網(wǎng)絡(luò)眾包翻譯模式的現(xiàn)狀與思考
——以譯言古登堡計劃（2012—2021年）為例①

胡伊伊

復(fù)旦大學(xué)

張 政

北京師范大學(xué)

1 引言

2006年，杰夫·豪（Jeff Howe）在美國《連線》雜志首提“眾包”概念，之后眾包翻譯（crowdsourcing translation）作為其中一種網(wǎng)絡(luò)翻譯模式，讓眾多網(wǎng)絡(luò)用戶共同參與到翻譯工作中，以此提高翻譯效率。

譯言網(wǎng)①譯言網(wǎng)主頁http://cdn.yeeyan.org/（2019年1月10日讀取）。創(chuàng)建于2006年，是國內(nèi)最大的譯者社區(qū)和眾包翻譯平臺，擁有701,743名注冊用戶，累積發(fā)表譯文462,299篇（截至2022年1月12日）。用戶可自由挖掘并翻譯外文互聯(lián)網(wǎng)精華，點評翻譯作品，建立或加入專題小組進(jìn)行協(xié)作翻譯與知識分享。2008年汶川地震期間，譯言網(wǎng)出版《地震救災(zāi)手冊》僅用一周；2011年，譯言網(wǎng)在30天內(nèi)組織完成了《史蒂夫·喬布斯傳》50萬字的翻譯工作，實現(xiàn)了中文簡體版與英文版同步發(fā)行。這些案例成果表明，譯言網(wǎng)整合民間分散的力量，有效地進(jìn)行組織和產(chǎn)出，成為一種新的網(wǎng)絡(luò)眾包翻譯模式。2012年，譯言古登堡計劃（Yeeyan Gutenberg Project，以下簡稱“計劃”）推出多語種、開放的協(xié)作翻譯項目，旨在使圖書協(xié)作翻譯的流程和機(jī)制產(chǎn)品化、線上化，從而縮短翻譯周期。該計劃成為一種網(wǎng)絡(luò)時代的翻譯協(xié)作模式。其中，古登堡計劃（Project Gutenberg）②古登堡計劃主頁http://www.gutenberg.org/（2019年1月10日讀取）。是1971年由美國伊利諾伊大學(xué)學(xué)生邁克爾·哈特（Michael Hart）創(chuàng)始，以電子化形式提供版權(quán)過期而進(jìn)入公有領(lǐng)域書籍的協(xié)作計劃，主要提供公版圖書（Public Domain）、知識共享協(xié)議（Creative Commons，下文簡稱CC）類圖書以及可開放傳播但有限制的作品。

當(dāng)前，已有賈立平（2016）、肖超（2016）、朱琳（2016）、張慧玉、楊晰雯（2020）等人分別介紹并研究了以譯言網(wǎng)為例的眾包翻譯模式、倫理與應(yīng)用等內(nèi)容，但暫無學(xué)者考察以譯言古登堡計劃為例的眾包翻譯的實際推行效果。因此，本文首先從該計劃的負(fù)責(zé)人與譯員篩選、質(zhì)量保障、激勵機(jī)制入手，結(jié)合其官方推送現(xiàn)狀、特殊項目與用戶推薦，統(tǒng)計其電子版、紙質(zhì)版的出版現(xiàn)狀，最后從管理模式、專業(yè)水平、發(fā)展態(tài)勢等三個方面提出改進(jìn)眾包翻譯模式的建議。

2 以譯言古登堡計劃為例的眾包翻譯運營特點

譯言古登堡計劃具有獨特的負(fù)責(zé)人及譯員篩選流程、翻譯質(zhì)量保障措施、適度激勵機(jī)制，從而維持計劃持續(xù)進(jìn)行。

2.1 負(fù)責(zé)人及譯員篩選流程

譯言古登堡計劃流程見圖1。從組織形式看，眾包翻譯以互聯(lián)網(wǎng)平臺為依托，形成以翻譯任務(wù)為中心的龐大的離散式結(jié)構(gòu)，志愿者通過協(xié)約與發(fā)包者建立互動關(guān)系，志愿者之間圍繞翻譯任務(wù)相互協(xié)作，構(gòu)成了一個復(fù)雜的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)（胡永近、武艷芹，2018）。

