裝配式建筑的工程項(xiàng)目管理及發(fā)展問題研究

郭鋒

佛山三龍灣投資控股有限公司 廣東 佛山 528000

引言

裝配式建筑相較于傳統(tǒng)施工方式具有一定的優(yōu)勢(shì)，能夠大大加快施工進(jìn)度、提高施工質(zhì)量和施工安全。目前，裝配式建筑施工方式已經(jīng)成為我國(guó)建筑行業(yè)中應(yīng)用較為廣泛的施工方法之一，在民用建筑中體現(xiàn)地更加明顯。然而在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理過程中，依然會(huì)存在著諸多問題需要及時(shí)進(jìn)行解決，需要加強(qiáng)管理力度，認(rèn)識(shí)到工程管理在施工中的重要作用，從而可以確保現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。

1 裝配式建筑概述

隨著現(xiàn)代建筑業(yè)的快速發(fā)展，逐漸轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)建筑理念，開始加強(qiáng)對(duì)裝配式建筑進(jìn)行應(yīng)用。所謂的裝配式建筑，指的是按照工業(yè)生產(chǎn)理念為基礎(chǔ)，根據(jù)建筑建設(shè)需求，將整個(gè)建筑劃分成諸多小模塊，之后由各個(gè)工廠完成小模塊的制作工作，所有小模塊制作完成后運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)，由現(xiàn)場(chǎng)工人將這些模塊拼接到一起，從而完成整個(gè)建筑建設(shè)工作。相對(duì)于常規(guī)建筑模式來說，裝配式建筑存在諸多優(yōu)勢(shì)，具體包括：①節(jié)能環(huán)保。裝配式建筑施工時(shí)，大部分工作由工廠完成，現(xiàn)場(chǎng)只需要對(duì)模塊進(jìn)行拼接即可，不僅降低人員、材料等的應(yīng)用，有利于能源的節(jié)約，而且還會(huì)降低建筑垃圾產(chǎn)生量，防止出現(xiàn)空氣、水污染等問題，具有較高的環(huán)保意義。②施工靈活。由于各模塊在工廠制作，無須考慮天氣環(huán)境因素，因而將會(huì)提升施工速度，保證建筑在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。③后期維護(hù)成本較低。因?yàn)檠b配式建筑的外墻裝飾在制作中可一次性裝飾完成，避免了傳統(tǒng)建筑物日子久了易起皮、開裂、變形等缺陷[1]。

2 裝配式建筑的工程項(xiàng)目管理及發(fā)展問題

2.1 裝配式建筑工程安裝質(zhì)量問題

在鋼筋的施工過程中，若工程項(xiàng)目管理工作沒有得到有效開展，會(huì)導(dǎo)致鋼筋出現(xiàn)折斷、彎曲的狀況，從而造成構(gòu)建套筒和鋼筋位置與設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)一定的偏差。若偏差情況較為嚴(yán)重，會(huì)造成鋼筋不能直接插入到建筑構(gòu)件當(dāng)中。在預(yù)制墻板的施工過程中，需要采用豎向鋼筋進(jìn)行施工，而豎向鋼筋在實(shí)際的定位過程中，需要大大提高精度，確保施工過程能夠順利開展。為此，預(yù)制墻板施工環(huán)節(jié)若沒有得到及時(shí)、有效的工程項(xiàng)目管理，會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)澆墻板在安裝的過程中出現(xiàn)模板偏位等情況，造成安裝質(zhì)量問題。

2.2 設(shè)計(jì)方面的問題

在裝配式施工建筑的具體方案設(shè)計(jì)過程中，由于沒有全部充分考慮裝配式施工特點(diǎn)，因此建筑工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)并不高。在現(xiàn)澆混凝土工程設(shè)計(jì)時(shí)，施工過程和結(jié)構(gòu)之間是彼此獨(dú)立的，如果發(fā)現(xiàn)了問題，在對(duì)問題反饋后要結(jié)合實(shí)際具體情況，來調(diào)整原圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中的有關(guān)問題。在具體工程設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求和有關(guān)步驟實(shí)施，如果出現(xiàn)了問題應(yīng)及時(shí)加以處理。具體設(shè)計(jì)階段也是建筑工程專案管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，然而問題通常在后期才出現(xiàn)。預(yù)制裝配式建筑施工設(shè)計(jì)管理多在前期，實(shí)施中需要根據(jù)多種的環(huán)境影響因素對(duì)其優(yōu)化設(shè)計(jì)，裝配式施工還需要將建筑構(gòu)件的相互分離以及安裝等過程緊密結(jié)合在一起，建筑構(gòu)件運(yùn)輸和存放等環(huán)節(jié)也需要完全整合在一起，對(duì)設(shè)計(jì)階段的管理影響很大。

