石油鉆井工程風(fēng)險(xiǎn)因素分析與控制方法研究
——評(píng)《石油鉆井風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)研究與實(shí)踐》

翁行芳(中石化國際石油勘探開發(fā)公司)

石油鉆井是石油資源勘探與開發(fā)的重要手段，這項(xiàng)復(fù)雜的技術(shù)工程需要多專業(yè)和多工種的協(xié)同配合。石油鉆井施工過程中承擔(dān)著多樣化的風(fēng)險(xiǎn)，如設(shè)計(jì)、自然、工程施工和管理等四大類，準(zhǔn)確分析石油鉆井項(xiàng)目各方面風(fēng)險(xiǎn)是保證企業(yè)工作順利開展的重要保證。石油鉆井工程又是開采石油資源的重要工程，其項(xiàng)目具有規(guī)模大、投資大和耗費(fèi)周期長等特點(diǎn)，還受一些人為、環(huán)境和社會(huì)經(jīng)濟(jì)等因素的影響，因此，石油鉆井工程風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和控制方法研究顯得尤為重要。對(duì)石油鉆井各種安全隱患加以治理，實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理和加強(qiáng)崗位員工安全意識(shí)，可以有效地防范安全隱患和消除許多安全生產(chǎn)事故，只有很好保障石油鉆井工人的人身安全和生產(chǎn)安全，才能有效提高石油開采效率。因此，必須加強(qiáng)對(duì)石油鉆井工程安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制管理，制定事故應(yīng)急預(yù)案和組織有效鉆井施工。為了增加石油經(jīng)濟(jì)效益，還需要有效控制工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)，積極采取相關(guān)成本風(fēng)險(xiǎn)控制措施以規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)，通過優(yōu)化整合石油鉆井風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與管理資源，綜合考慮與選擇合理適用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，并建立石油鉆井項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)不同類別風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，從而實(shí)現(xiàn)石油開采企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

為此，由劉志坤與倪維軍等人合著的《石油鉆井風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)研究與實(shí)踐》一書，研究了石油鉆井工程風(fēng)險(xiǎn)因素分析與控制方法。該書介紹了風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論和方法，詳細(xì)介紹了石油鉆井基本概念和技術(shù)難點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上闡述了石油鉆井工程的風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)管理流程、風(fēng)險(xiǎn)管理方法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理軟件平臺(tái)建立等問題。該書為石油鉆井工程技術(shù)管理人員和風(fēng)險(xiǎn)管理人員提供了借鑒經(jīng)驗(yàn)和理論指導(dǎo)。作者認(rèn)為石油作為戰(zhàn)略資源和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)性資源，進(jìn)行合理開采和確保其正常供應(yīng)已成為國計(jì)民生重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域。在石油開采過程中如何規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)成為業(yè)界人士應(yīng)該關(guān)注的問題，應(yīng)積極探究影響石油鉆井工程進(jìn)展的各大風(fēng)險(xiǎn)要素和風(fēng)險(xiǎn)管控措施，以保障石油鉆井工程的順利進(jìn)行，最大化地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

書中首先論述了風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論和方法，具體闡述了風(fēng)險(xiǎn)的含義、特征及分類，以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、估計(jì)方法、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制方法等。并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步介紹了石油鉆井工程的發(fā)展概況及技術(shù)難點(diǎn)。其次，分析了影響石油鉆井工程的風(fēng)險(xiǎn)因素和石油鉆井工程危險(xiǎn)源，把石油鉆井工程風(fēng)險(xiǎn)因素劃分為地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)等四大類。這些風(fēng)險(xiǎn)雖然難以百分之百地加以規(guī)避，但是通過規(guī)劃設(shè)計(jì)和提前做好預(yù)案盡量避免事故的發(fā)生，盡量避免人為因素導(dǎo)致的災(zāi)難發(fā)生。第三，論述了鉆井風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理的基本理論和方法。具體闡述了MEM的概念及建立過程，以及基于MEM的鉆井風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理過程；還進(jìn)一步論述了多源信息融合的鉆井風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測及識(shí)別方法，在闡釋支持向量機(jī)的基本理論和方法基礎(chǔ)之上，闡述了多源信息融合的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、識(shí)別信息來源、識(shí)別方法及補(bǔ)償關(guān)系等。最后，介紹了鉆井風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)方法和防范措施。作者通過鉆井風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)實(shí)例構(gòu)建了鉆井風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)模型，探究了石油鉆井工程的地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)防范措施、施工風(fēng)險(xiǎn)防范與處理措施。還對(duì)復(fù)雜深井鉆井風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)進(jìn)行了深入研究與開發(fā)，復(fù)雜深井鉆井風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)和軟件實(shí)現(xiàn)。

