品牌圖書是強(qiáng)社之本
——淺談安徽少年兒童出版社品牌圖書是如何打造的

林 群

（安徽少年兒童出版社 合肥 230071）

據(jù)《2019中國圖書零售市場報(bào)告》顯示，“2019年中國圖書零售市場碼洋規(guī)模繼續(xù)保持兩位數(shù)的增長，同比上升了14.4%，碼洋規(guī)模達(dá)1022.7億元”[1]，而少兒類圖書的市場占有率明顯較高。少兒出版企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須精心打造自己獨(dú)有的品牌圖書，引領(lǐng)出版風(fēng)向標(biāo)。安徽少年兒童出版社作為少兒出版界的一匹黑馬，近年來精心策劃打造的優(yōu)質(zhì)品牌圖書，如楊紅櫻的“淘氣包馬小跳”系列、沈石溪的“動物小說”系列、郁雨君的“辮子姐姐”系列、伍美珍的“陽光姐姐系列”及“國際安徒生獎大獎書系”、“小豬佩奇”系列、“小樹苗”系列等暢銷、常銷品牌不斷增多，發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，品牌效益進(jìn)一步增強(qiáng)。

這一系列品牌圖書的出版，使安少社出版實(shí)力大增，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。有獲得各級各類獎項(xiàng)的；有入選“原動力”中國原創(chuàng)動漫出版扶持計(jì)劃的；有暢銷十余年銷量達(dá)千萬冊的圖書品種。品牌圖書的運(yùn)作和面世是多個(gè)環(huán)節(jié)緊密配合的結(jié)果，也是一個(gè)出版社在讀者心目中的形象和影響力，更是一個(gè)出版社實(shí)力的象征。

一、選題策劃能力是出版社打造品牌圖書的源頭活水

選題策劃能力是一個(gè)出版社的核心業(yè)務(wù)能力，也是一個(gè)出版社打造品牌圖書的源頭活水。

第一，安少社一向十分重視編輯選題策劃的能力，一個(gè)出版社選題策劃能力的高低主要取決于編輯。因此，安少社近年來不斷提高編輯地位，讓編輯的發(fā)展空間越來越大，職業(yè)成就感越來越強(qiáng)，讓安少社作為承擔(dān)文化責(zé)任的傳播者和擔(dān)當(dāng)者這一作用越來越明顯。安少社一方面重視編輯的自身工作，另一方面也有一套良好的評價(jià)機(jī)制來確保編輯在出版活動中的中心地位。

第二，安少社作為一家專業(yè)少兒出版社，少兒圖書編輯想要全面提高選題策劃的能力,就要不斷學(xué)習(xí)并掌握兒童心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)知識，隨時(shí)了解圖書市場動態(tài)，即時(shí)進(jìn)行圖書市場的調(diào)研,努力提高少兒圖書編輯選題策劃的能力。安少社十分重視編輯選題策劃的創(chuàng)新思維,敢于利用選題策劃拓展延伸自己的品牌，在打造品牌圖書的道路上越走越寬。

第三，選題的好壞直接決定出版社今后發(fā)展的命運(yùn)，安少社從不讓選題論證會流于形式，總是不厭其煩地經(jīng)過反復(fù)論證后才能最終確定選題。選題確定好之后將工匠精神踐行到底，堅(jiān)決執(zhí)行三審制度，確保圖書質(zhì)量。

第四，創(chuàng)新是時(shí)代的網(wǎng)紅名詞，同樣也是選題策劃的關(guān)鍵，安少社近年來以選題策劃作為抓手，緊跟時(shí)代的步伐，結(jié)合自身的發(fā)展需求，加大培養(yǎng)編輯選題策劃創(chuàng)新的能力，策劃出版了一批弘揚(yáng)時(shí)代新風(fēng)貌的圖書，如講述脫貧攻堅(jiān)的《牛背雨》、教育扶貧的《馬蘭的歌聲》、設(shè)計(jì)新穎獨(dú)特的《爬樹》等。