2.3 工程管理協(xié)同效應(yīng)不受重視

相較于傳統(tǒng)建筑模式，裝配建筑工程對(duì)工程管理的協(xié)同效應(yīng)提出了更高的要求。一方面，在裝配式建筑工程中會(huì)有較為復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)，對(duì)于不同的預(yù)制構(gòu)建安裝有不同的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)要求。管理人員在實(shí)際的管理過程中要將施工更加精細(xì)化，并且需要與其他多個(gè)部門的技術(shù)人員進(jìn)行有效溝通，確保裝配式工程在施工中不會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)。另一方面，裝配式建筑工程涉及大量且安裝較為復(fù)雜的部件，對(duì)于施工標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)提出了更高的要求，需要多個(gè)部門、多個(gè)單位共同開展裝配工作。但往往部分施工企業(yè)對(duì)于裝配式建筑工程領(lǐng)域的認(rèn)知程度相對(duì)較低，沒有充分認(rèn)識(shí)到工程管理協(xié)同效應(yīng)的重要性。特別是在構(gòu)建的安裝方面，在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)會(huì)出現(xiàn)安全質(zhì)量問題，甚至?xí)霈F(xiàn)返工等情況，嚴(yán)重拖延了施工工期，增加施工成本。

2.4 裝配式建筑技術(shù)滯后

通過對(duì)當(dāng)前裝配式建筑領(lǐng)域進(jìn)行觀察可以發(fā)現(xiàn)，其中依然存在技術(shù)滯后的問題，導(dǎo)致裝配式建筑難以向著產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展。首先，缺乏施工技術(shù)創(chuàng)新。現(xiàn)代建筑企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念根深蒂固，一直將與利益具有直接關(guān)系到工作放置到主要位置上，而忽略了其他工作的重要性，導(dǎo)致建筑企業(yè)發(fā)展時(shí)，并未開展技術(shù)創(chuàng)新工作，沒有根據(jù)新時(shí)期裝配式建筑建設(shè)要求，開發(fā)出更加合理的施工技術(shù)，在一定程度上制約了裝配式建筑的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。其次，信息化水平不高。裝配式建筑的建設(shè)，還需要諸多信息技術(shù)的支持，通過信息技術(shù)促進(jìn)各參與方的交流，構(gòu)建出更加合理的施工模型，以此為建筑建設(shè)提供有效指導(dǎo)。然而在實(shí)際當(dāng)中，很多建筑企業(yè)受到資金、理念等方面因素的影響，并未有效應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)的信息技術(shù)，導(dǎo)致裝配式建筑信息化水平不高，影響整個(gè)工程的建設(shè)[2]。

3 裝配式建筑的工程項(xiàng)目管理策略

3.1 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

同理而言，由于現(xiàn)場(chǎng)布局也同樣是預(yù)制裝配式施工建筑生產(chǎn)施工過程中的一個(gè)重大困難的工作，因此，如果沒有進(jìn)行科學(xué)合理的現(xiàn)場(chǎng)布局，會(huì)形成十分嚴(yán)重的雜亂狀況，也正是由于如此，將會(huì)極大影響預(yù)制裝配式施工建筑生產(chǎn)施工的具體實(shí)施，進(jìn)而造成工程質(zhì)量不過關(guān)，或者產(chǎn)生嚴(yán)重的安全事故。BIM技術(shù)在現(xiàn)場(chǎng)建筑環(huán)境布局優(yōu)化控制中仍有著重要的使用價(jià)值，利用自身的環(huán)境可視化功能，可以更加了解項(xiàng)目建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的周圍環(huán)境，從而通過對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行合理控制，以減少施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)凌亂不堪的場(chǎng)面。在建設(shè)施工流程中運(yùn)用BIM技術(shù)實(shí)施管控，統(tǒng)籌不同施工節(jié)點(diǎn)的工作時(shí)間，科學(xué)合理地調(diào)度不同施工材料，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的工作秩序，提高項(xiàng)目的工作效率。

3.2 計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)技術(shù)在裝配式建筑施工設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

