全過程工程造價在建設經濟管理中的應用分析

顧夏丹

上海隧道工程有限公司 上海 200082

在建設項目全過程中引入全面的工程造價管理體系，不僅可以促進和優化建設過程中的標準化流程，還可以對建設企業的經濟效益有一定的提高作用。現代建筑經濟管理體系中對工程總成本的研究，在一定程度上有助于技術創新和現代建筑管理的發展。

1 全過程工程造價的理論及重要性

1.1 全過程工程造價的理論

在 1980 年代至 1990 年代，由中國建筑造價管理協會領頭的中國建筑造價管理協會制定了一套全面的設計造價管理流程。整個工程的成本管理過程應科學、合理、有效地估算建設項目初期建設過程的總成本，為提高長期利潤做出貢獻。其中一個非常重要的條件是項目成本在整個過程中需要得到管理，并且項目成本計算從項目可行性研究階段開始再到項目執行期間的實際成本計算和最終評估都需要有一個細致的規劃與管理，此外，項目成本管理是需要靈活處理的，無論建設項目的規模大小，從決定開始到項目結束的時間都應該做一個詳細的規劃，建設項目的實際成本只有到最終完成后才能確定，因為項目預算中存在一些影響項目成本的不確定因素。

1.2 全過程工程造價在建筑經濟管理中應用的重要性

（1）避免在建設過程當中出現浪費的情況

隨著建設工期的不斷增長，建設項目需要追加的設備投資，表明建設經濟擁有科學合理的管理制度，保證了企業在建設中的經濟效益。整個工程造價管理過程貫穿于整個施工過程，促使可以有效地管理建設項目的投資成本的情況出現，并增加您的業務經濟利潤。通過對建設項目建設過程的不同階段進行預算管理，可以減少浪費性投資，確保建設項目的整體經濟效益。

（2）大幅度降低建設工程的管理風險

建設經濟管理流程可以管理建設項目，針對建設和初始融資的各個階段制定對策，同時提高整個項目的項目成本管理和項目工作效率。提高管理職能、建設經濟技術水平和管理資源利用，降低建設項目管理風險。

（3）使現代建筑經濟管理的工作形式更為靈活

工程造價管理在整個現代施工管理過程中的應用，不僅可以有效提高建設項目的施工質量和經濟效益，還可以加快建設進程，最大限度地提高建設項目的時效性，實現經濟效益最大化。必要的集成施工項目管理使您可以有效地管理整個施工項目，現如今，許多建設項目難以管理，主要在于對設計和建設過程的投資不合理，利潤不太理想，開發成本估算變得越來越復雜。現代建設可以有效利用整個財務管理流程，完成目整個設計過程，妥善跟蹤每個階段的成本估算和開發周期，妥善管理整個建設項目的價格，并移交整理整個建設項目的負責人。

2 全過程工程造價在建筑經濟管理中面臨的主要問題

2.1 建設項目的決策缺乏科學性

目前，在我國某項目的建設過程中，一些企業在決策時不考慮項目的實際情況，難以制定科學合理的方案，影響工程造價管理的有效執行。在整個項目中。對于一個建設項目來說，決策階段非常重要。這直接影響到工程的設計、施工和下一階段工程的驗收，一些工程公司的員工不是工程造價專家，對工程造價沒有深入的了解。因此，難以核查設計成本，并且可能會出現一些問題，從而對項目的整體質量造成影響，嚴重的可能會出現施工事故，給公司造成巨大經濟損失。

2.2 建設項目的策劃環節缺乏明確目標

在規劃建設項目時，建筑公司沒有對項目成本有詳細的規劃。建設部將工程造價直接下達給項目部，項目部在建設工程設計過程中對核算工程造價的工作沒有做到位。因此，整個項目的成本計劃準確性較低，影響了建設項目下一階段的成本管理。

2.3 建設項目管理中監督力度不足

建筑公司在完成一個項目后，會在施工的管理投入更多的人力、物力和財力。由于業務管理人員不了解工程造價計劃的全過程，大多數管理人員不了解這項任務，同時也沒有足夠的能力去進行管理。因此，管理建設成本的整體水平大大降低。此外，由于無法進行有效的管理，施工本身的工期與計劃之間存在差異，這會對施工產生很大影響。

3 全過程工程造價在建筑經濟管理中的應用

3.1 規劃工程造價工作目標，降低工作難度

在建設項目中，財務管理是整個項目中非常重要的環節，這一任務是艱巨的。主要原因是整個工作流程里，這個工作最為細致，因為有很多相關的環節和步驟，有效管理非常重要。因此，通過將工程的總成本系統地劃分為幾個階段，明確工作目的，可以有效降低工作的復雜程度，提高工作效率。 例如，一個典型的流程開發總成本任務可以分為投資決策步驟，其中包括投標和分析等準備任務。這系統地在工程過程的總成本中分配大量工作，從而減少員工對工作的分配不均等問題[1]。