圖1 譯言古登堡計劃流程

“計劃”中的每本書均由古登堡編輯篩選項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)考察報名者的編輯、出版、翻譯、語言、作品、專業(yè)領(lǐng)域、教育背景、工作經(jīng)歷等狀況。

2.2 翻譯質(zhì)量保障措施

隨著計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，翻譯模式已從“作者→譯者→讀者”單向或者有限的傳播變成了“作者→譯者→譯文→網(wǎng)絡(luò)→讀者→網(wǎng)絡(luò)→譯者”的多向度、多模態(tài)、往復(fù)循環(huán)的傳播模式（張政、王赟，2018：318）。“計劃”作為多人分工合作的翻譯項目，個體譯者更需配合其他譯者互校、互審、互查、互糾，從而保證翻譯的整體質(zhì)量。譯言社區(qū)組成的精評師團(tuán)隊將對譯稿進(jìn)行抽查驗收。質(zhì)檢合格的圖書則自動進(jìn)入電子出版流程，并尋求紙質(zhì)出版。電子書的出版周期為兩個月以內(nèi)，紙質(zhì)書依據(jù)出版社情況而定。

隨著眾包翻譯的發(fā)展，專業(yè)翻譯者與業(yè)余翻譯者之間的界限日益模糊，也可能擠壓專業(yè)翻譯者的生存空間，導(dǎo)致其產(chǎn)生身份危機(jī)（翟香荔，2015）。同時，網(wǎng)絡(luò)翻譯機(jī)構(gòu)可以聘請傳統(tǒng)翻譯機(jī)構(gòu)中的專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)，對翻譯實踐中的注意事項和易犯錯誤加以分析和規(guī)避，旨在全面提高翻譯質(zhì)量。

信息技術(shù)賦予“計劃”互動迅捷、自主開放的優(yōu)勢，使譯者在選擇翻譯文本、風(fēng)格、策略等方面的主體地位大大提升，而且使普通的讀者挑戰(zhàn)傳統(tǒng)譯者的權(quán)威，取代傳統(tǒng)譯者的中心地位并呈現(xiàn)出有力的群體主體性特征（徐嵐，2014），比如，試譯稿經(jīng)篩選后對外公開，供用戶對比、討論。而在網(wǎng)絡(luò)翻譯批評中，不同主體間的對話可以呈現(xiàn)觀點的多樣性、標(biāo)準(zhǔn)的多樣性以及角度的多樣性，同時也可使不同批評主體間相互理解、相互溝通，避免了片面的認(rèn)識和批評，為翻譯批評的成熟和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)（王一多，2015）。

2.3 適度激勵機(jī)制

“計劃”采取物質(zhì)和精神的激勵機(jī)制。物質(zhì)激勵主要表現(xiàn)在：作品凈收入的50%歸運營方所有，10%歸項目負(fù)責(zé)人所有，40%歸譯者所有，多個譯者間的分成比例原則上根據(jù)工作量決定。由于譯言網(wǎng)的用戶兼具讀者和譯者雙重身份，“計劃”鼓勵用戶推薦優(yōu)秀文學(xué)作品，正式上架后推薦人可獲贈書籍；譯言網(wǎng)還在周年慶活動中推出合作平臺電子書打折、特價書、分享書評有禮、贈送多套“作家與城”系列紙質(zhì)書與電子書等活動，這些舉措有利于管理者和譯者配合產(chǎn)出高質(zhì)量譯作。精神上的激勵主要表現(xiàn)在：譯者提交翻譯作品后兩個月內(nèi)電子版圖書便可上架，同時根據(jù)讀者閱讀、點評和愛好程度有機(jī)會謀求線下出版，這對翻譯愛好者本身就是極大的激勵。

3 以譯言古登堡計劃為例的眾包翻譯成果統(tǒng)計

為掌握“計劃”自2012年以來的實際推行效果，分析譯言古登堡計劃官方推送的例行和特殊項目、用戶推薦的翻譯書目，或統(tǒng)計電子版、紙質(zhì)版出版現(xiàn)狀都是可行的考察途徑。

