園林現場施工管理中應注意的問題

李文然

大同市隆德房地產開發有限公司 山西 大同 037000

開展園林工程的目的就是為了在城市發展進程中為居民營造更優美的環境，而通過對生態系統的模擬，也能夠使原有自然環境得到更有效的保護。通過對環境進行改造，大力開展園林建設，植被資源之于環境的優勢能夠被充分發揮出來，這對于美化城市環境，使空氣變得更為潔凈來說具有重要意義，也可以保證城市發展與生態系統之間的平衡。因此，當今城市在發展規劃中，都將園林建設作為了一項重要內容，同時，園林施工質量高低直接影響著園林是否能呈現出預期效果，也與園林建設企業經濟效益息息相關。長期以來，我國園林建設企業在經營管理過程中都較為粗放，且管理制度也并不完善，這也導致園林施工管理還存在著很多問題，由此可見，優化園林施工現場管理措施至關重要[1]。

1 園林施工概述

園林施工主要有兩方面工作內容，一是綠化，二是造景。其中，對地形的改造是園林施工的一大重頭戲，如開挖人工湖等，同時還要對地面進行鋪裝，并建設與景觀相和諧的亭臺樓閣，還要在一定區域種植喬木、灌木、花草等植物。而園林施工其目的并不在于對自然環境進行改造，而是使用人工技術去進行模擬，在小分范圍內開創出一個生態系統，再加入一些人文景觀進行點綴，從而打造出令人心曠神怡的景觀。這片綠色的海洋不僅可供人們進行休憩、娛樂，也能夠為動物提供舒適、穩定的棲息地?？梢哉f，園林景觀兼具社會與經濟效益，身處都市的人們也能夠在此處享受與自然和諧相處的休閑時光。但園林工程的建設并非易事，其施工涉及到各個方面，施工中出現各種問題的概率較大。為了進一步提升施工質量，使園林景觀呈現出最終效果，相關人員必須對施工過程進行嚴格管理，及時處理所發現的問題。

2 園林綠化工程施工要點

2.1 加強成本控制

目前我國正在逐步完善市場經濟體制，對于園林設計規劃來說，不僅要保證園林景觀的觀賞性與藝術性，還要做好成本控制及施工管理。由此可見，做好工程造價控制是園林工程施工中的一大難點，必須在保證按時、按質完成建設任務的同時，最大化避免拖延工期或返工情況出現，且保證施工程序的規范性也可以進一步降低施工成本。施工正式開始之前，財務部門必須做好相關預算，并協同其他部門完成施工準備工作，就施工中的每一項子任務進行統籌安排，確保施工程序的合理性。此外，還要嚴格控制每一項施工支出，防止實際施工成本超出預算范圍，如此才能進一步降低園林綠化施工所需成本[2]。

2.2 強化施工現場管理

對于園林工程來說，施工現場管理是非常重要的工作內容。施工現場管理水平高低對施工成本、質量與觀賞性的影響極大。通常來說，現場管理的目的一是為掌控施工進度，二是協調施工過程。要做好施工進度管理，就應對施工人員做出合理調度，防止出現窩工情況，同時還要保證施工質量符合相關要求，一旦施工現場出現突發情況，必須及時解決。而協調施工過程能力的高低也是衡量管理人員專業程度的因素，必須在施工前做足準備工作，并提高自身施工現場控制力，根據工程要求購買所需材料，并協調好人、機、料之間的關系，組織施工工作有序開展下去。施工活動接近尾聲后，管理人員還應做好善后工作。

3 園林施工現場管理中存在的問題

3.1 不考慮植物種植環境

在園林工程施工過程中，常出現對植物脾性了解不全面的情況，導致所選擇的植物無法適應本地環境以及氣候，從而在定植后出現生長不良的現象，一些植株甚至還會枯萎死亡。事實上，每一個地方都有本身獨特的氣候特點，每一個植物品種都必須匹配適宜的條件才能生長良好。一旦氣候特點與植物需求不相符，植物的生長必然會受到較大限制[3]。

3.2 施工管理方面不到位

要想順利建設出優質的園林工程，嚴格的施工管理必不可少。建設中需要把握好工程進度安排，對每一個子項目進行合理調度。各個施工隊伍還要充分掌握每一項目的具體內容與要求，如此才能在保證正常進度的前提下提高園林施工質量。但目前很多園林施工單位仍然在管理方面存在著較大漏洞，園林施工與建筑施工具有本質上的區別，園林施工中需要栽培大量綠色植物。因此，在工程管理的過程中，管理人員必須掌握大量生物學知識，絕不能忽略植物需求，否則將導致園林綠化施工失去原有意義[4]。

