企業管理會計應用環境的優化分析

禹華意

隨著社會主義市場經濟體制的日臻成熟及社會經濟的蓬勃發展，會計事業保持著強勁的發展態勢，在推動企業健康發展、有序運營方面起到不可或缺的重要作用。不過受各方面因素的影響，我國管理會計應用環境不盡如人意，應用水平整體較低，在一定程度上制約了管理會計的正常開展，也影響了企業的健康發展。

一、企業應用管理會計的積極意義

會計環境與會計發展之間有著十分緊密的聯系，也是決定會計應用質量的重要前提。企業加強管理會計應用對其穩健持續發展大有裨益，概括來講，其積極應用主要體現為下述幾個方面：

（一）應用管理會計，助推企業財務發展

隨著社會主義市場經濟體制的不斷完善，功能多樣、內容豐富、形式多元的管理會計逐步取代財務會計，它對企業產生的助力并非只局限于財務方面，能夠從管理、決策以及運營等多方面入手管理和支持企業，為企業管理層及時提供精準客觀的財務數據信息，為其做出明智合理的決策提供重要依據，促進企業財務工作穩步高效地開展。

（二）應用管理會計，實現企業整體管理進步

在新時代，管理對企業經營發展意義重大，直接關系甚至決定了企業經營情況，在推動企業發展方面占據著舉足輕重的地位。在企業經營發展過程中，財務管理猶如一條紐帶將業務、運營等各相關部門緊密地聯系在一起，促進企業的運營實力大幅提升。而管理會計是財務管理的主要內容，企業加強管理會計應用一方面能夠促進財務工作穩步有序地開展，另一方面能夠促進企業管理水平整體提升。

（三）應用管理會計，實現企業的可持續發展

對于企業而言，保持穩健持續發展、實現價值最大化是其經營發展的根本目標，也是增強自身競爭優勢的內在需求。企業人員構成、財務管理水平、運營方式等均會對企業的運營發展產生顯著影響，繼而關系到企業的發展目標能否順利實現。在各種影響因素中，管理因素尤為關鍵，企業加強管理會計應用能夠在一定程度上提高管理質量、改善工作人員的業務素養、減弱或規避財務風險，促進企業營造穩定的經營環境，助力企業穩健持續發展。

二、企業管理會計應用過程中存在的問題

（一）外部問題

1.缺乏專門的管理會計組織，不利于管理會計規范應用

如今，我國還沒有創建專門的管理會計組織，也沒有形成一套完善嚴謹的理論體系和應用機制，只能由企業在借鑒西方現有經驗的基礎上根據自身情況進行摸索，容易出現管理會計應用理念不統一、應用方式五花八門的情況，甚至出現應用不科學、不合理等問題，不利于企業發展。

2.尚未形成良好的管理會計應用環境

因我國會計發展的時間比較短，理論、體系、模式等各方面均有待進一步完善，加之未創建專門的組織機構，造成管理會計應用環境不良，在一定程度上制約了管理會計的應用與發展。

（二）內部問題

1.管理會計體系不完善，影響管理會計應用

相較于西方資本主義國家，我國管理會計發展的時間并不是很長，尚未形成一套完善科學的管理會計體系，難以為企業應用和推廣管理會計提供指導。很多企業直接照搬西方企業管理會計的理念和方法，容易出現“水土不服”的情況。

2.沿用傳統工作方式，制約管理會計應用與推廣

目前，部分企業還沒有引入專業的會計管理軟件，依舊采用傳統的賬簿記賬方式，不僅使工作人員面臨嚴峻壓力，并且工作效率低，容易出錯，在一定程度上制約了財務工作水平的提升。也有一些企業雖然引入并應用了會計軟件，但其功能不完善、操作不便捷，特別是在處理大量的數據信息時，容易出現信息整合不全、統計不合理、分析不專業等問題，難以為企業管理人員提供準確、詳實、客觀的財務數據信息，不利于企業高層做出明智合理的決策，甚至會對企業經營發展造成巨大損失。

3.專業人才匱乏，制約行業發展

目前，有些企業的財務人員年齡比較大，缺乏對新鮮事物的探索熱情和學習積極性，沒有接受過專業系統的培訓與學習，存在著管理會計認識不足、軟件操作不熟練等一系列問題，難以獨立高效地勝任財務崗位，在一定程度上影響了管理會計應用，也不利于企業實現戰略目標。

