論加強建設工程質量安全監督工作的有效策略

張 欣

山東華新建筑工程集團有限責任公司 山東 泰安 271000

社會的快速發展使人們的世界觀發生了明顯的變化，人們開始對技術結構的質量提出更高的要求。因此，保證建筑工程質量是提高建筑工程整體質量和安全管理的最有效途徑。目前，建筑企業各項施工技術以及質量、安全管理總體水平還沒有達到理想狀態，還存在很多問題需要加倍努力去解決。有鑒于此，本文主要對當前建筑工程質量安全管理工作進行全面細致的分析研究，明確存在的問題并提出解決方案，全面發展優質建筑技術，增強企業安全管理的質量和效率。

1 建筑工程質量安全監督作用

就建設項目而言，在建設過程中必須有效保證項目的安全和質量，這意味著必須在施工前、施工中和施工后切實保障質量安全監督和施工管理水平。對項目建設進行嚴格的質量控制，評估其是否符合相關國家行業標準。在設計和規劃中，建設項目的整體結構不能確保其安全性，是當前建設階段普遍存在的質量安全問題，需要相關人員注意。而在建設項目的實際施工中，施工人員的安全非常重要，而工程的施工質量是項目管理中最重要的部分，必須符合國家相關標準。一般來說，建筑項目的建設周期很長，具有投資規模大、施工技術復雜的特點。此外，在實際施工工作中，施工質量和效率受施工地區土壤、天氣等多種因素影響較大，可能導致資源嚴重浪費或發生安全事故等等事件，損害公司聲譽，威脅公司穩定發展。因此，加強建設工程質量安全管理尤為重要。

2 建筑工程質量安全監督的重點

2.1 施工前

在正式建設項目之前，管理任務包括：規劃項目設計方案，以及跟蹤和審查相關文件，評估參與項目的施工單位和部門的水平，確保項目規劃、項目施工和實際勘測工作符合相關要求[1]。

2.2 施工中

在施工現場的建設中，重在對施工現場的監督管理，尤其是對工程主體部分和工程基地開展嚴格、有效地監督管理，這直接影響工程是否可以順利完成施工，影響著工程項目的質量和效率。這一階段的工作與第一階段不同，該過程需要更專業和現代化的施工和測試設施。通過準確的統計和大數據分析，保證項目建設在可預測和安全的時間間隔內，增加項目驗證的可信度。此外，嚴格遵守行業標準和相關法律。

2.3 竣工后

建設項目建成后，管理工作的目標是對正式向社會開放的項目進行嚴格監管，防止不符合行業標準和質量要求的項目進入市場和社會。為規范建筑行業不良做法，防止社會保障風險增加，同時控制二層渣工程的出現。對項目收、修等工程后的嚴格管理和監督，保障建筑在收、修過程中不僅使用了優質的材料、機械設備，而且還進行了收、修工作，同時確保員工的安全。避免破壞建筑主體結構，影響社會穩定和人民群眾利益。

3 建筑工程質量安全監督中存在的不足

3.1 質量安全監督流于形式

就我國建筑技術在質量安全管理工作中的現狀而言，管理工作可以分為幾個層次進行。質量安全控制標準和規范在建設工程質量控制方面還存在不少缺陷，逐步從上到下所獲取的信息和數據也不準確，無法順利看展建設，最后的質量安全管理效果也不盡如人意，使得質量安全監督流于形式。

3.2 質量安全監督管理體系不完善

施工技術在不斷變化，各種系統和制度也在不斷完善和改進。但是，所有的內容都是模糊的、籠統的、混亂的，質量安全的監督管理任務也沒有結合實際情況來解決。由于沒有對具體的質量控制標準、安全管理指南和事后分析指標進行詳細分析，質量安全管理體系沒有系統化、規范化的界限，過于隨意。因此，質量安全管理體系不完善，落實不到位，給施工作業帶來了諸多隱患，引發了很大爭議，也加大了順利施工、質量安全管理的壓力[2]。所以在建筑工程施工過程中，相關部門應該根據工程的施工特點從而完善質量監督體系，然后將其應用于項目建設中。對于施工過程中的各個環節進行有效控制，及時解決存在的問題，才能保證施工質量。只有擁有健全的制度和規范體系，才能保證施工工作的連續性，才可以保證工程質量。完善質量監督體系在某種程度來說也是促進施工質量的有效手段，加大建筑工程的審查核查力度，強化施工管理人員的崗位責任制度，由上至下產生完善的監督體系，細化每個階段的質量監督工作，確保建筑工程的有序性，推動各項活動的順利展開。保證建筑工程在使用中能夠穩定安全，增加建筑工程的壽命，避免施工過程中出現問題，從而提升建筑工程施工效率。

