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淺談配電網的前期規劃與質量提升策略

2022-11-26 03:16:23國網金華供電公司周立偉劉明一
電力設備管理 2022年9期
關鍵詞:配電網高質量規劃

國網金華供電公司 周立偉 黃 健 吳 峰 李 凌 劉明一

配電網絡作為供電企業的重要組成部分,在供電企業中的作用是無與倫比的,直接面向廣大的用戶,必須遵循有效使用、有效實施”的原則。電網的發展總是為了人民群眾,將來的社會用電量、最大負載都會有不同程度的改變,乃至成倍的增加,這就需要電力供應系統的可靠性和經濟性。

1 電網基礎提升策略

加強配電網的規劃與管理。通過對我國配電網規劃的深入研究,將網格化思想、生命周期、供電安全風險觀念等引入配電網規劃,從規劃源頭提高配電網整體水平。目前,電力系統中配電網的供電可靠性受到了各因素的影響,因此需根據目前管理工作開展中存在的問題,科學、合理地完善管理制度,提升相關管理工作質量。完善的制度保障是工作高質量落實的基礎,在實際工作時嚴格要求工作人員,使其按照管理制度落實工作,提高供電可靠率,提高社會滿意率[1]。

推動差別化發展的配電網絡。針對城市、農村、工業園區的區域特征及發展需要,運用差異化的發展戰略,準確地解決城市、農村、工業園區的發展難點。夯實電網基礎:完善網架結構,提高設備水平,提升電網備供裕度;管、建兼顧,管理為重:在夯實電網基礎的同時,特別注意管理水平的提升。變被動管理為主動管理,預防為主:轉變傳統的以被動搶修管理為主的配網管理模式,通過配合智能設備、信息化系統的應用,主動分析配網的運行狀態,評估電網的運行水平,及早發現安全隱患,預防故障發生。開展用戶不停電作業、狀態檢修、合環轉供電試點。

提高配電網絡的設備等級。在市區,應按城市發展程度適當增設高壓變電所,以確保110kV 的容量保持在合理的范圍內。推動城市配電網絡設備標準化、簡單化和序列化;在農村,通過對電網負荷分配和負荷發展的預測,對高壓變電所的布局進行科學的規劃,逐步提高其戶均容量,按照農村技術規范和建設需要加快配網設備升級;在工業園區,要提前了解客戶的安裝情況,做好110kV 變電站的前期準備工作,確保客戶的供電時間。

配電網絡智能化的提升。針對電網可靠性要求、網架結構、設備狀況等因素,對故障處理、終端配置、通信方式進行了優化,實現了對整個電網的全面自動化,實現了對配電網絡的可觀測量。要充分利用配網光纜及公用網通信資源建設一個完整的配電網,對配電自動化、遠程控制、數據采集等業務進行有效支持,提高電力系統的監控與控制。加快建立先進的計量體系,鞏固智能儀表、低壓集抄系統的覆蓋面,提升儀表的技術水平。加強源-網-荷-儲的有效互動,提高系統的靈活適應性,適應新能源的發展需求,促進電力市場的高效協調。

2 提高投資收益的戰略

2.1 電力市場的投資戰略

針對配電網絡的建設,從緊迫性、經濟性、可行性等方面進行了研究,并提出了相應的投資戰略。政策性因素。供電企業每年都有不少受國家能源政策主導的項目,電網投資時要顧及的這些因素稱為政策性因素;技術性因素。主要是指項目的必要性、方案合理性、適應性、經濟可行性等。受其主導的項目一般包括電網設備大修、設備技改、預防性試驗等;經濟性因素。主要考查的是電網項目投產后的經濟效益、利用率和電網的經濟效益等因素。電力公司在進行電網建設項目投資規劃的決策時,首先追求的是利潤最大化,這也凸顯出經濟性因素在電網投資決策時逐漸會成為主導因素之一;環境性因素。主要考查電網項目建設對環境的影響等。隨著近年來我國環保意識增強,配電網投資項目中環境性投資因素也受到重視[2]。