三、企業管理會計應用環境的優化措施

管理會計的核心職能在于為企業高層及時提供準確、客觀的財務數據，便于企業高層做出明智合理且有助于企業長期發展的策略。如今，我國企業應用管理會計的深度、廣度還不足夠，亟待采取措施打造更加理想的管理會計應用環境，從而進一步提高企業的核心競爭優勢，提高企業發展實力。

（一）優化管理會計應用外部環境，創建企業管理會計應用有利條件

1.成立專門的管理會計組織，促進管理會計職業化發展

參考管理會計發展經驗可以看出，建立專門的管理會計部門一方面有利于完善管理會計理論，另一方面能夠提升管理會計人員在企業運營和管理中的地位，促其職能和作用得到充分發揮。所以，我國應在借鑒西方成熟經驗的基礎上，立足于自身實際情況創建管理會計組織，專門研究和指導管理會計，及時發現企業應用管理會計方面存在的問題，在分析問題、解決問題的過程中推動管理會計系統化、成熟化進步，逐漸建立全面、合理的管理會計應用體系，幫助企業實現健康穩定的發展。

2.發展戰略管理會計，實現會計信息與知識資本深度融合

隨著市場競爭程度的不斷提升以及數字化時代的來臨，傳統的管理會計理論、應用模式等已難以適應時代發展潮流，所以，當前亟待緊緊把握時代脈搏，革新管理會計理論和應用模式，積極發展戰略管理會計，實現會計信息與知識資本深度融合，針對性地優化管理會計應用環境，促其為企業提高管理水平、增強競爭優勢提供重要支持。

首先，企業管理層要合理調整成本管理中心，不再只局限于制造成本的管控，而是要將目光聚焦于成本產生的各個流程，加強對戰略總成本的管控，同時，要打破事后總結的成本管理模式，增強前瞻意識，制定科學合理的成本管理計劃，形成事先計劃+事中控制、事后總結的戰略成本管理體系。

其次，企業高層要積極革新業績評價體系，以增強企業競爭優勢、提高企業價值、促進員工成長為目標，以兼顧企業的長短期效益為導向，構建起一套涵蓋財務指標與非財務指標的業務評價體系，激發各部門、各崗位人員的工作熱情，促其及時完成各項任務，促進企業穩健持續發展。

此外，企業在發展戰略管理會計的過程中，務必要秉承著以人為本的基本原則，深入挖掘并高效利用知識資本，以期在將會計信息與知識資本深度融合的前提下，促進管理會計的作用得到充分發揮。

（二）優化管理會計應用內部環境，提高企業管理會計應用水平

1.構建完善合理的管理會計體系，夯實管理會計應用基礎

當前國內對管理會計體系的相關研究尚不系統，仍需進一步完善。2016年，財政部發布《管理會計基本指引》，其中提出了管理會計應用領域“7+1”的闡釋。具體包括：戰略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風險管理和管理會計報告。由于管理會計體系內容及其應用聯系緊密，因此上述管理內容可作為管理會計的闡釋。

針對具體的管理會計內容來說，可以將上述八個方面分為傳統管理會計以及外延性管理會計。其中，預算管理、成本管理、績效管理與管理會計報告為傳統管理會計內容；而戰略管理、營運管理、投融資管理、風險管理則是管理會計價值的延伸拓展領域。之所以做出上述分類，是以管理會計的關鍵工作內容為依據的。

綜上，管理會計體系的核心活動可以用“規劃、控制、決策和評價”進行闡述，而這即意味著企業在運營和發展過程中，可分別從“規劃、控制、決策和評價”四個維度入手構建一套內容豐富、功能完善、流程科學的管理會計體系。

2.研發并應用管理會計軟件，助推財務工作網絡化、專業化發展

管理會計是一項流程繁瑣、涵蓋內容多、覆蓋信息量大的復雜工程，各種數據信息的整合、梳理、統計與分析是管理會計的一大難點，也是管理會計工作人員感到非常頭疼的一個問題。目前，有些企業雖然引入并應用了會計軟件，但其功能不完善、操作不便捷，特別是在處理大量的數據信息時，容易出現信息整合不全、統計不合理、分析不專業等問題，難以為企業管理人員提供準確、翔實、客觀的財務數據信息，不利于企業高層做出明智合理的決策，甚至會對企業經營發展造成巨大損失。也有一些企業還沒有引入專業的會計管理軟件，依舊采用傳統的賬簿記賬方式，不僅使工作人員面臨嚴峻壓力，并且工作效率低，容易出錯，在一定程度上制約了財務工作水平的提升，影響了企業健康持續發展。所以，在數字化時代，企業應研發并應用管理會計軟件，助推財務工作網絡化、專業化發展。