3.3 建筑工程施工中的應用材料問題

當前的現代建筑業的發展，建筑體系不完善。很多企業不按規定施工，使用質量存在問題的材料，施工質量得不到充分保證。對于一個建筑項目而言，建筑材料的好壞直接影響到建筑整體的質量，但由于在建筑過程中要用到許多材料，很難對現有建筑的建筑材料進行統一管理。因此，施工單位就會采取樣本檢測的方法，雖然該方式減少了測試量，但對建筑物的整體質量和安全構成了潛在威脅。

3.4 監督意識不到位

在施工現場的質量控制過程中，相關檢查人員的管理意識直接關系到管理工作的執行情況。在現階段，在工程質量安全管理過程中，一些管理者還沒有意識到安全管理任務在管理過程中的重要性，這也導致部分建設項目質量不符合現行標準，施工過程存在安全違規風險。此外，由于監管不力，建筑商未按照要求進行施工，也可能導致事故發生。

3.5 建筑工程施工人員的專業素養問題

一般來說，建設項目需要投入大量的施工人員，各個專業的人都會參與到建設現場。在引用大量人員的現場，一定程度上施工會受到人為因素的影響。由于每一個施工都是一個大型工程，都需要投入大量的精力，整個施工的質量往往受到個別人員工作不力的影響，而人為因素又影響到施工現場的質量，因此，人員管理就顯得格外重要。此外，建筑項目施工現場的流動性比較高，建筑公司的工人培訓難度也很大，給施工單位帶來了不小的管理壓力。

4 加強建設工程質量安全監督工作的有效策略

4.1 完善監督機制，改進監督方法

建設部門和監管部門要加強建筑行業信用評價體系的應用，依法執法，嚴格按照標準開展綜合社會評估，衡量責任主體信用行為的遵守情況。例如，福建省的工程質量安全動態評估機制，重點關注建設項目在建設過程中的質量安全，采用記分行政處理和信用評價相結合的方式控制質量安全。在工程設計中應用信用體系設計組件評審的價值。隨著公司評級的價值得以維持，將執行單獨的檢查，并將信用檢查和合同評級的執行等檢查應用于投標決策。通過建立健全統一的激勵機制和獎懲制度，建立錯誤建設項目責任人、不悔改、違法失信企業“黑名單”和禁止違法違規企業“黑名單”。采用最新的方法和檢測設備，利用科學準確的設備和科學高效的檢測手段，對支撐結構的混凝土強度和土體厚度進行檢測，確保科學有效控制。作為項目開發的一部分，引入了遠程監控系統，并使用監控方法來控制和管理現場。通過引進高新技術，打造在線信息平臺，建立適應現代趨勢的管理和領導模式，利用互聯網技術保證監督檢查工作的公開透明，以及從互聯網上收集動態信息，實現監管信息的相互交流[3]。

4.2 加大施工材料的監督力度

當前，任何一個施工現場都會使用到大量的建材，而建材的來源非常多，但是不能因為工作內容多就疏于管理。相反，應加強對建筑材料的合理管理。因為，建筑材料的質量直接影響建筑結構的穩定性和可持續性，因此項目經理需要落實施工材料的監督制度。建筑材料的選擇應由經驗豐富的材料購買者進行，以確保建筑材料適用且性價比較高。當然，在施工現場，為了進一步保證施工的質量，要慎重選擇優質的建筑材料，以防劣質材料導致澆筑不良。建筑材料到達現場時，必須經過至少兩人的驗收，現場嚴格遵守出廠合格證、材質證明單和現場抽檢合格證的一證二單制度。除抽檢外，一些關鍵環節的關鍵材料必須送到有資質的外部實驗室進行測試檢驗，還應在施工現場建立相互監督的方式。管理人員需有效地履行職責，確保施工過程的有效管理。

