海洋石油工程項目建設管理思路

王 亮

（海洋石油工程股份有限公司，天津 300451）

0 引言

海洋石油工程項目不同于陸地石油項目或其他場內工程建設項目，其特殊性在于項目建設周期短、投資規模大、涉及專業學科多、專業技術尖端，項目對安全性、易燃、易爆、高危等標準要求高。工程項目建設過程中大部分設備在設計選型或特殊定制中，對當地的氣候環境、地理因素等適應性標準要求高，設備運轉時常伴有高壓、高溫、有毒害、易燃易爆、威脅生產安全等情況，對工程項目設計、工程施工、設備運行生產等有更高的國家強制標準規范和質量監督控制，防止任何環節的事故發生。

隨著工程應用技術的更新迭代，新材料、新技術、新工藝設備不斷涌現，工程項目建設過程中在借鑒以往同類項目建設經驗的同時，大量的新工藝設備、新技術方法、新材料將應用到項目在建項目中，也給項目設計及現場施工帶來考驗。隨著新工藝設備技術方法的應用，施工工藝將隨之升級調整，對提高工程質量及效率與現場工藝技術人員及施工人員專業素質有更高的要求，提前做好施工方案預案，都需要對新技術重新學習認識。

1 海洋石油工程項目特殊性

海洋工程項目一般涉及專業廣泛，項目建設中包含有設計選型、土建設計施工、鋼結構設計制造、高壓高溫設備定制安裝、電氣管道儀表安裝、熱處理、保溫防腐、暖通、給排水、消防等，整個過程中對質量檢驗人員、質量監督工程師、施工人員等都有較高的專業知識要求，需要多專業人員協作配合，有效管理。

在項目建設設計過程中工程技術標準基本對標國際標準，項目預期通常要求達到國際先進水平。項目規模大、專業多，涉及人員眾多，項目參與設計、供貨、施工等企業單位數量多，特種設備生產、特殊工藝施工對企業資質要求高，對從業人員資質、專業團隊能力、專業配備規模要求高，工程建設周期短、現場管理復雜、標準要求高等情況，項目大多涉及石油、石化、化工等專業，所以對項目管理者有極高的要求。

2 工程項目設計管理

近年我國海洋石油工程建設項目數量大、規模大，超半數有國際工程公司參與前期設計規劃，對自身設計團隊的管理現代化、先進管理經驗、管理理念提出了更高的要求。結合我國海洋石油工程建設的實際情況，還需要在改變工程設計理念、創新設計管理模式、強化設計管理措施、提高綜合管理水平方面提升。

轉變工程設計理念，設計規劃是整個工程項目實施的起點，作為項目的組織和管理者應將重點放在以下5 個方面：①將客戶需求及向客戶提供優質服務作為終極目標；②在項目設計過程中嚴格按照相關專業最新技術標準規范執行，并遵守項目施工當地的法律法規；③健全工程設計管理信息系統，及時掌控工程設計動態，協調各專業板塊出現的問題，滿足客戶需求；④項目設計前期應提供多套設計方案，同用戶一起進行方案評審評價，采用用戶滿意的方案作為最終實施方案；⑤專業設計過程中應堅持采用先進技術，追求設計最優方法，最終達到技術先進與經濟效益的完美結合。應用現代化工程設計思路，在管理模式上采用縱向管理與橫向管理的有機銜接，便于工程全過程掌控。采用團隊組織管理模式，發揮團隊組織具有的平衡性和靈活性，現代工程管理模式是優質完成項目的保障。

3 工程項目質量管理

海洋石油工程項目綜合性比較強，確保項目質量應從多個方面考慮，特殊工藝設備選型、施工材料選擇、施工階段檢驗控制、完善的質量管理體系、施工過程程序規范、過程文件資料管理等。項目實施前期應充分做好項目設計、工程調度、物資及人員配備、施工過程環節要點、項目驗收及工程策劃。

嚴控質量檢驗基準。項目執行過程中任何一個環節的評審、檢驗、驗收，都必須嚴格按照工程項目設計圖紙及相關標準，并遵照國家相關質量標準。建立成熟的質量管理體系，制定完善的質量管理規范，按標準及規范嚴格檢驗監督。項目運行過程中一旦出現問題，及時查找源頭，落實責任到人，采取補救措施，將工程質量及進度影響降低到最小。

項目材料嚴格管理。項目特種設備及材料的選型中，應按照三個階段要素執行：材料設備采購、供給的連續性、材料設備的存儲管理。材料及設備的采購嚴格按照企業采購控制程序執行，依據設計對材料及設備的技術要求進行招標采購，遵循技術要求及標準規范為首要選定原則，盡可能避免人為因素對材料及設備采購的影響。供貨廠家提供完整的質量證明文件，關鍵設備可請第三方監理機構驗證審核，項目組任命專職檢驗監督人員進行入庫驗收。

為確保項目施工周期，采購材料及設備應提前備貨并存儲到現場，才能根據項目施工進度安裝使用，所以原材料及設備在現場安全有效存儲將非常重要。海洋性氣候環境要求存儲具有抗腐蝕、抗潮濕、按安裝順序及性質分類、安全性、吊裝方便等功能。提前做好預案，防止因保管不當影響施工進度及質量，給項目帶來經濟損失。

