鄉村振興下農機一線從業人員人力資源管理探究

高修美 袁家盈 隋學娟 李愛勝 李曉

2021年是“鄉村振興”元年，“中央一號”文件的出臺意味著鄉村振興大業正式拉開帷幕，實施鄉村振興戰略的號角已經吹響，在國家配套的一系列的新政策下，搶抓新機遇，加強農機從業人員人力資源管理引起了管理者們的廣泛關注。農機發展是鄉村振興的重要一環，加強農機從業人員人力資源管理，對推動農機化工作順利開展有重要作用。能夠有效調動農機一線人員的工作熱情，在工作中發揮主導性、創造性作用，努力實現農業機械化發展目標。

一、人力資源管理與農機行業

人力資源管理是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。它是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效、支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。農機從業人員人力資源管理也就是對農機擁有的組織或個人、作業操作人員進行科學管理引導規劃分配，強化人力、物力資源使用效率最大化的管理模式。

農機從業人員人力資源管理對農機化發展起著重要的作用，管理人員應了解農機從業人員人力資源管理概念，加強農機從業人員人力資源管理，提升農機從業人員的積極性，從而加快農機化發展。主要應從以下兩個方面展開。一是要了解農機從業人員的現狀?，F階段，農機化水平在全國來說，和國外先進農機化水平有所差距，國內地區差異也比較大，特別是經濟發達地區和貧困邊遠地區、平原地區和丘陵山區差別甚大。有的地方農機化水平只是一個起步的過程，不能全程機械化，更不用提“兩全兩高”了；農機大戶、家庭農場、農機合作社成為先進農機的使用者、推行者，也逐步代替了傳統的家庭農機作業；從單家單戶農機作業到跨區作業，訂單作業，土地轉包作業，農產品運輸、儲存、初加工一條龍社會化服務，都有了一個質的飛躍。目前農機從業人員人力資源管理，主要就是針對現有的農機大戶、家庭農場、農機合作社等農機組織開展指導管理。二是要提高一線農機人員的生活水平，強化他們對農機致富的信心和通過農機作業、研發改進達到改善生活的目的和實現理想目標的動力。目前，農機作業條件差，收入相對較低是一個不爭的事實，現在農作物價格低、投入大，人工價格高、油價較高、收益低，許多人不愿意從事農業勞動，更不愿意操作農機，對農機化工作沒有信心。為更好地調動農機一線人員的積極性，必須加強對農機大戶、家庭農場、農機合作社等農機一線從業人員的人力資源管理。

二、農機從業人員人力資源管理應用的重要性

（一）調動農機從業人員人力資源管理的積極性

農機從業人員在鄉村振興人才戰略中占據的位置具有特殊性，應積極保障農機從業人員的有效運行，運用科學的人力資源管理促進工作開展，提升管理的靈活性，保證農機一線從業人員能夠在工作中脫穎而出，為當地農機化快速發展創造更好的條件。

（二）提升農機化的工作效率

在農機化工作中，通過農機一線從業人員人力資源管理機制提升農機從業人員的工作效率，促進農機化快速發展，創造顯著性成果。政府有關部門應該加強培訓、人才引進，引導支持農機一線人員進行農機的改進開發利用。簡化科研成果轉化程序，對農機發明專利申請進行簡化與完善，并且根據實際情況適當給予研發獎勵和補助，從而為農機一線從業人員后續力量提供活力。

（三）加強農機一線從業人員人力資源管理的科學性

加強農機從業人員人力資源管理，才能實現對農機一線農機從業人員的管控，促使農機人力資源管理與當前農機化要求相匹配，顯現出農機從業人員人力資源的優勢。而加強農機從業人員人力資源管理，能夠將這種優勢進一步提升，保障農機化在鄉村振興下持續快速發展。

三、農機一線從業人員人力資源管理機制存在的問題

（一）管理方式不科學

農機一線從業人員在實際工作中，對于人力資源管理方面缺乏重視，導致農機一線從業人員主觀能動性不高。工作管理模式不夠科學，工作效率難以提升，影響農機合作社等農機組織發展，也影響農機化快速發展。人才資源管理對農機合作社等農機組織發展有著關鍵性的作用。農機合作社等農機組織管理人員往往缺少前瞻性，更沒有合理規劃，僅停留在單一農機作業上，對農機駕駛、操作人員更是沒有科學的管理和提升，對一些賬目問題、機具維護管理問題等都是現用現抓，導致問題出現，影響農機合作社等農機組織的有效運行。