4.3 改變安全監督方式，加強質量安全把控

建設項目的具體特征一目了然。建設周期比較長，過程比較復雜，涉及的環節很多。因此，質量和安全的管理任務非常復雜。由于管理流程并不能包羅萬象，傳統的管理效果遠非完美，項目質量也常常存在問題。因此，要提高建設工程的整體質量，就必須根據實際情況，很好地改變安全監督方式。此外，要嚴格把控各個環節，加強建設項目從籌備到竣工的質量控制和安全性，確保各個環節的質量。例如，加強對流程的控制和管理。材料采購需要根據建設項目的實際需要，確保材料質量，結合工程設計規劃，正確管理、儲存施工材料。

4.4 提高質量安全意識，做好安全防護訓練

為提高建設項目安全管理的質量和有效性，需要不斷提高相關施工人員的安全意識，做好安全培訓。第一，提高利益相關方的質量安全意識，提高監督管理人員的安全意識，自覺控制建設工程質量，使工程符合國家通行的安全標準。另一方面，不僅是專業的監督管理人員，所有的施工人員都應該重視質量、安全管理，因此要提高施工人員的安全意識，加強對施工質量和安全的監管。在這個過程中，需要注意細節，防止發生火災、建筑物倒塌、漏水等事件。而且，不規范的操作也會影響建筑物的施工進展，也會影響建筑物的經濟效益。第二，做好安全防護訓練。建議單位定期進行設備搬運、安全操作等工作說明會，在情況允許的情況下進行有效的實戰演練，讓人員逐漸增強安全管理意識，提高施工過程中安全管理的效率。例如，培訓引入了更先進的“5S”安全管理模式，幫助員工養成良好的工作習慣，減少安全事故發生[4]。

4.5 制定嚴格規范的管理條則

因為安全管理對于項目的成功至關重要，所以項目開發需要制定嚴格、規范的管理規則，以提高每個操作的效率。一是要在施工中建立嚴格的獎懲制度，以激起人員的工作熱情，提高人員的工作責任感，明確違規范圍，對于錯誤的行為給予相應的懲罰。其次，需要向安全施工管理各環節的負責人說明，明確主要職責，認真落實一崗雙責制度，增強管理人員的管理責任感。三是按照管理方針，考慮各個項目的不同特征，再對其進行科學、合理的設計工作，切實落實安全管理制度，根據實際情況進行調整，以保障施工期間的工作質量[5]。

4.6 加強特殊天氣以及特殊季節施工安全性的監督

在建筑工地施工過程中，難免會出現惡劣的天氣。例如，南方的建筑業經常遇到臺風，而中國的東北部則經常經歷極端寒冷和大雪等異常天氣。對于安全管理員來說，監控施工現場的安全是一個大問題，因為在此期間發生的事件通常會對施工質量和設施安全產生重大影響。安全檢查員還必須在施工期間遇到極端天氣情況時對建筑工地進行必要的安全檢查。如果由于惡劣天氣無法進入施工現場，則需要通過電話或信息監控系統實時檢查現場情況，確保施工部門在現場和建筑施工期間采取正確的安全措施，以實現對施工現場的技術階段安全管理工作進行檢查[6]。

4.7 完善獎懲制度和進度管理責任制

土木工程是一個高風險的職業，施工過程中的施工會危及工人的安全。企業可以通過提高員工安全意識，完善先進的獎懲制度和進度管理責任制，讓員工感受到公司的人性化和責任感。通過將其責任與獎金相掛鉤，施工人員將真正體會到安全管理在建設項目管理中對業務發展的重要性。如果人員按時按量完成工作，就將獲得獎金和晉升機會。這樣，不僅可以激勵員工努力工作，還可以幫助他們增強管理意識[7]。

4.8 利用信息技術對施工過程進行全面管理

施工現場的施工環節非常復雜，造成很大的管理困難。在使用人員進行管理時，不可避免地會出現紕漏。利用最新的信息技術，對施工過程進行全面監控，實現全面動態控制施工現場，提高施工人員的安全性。近年來，BIM技術在建筑工程中得到廣泛應用。高效監控信息技術的應用可以在施工過程中直接監控施工方法、建筑材料和施工人員，以及對所有機械設備進行全面監控，以確保施工過程的安全性和可靠性[8]。

5 結語

隨著建設規模的逐年增加，以及質量安全管理任務的增大，怎樣制定有效的管理機制和模式，并應用到實際工作中，進一步提高標準并減少質量和安全事故的發生對工程師和質量安全管理人員來說是一項挑戰。但是，相信隨著國家建筑相關法律條文的逐步完善，建筑市場的進一步規范以及人們的共同努力，這一目標一定能夠實現。