監督與檢驗是嚴把質量關的重要環節，整個項目執行及施工過程中，每一個重要環節的疏漏都將直接影響工程質量及項目最總驗收。項目團隊應針對不同專業聘請相關持證專業人員執行，確保項目整體質量。設置抽檢及第二次質檢方案，或增加第三方檢驗相互驗證，確保每一個環節施工質量。

4 項目進度管理

海洋石油工程項目中，項目投資規模比較大、資金占有量多，投入人力物力等成本都非常高，通過有效管理提升項目進度管理水平，縮短工程建設周期，也是提升項目經濟效益的有效途徑。運用高效合理的進度管理，降低資金、人力、物力占用時間，縮短工程工期，提高效益價值。

對項目結構進行分解。這項工作需要對海洋工程項目建設非常熟悉的團隊完成，將整個項目過程工作細化為無數個小項目，每一個小項目工作界面明確、任務明確、目標明確，并制定落實到具體負責人，涉及小項目之間界面相互交叉的工作需要組織團隊協調，合作完成。分解制定項目計劃時，需充分考慮海油工程項目資金預算、質量目標、安全環保等因素，同時要進行風險評估，提前做出預案，并將工作重要程度進行分級管理，明確工作核心、工作主線。

成立專門項目進度管理小組，在明確工作核心、工作主線的前提下，制定項目進度管理計劃。根據不同工程項目的實際情況及規模，對小組人員的管理權限及管理級別進行劃分，同時根據已分解的多個小項目單元進行管理。進度管理小組同時肩負進度監督促進職責，也負責多個小項目之間交叉合作工作協調。管理小組每天或每周對進度進行總結分析，發現問題及時同項目負責人溝通，及時解決問題，共同促進項目順利完工。

制定進度控制流程。明確每一個小項目工作完成時間節點，日常關注工作流程，確保每一個小項目按期完成，每日或每周進行進度匯總，動態管理。

5 工程項目精細化管理

海洋石油開采、海洋石油工程項目工作環境惡劣，作業安全系數低，對于項目管理能力要求很高，特別是精細化管理、細節管理。目前我國海洋石油工程項目管理還存在效率低、管理粗放不到位的問題，應盡快建立精細化管理模式，促進管理水平。

精細化管理是運用科學手段建立實施具有規范化、精細化的管理方法，是根據當前市場經濟運作規律總結出來的，其優點及特點在于可將項目資金最大化利用，降低人力物力浪費，達到提高項目建設效率及質量的目的。

精細化管理的前提是專業人員的技能管理，只有做好工程項目中管理人員、施工人員的專業技能培訓，所有參與人員熟練掌握工程建設重點及難點，明確主線，明確目標，才能在自己的崗位上各司其職，達到精細化管理的要求。對于一線施工人員來說，最重要的就是工作方法和技術的把握，需要熟練運用各種機械設備，施工工藝步驟及方法，確保不因失誤造成安全質量事故，影響進度及質量；還可以通過項目管理培訓，專業技能培訓，工藝路線、施工方法理論講解等提高，確保項目組參與人員專業的完成每一項工作。

精細化管理中工程建設質量是管理核心，可以從以下5 個方面細化優化質量管理：①施工方案中采用新技術新方法，對施工進度質量提升有很大幫助；②項目建設過程中確保每一個環節、每一個小項目保證保量完成，根據施工順序安排，經過專業人員嚴格監督檢驗后，才能進入下一個流程工序作業，如出現問題及時解決處理，不留后患；③經分解的每一個小項目由專人負責施工建設，質量問題責任制，明確部門及個人職責，出現問題事故追責到人；④項目進度小組負責監管促進項目進度，做好進度安排，實行進度考核；⑤采用最先進的施工方法及設備，做好工具設備維護，確保施工設備不帶病上崗。

6 項目組織協調及信息管理

工程項目建設中由于子項目非常多，實施過程中將存在多個分包單位及分包單位的協作單位，有施工分包商、供貨分包商、專業服務分包商、施工方的協作方、服務分包商的供貨商等，關系錯綜復雜，現場組織管理協調將非常重要。組織協調需要豐富的經驗和扎實的專業技術水平，還需要具備良好的組織協調能力，任何一個子項目都幾乎不可能由一個單位獨立完成，施工需要建設單位、監理單位、其他專業單位、勞務分包單位、供貨單位等共同協作合作完成?，F場管理溝通過程中，需要項目管理人員能夠及時把握現場實際情況，準確無誤的向各單位進行工作陳述，合理劃分工作界面，而且還要具備處理突發事件的能力，調節各單位人員之間良好的工作關系。

工程項目規模大參與單位多，參與人員多，涉及專業廣，現場施工管理信息量非常大，其中包含每日完成工作量、工作進度情況、現場施工人員技術交底、業主及監理的管理文件信息，材料及設備的入庫出庫情況、特殊工藝施工安排與配合，材料及設備供貨單位的結算簽單、分解小項目的工作量結算等，所有的信息都需要項目管理者集中處理，對整個工程項目有序順利完成至關重要。

7 結束語

隨著我國海洋石油開采技術的不斷提升，海洋石油工程探索將成為能源行業重要的經濟來源。為確保今后海洋石油工程項目的高效實施，提升工程項目建設管理水平至關重要，經過對近幾年多個工程項目管理經驗的總結，得出以上工程建設管理思路，對后期海洋石油工程項目管理者起到提示引導作用。明確工程建設項目工作主線、建設目標，通過提升設計管理、質量管理、進度管理、精細化管理、組織協調及信息管理等方面進行分析，組織開展海洋石油工程項目建設。