建筑工程施工監(jiān)理工作的難點及應對思路

劉鳳儀

河北理工工程管理咨詢有限公司 河北 唐山 063000

在新時期的背景下，在工程施工的過程當中一直以來都秉持著安全第一、質(zhì)量為先的原則。在這樣的背景下，監(jiān)理工作的價值和重要性得到了最大化的突出[1]。所以，在新時期背景下，在建筑工程施工當中一定要對監(jiān)理工作當中現(xiàn)存難點進行明確，并在此基礎上對應對思路進行確定。通過這樣的方式讓施工進度得到最大化的保障。

1 建筑工程施工監(jiān)理工作的重要性

1.1 滿足市場需要

在日常監(jiān)理工作開展的過程當中，存在著企業(yè)增多、水平參差不齊的情況，整個監(jiān)理人員隊伍龐大，監(jiān)理人員在綜合素質(zhì)方面很難發(fā)揮作用。特別是在新時期的背景下，整個市場環(huán)境瞬息萬變，有可能會導致施工監(jiān)理日常工作開展過程當中存在各種各樣的問題。而通過工作難點的明確，并在此基礎上對應對方法進行運用，就能夠更好的改進傳統(tǒng)工作當中監(jiān)理的不足和難點，能夠更好的保障企業(yè)在發(fā)展的過程當中與市場需要相符合，從而真正的達到理想中最佳的行業(yè)風氣的營造效果[2]。

1.2 強化管理水平

在工程實施的過程當中，監(jiān)理工作一直以來都是非常重要的一個組成部分，只有在施工中每個環(huán)節(jié)和步驟中加強有效的管理和監(jiān)督，才能夠在施工過程當中及時的發(fā)現(xiàn)一些違規(guī)違法行為，切實的保障施工過程當中每一個復雜工序都能夠變得更加鮮明和清晰化。在這樣的模式下，就能夠在無形中讓管理的質(zhì)量和效率得到持續(xù)的增強，從而真正的達到理想當中的管理水平的強化效果，將監(jiān)理工作的價值和作用最大化的展現(xiàn)出來。

1.3 保障施工質(zhì)量

在新時期的背景下，城鎮(zhèn)化建設腳步正在持續(xù)推進，為整個建筑行業(yè)的未來發(fā)展創(chuàng)造了良好的契機和前景。在此模式下，施工的規(guī)模和隊伍數(shù)量都呈現(xiàn)出快速增長的趨勢。在建筑施工當中，施工監(jiān)理往往是非常重要的一個組成部分，能夠讓工程質(zhì)量得到保障[3]。所以，通過監(jiān)理工作的進一步的優(yōu)化和完善，就能使得工程質(zhì)量得到保障，確保投資企業(yè)和業(yè)務合法權(quán)益，達到理想當中最佳的監(jiān)理工作的開展效果。

2 建筑工程施工監(jiān)理工作的難點

2.1 責任不明

在監(jiān)理工作開展的過程當中，一定要對各個人員所負責的責任進行明確，這樣才能夠在工作開展的過程當中真正的實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，保障人員都能夠?qū)Ω髯缘亩ㄎ贿M行明確，讓監(jiān)理工作當中的內(nèi)容和要求得到良好落實。從目前的實際情況上看，在對監(jiān)理工作開展的過程當中，責任不明這一問題是比較嚴重的，在監(jiān)理機制具體實施和制定時也無法與實際情況相符合。這樣就會導致一些違法違規(guī)行為有機可乘，致使監(jiān)理單位出現(xiàn)一些誠信問題。

2.2 制度缺失

制度在監(jiān)理工作開展的過程當中是尤為關(guān)鍵的，能夠?qū)θ藛T起到一個目的和方向?qū)虻淖饔茫瑥亩嬲倪_到最佳的管理效果[4]。但從目前的實際情況上看，一方面，在制度構(gòu)建的過程當中與當前監(jiān)理工作實際情況并不相符；另一方面，在制度后續(xù)執(zhí)行和落實的過程當中經(jīng)常性的存在著力度不足等諸多問題，導致制度在構(gòu)建的過程當中形同虛設，無法真正的達到最佳的制度約束和規(guī)范的效果，需要在后續(xù)對這樣的情況積極的進行改善和轉(zhuǎn)變。

