行綜合性監控，認識到建筑工程管理的重要性。特別是在我國市場經濟機制不斷完善的背景下，更要認識到建筑工程管理工作的重要性，結合國家的相關標準及規范，對建筑工程的全過程進行綜合性檢查和驗收，為建筑企業在社會中的穩定發展提供條件。

3 建筑工程管理的相關作用

3.1 有利于控制施工中的成本

由于建筑工程管理工作一般貫穿了競標、造價、施工和驗收等多個環節，所以在具體施工中的有效應用，不僅可以完善原有的工程管理機制，還需要加強對企業成本的有效控制。在此過程中，還要構建健全的工程管理體系，結合企業自身擁有的競爭優勢，科學制定符合我國項目的實際情況，完善競標方案，加強對競標價格的有效控制。在設計施工方案和組織方案時，要結合工程特點，科學分配人力、財力，不斷降低成本，有效控制造價。

3.2 保證施工質量

質量不合格是導致建筑行業事故經常頻發的關鍵原因，在具體的工程管理體系中，需要采取措施保證及控制工程自身的安全性，提高施工的整體質量。如果施工中出現了管理問題，要嚴格結合國家的要求和標準，做好建筑工程管理工作。在此過程中，施工工作人員和施工單位要做好工程管理工作，優化每一個施工流程，加強對施工質量的有效控制，為施工的安全進行提供條件。

3.3 強化工程管理效果

現如今，我國的建筑工程行業已經得到了快速發展，這就需要提升工程自身的管理水平，結合時代發展的需求，加強對先進管理方式的有效應用，并不斷強化工程管理的效果。在具體的施工中，科學完善的建筑工程管理機制，不僅可以合理優化施工順序，還可以減少工程發生差錯的機會，加強不同施工方法的有效應用，在根本上提高建筑工程管理的效果。

4 我國建筑工程管理的現狀

4.1 法律法規執行效果不強

建筑企業一直都是我國經濟體系中的關鍵部分，并且其在經濟總量中的整體占比非常大。雖然在此背景下，政府部門加大了對建筑行業自身的監管和管理力度，但是，相關的行業標準和法規并不完善，這些法律和法規在建筑工程管理中的應用還存在一定的局限性。再加上，一些建筑企業在具體項目施工中，并沒有嚴格遵循規范和標準開展建筑工程管理工作。如果不及時解決此問題，會增加施工的隨意性，降低其中的標準，出現偷工減料等情況，更影響了整體建筑工程管理的有效性。

4.2 管理機制不完善

完善和科學的建筑方案和工程項目管理機制是項目管理工作實施的關鍵，優化建筑工程管理流程，需要整合目標的基礎要件。其屬于項目建設活動中的主要內容和管理資源的核心技術，這就需要整合建筑管理機構中的相關內容。

但是，一些建筑企業為了從中獲得更多的經濟效益，并不重視完善建筑工程管理，長此以往，導致管理機構的整體設置不合理，專業人員的實際配置也不足。如果建筑工程管理機制不完善，缺少人手，會給項目的管理埋下安全隱患。

4.3 造價控制程序不健全

建筑工程中的造價控制內容非常多，主要包括人工成本、設備和材料采購等多方面費用，如果在具體的管控中，沒有嚴格控制成本，就會影響施工單位的經濟效益[2]。例如，在對投標決策流程管理時，建筑單位要結合市場造價信息，嚴格控制成本。然而，由于目前建筑工程中的造價控制程序不完善，在具體的建筑工程管理中存在漏項等問題。

5 建筑工程管理的具體措施

5.1 科學設置綜合性的管理目標

當前，隨著我國建筑工程機制不斷地完善，各大建筑施工單位都認識到了工程管理的重要性。這就需要科學設置綜合性目標，在綜合性目標指引下，創新管理方式，在此基礎上形成立體發展機制。在具體的建筑中，建筑管理人員要了解工程建設目標，分析工程建設的功能和特點。不僅要加強控制經濟利益，還要優化整體的建筑流程，在此基礎上制定綜合目標。同時，工作人員還要結合工程不同階段，科學調整目標內容，結合工程建筑的特點，從不同方面出發，優化建筑整體內容。

