電力建設工程中的質量管理與安全管理

中國能源建設集團浙江火電建設有限公司 楊思成 中國電力工程顧問集團東北電力設計院有限公司 李春光 杜虹曄 萬立志

由于市場經濟日益激烈，越來越多的企業開始追求更多的經濟利益，從而就忽略了質量管理和安全管理的重要性，導致豆腐渣工程不斷增多。而電力建設工程是一項與人民生活息息相關的工程，如果不能保證工程質量有可能會造成難以挽回的安全事故，基于此，相關單位一定要在工程施工過程中嚴把質量關，加強各項管理，切實提升質量管理和安全管理水平，降低安全事故的發生率。

電力建設工程是一項與民生緊密相關的工程項目，其具有的重要性不言而喻，因此更需要加強質量管理和安全管理，以此提升整個整個工程質量，防止出現安全事故，給廣大人民帶來不必要的生命和財產損失。本文通過對電力建設工程中質量管理和安全管理進行分析，進而了解當前存在的質量安全管理問題，并針對這些問題認真研究和探討了提升質量管理和安全管理的有效措施。

1 電力建設工程中的質量管理與安全管理分析

1.1 質量管理

質量管理就是對工程建設過程中的質量目的和質量分工以及質量方向進行明確，在保證工程質量的前提下不斷完善和優化工程項目，從而起到節約成本、提高建筑效果的作用。質量管理需要建筑單位建立一套完善的質量管控體系，通過對整個工程建筑的施工進度進行合理的掌控來提升工程質量。在電力建設工程施工過程中，由于施工環境可能較為惡劣，會給施工帶來一定的影響，同時增加質量管理的難度。因此，為了保證施工質量，需要遵從以下原則：

一是質量優先、用戶至上。這是任何行業在經營過程中都必須要遵守的首要原則。在電力建設工程項目中，由于施工周期較長且涉及到人民的日常生活，因此更是要堅持質量第一，只有這樣才能為廣大人民提供安全保證。因此，在電力建設工程中質量管理是最為重要的環節。

二是堅持以人為本。工程質量的提升和企業效益的增長，都離不開工作人員的辛苦努力和付出，因此，公司一定要加強對員工的培訓和管理，通過制定科學合理的績效考核制度等激發員工的工作激情和積極性，并強化他們的責任意識和使命感。公司在質量第一的基礎上，堅持以人為本，有助于降低工程失誤率、提升工程質量，保證工程可以按期完工。

三是堅持以預防、監管為主的原則[1]。在電力建設工程中要逐漸轉變質量管理控制的側重點，加強對事前和事中的質量控制，保證中間產品質量檢驗、工作質量檢驗等，提前做好預防和監管工作，從而保證最后的施工結果能夠滿足質量標準；四是堅持嚴格監察施工質量的原則。質量標準是衡量產品質量的重要參考依據，因此在電力建設工程中一定要以數據為質量控制的重要依據，保證各項檢查數據都能夠符合質量標準。

1.2 安全管理

安全管理就是對安全對象進行監管和控制，主要是起到預測危險、防范風險和消除風險的作用。在進行施工的過程中，只有提前預知風險源，才能提前制定好合理的防范措施，從而降低危險的發生率，保證施工安全，達到安全管理的目的。

當今社會安全是人們最為關注的一個問題，尤其是在電力工程項目中常常會發生安全事故。為此，在電力施工中一定要強化安全意識，將安全管理落實到每一個施工環節中。此外，在施工過程中還應該進一步明確安全職責，保證在實際工作中能夠使安全職責得到落實，同時還要制定相應的安全考核，促進安全管理可以順利實施，這對于電力施工企業和社會而言都具有重要的意義和價值。首先對于施工企業而言，加強安全管理可以降低安全事故發生率，降低人員傷亡和財產損失，為每個員工的安全提供保證；對于社會而言，加強安全管理有助于社會穩定團結，避免發生不必要的安全事故，為人民的生命財產安全提供保證。

2 電力建設工程中存在的質量安全管理問題

2.1 法律法規方面的問題

由于電力建設工程涉及內容較多，因此利用法律法規來加強管理可以使質量管理和安全管理更加合法化，同時也有助于提升工程建設效率。工程施工過程中，在法律法規的指導下可以讓施工人員自覺按照相關規定開展施工，從而保證施工質量。但是從當前電力建設工程現狀來看，在法律法規方面還較為缺乏，使企業在開展質量管理和安全管理的時候沒有法律作為保障，缺乏強制性和權威性的管理依據，導致施工過程中存在各種問題難以解決，這為順利實施質量管理和安全管理帶來了困難。

2.2 施工管理方面的問題

電力建設工程中只有制定了科學化的管理方法才能為質量管理和安全管理提供充足的保障，并提升整個工程的管理質量[2]。但是，現在依然有一些電力建設企業沒有意識到制定科學化管理方法的重要性，仍然存在職責不明確、責任落實不到位的情況，導致在發生安全事故的時候無法進行追責。除此之外，質量管理松散也是影響工程質量的重要因素，如果不能嚴格按照管理制度進行施工，就會導致施工工作無法順利進行，從而影響整體的施工進度，最終造成經濟損失，甚至會造成安全事故，影響工作人員的生命健康。

2.3 缺乏培訓，員工水平不高

施工單位的人員一般都是不經過培訓直接上崗工作，很少有單位會進行正規的崗前培訓，這就導致這些施工人員缺乏安全意識，而且對施工現場的情況和制度不太了解，從而導致質量難以提升。此外，參與電力建設工程施工的人員中，一部分管理人員由于專業水平不高、技術指導不到位、工作經驗不夠豐富等，常造成施工過程中存在的很多缺陷和不足，因而造成了質量問題和安全問題，也給質量管理和安全管理帶來了困難。