3.1 譯言古登堡計劃官方推送

2012—2021年，譯言古登堡計劃官方（ID：譯言古登堡計劃）共推出216期譯言古登堡計劃，發(fā)布1,055本圖書的翻譯任務(wù)。

由表1可知，“計劃”推出的第一年受到廣泛關(guān)注，2012—2013年官方計劃推書數(shù)量從75本上升到最大值259本。之后，由于管理模式、盈利方式、譯者權(quán)益維護(hù)、宣傳推廣等方面存在問題，推書數(shù)量持續(xù)大幅下降。2016年第三、四季度和2017年第一季度，“計劃”由于進(jìn)行整改，推書系列中斷。雖然“計劃”在2017年第二季度恢復(fù)，但第二、三季度的推書量僅為3本和7本。2017年年度推書量也跌至最低值，僅為50本。2018年各季度推書數(shù)量基本保持穩(wěn)定，總量出現(xiàn)反彈，但2019年又呈現(xiàn)回落狀態(tài)。2020、2021年則略有回升，但影響力不及以往。

表1 2012—2021年譯言古登堡計劃推書數(shù)量

（續(xù)表）

由表2可知，《網(wǎng)絡(luò)財富》屬于CC協(xié)議類圖書，翻譯作品將免費發(fā)布，譯者無稿酬，但仍有2人報名負(fù)責(zé)人，223人報名成為譯者，眾包翻譯的公益性特點可見一斑。而托馬斯·哈代的《一雙藍(lán)眼睛》、馬克·吐溫的《三個陌生人》均為名家名作，吸引了不少負(fù)責(zé)人和譯者。此外，恐怖、懸疑、破案類書籍長期深受讀者、譯者喜愛，比如，洛夫克拉夫特是20世紀(jì)影響力最大的恐怖小說家之一，而杰克·福翠爾筆下的“思考機(jī)器”范杜森教授探案系列標(biāo)志著短篇黃金時代的最高水平；柯南·道爾塑造的福爾摩斯更是偵探小說中的經(jīng)典。同時，譯言古登堡計劃還結(jié)合新冠疫情適時推出瘟疫主題類圖書，比如，納撒尼爾·霍奇斯博士的《惡魔之癥》記錄了倫敦大瘟疫期間的實況；諾貝爾文學(xué)獎得主德國作家托馬斯·曼的著名小說《威尼斯之死》以霍亂中的威尼斯為背景，而且已被拍為同名電影。

表2 “正在招募”項目

（續(xù)表）

3.2 特殊項目

在目前的眾包翻譯實踐中，發(fā)包者、眾包平臺和接包者共同構(gòu)成了翻譯出版活動的主體。發(fā)包者一般為出版商或作者，經(jīng)常會發(fā)包一些特殊項目，如表3所示。例如，“計劃”受艾米·馬拉什（Amy Marash）委托，發(fā)布招募其繪本《癌癥如此有趣！》志愿譯者和排版設(shè)計師的公告，圖書收益則捐給國內(nèi)為抗癌做貢獻(xiàn)的公益組織。

表3 2012—2021年特殊項目

在2015年，“計劃”發(fā)布“英美反奴隸制文學(xué)經(jīng)典譯叢與研究”書目，推薦了3本書籍。項目以中美高校科研合作為依托，為華語讀者、學(xué)者及教師提供反奴隸制文學(xué)譯本與研究素材。西安交通大學(xué)、西安電子科技大學(xué)、四川大學(xué)等高校的英文系及翻譯碩士專業(yè)對該項目給予全力支持。項目負(fù)責(zé)人由教師擔(dān)任。每部譯本附有導(dǎo)讀與教學(xué)指導(dǎo)，為學(xué)者、教師與讀者提供文本歷史、國內(nèi)外研究成果匯編以及英美學(xué)者在課堂上講授文本時常采用的方法，力求譯本、教學(xué)、研究三者有機(jī)結(jié)合，嘗試超越僅提供譯本的傳統(tǒng)譯介模式。