在工程建設的全過程中，要結合相關標準和建設條件，科學制定管理目標，避免對整體建設質量帶來影響。工作人員在選擇材料和技術時，要結合工程的經濟能力，不斷提高工程質量，將其作為建筑工程管理中的重點。由于建筑工程管理中的內容比較多，所以對人員數量的要求也比較大，這需要管理人員結合建筑工程項目的具體要求，科學制定綜合性的管理目標。

5.2 強化造價控制效果，積極落實施工責任制

首先，新時期，要想加強對建筑工程施工全過程的管理，需要嚴格控制造價，整合實際成本，避免具體的施工成本超出預算成本。造價控制是提高建筑企業自身經濟效益的前提，要確保工程造價的科學性，做好市場調查工作，通過制定真實、完善的工程造價控制機制，保證預算成本的科學性，積極落實預先制定的造價控制措施，保證整體管理目標的有效性和科學性。

其次，相關企業領導還要加強重視施工質量控制工作，積極落實責任制度，將其投入到工程建設中，應用嚴謹的態度和獨到的眼光，讓整體的施工工作順利地進行。在具體的建筑工程管理中，要掌握領導對項目的要求，在保證質量的基礎上，科學設置配套設施。尤其是政府部門更需要在新時期下，對工程內容進行綜合性質量檢測，保證配套設施的完整性，及時解決建筑工程中的問題，采取措施積極強化監督和宣傳力度。

最后，還要嚴格結合建筑施工技術的相關要求，完成施工工作。如果在具體的建筑工程管理中發現了質量問題，要按照執行標準，嚴格追究相關責任。在此過程中，還要執行建筑施工管理中的文件要求，具體說明并記錄項目申請和批準等內容，為每一施工階段的穩定提供條件。

5.3 優化現場施工材料管理流程

材料是影響建筑工程施工質量的關鍵因素，所以在應用施工技術時，要做好對材料的管理工作，加強科學選取建筑材料，優化整體管理流程。在建筑工程現場施工材料管理時，需從以下內容出發。

（1）在建筑工程施工前，要先建立完善的材料質量體系，保證整體建筑方案的完善性，為材料管理工作的順利實施提供條件，在明確質量責任的基礎上，實現對材料質量的綜合性管理，加強對高質量建筑材料的有效應用[3]。

（2）材料安全管理。建筑企業中的每位員工都需要明確相關的法律，強化自身的材料管理思想，加強教育培訓力度，提高自身的責任。在建筑施工中，結合安全管理的具體要求，讓各方管理人員意識到自身的安全管理責任。當建筑材料進入現場后，需要科學管理材料，健全管理制度，并在此過程中，綜合考慮材料所放置的自然地域等多種環境因素，加強建筑材料的安全管理，避免在日后的應用中出現質量問題。

（3）制定完善和嚴密的建筑工程施工進度表。在具體的建筑施工中，要促進實際施工實況和施工進度表的相符性，讓建筑材料得到最大限度地利用，降低施工成本。

5.4 實現對施工管理質量的綜合性監管

由于建筑工程的整體施工質量，在一定程度上直接影響著項目的順利實施，這就需要對建筑施工的整體流程開展綜合性監管。如果建立完善的質量保證機制，要從建筑工程的質量目標和相關要求出發，結合國家的相關規定，建立項目質量體系表，將工程質量的目標科學設計在其中，在多方面反映出建筑工程質量管理的特點。