3 電力工程提升質量管理和安全管理的有效措施

3.1 有效落實相關法律法規

電力建設工程在施工的過程中，一定要善于利用法律法規來進行約束，提升企業的權威性，加強制度的強制管理作用，使各項管理制度都合法化，可以有相關的法律法規做為依據，因此需要將相關的法律法規落實到位，保證各項管理都能夠有據可依，同時保證企業能夠嚴格按照國家規定的各項標準進行施工。首先，作為電力施工企業必須要在具備安全生產許可證的前提下才能進行施工，同時在施工的過程中，還要嚴格按照各項安全生產條例開展施工工作，這樣才能為施工人員提供安全保障，還能進一步明確工作人員和安全生產的工作細則，規范落實責任到人制，保障各項工作都能得到全面落實。

其次，電力企業在施工時還要任命優秀的項目負責人，項目負責人要對整個施工過程中的安全情況進行負責。然后通過制定合理的安全生產協議，促使項目負責人能夠順利完成技術交底工作；最后，還要建立專門的安全管理部門，對施工過程中的各項安全管理工作進行管理和監督，并對安全管理人員所負責的管理工作進行考核，并定期檢查各種生產設備和生產原材料，對于不合適的材料和設備等要及時進行處理，保證所有的原材料和生產設備都能夠滿足施工要求[3]。并且還要讓每個員工都能清楚的了解施工中存在的危險點，教授他們基本的處理方法，方便他們在遇到問題的時候能夠及時解決。

3.2 加強質量管理和安全管理

3.2.1 加強質量管理的有效措施

一是對原材料質量加強管理。在電力建設工程施工過程中原材料是不可或缺的重要材料，原材料質量的優劣直接影響到整個工程質量。因此，必須要對原材料質量加強管理：首先，在選擇原材料的時候一定要嚴格按照國家規定的相關標準進行采購，并在此基礎上貨比三家，選擇價位最合適、最滿足電力施工需求的原材料；其次，要在原材料進入施工現場的時候進行檢查，確保材料滿足國家規定的材料標準和施工要求才能進入施工現場，確保所有的原材料都能發揮最大的作用，保證施工質量。另外，由于電力工程施工周期較長，如果原材料得不到妥善的保管可能會影響到使用效果，因此一定要注意原材料保存的環境，做好相應的原材料保存措施。

二是強化員工質量管理意識。首先，施工人員要時刻將質量第一放在首位，在開展各項工作的時候都要嚴格按照質量管理規定來開展，保證各項工作能夠滿足質量管理要求[4]；其次，施工單位可以通過多種方法來強化工作人員的質量管理意識。例如，定期組織員工觀看與質量管理相關的視頻，讓他們從中學習更多的質量管理內容，不斷提升自身的質量管理意識。電力工程與其他工程不同，只要存在一點小問題就可能會造成安全事故，因此必須要讓施工人員意識到質量管理的重要性，并要時刻謹記質量第一的工作原則，這樣才能保證電力工程順利完工。

3.2.2 加強安全管理

電力建設工程雖然能夠創造跟高的經濟效益，但同時也存在很多風險，尤其是在施工過程中很容易發生安全事故，因此必須要做好相應的安全防護措施，為此可以通過以下方面來加強安全管理：一是明確施工人員各自的工作職責，落實工作責任，同時做好區域劃分，保證各個區域內都可以落實好各項防范措施；二是工作人員要做好區域檢查，了解區域內的實際施工狀況，對可能造成安全施工的危險源進行了解，同時制定相應的防護措施，一旦發生安全事故的時候可以及時查到事故根源，從而及時進行處理；三是確保各項措施都能夠落實到位，不能讓事故防范工作流于形式，要切實發揮工作的實際效果，這樣才能降低事故發生率[5]。

3.3 加強培訓，提升施工人員技術水平

電力建設工程與其他的建筑工作存在一定的區別，本身電力工程就具有很強的專業性和技術性，因此對施工人員和管理人員的技術水平要求更高，如果隨便找一些施工人員進行電力施工將難以保證工程質量，因此，電力建設工程施工單位必須要重視施工人員和管理人員的整體素質和專業水平，保證他們施工過程中的各項工作都能達到相關標準，從而保證施工質量，為此可以通過以下措施來提升他們的整體素質和技術水平。

第一，開展崗前培訓。在施工之前，對參與電力工程施工的全體人員進行崗前培訓，強化他們的質量管理意識和安全意識，讓他們能夠對質量問題和安全問題有更多的了解，同時還要熟知相關的質量管理規定和安全管理規定，從而形成全面的認知。

第二，加強與其他施工單位直接的交流和溝通。雖然各個施工單位之間存在一定的競爭，但是他們都有各自擅長的一面，因此可以進行相互交流和溝通，彼此進行經驗交流，以便能夠實現雙贏。例如舉辦員工技術交流大會，讓員工之間可以面對面進行交流，分享自己的技術知識和工作經驗。

第三，施工單位可以聘請單位之前的專業人員到單位來進行技術指導。在工作人員進行施工的過程中可以進行現場指導，并對施工人員和技術人員存在的不足之處進行指導，針對實際施工情況做出全面的分析，從而提升施工人員和管理人員的技術水平。

4 結語

電力建設工程與其他工程存在一定的區別，所以對質量管理和安全管理更加重視。為此，施工企業應該從多方面入手來提升質量管理和安全管理水平，務必要對當前存在的質量管理問題和安全管理問題進行全面的分析之后，制定出具有針對性的解決措施，以此來提升質量安全管理水平，從而推動電力建設工程的有序發展。