提早入局“雙碳”

何麗明

2022，風向哪兒吹？

疫情仍在肆虐，經濟與環境協同發展新格局正在形成，很多行業外延擴張的紅利逐漸退去，國內存量競爭更趨激烈。

1月14日，納愛斯集團董事長何麗明，在年度股東大會上發表了內部講話，將“爭朝夕”三字融入企業發展的全過程。

在他的講話中，同行非敵手，船大不占海。商業競爭的本質不是戰勝對手，而是滿足客戶、引導消費、提升生活品質。最核心的依然是人才，但人才并不是追來的，而是“吸”來的。“彎道超車”急功取巧之險，斷然不能冒。

2022，納愛斯已不是你熟悉的日化企業，而是轉身生態產業，即將動工的生態產業綜合園，要打造成行業標桿、產業高地和區域新標志。

正如有人所說，你所有理所當然的現在，都是曾經不可思議的未來；所有現在不可思議的未來，可能都成為明天理所當然的現在。

納愛斯在生態產業上的實踐開展得很早，“起了個大早，更要趕上早集”。提前入局，把“雙碳”目標融入產業發展及產品全生命周期，建立并形成“雙碳”控制工作系統。

我們一切工作都要以“爭朝夕”為行動綱領，發揚“沒有條件創造條件也要上”的意志力，篤定前行。“以奮斗者為本”的機制創新一直是我們重中之重的工作，新的一年依然如此。

企業實現共同富裕，務必大張旗鼓倡導奮斗做大蛋糕，只有不斷激勵奮斗，點燃全員奮斗激情，讓價值創造者分享成果，而不是“躺平”不勞而獲。

在人才選拔使用上，給想做事、能成事者創造、提供平臺和機會，從而激發活力，徹底改變現狀，實現共同富裕。

企業要怎么創新？

企業的科研能力，決定企業的發展潛力。

在不確定的環境里，我們能做的就是定好自己的位，做對、做好自己的事，用發展的“確定性”應對外部環境的“不確定”。

定位明確、用對方法，在推動發展的道路上決不能猶豫不定、舉棋不決，一旦搖擺當決時不決，就可能錯失時機。

要果敢有為，既不浮躁，也不急功取巧去“彎道超車”，更要認識到這不只限于科研技術領域，是企業所涉及追求創新超越的所有領域和人員都必須顧及的。

事物發展有時即便選對正確的事、用對正確的做事方法，但因前進的路上原本就存在無數的變數，有時只要一個問題或一個環節沒把握住、沒處理好，就有可能導致前功盡棄。所以，我們的工作是在效率的驅使下搶時間、趕進度。

雖在許多情況下，為趕時間也貿然有超常所為，但必須明白，這是在自我可控范圍為前提，而“彎道超車”急功取巧之險，則斷然不能冒。

俗話說“寸金難買寸光陰”，有首歌《時間都去哪了》。時間對我們來說非常金貴，決不能任其自流。

現在我們面臨的許多工作，都在爭分奪秒狀態之中。因為我們深知在市場賽道上，誰能跑贏，誰就能笑到最后。而“步步前行，日日不止，自有到期”，這種按部就班、不溫不火的做派同樣存在。

同樣的企業環境卻有兩種現象并存，可謂是冰火兩重天。

我認為后一種現象，在日新月異的當今時代，是懈怠的表現。懈怠現象也非個別，在很多時候、很多問題上，這種現象和表現形式雖不同，但本質卻相同，且有其普遍性。

我非常認同“工作懈怠其本質就是腐敗”這一觀點。懈怠是我們前進的天敵，我們各級管理者必須人人自省、堅決克服。

我們搞基礎研究、應用研究的科研人員要能意識到，在企業從事科研工作，完全不同于國家科研院所——把工作的原創成果作為科研的終極追求。

而企業則是由自身的本質屬性所決定，有其功利側重，注重于實際應用，即便是基礎研究也是以應用為目的，立足于產品。

當然，從發展趨勢和應用維度看，有服務于當前市場所需和儲備于未來市場，從而確保企業持續不斷推陳出新。企業科研能力就在于把握好今天與明天應用的轉化節奏，從而始終能保持領先一步的優勢。

何謂企業的技術創新，或者說我們創新的標準是什么？

我認為開發新產品、新品類，或對原有產品的改進升級，凡此等等，現市場上的大多產品僅是在“面子”上換鮮，而沒從“里子”作根本性改變。這些我認為都稱不上真正意義上的創新，或者說不是我們最終所追求的創新。