3.3 用戶推薦模式

網(wǎng)絡(luò)時代帶來交互功能革命性的變化，使得讀者、譯者、批評者三重身份可以互換。從目前眾包翻譯實踐看，“用戶創(chuàng)造內(nèi)容”是指文本的翻譯過程及其結(jié)果不再取決于傳統(tǒng)意義上的出版商或作者，而是取決于用戶的需求（胡永近、武艷芹，2018：96）。“計劃”結(jié)合該現(xiàn)象，在項目首頁設(shè)“推薦選題”專欄，并在2014年3月至2016年發(fā)布譯言古登堡計劃選題推薦反饋。如果推薦的書籍被采納并出版，推薦人將獲得贈書。如果用戶自身為譯者，通過試譯還可參與翻譯甚至翻譯反饋，直至紙質(zhì)出版，真正實現(xiàn)用戶創(chuàng)造、討論及傳播。

3.4 出版現(xiàn)狀

2012—2021年，“計劃”已上架583本電子書，另有171本書正在招聘負(fù)責(zé)人、譯者，632本書正在翻譯，總共可查詢圖書為1,438本。出版與傳播的速度都遠(yuǎn)超傳統(tǒng)紙媒翻譯出版物，目前主要用于推廣譯言品牌，增強(qiáng)社會影響力。

3.4.1 電子版

網(wǎng)絡(luò)翻譯的興起沖擊了傳統(tǒng)翻譯作品的市場份額，雖然紙質(zhì)翻譯作品也會在電商等網(wǎng)絡(luò)渠道中進(jìn)行銷售，但網(wǎng)絡(luò)翻譯占據(jù)線上市場需求的絕對份額，其低廉的價格是傳統(tǒng)翻譯作品難以抗衡的（初慶華，2014）。

每本書的界面除了“想看”“負(fù)責(zé)人招聘”“譯者招聘”等欄目外，還設(shè)有“購買電子版”“購買紙質(zhì)版”鏈接。所有完成翻譯的電子書可同時上架亞馬遜、豆瓣閱讀、中國移動手機(jī)閱讀基地、中信書院、京東電子書、當(dāng)當(dāng)電子書、掌閱、拇指閱讀、百度閱讀、字節(jié)社、Kindle、多看閱讀、網(wǎng)易云閱讀以及海外亞馬遜、Google play、OverDrive、App Store等多個平臺。

“計劃”注重翻譯多語種外國文學(xué)作品。所有書籍語種翻譯情況見表4。

表4 2012—2021年譯言古登堡計劃翻譯語種現(xiàn)狀

由表4可以看出，英語書籍大幅領(lǐng)先，其次為日語、法語、德語等書籍。這表明譯言古登堡計劃與古登堡計劃一脈相承，英語閱讀者仍然占絕大多數(shù)。

3.4.2 紙質(zhì)版

“計劃”注重線上與線下內(nèi)容出版的結(jié)合。線下出版主要是為了推廣譯言的品牌和增進(jìn)社會影響力。一般而言，“計劃”會根據(jù)電子版圖書銷量和讀者評價決定是否推出紙質(zhì)版。

由于紙質(zhì)出版周期較長，“計劃”大多數(shù)紙質(zhì)圖書的出版時間在2014—2017年，其中最早出版的紙質(zhì)書為2014年2月時代文藝出版社出版的《布朗神父探案集：小村里的吸血鬼》。近年許多決定出版的書籍還處于簽署合同狀態(tài)。根據(jù)不完全統(tǒng)計，2014—2017年譯言古登堡計劃紙質(zhì)出版數(shù)量如表5所示。

表5 2014—2017年譯言古登堡計劃紙質(zhì)出版數(shù)量（不完全統(tǒng)計）

值得一提的是，在已出版的紙質(zhì)書中，不乏用戶推薦的成功案例。尤其是2016年，由用戶推薦并出版的圖書占比高達(dá)75%（見表6）。其中網(wǎng)友StephanieSays推薦的Edinburgh: Picturesque Notes由“計劃”引進(jìn)，首次翻譯成中文《愛丁堡筆記》，在豆瓣閱讀、字節(jié)社、百度閱讀、拇指閱讀、掌閱、京東、OverDrive、Kindle、當(dāng)當(dāng)、網(wǎng)易云閱讀等出售在線版，并由中國青年出版社出版，分別在當(dāng)當(dāng)、亞馬遜網(wǎng)上售賣。