3.3 施工人員專業性不足

在園林工程施工過程中，很多員工與管理人員并未受過系統培訓，對園林知識只是一知半解而并未完全掌握，也存在著對園林知識掌握程度參差不齊的情況。這會在很大程度上影響工程質量，表現在實際施工中就會導致園林工程項目質量水平無法達到設計要求。同時，在建設過程中，很可能因施工人員專業知識不足而致使實際建設偏離預期設計，從而影響園林景觀整體性，且在具體施工中出現一些細節錯誤更是常見。

3.4 苗木質量監督不到位

開展園林施工時，很多施工管理人員對苗木質量監督并沒有給予應有重視，從而導致綠化工程質量受到極大影響。實際上，苗木生長勢、土球大小等問題都是影響苗木成活率的關鍵因素。在園林工程中，落葉喬木種植數量較多，為了保證其成活率，必須對苗木質量進行嚴格檢測，如主干彎曲度、樹冠茂密程度以及枝條分布情況、根系情況等都是檢測的重點。只有苗木質量符合相關要求，定植后才能快速緩苗、成長，這也是防止資源浪費的一種必要手段。

3.5 養護過程的缺陷

園林工程必須重視植被養護工作，植物需要進行細心的養護才能生存下去，所以說植物的養護工作至關重要。專業的養護工作是保證植物存活的前提，植物成功生存并再日后正常生長才能說明工程質量的達標，養護人員的松懈是導致植被枯萎的主要原因之一，澆水的不及時，雜草清除工作不能正常進行，害蟲的防治工作的懈怠，是造成植被死亡的眾多原因[5]。

3.6 低價中標，綠化資質差，園林施工技術低下

很多單位為了攬下工程都采用低價中標，而暴漏出的問題多多?？陬^上宣講節約成本和響應構建節約型園林，而在施工中為追求高額利潤卻不惜一切代價壓縮成本支出，偷工減料、將原本能夠取得很好景觀效果的古樹名木換成小喬木、擅自改變植物的規格和種植間距、不按設計圖紙要求施工等現象突出。由于不懂技術和管理，加之不按程序操作，認為園林只是簡單的樹木栽植和一種綠化行為，最終難以保證工程質量。

4 園林施工管理現狀

長期以來，園林企業都存在著不重視經營管理的情況，尤其對施工現場管理更是懈怠，從而致使很多園林施工都存在著能耗高、資金浪費嚴重以及施工工藝運用不當等問題。而與此同時，我國園林施工市場競爭卻越發激烈，在這樣的情況下，園林企業要想取得更大經濟效益，就必須從設計方面入手，在保證施工質量的同時，進一步降低工程造價。但僅此還不夠，還需要對施工材料、施工工藝以及施工過程等方面開展高效管理。只有多管齊下，才能保證園林企業的可持續發展。目前，要進一步提高園林施工質量，除了對工作人員進行嚴格管理來督促其規范施工操作，還需要想辦法在材料質量審批、策略規劃與施工工藝等方面提高管理水平與管理力度[6]。

5 優化園林施工管理對策分析

5.1 重視園林施工的成本管理

園林施工過程中，需要將降低施工工程造價作為管理的一個重要方面，積極控制施工成本。從成本的形成來看，生產經營所產生的能源消耗、物質資源消耗以及費用開支都屬于控制內容，通過對這些因素進行嚴格監督與限制，從而促使成本指標符合預期情況，以此來達到降低施工成本的目的。尤其對于質量成本的控制更應精心，防止出現質量過剩支出的情況。從整個施工過程來看，管理人員應在保證園林施工質量的基礎上，保證人工與材料方面的消耗在定額標準水平之內。還要對材料質量進行嚴格把關，防止劣質材料流入施工現場，導致資金出現額外支出。此外，還可采取一定獎勵措施，獎勵能夠在保證施工質量的基礎上優化成本控制的員工，這樣能夠最大化調動工人積極性，促使其將自身的作用最大化發揮出來，從而為降低施工成本做出應有貢獻。

5.2 設計圖紙施工的問題

出于對園林景觀的整體性考慮，設計階段的作用至關重要，通過精心的規劃設計令施工行為有據可依。而要想提高設計的科學性，必須參照綠色生態理念，顧全城市總體規劃，并對擬建地點氣候、地質以及歷史文化等做到心中有數。在充分了解各方面影響因素后應選擇適合種植且適應性強的植物作為綠化主要植物來源。正式施工之前要召開技術交底會議，設計人員要在會議上講明設計意圖，并保證施工人員能夠正確領悟，如此才能在實際施工過程中充分體現出設計理念，呈現出園林景觀最佳觀賞效果。