相較于傳統(tǒng)的建筑設(shè)計(jì)，裝配式建筑設(shè)計(jì)增加了計(jì)算機(jī)深度設(shè)計(jì)這一流程。考慮到結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的正確性，施工單位應(yīng)將所有圖紙調(diào)整為三維圖紙結(jié)構(gòu)，以便相關(guān)人員更直觀地查看和對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行作業(yè)。計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)技術(shù)應(yīng)滿足以下條件：①滿足土地出讓合同的要求和施工單位對(duì)建筑面積的計(jì)算要求；②設(shè)計(jì)出的預(yù)制構(gòu)件應(yīng)符合實(shí)際情況和項(xiàng)目需求，同時(shí)能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，能對(duì)建筑面積和裝配率進(jìn)行詳細(xì)劃分，并搭建出完整的裝配體系；③能對(duì)預(yù)制外墻與建筑物的適應(yīng)性進(jìn)行分析，以確保施工技術(shù)得到有效利用；④預(yù)制構(gòu)件的設(shè)計(jì)應(yīng)附有詳細(xì)說明，并能與實(shí)際情況相對(duì)應(yīng)。在設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)內(nèi)容時(shí)，建筑單位應(yīng)遵循以下原則：①在具體設(shè)計(jì)過程中，相關(guān)人員要根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整；②立管應(yīng)集中布置在預(yù)留孔內(nèi)，便于后續(xù)維護(hù)和安裝；③各單位及相關(guān)工作人員要繼續(xù)堅(jiān)持模型和數(shù)據(jù)統(tǒng)一的原則，持續(xù)優(yōu)化設(shè)計(jì)和過程，促使設(shè)計(jì)內(nèi)容向模塊化、系列化方向發(fā)展。

3.3 注意安全文明

BIM技術(shù)運(yùn)用到裝配式施工項(xiàng)目中還充分體現(xiàn)在企業(yè)安全文明的管理方面，建筑行業(yè)也需要對(duì)這些技術(shù)進(jìn)行高度重視，不但可以幫助企業(yè)降低安全隱患，還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)建筑施工水平的提高。裝配式工程通過利用BIM技術(shù)，還能夠采用可視化的方法分類和展示施工現(xiàn)場(chǎng)中各方面的公共信息資源，同時(shí)運(yùn)用該工程的虛擬工程管理系統(tǒng)以及其相關(guān)能工，還可以將施工人員在生產(chǎn)施工中可能的重大網(wǎng)絡(luò)安全隱患展示了出來，以便于有效進(jìn)行防范和調(diào)節(jié)，以便避免因重大存在的安全隱患所帶來的錯(cuò)誤后果和問題，同時(shí)還可以確保安全高效地完成施工作業(yè)。此外，進(jìn)一步做好防范與調(diào)整，以避免重大安全隱患所帶來的不良后果與問題，同時(shí)確保安全高效地開展施工作。在裝配式建設(shè)生產(chǎn)與施工過程中運(yùn)用的BIM技術(shù)充分體現(xiàn)出實(shí)時(shí)化，對(duì)其產(chǎn)生的不合理影響進(jìn)行了即時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控與分析，并有效警示可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，從而適時(shí)準(zhǔn)確響應(yīng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，有效降低了生產(chǎn)工地安全事故的發(fā)生率。

3.4 促進(jìn)各參與方的有效協(xié)作

除上述幾個(gè)方面之外，還應(yīng)促進(jìn)各參與方的有效協(xié)作，才可推動(dòng)裝配式建筑的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。首先，在政府部門的引導(dǎo)下，由各個(gè)相關(guān)的行業(yè)協(xié)會(huì)共同參與，制定出統(tǒng)一的裝配式建筑標(biāo)準(zhǔn)，其中詳細(xì)明確各參與方的職責(zé)與權(quán)利，加強(qiáng)對(duì)各參與方工作進(jìn)行監(jiān)管，確保各參與方能夠有序完成自身本職工作，防止前一階段工作存在問題而對(duì)后續(xù)各個(gè)環(huán)節(jié)造成干擾，以使整個(gè)裝配式建筑順利建設(shè)。其次，各參與方也要認(rèn)識(shí)到裝配式建筑的整體性，不能只是為了自身謀取更多的經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了整個(gè)裝配式建筑的建設(shè)。而是要以建筑整體建設(shè)目標(biāo)為核心，結(jié)合自身發(fā)展需求，制定出相應(yīng)的小目標(biāo)，確保小目標(biāo)與整體目標(biāo)保持一致，在整體目標(biāo)的帶領(lǐng)下，確保各參與方有序配合。此外，在裝配式建筑建設(shè)時(shí)，各參與方還通過互聯(lián)網(wǎng)、座談會(huì)等方式，積極主動(dòng)進(jìn)行交流，闡述自己的意見與看法，及時(shí)解決各環(huán)節(jié)銜接時(shí)存在的問題，并制定出相應(yīng)的解決方案，以防止各環(huán)節(jié)銜接問題的出現(xiàn)。