表6 2014—2017年紙質(zhì)出版數(shù)量及用戶推薦并出版占比（不完全統(tǒng)計）

除了已經(jīng)出版的圖書外，“計劃”還公示了一系列由用戶推薦、已上架電子書且已簽約出版社但暫未正式出版的書籍，比如，在國內(nèi)首譯的《小埃達(dá)》已與上海社會科學(xué)出版社簽訂紙質(zhì)出版協(xié)議。

4 對以譯言古登堡計劃為例的眾包翻譯模式的改進(jìn)建議

“計劃”理念新穎、流程獨特，不失為新形勢下網(wǎng)絡(luò)眾包翻譯的一種新嘗試，但推廣效果沒有達(dá)到其基本預(yù)期。本文從其管理模式、專業(yè)水平、發(fā)展態(tài)勢等方面進(jìn)行分析，希冀助益推廣這一新的眾包翻譯模式。

4.1 改進(jìn)管理平臺

譯言網(wǎng)在用戶體驗與網(wǎng)站管理方面略顯不足。“計劃”長期招募負(fù)責(zé)人、譯者，篩選時側(cè)重考察翻譯能力，這種方式打破了翻譯行業(yè)的精英壟斷，使更多讀者、“草根”譯者有機(jī)會接觸、翻譯書籍，但網(wǎng)站的技術(shù)支持嚴(yán)重影響了用戶體驗。譯者在上傳系統(tǒng)中容易丟失譯稿，導(dǎo)致浪費了不必要的人力、精力與時間。

在網(wǎng)站管理方面，筆者嘗試對“計劃”翻譯的圖書按照主題、內(nèi)容進(jìn)行分類統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)譯言網(wǎng)首頁已經(jīng)以“知識共享”“童話”“女性”等在內(nèi)共計28個“熱門標(biāo)簽”的方式進(jìn)行初步分類，但標(biāo)簽的分類、設(shè)置、管理混亂，界限不夠清楚，存在重疊或者并列現(xiàn)象，比如，“文學(xué)”“小說”標(biāo)簽屬于包含關(guān)系，卻將其設(shè)置為并列的兩個標(biāo)簽；而“德語”“日語”“俄語”“法語”“英語”等標(biāo)簽完全可以歸入“語種”標(biāo)簽后再細(xì)分。圖書漏加標(biāo)簽的現(xiàn)象也較多。比如，《流蘇房間》一書共設(shè)“小說”“文學(xué)”“推理”“解謎”4個標(biāo)簽，但按照語言分類，還應(yīng)當(dāng)添加到“英語”標(biāo)簽下。網(wǎng)站并未公布所有的圖書信息與分類，這不利于出版書籍主題類型的實際統(tǒng)計，而搜索無法全盡，也不利于用戶進(jìn)一步了解“計劃”的推行現(xiàn)狀。

此外，用戶雖可通過“紙質(zhì)出版”關(guān)鍵詞查看已出版書籍，但更新滯后，或因電子版與紙質(zhì)版書名不一致導(dǎo)致網(wǎng)頁鏈接失效，比如，當(dāng)前“計劃”推出的許多書籍是2013年就已經(jīng)在招募負(fù)責(zé)人、譯者的舊公告，但具體翻譯進(jìn)程與推行現(xiàn)狀并未更新且未透明化，全部信息均壟斷在“計劃”一端，用戶非常被動，互動性體驗評價不高。因此，“計劃”應(yīng)當(dāng)重新統(tǒng)計、整合書籍信息，及時更新翻譯進(jìn)度或者出版現(xiàn)狀，并提高讀者書評統(tǒng)計與長期追蹤能力。

當(dāng)前所有的譯言古登堡計劃、稿費結(jié)算公告、特殊項目都通過ID為“譯言古登堡項目”的工作人員發(fā)布，同時該賬號還負(fù)責(zé)用戶答疑等后續(xù)工作，容易出現(xiàn)反饋不及時或者索性回避用戶提問的現(xiàn)象。網(wǎng)站維護(hù)的自律性與外部監(jiān)督有待加強(qiáng)。