2.2 城市電網投資配置模式的制訂

本文從供電能力、設備規模、運行狀況、盈利能力等四個角度出發,對不同區域供電公司的投資進行了預測。以民為本。考慮電力發展現狀,結合企業、社會和團體的承受能力,保障基本公共服務的供給;服從國家的相關能源政策。如節能減排,加強節約用電和有序用電,促進產業升級;加強環境保護。堅決按照電網項目建設中環保要求開展建設工作;必需滿足國家重點建設項目的供電工程,保障國民經濟健康發展的需要。如配電網需滿足用電需要,網架結構合理、供電安全可靠、運行經濟;符合地區整體經濟社會發展布局。如達成建成結構合理、技術先進、靈活可靠、經濟高效的現代配電網的總體目標;限制性條件。如規劃新建的電源變電所,規避生態敏感區域及生態紅線,避開易燃、易爆區和大氣嚴重污染區及嚴重鹽霧區等[3]。

2.3 提高有效率的投資

在投資規模上,要重點關注那些可轉化為有效資產的領域,如解決問題、社會責任等容易轉化為有效率的項目。建立增量配電網絡的信息采集與分享機制,調整投資戰略以適應增量配電網絡的發展。

3 種能量連接的提升戰略

3.1 電力系統的試驗研究及應用

利用通信技術,利用通源網絡進行能量傳遞、感知、搜集各種空間資源,利用多時網絡對現有電網進行直觀的再現,對歷史剖面進行了回顧和分析,并且對未來的藍圖進行了模擬;利用現有平臺的成果,建立電站全景圖、電網導航圖等可視化圖層,滿足多專業、多時態、多類型的綜合應用需求,實現問題圖上說、規劃圖上做、計劃圖上管、成效圖上看;加強與地方政府的溝通,加強“網上電網”與外部網絡的互聯,及時更新地方控制規、生態紅線等信息,為電網、國土、環境“多規合一”提供強有力的保障,實現精益規劃、精準投資、生態環境保障。

3.2 提高智能的服務時效應用

開展網絡診斷、規劃布局、仿真驗證、智能診斷各行業的薄弱環節,對發展需求進行預測,并對網絡結構進行優化。實施網絡規劃、網絡實施監控、智能監控、評估規劃實施效果、實時跟蹤指標變化、科學預測發展趨勢、實施精準指導。通過智慧工地、智慧供應鏈等技術手段,實現工程、裝備、指標的互聯,實時的對工程的需求進行分析,并對工程的投資效果進行評估,實現對電網工程的可視、閉環的控制。

加強對電力系統的監控與分析,建立電力系統的數學模型,加強電力系統的分析與預測,以改善電力系統的統計與分析。在此基礎上,構建了電網發展質量、投資效率和效益的客觀評價指標,并對其進行了動態的分析和評價。將電網運行狀況、電網規劃方案等信息共享,共享區間、走廊、項目資源,實現陽光業擴、財務多維精益等一體化應用,推動電網業務高效協同。

4 提高技術創新戰略

建立科學和技術創新的樹形系統。公司發展投資策略、電力物聯網、電力智能電網、電力輸變電設計、并網消納、宏觀經濟政策和電力市場等領域。

4.1 建設高品質配電網絡的工作機構

優質配電網推進工作涵蓋發展、基建、運行、調度、設備、營銷、財務、信息等專業,貫穿規劃、前期、計劃、投資、統計各專業業務范圍,為確保項目順利、高效推進,公司成立高質量配電網推進領導小組、工作小組和專業小組。

根據企業發展的現實需求對營銷人員進行系統化的優化組合,實行優勝劣汰的管理機制,調配優秀的人才從事相應的崗位工作,實行動態化的管理不斷地改革與完善營銷人員的整體素質結構。供電企業要根據現實的發展需求以及未來的成長需要,結合營銷人員實時性的工作情況制定一系列培養和教育員工的良好途徑和方式,如拓展訓練基地的建設、員工交流會議、各部門切磋活動等。與此同時,要不斷地建立健全相互牽制的考核、監督機制,構建營銷效益的高低和人員績效直接掛鉤的良性的經濟分配機制,在更大的程度上督促營銷人員進一步提高自己的工作水準和質量,更加自如地應對工作中的新任務和新挑戰[4]。