品牌圖書的選題策劃是一個(gè)系統(tǒng)而又浩大的工程，從內(nèi)容的選擇到形式上的包裝再到營銷策略的規(guī)劃，都要兢兢業(yè)業(yè)，絲毫馬虎不得。

二、聚集優(yōu)質(zhì)作者資源，是出版社打造品牌圖書的核心競爭力

“圖書品牌形成的基礎(chǔ)是圖書自身的質(zhì)量?！盵2]質(zhì)量的核心取決于內(nèi)容，而內(nèi)容的重點(diǎn)又取決于作者。因此，作者資源既是一個(gè)圖書品牌的核心競爭力，也是出版社強(qiáng)社的關(guān)鍵因素。誰能牢牢抓住作者資源，誰就贏在了起跑線上。

安少社始終將品牌出版放在重要的戰(zhàn)略位置上，國內(nèi)知名兒童文學(xué)作家如曹文軒、張煒、徐魯、黃春華、楊紅櫻、沈石溪、吳洲星等人的作品，陸續(xù)在安少社精彩面世，使安少社的知名度和影響力進(jìn)一步提升。這些作家的作品不僅在少兒圖書市場表現(xiàn)搶眼，且大多已具有廣泛的知名度和美譽(yù)度，給安少社的社會效益帶來顯著提高，圖書多次獲得國家三大獎及省內(nèi)一些重要獎項(xiàng)等。另外，安少社還大力扶持培養(yǎng)了一批頗有潛力的青年作家，如李微漪的“重返狼群系列”，李姍姍的“姍姍來了暖心閱讀坊系列”，西雨客“小橘燈系列”等原創(chuàng)精品力作，這些圖書均表現(xiàn)不俗，已經(jīng)漸漸形成了一定的品牌效應(yīng)。

三、不斷完善圖書質(zhì)量管控體系，是出版社打造品牌圖書有力保障

安少社在經(jīng)過初級的規(guī)?；偁庪A段之后，清醒地認(rèn)識到，“品牌競爭”這一高質(zhì)量的發(fā)展階段必將來臨，只有通過“品牌競爭”才能讓安少社可持續(xù)發(fā)展之路越走越寬。

要想把圖書做成品牌，品牌的質(zhì)量不言而喻，必須經(jīng)受行業(yè)專家和讀者的雙重考驗(yàn)。而圖書質(zhì)量管控體系是指從交稿到出書過程中的質(zhì)量管理過程，即在圖書的審讀、加工、設(shè)計(jì)、排版、校對、印制等生產(chǎn)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格把關(guān)，從而來保障成書的內(nèi)容質(zhì)量、編校質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量和印制質(zhì)量。

圖書質(zhì)量管控體系包括圖書的三審三校制、付印樣抽檢、重點(diǎn)圖書全檢及責(zé)任編輯負(fù)責(zé)制等制度。對于重點(diǎn)品牌圖書，嚴(yán)格的圖書質(zhì)量管控體系可以使其各方面質(zhì)量達(dá)到優(yōu)秀，也為品牌圖書的誕生提供了有力的制度保障。

安少社在圖書質(zhì)量管控體系方面，首先明確制度建設(shè)是保障圖書質(zhì)量的重要因素，定期對《圖書質(zhì)量管理規(guī)定》進(jìn)行修訂完善，并不斷強(qiáng)化執(zhí)行力度。定期對圖書編輯、校對人員進(jìn)行編校業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化編輯、校對的質(zhì)量意識，提升其專業(yè)水平。另外，加強(qiáng)對重點(diǎn)圖書、品牌圖書的版前審讀管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三審制”，著力提高初審、復(fù)審、終審的把關(guān)能力。其次，加強(qiáng)質(zhì)檢隊(duì)伍建設(shè)，定期對圖書的編校質(zhì)量和印制質(zhì)量進(jìn)行抽查，對不合格圖書加大處罰力度，對優(yōu)秀圖書加大獎勵(lì)力度。