5.3 植物保護和儲存問題

園林施工中要用到大量活體植物，這些植物在運出前相關人員必須依據調運與起苗技術規范實施挖出、打捆、包扎等程序，盡量減少對植物根系的損傷并便于運輸。需要謹記的是，植物根系在任何時候都要保持潮濕狀態，避免過熱使根系腐爛或者過冷使根系凍傷。一些植物無法進行單株標記，對此，應在每包或者每捆的標簽上標明植株規格與數量信息。一旦植物運達施工場地且當天未能種完，應將其保存在陰涼地方，并注意向根系噴灑水分以保持濕潤。

5.4 土壤處理問題

在園林工程施工過程中，土壤質量極大地影響著植物成活率，因此，必須重視土壤質量檢測工作，保證土壤具備植物生長所需的各類營養成分，同時還要采取施基肥、消毒等措施，尤其需要注意土壤土質、肥料施入量、翻挖深度以及基肥腐熟程度等相關要素。

5.5 做好園林施工現場管理工作

對于園林工程來說，施工現場管理是最重要的一個環節，建設單位必須慎重對待提高現場管理力度。必須明確施工管理體系的重要作用，以施工現場實際情況為依據，合理調度人員、機械以及各種物料資源，如對施工人員技術水平進行嚴格審核，確保各種施工資料齊全，同時為響應國家環保號召，還要控制好施工過程中可能出現的環境污染問題。無論在任何時候，都必須重視施工材料以及施工設備的質量檢驗工作，通過對各種施工資源進行合理調度，在保證施工質量的前提下，進一步提高施工進度[7]。

當所建設的園林工程規模較小時，可實行直線式管理方式，即下屬每一個機構都是并列的，由總領導進行統一指揮。分公司需要做好項目部組建工作，項目經理必須管理好下屬多個施工隊伍。而園林項目若是規模較大，應實施矩陣管理制度即需要單位各個部門選拔出業務能力較強的人員組建起項目部，以便將單位各個分項目與職能部門進行有效整合，這一管理形式能夠結合各個部門的骨干成員，使業務能力過硬優秀人才的價值充分發揮出來，并通過相互之間的緊密合作，將施工中出現的各種問題有效解決。運用這一管理方式時項目經理發揮著重要作用，系統管理可以使專業人才的優勢最大化發揮出來，對促進目標的實現具有極大推動作用。同時，項目部還具備高度靈活性，能夠同時開展橫向或者縱向的操作，使問題能夠更快地得到解決。且各個部門都相對穩定，在園林工程結束后項目部通常會立即解散，因此，矩陣式現場管理方式具有臨時性特點，項目部解散之后，成員要歸到原有部門，更有利于對員工進行優化組合。

5.6 加強園林施工隊伍建設

對于園林建設企業來說，應尤其重視優秀園林建設人才的引進工作，并對在崗的建設人員開展定期培訓，幫助其提高自身技術與知識。同時，還要聘請經驗豐富的管理人員對園林現場施工開展有效管理，確保施工工作能夠按質按量地完成既定目標，并進一步降低施工成本。在實際施工過程中，必須嚴格約束員工的個人行為，防止出現利用施工項目謀私利的情況。此外，還必須設立專門部門對園林施工進行有效監管，監督部門的責任主要是對園林工程進行評價與考核，保證能夠建設出符合預期的園林工程。

5.7 重視園林施工材料監控工作

園林施工中若材料質量低劣，無論使用多么優秀的施工工藝，都無法彌補這一缺憾。為進一步提升園林施工質量，必須對所需要用到的施工材料進行嚴格把關，一是要防止施工中出現偷工減料的情況，可專門設立一部門用來管理施工物料，同時制定嚴格領用制度，涉及到材料的一切行為都必須按制度執行。二是對施工物料進行嚴格的抽樣檢驗，只有檢驗合格的物料方準許進入施工現場，確保施工中所使用的一切物料都符合相關標準。而為了保證物料核驗的準確性，施工企業可引進更為先進的核驗設備與技術等，為建設出合格園林工程打下堅實物質基礎。

6 結束語

綜上所述，在我國城市化進程中，園林工程重要性體現的愈發突出，在城市規劃中占據著重要地位。而結合當前建設理念，打造生態景觀是園林工程未來發展趨勢。因此，園林施工中，應在充分結合城市規劃方案的基礎上，著力打造綠色園林工程。在園林工程施工的過程中，應該注意對工序的協調，合理安排各個施工單位，加強現場的施工管理。隨著園林工程的不斷發展，在設計理念以及施工技術方面會不斷地提升，為生態園林景觀建設創造有利的條件。