2.3 人員欠缺

從目前的實際情況上看，在施工監(jiān)理這項工作開展過程當中，人員欠缺也是非常重要的問題。在監(jiān)理中，專業(yè)人員本身的能力和素質(zhì)將會對工作實際落實狀況產(chǎn)生直接的影響。之所以人員無法發(fā)揮價值，一方面是由于監(jiān)理工作的系統(tǒng)和復雜性，其中的工序、內(nèi)容比較多，急需完善的工作部分比較多。另一方面，是人員在綜合素養(yǎng)方面比較缺乏，在工作開展的過程中無法對工作需要進行滿足，專業(yè)建設水平相對偏低，無法真正的保障人員在工作當中展現(xiàn)價值和作用，需要對人員的價值和作用進行發(fā)揮，這樣才能夠達到理想當中最佳的管理成效。

3 建筑工程施工監(jiān)理工作的難點的應對思路

3.1 明確責任制度，優(yōu)化監(jiān)理工作

要想更好的使得監(jiān)理工作得到全面落實，首先在人員群體當中就應該對責任制度積極的進行構(gòu)建。通過責任制度的構(gòu)建，保障人員可以各司其職，各自明確自己的任務和職責。這樣能夠保障各項工作在開展的過程當中有條不紊的推動下去，讓傳統(tǒng)監(jiān)理工作在開展過程當中的諸多難點得到輕松的化解、轉(zhuǎn)變。

例如，在監(jiān)理工作開展的過程當中，并不是要融合在工程當中的某一面上，而是應該在整個工程當中始終貫穿，融入到方方面面，將監(jiān)理的特點和優(yōu)勢充分的展現(xiàn)出來。如，第一，在具體落實的過程當中一定要保證人員在工作當中公平公正，按照制度要求和規(guī)范來對各項工作有效的進行落實。第二，應該注重細節(jié)，對于不同的細節(jié)以及步驟都不能予以忽視，實現(xiàn)檢查。這樣才能夠?qū)栴}及時發(fā)現(xiàn)，快速解決。第三，針對于實際工作內(nèi)容，可以各司其職，保證人力資源在各自崗位當中得到最大化的發(fā)揮，將具體的工作劃分到不同的部門和人員上，真正做到責任和人員的對應，保障企業(yè)內(nèi)部能夠各自其職。第四，應該針對于人員責任落實情況做到賞罰分明，從而真正的起到有效的監(jiān)管，讓監(jiān)管工作得到密切的落實。

3.2 加大制度建設，優(yōu)化監(jiān)理工作

沒有規(guī)矩不成方圓。在監(jiān)理工作開展的過程當中，全面制度的構(gòu)建也是非常重要的。這樣能夠讓人員的行為變得更加規(guī)范，從而真正的展現(xiàn)出制度的價值和作用，保障監(jiān)理工作得以有效和科學落實[5]。

例如，一方面，企業(yè)內(nèi)部的管理者應該充分的意識到監(jiān)理工作高效開展的重要性。在監(jiān)理工作開展的過程當中，應該不斷的追求戰(zhàn)略高度的提升，結(jié)合市場體系改革要求，保障對監(jiān)理工作中的問題進行杜絕和規(guī)范，在此基礎上對制度進行恰當?shù)耐晟坪驼{(diào)整，保障工作效果得到最大化的發(fā)揮。另一方面，在制度完善之后，一定要不斷的對執(zhí)行和監(jiān)管的力度充分的表現(xiàn)。在日常施工工作當中，展現(xiàn)出監(jiān)理工作的總體協(xié)調(diào)和宏觀調(diào)控的能力，更好的展現(xiàn)出對工程施工過程當中的監(jiān)督和引導力度，能夠為日常施工工作的開展營造良好的環(huán)境，對一些問題進行解決，對不安全因素進行規(guī)避。這樣就能夠更好的保障工程實施的進度和時間，來達到目標和效果，也讓整個行業(yè)的發(fā)展前景變得更加廣闊，真正的展現(xiàn)工程實施過程當中監(jiān)理單位和工作的價值和重要性。