圖書與其他工業(yè)化產(chǎn)品在質(zhì)量管理方面有很大的不同，因?yàn)槊糠N圖書都是非常有個(gè)性化的產(chǎn)品，所以在同等的質(zhì)量要求下，每種圖書經(jīng)過審讀、加工、印制等多個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)后到實(shí)際成書質(zhì)量會產(chǎn)生較大的個(gè)性偏差，很難達(dá)到像工業(yè)化產(chǎn)品流水線生產(chǎn)后的統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。圖書——這種個(gè)性化的文化特征，給圖書的質(zhì)量管理帶來了較大的困難，所以安少社不斷完善強(qiáng)化圖書質(zhì)量的管控體系，并且通過實(shí)踐來不斷完善該制度的建設(shè)，最大限度地消除影響安少社圖書質(zhì)量的人為因素。

四、高度重視戰(zhàn)略意識，以戰(zhàn)略眼光建立安少品牌圖書群

安少社近年來始終堅(jiān)持品牌出版戰(zhàn)略發(fā)展方向不動搖，在兒童文學(xué)、低幼啟蒙和動漫圖書這三大板塊加大發(fā)展力度，加強(qiáng)戰(zhàn)略性投入，讓安少社有方向、不盲目；有規(guī)劃、不凌亂；可持續(xù)、不短視。在三大板塊中構(gòu)建起安少社的圖書品牌群，打造安少社品牌圖書的核心競爭力。

五、牢牢樹立“人才觀”意識，以人才帶動品牌圖書的發(fā)展

品牌圖書的誕生，說到底也是人才的競爭，安少社將積極樹立“大人才觀”，把社內(nèi)、社外兩種人才資源積極盤活。在社內(nèi)，大力建設(shè)“人才培養(yǎng)”工程，培養(yǎng)一批在中國少兒出版界有影響力的名編輯、名發(fā)行、名版權(quán)經(jīng)理人、名校對、名經(jīng)營管理人才；在社外，建立一個(gè)“安徽少兒出版顧問團(tuán)”，顧問團(tuán)包括少兒出版專家、發(fā)行專家、教育專家、新媒體新業(yè)態(tài)專家、兒童文學(xué)作家、評論家等，充分整合他們的思想資源、人脈資源等，為安少社品牌圖書的打造出謀劃策。

六、創(chuàng)新營銷方法，加大品牌圖書的營銷力度

安少社在維護(hù)好現(xiàn)有品牌產(chǎn)品線的基礎(chǔ)上，加大對“淘氣包馬小跳系列”“小豬佩奇系列”“沈石溪動物小說系列”“好好玩立體書系列”及楊紅櫻、張煒、郁雨君、陸楊、薛濤、王天寧等重點(diǎn)品牌、重點(diǎn)作家的營銷力度，進(jìn)一步夯實(shí)品牌圖書的營銷力度。繼續(xù)強(qiáng)化營銷對產(chǎn)品銷售、品牌塑造的獨(dú)特作用，加大宣傳和推廣力度。圍繞“小豬佩奇”開展針對性運(yùn)營，進(jìn)一步強(qiáng)化安少版“小豬佩奇”在經(jīng)銷商、讀者心目中的品牌位置。進(jìn)一步開展精準(zhǔn)的營銷服務(wù)，如按需定制模式、跨界營銷模式，將爆款圖書與延伸品種捆綁銷售等，依托大數(shù)據(jù)，搭建出版與銷售的信息傳遞橋梁，聯(lián)系與童書銷售關(guān)聯(lián)度較高的公眾號，努力維護(hù)安少社的品牌形象。

結(jié)語

“精心打造品牌圖書是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須進(jìn)行全方位的理性思維?！盵3]品牌圖書是一個(gè)出版社的強(qiáng)社之本，從它的誕生到發(fā)展，離不開出版社的精心培育和維護(hù)。而品牌圖書的打造也需要一個(gè)艱巨而漫長的過程，是多個(gè)環(huán)節(jié)緊密配合的結(jié)果。同樣，一個(gè)品牌就像一個(gè)鏈條，聯(lián)系著作者隊(duì)伍、忠實(shí)讀者、同行口碑等。因此，對待品牌圖書，安少社始終堅(jiān)守初心，與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，讓安少社品牌圖書的鏈條牢不可破，讓安少社的核心競爭力銳不可當(dāng)?！?/p>