石油鉆井工程項(xiàng)目存在的主要風(fēng)險(xiǎn)有井控、硫化氫防護(hù)、環(huán)保和人身傷害等，此外還伴隨測井作業(yè)、錄井作業(yè)和試油作業(yè)等風(fēng)險(xiǎn)，在鉆井作業(yè)施工中容易產(chǎn)生廢水、廢渣和廢氣等污染物造成嚴(yán)重的環(huán)境污染。石油鉆井工程項(xiàng)目存在的安全事故主要源于施工操作人員安全意識(shí)淡薄，缺乏安全操作技術(shù)指導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，以及現(xiàn)場安全監(jiān)督不到位和安全生產(chǎn)設(shè)施不健全等因素，事故發(fā)生后又不能按照事故應(yīng)急預(yù)案去處置。尤其井噴事故發(fā)生及井噴失控嚴(yán)重影響到正常的鉆探施工進(jìn)度并造成環(huán)境污染，還會(huì)破壞井下油氣資源，甚至造成油水井的報(bào)廢。因此，要積極探究石油鉆井工程項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施，如設(shè)置井控裝置保證安全鉆探施工的順利進(jìn)行，采取先進(jìn)的壓井技術(shù)以防止井噴事故的發(fā)生。還要加強(qiáng)石油鉆井工程的安全管理措施，制定和落實(shí)石油鉆井工程的安全生產(chǎn)和管理責(zé)任制，不斷完善安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，以保證安全生產(chǎn)；建立和完善HSE管理體系，以削減安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。在鉆井作業(yè)施工設(shè)計(jì)中制定鉆井作業(yè)計(jì)劃書和指導(dǎo)書，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并處理，以避免生產(chǎn)中安全事故的發(fā)生。還要加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高安全監(jiān)管人員的素質(zhì)，做好安全檢查和強(qiáng)化鉆井施工現(xiàn)場安全管理工作。

針對(duì)自然風(fēng)險(xiǎn)因素控制要充分利用氣象資料提前預(yù)防惡劣天氣，做好防暑降溫和防凍保溫工作，切實(shí)提高對(duì)地質(zhì)條件認(rèn)知水平，科學(xué)選擇和布置施工現(xiàn)場設(shè)施，合理按排施工場地的供水供電和物資運(yùn)送工作，還可以利用保險(xiǎn)方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；在針對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素控制方面要提高鉆井測量水平，科學(xué)設(shè)計(jì)鉆井施工方案與工藝，全面提升施工操作人員技術(shù)水平和操作能力，加強(qiáng)施工監(jiān)督與控制以確保石油鉆井工程的安全；在針對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)因素控制方面要設(shè)立管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化管理人員責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行能力，建立和完善緊急事故應(yīng)急機(jī)制，以提升應(yīng)急事故能力；在針對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素控制方面，要建立應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)變化的宏觀調(diào)控機(jī)制和健全財(cái)務(wù)管理制度體系，完善材料采購管理體制和規(guī)范合同管理；在針對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)因素控制方面，要利用相關(guān)政策法規(guī)，強(qiáng)化安全與環(huán)保措施?？傊?，在對(duì)石油鉆井施工安全隱患管理過程中要建立安全隱患排查機(jī)制和治理檔案，建立各種崗位責(zé)任制，建立和嚴(yán)格執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，建立事故應(yīng)急處理預(yù)案和采取應(yīng)急處理措施，加強(qiáng)對(duì)鉆井施工設(shè)備的管理，優(yōu)選鉆井施工設(shè)備和維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的安全隱患問題。