3.3 加強進度控制，優(yōu)化監(jiān)理工作

在工程項目實施的過程當中，施工進度方面的管理是非常重要的核心任務，對工程整體施工的進度管理，不僅能夠有助于工程建設過程當中成本的有效控制，也能夠為企業(yè)獲取到更高層次的經(jīng)濟收益。所以，在現(xiàn)階段，在監(jiān)理工作開展的過程當中也應該對進度控制這項工作不斷的進行力度的加強，這樣才能夠讓監(jiān)理工作得到完善和優(yōu)化，讓工作的質(zhì)量和效果能夠得到大幅度的提高。

例如，一方面，作為監(jiān)理人員，一定要針對于施工進度，加強科學掌握和管理，結(jié)合實際的進度規(guī)劃和計劃來對施工加以有效安排。這樣就可以保障工程在施工的過程當中質(zhì)量更高，為工程的有序開展和進行提供有力保障。另一方面，作為監(jiān)理人員、建設方，應該在保證質(zhì)量的前提下在進度方面做出相應的科學控制，保證工程在構(gòu)建的過程當中更加符合安全性能，滿足人們對于舒適居住的要求，在此基礎上盡量的加快速度。對于日常監(jiān)理工作開展過程當中的一些監(jiān)理日志也應該細致性的進行填寫，上交給部門，加以統(tǒng)一管理，從而更好的做好進度方面的管控和規(guī)范，達到理想當中最佳的進度管理的效果。

3.4 強化人才培訓，優(yōu)化監(jiān)理工作

人員素質(zhì)的提高是尤為關(guān)鍵的。在傳統(tǒng)監(jiān)理工作開展的過程當中，很多人員在專業(yè)素質(zhì)方面偏低，很難真正的在工作開展的過程當中對人的價值和作用積極的進行展現(xiàn)[6]。所以，在新時期的背景下，也應該面向監(jiān)理人員不斷的針對于人員加強專業(yè)素質(zhì)方面的培訓。從而達到理想當中最佳的人力資源的開發(fā)和運用效果。

例如，無論是實施或完善監(jiān)理制度，還是對監(jiān)理工作的落實和優(yōu)化，監(jiān)理人員的管控和培訓都是尤為關(guān)鍵的，人員最終的綜合素質(zhì)以及專業(yè)水平將會對工作實際落實的情況和有效性產(chǎn)生直接影響。所以，在現(xiàn)階段，作為管理者一定要結(jié)合當前施工情況不斷的追求人員的專業(yè)程度方面的提高，達到理想當中最佳的教育和培訓效果。比如，一方面，應該面向市場對先進理念和專業(yè)素養(yǎng)比較強的經(jīng)理隊伍大力的進行引入，更好的保障監(jiān)理環(huán)節(jié)和步驟按時就班的完成。一方面，在監(jiān)理工作開展之前，一定要對崗前培訓工作積極的進行開展，結(jié)合實際工作情況對監(jiān)理任務進行分配，對內(nèi)容進行細化，使得人員能夠不斷的提高自身的專業(yè)水平和責任感。同時，也應該對人才待遇加以相應調(diào)整，使得更多的優(yōu)秀專業(yè)人才能夠參與到監(jiān)理工作當中，為人員隊伍的構(gòu)建注入生機和活力，從而真正的保障傳統(tǒng)工作當中的難點得到及時的突破。

3.5 推動信息建設，優(yōu)化監(jiān)理工作

在新時期的背景下，我們正處在科技創(chuàng)新的環(huán)境下。所以，在現(xiàn)階段，應該在監(jiān)理工作開展的過程當中對信息化建設腳步不斷的進行加快，對互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的價值進行運用，從而讓信息建設這項工作的效果能夠變得更好。

例如，第一，應該在監(jiān)理工作開展的過程當中對平臺積極的進行構(gòu)建，將互聯(lián)網(wǎng)作為基礎，對于監(jiān)理過程當中的各項信息都應該定期在平臺上進行上傳，保障領導、管理層都能夠?qū)π畔⑶闆r全面掌握，對監(jiān)理工作的開展情況加以最大化的關(guān)注和掌控。第二，在施工現(xiàn)場，為了更好的讓監(jiān)理工作得到持續(xù)的推動，應該對監(jiān)控系統(tǒng)積極的進行構(gòu)建，這樣可以分布均勻，保證不同的施工環(huán)節(jié)在出現(xiàn)問題時就能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)，也可以有效的記錄，從而真正的有助于后續(xù)的改進和完善。第三，在對信息和數(shù)據(jù)進行有效匯總的過程當中，也應該對專業(yè)的平臺作用進行積極的發(fā)揮，不斷的在監(jiān)理內(nèi)部對監(jiān)理平臺進行構(gòu)建，快速的對各類信息進行匯總、生成報告，從而對工作的開展提供有效的依據(jù)和規(guī)范。這樣都能夠在無形當中更好的展現(xiàn)出信息技術(shù)的價值和作用，讓監(jiān)理工作得到完善和優(yōu)化。

