文/鄭州航空工業管理學院
鄭州航空工業管理學院圍繞貫徹落實河南省委“十大戰略”,立足學校實際與發展需要,科學謀劃建設高水平航空航天大學發展目標與轉型發展、錯位發展、創新發展戰略,結合“能力作風建設年”活動部署,認真研究制定重點任務清單、能力大提升作風大轉變清單等“兩大清單”20 條任務、52 項舉措,以“三個導向”破解發展難題、激活發展動力,快速推進頂層設計落地實施,力求在能力作風建設、轉變、提升中推動“鄭航發展一張藍圖繪到底”。
堅持目標導向,科學繪就發展藍圖。結合國家、行業、區域和高等教育發展趨勢,抓牢河南省建設教育強省的難得發展機遇,立足高水平航空航天工科大學的轉型定位,學校在“十四五”事業改革發展規劃中明確了實施“四步走”的發展戰略,提出了以辦精傳統管理類學科、辦強航天類學科,建設以航空航天類工科為主,管理類學科和其他學科協調發展的高水平航空航天大學的發展目標。以河南省委“兩個確保”“十大戰略”總體部署落實為指引,鄭州航院黨委緊緊圍繞服務于“創新驅動、科教興省、人才強省”戰略的實施、服務于河南省教育強省的建設,召開4 次專題務虛會、4 次專題論證會,在把握大勢中謀大局、破難局、開新局,著力下好先手棋、打好主動仗,系統謀劃學校教育事業高質量發展藍圖。在充分考察、調研的基礎上,面向廣大師生、校友、專家、學者征集意見,以不同形式在多個層面舉行論證,凝聚智慧和力量,明確發展思路和發展戰略,統籌推進高水平航空航天大學建設。河南省第十一次黨代會后,鄭州航院率先發力推出貫徹落實會議精神的重要舉措,調整學科專業結構、優化學院布局,分別成立航空宇航學院與航空發動機學院,聘請工程院院士劉大響擔任航空發動機學院名譽院長兼首席科學家,加大航空航天類工科急需緊缺人才引進力度,為建好航空航天大學蓄勢賦能。近期,河南省人民政府發布《河南省“十四五”航空經濟發展規劃》,支持鄭州航空工業管理學院建設高水平大學。
堅持問題導向,精準破解發展難題。內涵建設是辦大學的核心競爭力,是學校的硬核。面臨學校發展慢、上臺階緩的歷史難題,標志性成果少、總體數量低的卡脖子難題,校黨委以建設高水平航空航天工科大學目標為牽引,堅持以轉型發展為方向、堅持以創新發展為驅動、堅持以錯位發展為路徑,精準破解發展難題、全面加強內涵建設,推動學校快速發展、轉型升級。對標辦大學的條件要求明確現實問題,在“十四五”事業發展規劃中明確實施“教育教學質量提升”“學科培優筑峰”“卓越師資強校”“科研聚力攻堅”等4 大工程,細化計劃(項目)22 項、核心指標42 個,逐年分解,建立問題清單、責任清單,著力探索新型發展策略與路徑,打造獨具特色的鄭航發展模式。倒推制定了“目標清晰、任務具體、責任明確”的發展規劃與實施方案,進一步明確了主攻方向和急需破解的難題。結合“能力作風建設年”活動要求,在教職工中啟動“轉型發展、錯位發展、創新發展”戰略大討論,面向全體黨員干部對標問題列清單、對照目標列實事,對能夠當下解決的問題,實行立行立改;對一時解決不了的問題,倒推時間并明確分階段目標。全校教學院部處級與機關科級以上334 名黨員干部,共列出問題清單1 005 條、實事辦理2 130 項。
堅持結果導向,全面激活發展動力。學校以育人水平提升為核心,以學科方向凝練為引領,以科研團隊培育為基礎,以制度機制建設為抓手,革故鼎新、深化改革,推動體制機制的再造性革命。校黨委將2022 年確立為“十四五”事業發展的破題之年、學校事業發展史上的關鍵之年,在2022 年度黨政工作要點中確定9 項重點工作、29 項具體任務,召開全體干部大會進行具體部署,梳理工作重點和主要任務,動員各級黨組織和全體教職工聚焦發展目標,瞄準問題與難題,攻堅克難、共創未來。圍繞教育教學質量和育人水平提升,教務處以課堂教學為切入點、以學生發展為中心,全面分析存在的重點難點問題,開展課堂教學評價,打造活躍課堂,推動教材建設、智慧教學、學分制改革等一系列教育教學改革落實落細,在持續深化中發揮課堂教學的人才培養主渠道、主陣地、主戰場作用,引領人才培養質效雙提升。將原科研處調整為科技處和社科處,強化科學研究的規劃、組織、協調、管理和服務職能,提升管理服務效能;融合教師業績、貢獻度等評價指標,出臺《科研成果突出業績績效獎勵分配辦法》,政策導向性強、含金量高,引導高層次科研成果產出效率提升。以業績與結果為導向,人事處牽頭優化完善分配制度,校長辦公室牽頭做好目標考核。通過“績效分配”“干部選用”兩個“指揮棒”調動各單位及全體教工的積極性、創造性,學校把有限的資源運用到最需要的地方,讓成績、成果、成效體現在績效分配中,形成了團結奮進、干事創業、真抓實干的良好氛圍。