從本質上說，人類生存與發展的過程，其實就是在不斷調整人類與自然的關系。

只有當這個關系調整到越來越有效率、消耗越來越低、與環境越來越友好、人的生活狀態變得越來越安全健康之時，其中所產生的一系列改進手段與成果，方能稱之為真正意義上的創新。

創新要以科技為先導，以“環境友好 安全健康”為前提的價值實現并引導消費，滿足人們對美好生活的向往，最終以這一結果來判定創新、以這一標準實現來論創新。

縱觀我們所走過的路，正如所說：你所有理所當然的現在，都是曾經不可思議的未來；所有現在不可思議的未來，可能都成為明天理所當然的現在。

未來商業的核心是“精準”觸達

當今時代，憑以往經驗拍腦袋作決策的歷史，已然被數據智能分析所取代，基于過去的認知到不了未來是肯定的。

因此，我們必須擺脫經驗主義、慣性思維，顛覆安于陳規，敢于突破、敢于挑戰、敢于創新，發揮科技的驅動能量。

當前數字技術、數字經濟已成為全球科技革命和產業變革的先導，數字技術將從物理世界中開采出數據、篩選出信息、提煉出發展所需的知識內容，聚合出人腦無可企及的智慧。

在千人千面的客觀環境中，“精準”觸達消費是未來商業的核心。解決消費的痛點，實現引導消費，必須借助于數字化手段，并將以更高的效率觸達消費。

這將是我們在企業軟實力上要用的功，也必將轉化為我們的硬實力。這更是我們今后重中之重的一項工程。充分發揮數字化效能，使我們能變輕、變快、變強并成為我們不可或缺的一翼，構成新的發展格局。

為此，新的一年，我們已著手設立專門機構，將全面推動企業數字化建設，做好源頭定位，對現有分散在各條塊的相關業務進行整合，整體規劃形成體系，充分發揮數字化對今后各項業務板塊發展的引領功能。

去做以往沒做過的事、走以往沒走過的路，相信我們所走的路，就是通向我們所追求的全鏈生態產業體系發展的未來之路。

人才不是“追來”的

近些年，生態產業進入世人的視野且逐漸備受關注，甚至受捧為國家經濟長遠發展的支柱。

特別在2021年，國家主席習近平于《生物多樣性公約》第十五次締約方大會領導人峰會上發表主旨講話，共同構建地球生命共同體，進一步掀起國內外生態文明建設之熱潮。

發展生態產業，可以說是全人類心之所向，關乎人類未來發展命運。尤其一些發達國家的科研專家，在某些專業領域的生態研究已領先并走在前沿，其研究成果苦于不能實現產業化，而深藏于實驗室之中，而我們推進的全鏈生態產業所涉領域對此高度契合。

去年，我們通過一系列與國際頭部公司、國內科研機構和知名院校的合作簽約落地，進一步提升了全鏈生態產業體系在國內外的影響力。

在與許多到訪的專家交流中，我也深切感受到他們對其畢生研究的專業能有用武之地的渴望，更領會到“梧桐能引來鳳凰、楊柳能招來春風”所蘊含的人才不是追來的，而是被吸引來的緣由。

人的最佳狀態往往來自于寂寞，寂寞能生成無限的創造力，誘發深邃的思考和精神體驗。寂寞更是一片凈土，獨處時則是創造的種子，但凡有成就者，無一不是在寂寞的獨處中認識自己、完善自己、升華自己。

一個人的價值體現其實就在于其對世界的認知，對生命的理解和對生活的態度。

我也深信納愛斯的千千萬萬員工中，不論在總部和分布在全國各地，還是遠在天南地北、萬里之遙，奮戰在海外的無數崗位上，他們中定然還有更多寂寞者沒被關注到，卻一直默默堅守崗位、擔當使命。

每當關鍵時刻總能向前一步。即便在疫情肆虐的海外重災區，他們也無不閃現出奮斗者的光芒。

不平凡出自平凡，平凡造就不平凡。一切平凡的人都可以成就不平凡的人生，一切平凡的工作都可以創造不平凡的成就。

展望新的一年，前景美好而任務艱巨，我們唯有萬眾一心、眾志成城，以“爭朝夕”時不我待的緊迫感、責任感和使命感，為生態文明、為美好生活和共同富裕不斷賦能，作出新的更大貢獻！