3.5 加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)力度，提高技術(shù)水平

專業(yè)技術(shù)人員、管理人員是裝配式建筑工程項(xiàng)目中十分重要的組成部門。引入BIM軟件技術(shù)人員和VR技術(shù)人員能夠使工程體系更加完善，大大提高建筑質(zhì)量，促進(jìn)建筑模式的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，也能更好地培養(yǎng)相關(guān)人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力。在傳統(tǒng)的教學(xué)理念當(dāng)中培養(yǎng)出的人才，已經(jīng)不能更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。為此，需要在相關(guān)部門的指導(dǎo)下，需要對(duì)高校裝配式建筑工程的相關(guān)教學(xué)模式進(jìn)行合理調(diào)整和改革，建立符合目前建筑行業(yè)發(fā)展的教學(xué)體系，確保培養(yǎng)出的人才可以滿足建設(shè)單位的實(shí)際需要。并且在企業(yè)單位當(dāng)中，也需要重視人才的培養(yǎng)，投入部分資金讓相關(guān)人員學(xué)習(xí)到更加先進(jìn)的理論知識(shí)和實(shí)踐能力，避免出現(xiàn)施工碎片化管理和施工質(zhì)量問題的發(fā)生，提高整體項(xiàng)目管理水平。

3.6 強(qiáng)化建筑工程設(shè)備監(jiān)管，建立信息化工程監(jiān)理制度

在裝配式建設(shè)工程施工過程中，需要科學(xué)合理地選用施工技術(shù)與方案，同樣也需要重視對(duì)機(jī)械設(shè)備的合理控制。例如，在預(yù)制構(gòu)件拼接過程中，就必須確保各部分銜接的緊密性，在結(jié)構(gòu)吊至預(yù)定地點(diǎn)時(shí)，結(jié)構(gòu)下切忌站人。

3.7 注重質(zhì)量監(jiān)督與管理

建筑企業(yè)在建筑工程施工之前要對(duì)施工質(zhì)量予以足夠的重視，并且還要將施工質(zhì)量作為基礎(chǔ)目標(biāo)，為了能夠盡快達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)不僅要對(duì)各種要素和流程進(jìn)行嚴(yán)格的管控，這樣才能夠降低質(zhì)量安全隱患發(fā)生的效率。在通常的情況下，建筑工程施工過程中涉及的管控要素比較多，主要包括施工人員、施工環(huán)境、施工技術(shù)等，管理人員要對(duì)這些要素進(jìn)行充分的分析和了解。在實(shí)際施工過程中，還要對(duì)質(zhì)量安全隱患進(jìn)行準(zhǔn)確的識(shí)別和采取有效措施來應(yīng)對(duì)。每一位參與到建筑工程施工的人員要具備較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，在施工過程中不斷提高自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)水平，采取有效的方法來對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位監(jiān)督，依據(jù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別來對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。除此之外，建筑企業(yè)還要對(duì)建筑材料的采購(gòu)予以足夠重視，在采購(gòu)之前要對(duì)材料的性能進(jìn)行充分掌握，結(jié)合施工要求來對(duì)相應(yīng)質(zhì)量的材料進(jìn)行選購(gòu)，進(jìn)而施工操作的高效性也會(huì)得到進(jìn)一步提高。企業(yè)要指派專門的人員來對(duì)建筑材料進(jìn)行選購(gòu)，對(duì)市場(chǎng)當(dāng)中各種材料的性能、價(jià)格、質(zhì)量等方面進(jìn)行充分分析，在此基礎(chǔ)上，選擇信用較高的產(chǎn)家進(jìn)行合作，這樣不僅能夠確保建筑材料在實(shí)際的應(yīng)用過程中可以發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，而且還能夠避免質(zhì)量隱患的存在[3]。

4 結(jié)束語

綜上所述，裝配式建筑工程管理的影響因素包括設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、協(xié)同與人員四項(xiàng)。通過分析，施工單位應(yīng)創(chuàng)新管理模式及管理理念、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，妥善處理裝配式建筑工程管理的影響因素。構(gòu)件工廠預(yù)制時(shí)應(yīng)對(duì)原材料進(jìn)行控制，運(yùn)輸過程中應(yīng)保證構(gòu)件不出現(xiàn)缺損，安裝階段應(yīng)對(duì)安裝精度進(jìn)行嚴(yán)格要求，實(shí)現(xiàn)裝配式建筑工程規(guī)范的有序建設(shè)，進(jìn)一步推廣裝配式建筑。