4.2 提高譯者專業(yè)水平

“計劃”不少上架書籍由多位譯者合作翻譯完成，比如，2014年出版的《布朗神父探案集：小村里的吸血鬼》是由四人合譯。這些譯員雖經(jīng)層層篩選脫穎而出，但因能力參差不齊，文筆風(fēng)格難以統(tǒng)一。一部作品參與人數(shù)越多，情況越難把控，這也是合譯長期遭人詬病的原因之一。而“計劃”出版的紙質(zhì)書大多以網(wǎng)友集體翻譯居多，風(fēng)格抵牾在所難免。

鑒于此，“計劃”應(yīng)要求譯者具備計算機(jī)翻譯輔助（CAT）工具使用能力。在“計劃”啟動前，負(fù)責(zé)人應(yīng)該充分利用CAT的相關(guān)功能，統(tǒng)計高頻詞匯和高頻句子（張政、張少哲，2012），統(tǒng)一術(shù)語與風(fēng)格，以節(jié)省時間與精力。同時，“計劃”應(yīng)加強(qiáng)更為高效的桌面版或者云端版CAT工具實操練習(xí)，提高多人合作翻譯項目的速度與質(zhì)量（陶友蘭等，2021）。

此外，譯員、負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢應(yīng)加強(qiáng)自我要求、自我管制，具體包括加強(qiáng)雙語轉(zhuǎn)換能力，擴(kuò)充知識儲備，拓展專業(yè)領(lǐng)域視野。同時，還應(yīng)強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)翻譯批評和督促，達(dá)到全方位監(jiān)控。

4.3 改善發(fā)展模式

眾包翻譯者多出于愛好、興趣等內(nèi)部動機(jī)（陸艷，2020），或因獎金、物質(zhì)獎勵等外在動機(jī)參與活動。比如，“計劃”組織譯者完成了《癌癥如此可笑！》《造夢工廠》《新媒體》等公益項目。當(dāng)前，譯言圖書項目篩選專業(yè)譯者，已與出版社簽訂了多份紙質(zhì)書協(xié)議。但基于Web2.0網(wǎng)絡(luò)分眾的思想和用戶主動參與創(chuàng)造價值的理念，該模式在商業(yè)價值上比較薄弱，對于用戶而言，其個體創(chuàng)造性和勞動價值難以體現(xiàn)，也容易造成用戶勞動被剝削的問題（朱琳，2016）。實際上，電子書與紙質(zhì)書籍出版稿費支付本身具有一定的滯后期，有時數(shù)月甚至數(shù)年后都無法收到稿費。王少爽也指出，“借助眾包翻譯模式，本應(yīng)由企業(yè)承擔(dān)的翻譯成本被轉(zhuǎn)嫁給了‘志愿譯者’，而企業(yè)卻從翻譯中‘不勞而獲’”（2014：62）。

“計劃”在篩選、線上協(xié)作翻譯以及商業(yè)化中都經(jīng)受長期考驗，但是外界對其認(rèn)可程度仍然不高，或者對其合作方式、獲利方式存在誤解，說明其在宣傳、推廣、營銷等方面并沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。2012—2021年，筆者僅能找到4篇相關(guān)媒體報道（見表7），可見其數(shù)量少，影響力弱。

表7 2012—2021年譯言古登堡計劃媒體報道

鑒于此，“計劃”應(yīng)首先利用網(wǎng)絡(luò)、微信、自媒體等渠道，實現(xiàn)線上線下同時推進(jìn)，提高其在公眾，尤其是在校大學(xué)生中的知名度。比如，可積極謀求與高校產(chǎn)學(xué)研項目進(jìn)一步合作，開設(shè)翻譯實踐基地，凝聚高校翻譯愛好者的力量，提供交流平臺與實踐機(jī)會，實現(xiàn)雙贏；還可加大在外國留學(xué)生中的知名度。這樣做的好處：一方面可吸引其推薦更多優(yōu)質(zhì)外文圖書；另一方面，譯言網(wǎng)作為國內(nèi)最大的翻譯眾包平臺，長期積累了大量豐富的眾包漢譯實踐經(jīng)驗，可在此基礎(chǔ)上逆向考慮如何利用外包形式推行中譯外項目，從外國留學(xué)生中選取優(yōu)秀的中譯外人才。