3.6 規(guī)范市場環(huán)境，優(yōu)化監(jiān)理工作

在監(jiān)理工作開展的過程當中，市場環(huán)境的規(guī)范是尤為重要的，這樣能夠更好的展現(xiàn)出法律法規(guī)的約束性，為監(jiān)理工作的開展營造良好的行業(yè)和外部環(huán)境。所以，在現(xiàn)階段，也應該注重對市場環(huán)境進一步的規(guī)范，讓監(jiān)理工作在開展過程當中能夠更好的解決問題和困難。

例如，一方面，應該不斷的追求相關(guān)法律法規(guī)的完善構(gòu)建，能夠更好的讓市場環(huán)境得到規(guī)范，讓原本監(jiān)理問題得到改進。另一方面，在對監(jiān)理合同進行簽訂的過程當中應該充分的將政府部門、施工方、業(yè)主的需求融合到其中，并處理好互相間的關(guān)系，不斷的提高在施工過程當中監(jiān)理工作的專業(yè)性、規(guī)范性和法律性。此外，日常當中，作為政府部門，應該進一步的加強對于監(jiān)理單位方面的專業(yè)和正規(guī)管理。比如，在工作開展的過程當中，應該面臨當前的行業(yè)大環(huán)境，對一些未達到合格標準的監(jiān)理單位及時的進行查處，對監(jiān)理部門和市場環(huán)境進行肅清，對施工監(jiān)理單位反復性的進行核實和檢查，并做好備案工作。這樣就能夠更好的營造良好的行業(yè)風氣，保障監(jiān)理工作價值最大化的發(fā)揮。

3.7 約束監(jiān)理組織，優(yōu)化監(jiān)理工作

除了以上幾個方面，也需要不斷的追求監(jiān)理組織的約束，這樣能夠更好的保證各個監(jiān)理環(huán)節(jié)得到約束和細化，讓監(jiān)理流程按部就班的得到開展。從而達到理想當中最佳的監(jiān)理組織的效果，保障監(jiān)理工作在開展的過程中質(zhì)量和效率都能夠得到大幅度的提高。

例如，為了讓監(jiān)理工作得到全面落實，在工程當中，在目標的約束和導向下應該對監(jiān)理組織進行約束和完善，讓監(jiān)理工作效果能夠變得更好。在監(jiān)理工作開展的過程當中，應該對環(huán)節(jié)進一步的進行明確，如建立目標的明確、監(jiān)理各類任務的明確、工作范圍的劃分、職能的確定、流程組織的確定以及工作手冊的建立......保證在監(jiān)理工作開展的過程當中每一個步驟、環(huán)節(jié)都按部就班的推動和開展，及時的發(fā)現(xiàn)監(jiān)理工作當中任何一個細小的問題和漏洞。這樣就能夠在無形當中更好的展現(xiàn)出監(jiān)理工作的價值和作用，讓工程在推動的過程當中最大化的對不利因素進行規(guī)避，切實的提高監(jiān)理工作的價值和作用，讓整個監(jiān)理工作能夠得到優(yōu)化完善，更加高質(zhì)高效。

4 結(jié)語

總之，在新時期的背景下，在建筑工程實際施工的過程當中，對監(jiān)理工作的實際難點和應對思路進行明確是非常關(guān)鍵和必要的。在無形當中更好的達到理想的管理效果。在其中，可以通過明確責任制度、加大制度建設、加強進度控制、強化人才培訓、推動信息建設、規(guī)范市場環(huán)境、約束監(jiān)理組織等等。從而更好的解決原本監(jiān)理工作當中的難點，達到理想中最佳的工作成效。