領導小組。貫徹執行國家電網公司黨組的決策部署,負責公司高質量配電網推進的總體組織和領導工作,審定高質量配電網推進總體方案與重點工作安排,決策高質量配電網推進的重大問題,整合調動公司各方面資源,加快高質量配電網推進各項工作。

工作小組。貫徹執行領導小組工作部署和決策,負責公司高質量配電網推進工作組織領導與實施工作,審核高質量配電網推進總體方案、專項工作方案與重點任務,督導各部門各單位落實領導小組工作部署,組織協調工作過程中的重大問題,推動高質量配電網推進工作高效有序開展;專家團隊。貫徹執行領導小組和工作小組的工作部署和決策,負責公司高質量配電網推進工作,全面推進高質量配電網建設,指導各單位各項工作的開展,對各單位的工作進度和質量進行監督和管理。

4.2 提高配電網絡的工作質量

增強配電網絡的專業人才隊伍。以盤活公司現有的人力資源為核心,以多元化的分配模式推動配電網的人員結構優化。在高校畢業生的選聘中,對電氣專業高學歷的應屆畢業生給予了很大的關注。建立適合公司配電網高質量發展的專門人才隊伍,優化隊伍,實現人崗匹配、人盡其才。

強化對配電網絡的培訓與管理。充分挖掘配電網的專業培訓需求,充實培訓內容,增加培訓頻率,提高培訓效果。按照規劃人員的層次,具體分為初級、中級、高級三個層次,制訂了具體的訓練方案,將理論訓練和工作實踐相結合,定期召開專題討論會,加強考核。通過“請進來、送出去”等多種形式進行配電網專業的有針對性的教學,鼓勵企業到發達省份、先進地區、廠家接受新技術的培訓,學習先進技術及工作經驗,有效提升配電網人員的專業水平。

加強配網專業技術人員的培養。建立技術骨干人才工作素質評估網上平臺,建立“特殊儲備”,以“壓擔子、進項目、給支持”的方式不斷地壯大。積極引進本公司的優秀配電網絡人才,打造高素質人才隊伍。

4.3 政策保證

敦促制定促進高品質配電網絡發展的政策。加強與上級、各有關部門的聯系,為高品質配電網絡的規劃和建設提供政策支持。在規劃過程中,要與有關部門進行交流,把站址、線行等重要資料納入國土空間規劃。在實施過程中,要建立起以政府為主體的綜合協調機制,創造一個良好的外部施工環境,避免項目落地難等問題;敦促制定有利于發展新技術的配電網絡政策。在實施新技術新業態的同時,還必須對其業務模式、經營策略、交易模式等進行研究。通過對節能網絡示范項目建設的理念和成效的宣傳,積極爭取國家的支持,為企業提供全方位的能源服務建設提供有利的外部條件。

4.4 技術保證

強化創新領導力。加快電網精益管理、高質量發展管理和支撐體系建設,深入開展電力物聯網、智能電網、電源并網和消納等方面的探索和研究,推進配電網城鄉一體化、源網荷儲協同發展、硬實力和軟實力協調發展,推動配電網高質量發展轉型;增強技術儲備。強化技術儲備,做到配電網、微網、儲能、多能互補、柔性供電等關鍵技術和核心技能儲備。加強云計算、大數據、物聯網、人工智能、區塊鏈等技術儲備,為推進高品質配電網提供有力支持;強化調查研究。要加強對主要配電網絡的調研,吸取國外先進的規劃、施工經驗,探討行之有效的發展途徑和技術方法,以最快的速度縮短與國外的領先水平。

5 結語

綜上所述,上述各項措施中,既有相關的規范制度,也有許多技術創新手段,不但能使配電網絡的綜合品質得到改善,還能增強整個配電網絡的智能化、交互程度。通過實施上述措施,將使配電網的發展達到一個新的高度,更可靠、更清潔、更智能的配電網將使電力系統更可靠。

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