首先，企業高層需要從思想層面認識到應用管理會計的重要性，懂得管理會計的專業性與繁瑣性，意識到當前是一個典型的信息化時代，信息化發展水平的高低已成為衡量企業綜合發展實力的重要標準。各類科學技術的日臻成熟為管理會計應用系統的研發夯實了重要基礎，企業要增強信息化發展意識，擴大資金投入，積極引入高效可靠的管理會計軟件，為管理會計工作穩步有序地開展提供強大支持。

其次，企業高層無論是在研發管理會計軟件方面，還是在購買管理會計軟件中，都需要充分考慮財務工作性質、內容、特點以及其他相關業務內容，爭取將管理會計軟件與業務軟件相對接，便于各類信息的一鍵匯總及梳理分析，將財務人員從繁瑣機械的數據整理工作中解放出來，促進財務工作效率與質量全面提升。在此方面，企業切勿一味地追求高性能、全功能的管理會計軟件，一定要從自身業務經營的實際情況出發，更不可為了減少資金投入，選取功能不完善的管理會計軟件，要保證研發或者購入的軟件與自身業務發展相適應，在此基礎上研發或者購入高性價比軟件。

3.加強管理會計人員遴選與培訓，提升管理會計人員專業水準

企業需要加強內部團隊建設，通過嚴格遴選、專業培訓等一系列措施打造一支專業能力突出、責任意識強、綜合素養高的管理會計人員隊伍，鼓勵他們積極探尋與時代發展相適應、與企業發展需求相統一的管理會計應用方式，使其在提升專業素養水平的基礎上更好地為企業發展貢獻力量。

第一，企業應積極吸收新鮮血液，鼓勵應屆畢業生參與財務管理工作。且提升財務管理人員招聘門檻，通過“筆試+面試”的形式篩選并吸收責任意識強、工作能力出眾且具有較高素養水平的管理會計應用人才，為企業高效靈活地開展管理會計應用工作提供重要的人才支持。

第二，企業負責人要從思想層面認識到培訓、學習的重要性，定期組織內部工作人員前往管理會計組織等機構進行專業規范的培訓，積極參與相關學術會議，深入了解當前最新的管理會計理論、理念及應用方法，促其及時更新管理會計應用理念及應用模式，促其專業素養得到不斷提升。與此同時，通過各種網絡教育平臺加強學習，了解數字時代下會計管理應用的特點、需求，結合企業實際運營情況，制定嚴謹合理的管理會計應用方案，著力營造良好的管理會計應用環境，促進各項財務工作有條不紊地開展。

第三，建立全面且完善的考核體系，激勵財務人員以更加積極的態度投入到日常工作中。企業要立足于當下現實情況，參考內部管理體系，制定全面完善，執行程度高的考核體系，并選擇具有代表性的指標，對財務人員在管理會計應用時的工作情況進行精準的評價，且將評價結果與其績效獎金、福利待遇、年終獎等相掛鉤，促其將更多時間和精力投放于工作之中，從而獲得令人滿意的管理會計應用成效。

結 語

管理會計應用是一項涉及多重理論、牽涉多個部門、涵蓋大量信息的復雜工程，企業要深刻認識到應用管理會計的重要性和急迫性，要隨著時代發展及時革新管理會計的理念和方法，著力構建完善可靠的管理會計應用環境。企業應從內外環境入手，成立專門的管理會計組織，促進管理會計職業化發展，發展戰略管理會計，實現會計信息與知識資本深度融合。與此同時，通過構建完善合理的管理會計體系、研發并應用管理會計軟件、加強管理會計人員遴選與培訓等一系列措施，夯實管理會計應用基礎，提升管理會計人員專業水準，助推財務工作網絡化、專業化發展。

（作者單位：貴陽人文科技學院 經濟與管理學院）