在開展施工活動前，要分析整體的質量目標，強化項目施工質量，保證工程的順利實施，在此基礎上制定完善的政策。其次，需要定期監督和檢查管理人員，做好日常的審核和監督工作，還要采取措施做好記錄，如果發現了質量和安全隱患，要及時處理，避免在建筑施工中出現質量和安全問題。由于建筑施工管理工作離不開規劃，所以相關主體要以大局為主，強化自身的綜合性管理意識，以質量目標為主，提高自身職責和整體工程責任感，嚴格結合質量的相關標準執行[4]。

由于建筑工程中的內容比較多，因此整體的施工控制方式也非常多，內容更加豐富，加強對此部分內容控制，可以優化工程建設的流程，并完善控制程序，實現對資源的科學分配。此外，加強對建筑工程的綜合性管理，可以減少質量安全問題的發生，從而為建筑工程的穩定建設提供條件。

5.5 健全EHS管理機制

目前，我國建筑工程管理內容越來越多，尤其是在健康安全和環境方針不斷完善的背景下，要想滿足可持續發展的要求，需優化建筑工程建設環境，主要分為職業健康安全和環境承諾等內容。在此過程中，還要加強對員工的科學配置，科學應用安全防護物品，為日后建筑工程管理工作的順利開展提供保障。施工人員要熟知防護物品的具體使用方法，在此基礎上構建防護用品檢修機制。

工作人員在上崗前，要做好崗位安全培訓工作，并且某些崗位員工還需要取得專業資格證，加強員工健康檔案的管理，優化施工環境。同時，還要健全安全考核機制，詳細整理及存儲建筑工程管理中的內容。在具體的工程建設中，所應用的設備和設施都比較多，要保證其符合安全環保規定，如施工環境等。在建筑工程施工現場，還要設置對應的安全標識和警示牌等，加強對建筑垃圾的有效處理，降低施工成本[5]。

工作人員要全面處理建設中所出現的副產物，加強對相關材料的再次利用，實現材料價值的最大化。同時，還可以促進社會和環境效益的提升。因此，要以當前建筑工程管理的實際情況出發，采取措施不斷探索和實踐EHS 管理機制，從而為建筑行業在社會中的持續發展提供條件。

5.6 實施項目總承包模式，加強對工程的全面管理

現如今，以前的建筑工程管理方式已經不能滿足建筑發展的要求，要加強對項目總承包模式的有效應用，整合工程項目的內容，創新和完善建設模式，并分析其中的內容，主要包括設計方案以及工程施工等。竣工后，需綜合管理項目運營，相關建設項目在通過論證后，科學應用招投標方式，選擇項目總承包單位。同時，在創新和設計項目總承包模式時，要保證設計和運營的統一性。這種方式不僅可以降低工程建設效率，還會減少協調管理的成本，避免其他因素對項目管理效果的影響。

在建筑施工前，項目管理工作人員要積極督促工作人員結合具體的規定，全面檢查施工設備和材料中的質量問題，優化施工工序，整合工程項目具體內容。同時，還要結合施工圖紙的要點以及對應的施工工序完成施工。在此過程中，需要注意建筑物中的縫隙問題，確定其部位，并預防處理，避免建筑物在投入使用后，出現裂縫等問題[6]。

再者，工程管理需要動態監督，所以在施工結束后，要將國家的相關標準作為媒介，在此基礎上做好檢驗工作，不斷強化建筑物自身的質量和穩定性。此外，施工機械設備也是建筑工程管理中的關鍵，要想控制質量，需要完善和優化流程結構圖，整合項目總承包公司中的資質和業績，為項目業主提供科學的項目建設管理機制。還要在實施項目總承包模式的過程中，全面管理工程內容，制定科學的解決方案。

6 結束語

綜上所述，建筑工程管理作為我國建筑行業中的主要組成部分，要想完善和優化管理內容，需要實施項目總承包模式，在此基礎上實現工程的全面監督和管理。同時，還要分析建筑工程管理的現狀，整合其中問題，制定建筑工程的管理目標，加強對材料質量的管理，從而促進我國建筑企業在社會中的持續發展。