3.2 在決策階段的造價控制應用

項目的關鍵階段是監控全局的最重要環節，為項目的進一步發展提供可靠的數據分析，項目的這個關鍵階段需要認真準備。首先，需要評估項目的可行性并為項目建立初始預算，根據項目特征、地質條件和初始成本對可能的投資進行分析和管理，準備項目可行性研究，確定項目連續性并進行后續投資操作。在進行成本控制之前，財務部門應聯系各部門，如費用、項目資源開發、人員培訓等，獲取并說明成本管理因素，確保工作的順利進行。財政部門負責核實資金分配情況，監控資金整體流向，實現經濟效益最大化，項目管理在決策階段有這么幾個原則，首先，要注意投資分析工作和投資分析報告的編制，應舉辦傳真研討會來記錄、審查和驗證。成本工程師負責自費開發整個游戲并實施專業的成本管理計劃，這些成本也對數據的可靠性和科學性負責。

3.3 招投標階段工程造價管理控制

當建設項目的決策階段完成后，整個單位造價過程必須參與招標過程，充分了解評審標準，便于后期招標，并完全遵守招標文件來進行項目的建設。如果在這個過程中遇到特殊情況，你可以舉報，例如費用和合同要求，上述要求在后續須設過程中予以考慮，確保建設項目按照原建設目的高效實施，盈虧必須及時進行調整，在整個招標過程中考慮招標文件時，應充分考慮招標過程的健全性和正確性、書面申請的準確性和招標過程的完整性，招標文件必須是原件，若在此過程中出現復印件，是需要酌情考慮的，確保招標工作符合規定的兩部分建設評估健全標準，并請建設項目負責人進行審核。

3.4 在設計階段的全過程造價管理應用

在設計階段，我們根據實際建設項目的情況和客戶的實際需求，完成項目結構和尺寸的總體設計，它還開始涉及建筑材料、施工設備、施工技術、以及整個施工項目所需的施工人員數量。就需要設計者認真考慮場地環境，包括地下、地質條件、交通條件、氣候條件等，結合這些調查的真實數據，完成了建設項目的開發并估算建設成本。這一過程是決定一個建筑企業在它能合理控制的情況下能否得到管理以實現經濟效益最大化的一個重要過程。整體設計完成后，也需要嚴謹的施工項目管理，建設項目的擬議業主必須準備與項目相關的招標文件，盡管招標機構和項目業主確定了合同條款，但必須準確、嚴格地遵循招標文件的原則。因合同條款不明確或不恰當而發生糾紛或嚴重經濟糾紛，經批準的建筑合同內容不可輕易變，如需變更，必須由建設項目的業主、施工人員和建設方管理人員慎重考慮，施工合同的簽訂是工程竣工后各項工程準備工作的重要依據，直接影響到工程建設過程中的開發管理、質量控制和成本控制。業主和建筑商應仔細檢查合同條款，合同的簽訂是確保施工過程公平合法、施工完成后各項設施投入使用的主要依據。因此，合同的內容也是保證整個項目過程成本有效控制的重要依據。確保簽訂的合同的完整性和準確性。

3.5 在施工階段的工程造價管理應用

通常，項目的建設階段花費的時間最多，導致成本管理極其重要。建設項目的施工階段是成本管理最嚴苛的階段，是管理和實施適當成本管理機制的最佳時機。為此，需要提前制定項目計劃，并根據施工階段的實際情況對項目進行變更評估。與業主、建筑商、經理協商更換材料的必要性，如有必要，與第三方協商。只有在個人同意系統討論后，才能更改材料成本，如果此過程包含某些需要保留的合同或文件，則應將其提供給其他人妥善保存以備將來使用，合同變更會給施工企業帶來成本危機，因此需要根據項目范圍和變更限額的變化來確定如何變更控制機制[2]。

3.6 在建筑工程竣工驗收階段造價控制應用

在建設工程竣工驗收階段，更應重視工程造價管理，為確保工程符合質量標準，分析批準相關合同中包含的因素，影響工程造價，嚴格按照國家建筑規范和合同要求進行協調。此外，應審查和跟蹤工程設計變更情況，以確保對工程設計變更進行監督，最后，根據施工圖和工程改造數據，對項目區域內工程的實際造價進行估算和管理，最終計算出實際施工造價，必須合理組織和配置適當的人力、財力和物力，避免在建設項目實施過程中造成不必要的資源浪費。簡化項目建設資金、建設進度等問題的管理，加快建設進度，從而提高效率。如果建設項目發生變化，必須在項目完成后進行，當一個項目被定價和接收時，項目所涉及的資金量決定了項目的融資，以便建設者可以從中受益。