另一個值得關(guān)注的問題是，許多用戶在好奇與新鮮感過后，興趣會逐漸降低，因此應(yīng)注重維持參與者的熱情，可以從以下三個方面改進(jìn)。

（1）翻譯主題聚焦熱點。結(jié)合國內(nèi)外熱點話題、熱門書籍以及社會現(xiàn)狀組織眾包翻譯活動。同時，結(jié)合讀者群體進(jìn)行調(diào)整，挖掘新的目標(biāo)消費者。比如，《積極應(yīng)對人口老齡化戰(zhàn)略研究報告2021》表明我國老齡化程度提高、速度加快，“計劃”可以結(jié)合這一情況引入國外相關(guān)主題書籍組織眾包翻譯活動。“計劃”還應(yīng)提高統(tǒng)計讀者書評與長期追蹤的能力，結(jié)合消費者需求與市場需要不斷調(diào)整、擴(kuò)充、完善出版“計劃”。

（2）改善譯文出版模式。傳統(tǒng)翻譯出版具有把關(guān)嚴(yán)格、運作模式成熟等特征，而譯言網(wǎng)作為翻譯社區(qū)與翻譯平臺，應(yīng)結(jié)合自身優(yōu)勢實現(xiàn)傳統(tǒng)翻譯的媒體化。“計劃”在電子版轉(zhuǎn)紙質(zhì)出版中面臨很大挑戰(zhàn)，因此在引進(jìn)時須注意結(jié)合時代主旋律，提高對主題、內(nèi)容的把關(guān)力度。同時，結(jié)合傳統(tǒng)翻譯出版與網(wǎng)絡(luò)翻譯出版的特色，深化“計劃”與各大網(wǎng)絡(luò)平臺、傳統(tǒng)出版行業(yè)的對話、交流、溝通與合作。電子書市場競爭日益激烈，目前大多數(shù)電子書仍采用“紙書的電子版”或有聲書這兩種簡單的出版樣式，閱讀量和銷量欠佳。但隨著5G甚至6G通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字出版也應(yīng)不斷創(chuàng)新其內(nèi)容、形式和傳播方式。比如，借助富媒體帶給讀者更多閱讀方式和互動體驗，激發(fā)讀者興趣；改善電子書與紙質(zhì)書的裝幀設(shè)計，在已有社群的基礎(chǔ)上，針對已出版電子書與紙質(zhì)書的作者、主題與內(nèi)容進(jìn)行精準(zhǔn)調(diào)研，瞄準(zhǔn)讀者需求與喜好，推出多類線上、線下文創(chuàng)產(chǎn)品。

（3）注重多模態(tài)互動營銷。動用各類傳統(tǒng)媒體與新媒體，構(gòu)筑線上線下同步、新舊媒體融合的立體宣傳格局。比如，可通過在官網(wǎng)、公眾號、微博平臺等記錄電子或紙質(zhì)書負(fù)責(zé)人、譯者篩選、譯文點評、設(shè)計、編校、出版過程中發(fā)生的故事，并開設(shè)書評連載模塊，以線上有獎報名的方式吸引讀者與負(fù)責(zé)人、譯者展開互動，增強(qiáng)“計劃”、譯者與讀者之間的黏性。

5 結(jié)語

本文通過整理、收集譯言古登堡計劃的系列數(shù)據(jù)，考察其實施效果，發(fā)現(xiàn)其在管理模式、專業(yè)水平、發(fā)展態(tài)勢、質(zhì)量保證等方面存在不足，并提出改進(jìn)管理平臺、提高專業(yè)水平、改善發(fā)展模式等建議，從而為更好的眾包翻譯獻(xiàn)計獻(xiàn)策，增強(qiáng)眾包翻譯這一特色翻譯現(xiàn)象在激烈的市場環(huán)境下的存活與競爭能力，豐富翻譯生態(tài)環(huán)境。