（二）人力資源管理落后

隨著現階段農機化水平不斷提升，關于農機一線從業人員人力管理的機制也跟隨時代發生變化。從現階段來看，工作過程中，農機合作社等農機組織機制轉變力度并不明顯，依舊延續傳統，管理混亂，必須建立適應實際農機化發展的農機一線人力資源管理機制，需要加強農機一線從業人員人力管理，表現在提高農機大局意識、學習意識、創新意識，加強紀律意識、安全意識。

（三）農機一線從業人員人力資源管理制度有待進一步落實

完善的制度能保證工作結合制度有效落實，并在工作中發揮出制度的效果。盡管當前農機一線從業人員不斷改進工作模式，制定獎勵機制，但是落實不到位，使得制度形同虛設。特別是一些剛起步的農機合作社等農機組織，制度貼在墻上，說一套，做一套，缺乏有效監督落實，影響農機一線從業人員積極性，導致消極心態產生，對農機合作社等農機組織的整體工作效率和安全作業造成影響。

四、完善農機一線從業人員人力資源管理機制的措施

（一）加強農機一線從業人員的榮辱感、使命感、責任感

在實際工作中，要強調農機一線從業人員對農機合作社等農機組織的整體意識、主人翁意識，加強人力資源管理方面的管理重視程度，提升農機一線從業人員主觀能動性，加快農機合作社等農機組織發展，推進農機化快速發展。發揮人力資源管理對農機合作社等農機組織發展的關鍵作用。提高農機合作社等農機組織管理人員的發展意識，提升前瞻性、規劃性，可通過表彰先進、頒發證書等方式認可一線農機人員的榮辱感、使命感、責任感。如組織參與農機土專家遴選、農機科研創新和參加農機合作社等農機組織規劃事項。

（二）制定完善的考核制度

建立完善考核獎勵制度，應采取科學的方式，保證考核結果的準確性。保障考核的公平性，結合實際使考核工作更加完善?？己私Y果要及時公開公示，并按制度及時兌現，從而得到農機一線從業人員的認可，提升農機一線從業人員的積極性。考核結果要反映出農機一線從業人員學習科研創新成果、操作農機作業數據質量、機具維護管理與安全操作等多方面要素，確保完善真實。在完善農機一線從業人員管理機制的同時，結合從業人員的實際情況對考核結果作出全面的分析，確保人力管理機制在工作中發揮效果。如落實機具維護管理，匯總每天核實機具維護、查看隨機工具，做到科學維護保養、機具狀況良好，對安全作業無事故的記錄，做出準確的考核，并予以獎勵兌現，提高農機一線從業人員的工作積極性。同時要改善農機一線從業人員薪酬結構，完善保險與福利，為農機一線從業人員提供保險優惠項目，落實獎勵等制度，充分發揮農機人力資源管理的重要作用。

（三）強化培訓，做好“傳幫帶”

加強農機一線從業人員資源管理必須強化農機一線從業人員的學習培訓。要為農機一線從業人員提供培訓學習的機會，滿足農機一線從業人員的成就感。政府有關部門應為農機一線從業人員提供完善的相關政策技術咨詢指導服務，通過服務幫助農機一線從業人員獲取自身實踐發展情況，對存在的問題加以改進，挖掘農機一線從業人員的創新能力。并組織外出交流學習，開闊視野，提升知識廣角，引進先進農機具和管理模式。農機合作社等農機組織管理人員要通過與農機一線從業人員溝通獲得重要信息，為工作開展提供幫助。要及時發現農機一線從業人員生活和工作中存在的問題，為其提供必要保障，確保正常作業。通過組織學習交流，引進人才，加強工作“傳幫帶”，為農機一線從業人員崗位儲備高素質人才，推動農機化工作又好又快發展，為農機強國提供人才支撐。

（四）幫助做好農機組織、農機個人規劃目標

農機合作社組織規劃對農機合作社組織和農機一線從業人員未來發展有著重要意義。政府有關部門應該幫助農機組織做好規劃，制定完善的計劃，明確未來發展計劃。讓農機一線從業人員明確工作規劃，朝著規劃的目標奮力前行，實現農機組織和農機個人新發展。