3.7 提升內部管理和工程項目控制

在我國建筑業發展現階段，由于施工單位無視施工技術規則，誤報工程量，工程造價不準確，以此獲取額外的權益和利潤。目前我國的建設項目大多采用責任制，施工企業材料與原材料不一致，工程造價也有一定變化，有利于施工企業造假。這為額外收益創造了一個不好的發展空間，科學合理的技術造價需要對工程項目和合同有深入的了解，施工預算必須嚴格按照設計方案進行，整個過程的生產成本復雜，必須建立相應的規章制度，便于規范管理。現階段，遵守規章制度是管理業務和新項目的關鍵，但許多企業的規章制度仍然存在很大問題，難以做到系統化、科學化管理，要想開發出更健全、更全面的管理體系，首先必須創建一個優秀的管理體系，并將管理結果反映在分析結果中，通過按照規章制度限制其權利，可以在最短的時間內實現項目的價值，每個階段的項目成本都有可能影響項目的總成本。因此，要保證項目消費的準確性，員工過硬的專業素質就顯得尤為重要，但是，員工不僅要分析數據和信息，還要了解整體工程計劃。此外，重要的項目更傾向于選擇合適自身項目的建筑公司，熟悉合同管理，盡可能確定業主和建筑公司的權利和義務，確保每個人都受到法律保護，避免訴訟。建設項目周期長，全過程成本難以控制，項目增加了工作量，成本管理好的情況下進行一定的工程監督能提高工作效率，提高實際工作效率。

3.8 全面了解施工實際工程量

隨著經濟全球化的快速推進和總體建設的推進，企業規模和數量不斷增加，企業之間的市場競爭也呈現上升趨勢。作為建設企業和推動市場經濟發展的龍頭企業，有效保障技術是關鍵，提高建設效率是現階段企業發展的主要方向。通過分析現有項目的大量調查數據，一些建筑公司創建了綜合報告，可用于提高公司的經濟利益并在施工過程中實現公司的收入目標。隨著時間的推移，這些被誤導的因素會損害對方的經濟利益。然而，現代建筑經濟管理分析表明，通過應用項目總成本管理流程，避免現有建筑引起的迭代問題，可以提高建筑單元的實際項目范圍。確保各種結構的有效實施，以保護公司的可持續發展。

3.9 提高管理人員專業素質

如果您是項目經理，您可以參加并行培訓，在此過程中提升自己的專業技能，事實證明，它確實可以提高整體質量，制造企業要在工作過程中不斷培養企業的專業管理技能，做好畢業后的相關指標，檢驗學習成果，為管理者開展專業、科學、可接受的活動。事實上，一旦經理本人了解項目過程總成本對未來工作的總體重要性，施工公司就會為合適的經理分析項目成本，以確保順利運行。

3.10 基于全面預算管理制度進行定額及工期計算

如今，全面預算管理制度已在各行各業的日常管理工作中例行實施。這意味著所有管理任務都被視為“進行中的工作”并進行了一些投資。資金的具體使用原則是“以最小的成本實現最大的利潤”，這個過程是“項目”的決策規劃階段。基于這種機制的工期分配和計算方式是現代建設工程造價全過程財務管理理念的有效應用。固定預算包括工作量、材料和設備等參數，這些參數基于單個項目的基本構成，一份關于固定預算形成的定性報告，實際上可能反映了“壓力下工作”和“體力工作”的數量限制，單個項目的完成效率很高，這份報告在計算單個項目的投入成本方面發揮著重要作用，更好地讓我們明確制定建設的方案，合理地安排預算計劃，每筆費用都是計劃中的一個“小目標”，建立并實現它很重要，從而為各種目的審查或修訂技術協議做好準備。

3.11 采用動態監管模式，全方位控制工程全過程的造價產生

該項目的成本是得來不易的，預算編輯應根據工程師過去的經驗和目標項目的規模等因素估算成本。綜合成本計劃可以看作是“維護”過程中的替代方案，施工的大方向應該與之相吻合，但您可以進行相應地調整，但只限于一些細節。因此，采用動態控制系統對整個工程過程進行綜合成本管理，是建筑經濟現代管理不可或缺的重要組成部分。例如，項目階段的工程師帶領團隊，就項目需求達成一致和整合，并利用各個部門的目標對每個子項目的建筑物和實際成本進行虛擬化計算，計算機使用智能計算機軟件，雖然這一過程的準確性日益提高，但規劃、設計和實際生產之間仍有明顯差距，那么人工計劃可以消除許多差異。結合施工圖、預算編制報告等資料，動態管理系統能夠及時發現“計劃”與“機會”的矛盾，逐步提高工程造價的合理性，提高工程效率。

4 結束語

也就是說，在建設財務管理的過程中，工程成本的管控影響了工程的收益情況，對公司的財務利潤會產生很大的影響。因此，在發展過程中，建設企業應提高建設經濟管理水平，對各階段的工程造價進行管理。必須妥善管理工程的總成本，加強整個工程的造價管理過程，有助于建筑業的整體發展，增加經濟效益和社會效益。