華能（福建）能源開發有限公司福州分公司檢修部電氣二班獲“電力行業發電設備維護檢修標桿班組”

一、標桿班組概況

檢修部電氣二班是華能（福建）能源開發有限公司福州分公司6臺燃煤發電機組電氣二次設備檢修維護的直接責任班組，對所屬設備的質量和安全直接負責；同時負責華能福州電廠絕緣監督、繼保監督、勵磁監督、電測監督等四大項技術監督，對技術監督工作負直接責任。班組工作涵蓋繼保、高試、電測、電除塵、勵磁、通信等六項技術專業，完全依靠自身力量進行設備的檢查巡視、維護消缺、技術改造、狀態檢修等工作，是保障電網、廠用電系統供電可靠性的生力軍，也是確保煙塵達標排放的主力軍。

班組全體成員立足崗位、精細管理、務實創新，所轄四項技術監督工作在集團動態檢查評價中始終保持“優秀”等級。貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針，切實開展反違章自查、事故預想等活動，持續多年實現安全生產“零事故零異常”。積極推動規范化檢修作業，常態化開展“提質增效”活動，檢修質量評價指標均優于控制要求，主要儀表準確率、主保護投入率、保護和自動裝置動作正確率達到100%。高度重視人才隊伍建設，著力打造一支素質過硬、能力突出、作風優良的干事隊伍。班組集體、班員個人以實干實績多次獲得地市級以上榮譽表彰。

二、標桿班組主要指標

1.巡檢工作標準化，排查隱患無死角：班組始終把設備定期巡檢作為重點工作常抓不懈，形成“標準化巡檢”的巡視理念。通過嚴格執行標準化巡檢工作，班組切實做到對設備隱患排查無漏洞，變被動缺陷消除為主動檢測維護，分析產生隱患缺陷本質原因，做到從根本上消除隱患的目的，推動隱患治理工作的取得實效，將設備隱患消除在萌芽狀態，系統登記缺陷率明顯降低、設備無重大故障。

2.堅持標準化程序化，推進規范化檢修作業：班組通過長期一線生產檢修實踐,逐步形成“推行規范化檢修作業,必須堅持標準化與程序化”的檢修作業理念,標準化的設備管理、程序化的檢修工藝是確保檢修作業規范化實施的基本依據。通過推進規范化檢修作業，檢修質量和檢修效率明顯提高、徹底杜絕因檢修工藝不當導致的設備故障損壞事故。

3.加強安全生產管理，構建本質安全型班組：班組以“塑造本質安全人、打造本質安全崗”為安全文化建設核心理念，健全班組安全管理體系、提升班員安全技能素養、抓好安全生產分級管控，強化“個人控制差錯，班組控制異常”的紅線意識，徹底杜絕人身傷亡、設備損壞、環境污染等事故，班組實現安全管理100%的績效目標。

4.推行全面質量管理，提高設備檢修質量：班組始終堅持“應修必修，修必修好”的檢修原則，修后設備“安、穩、長、滿、優”運行的檢修目標，積極推行全面質量管理,努力提高班員質量意識和技能水平，嚴格按照檢修工藝標準規范檢修工作，建立健全設備檢修的質量管理制度和質量標準；檢修質量評價指標均優于控制要求，主要儀表準確率、主保護投入率、保護和自動裝置動作正確率達到100%。

三、標桿班組主要亮點

1.班組榮譽：以嚴格實效的管理規范安全生產、以創新優化的運維模式動態管理，所轄電力設備各項管理指標和技術指標居行業班組先進水平，近些年來全國電力行業“設備運維優秀班組”、全國“安康杯”競賽優勝班組、華能集團“雙爭雙優”活動優秀班組、華能集團“青年文明號”、華能股份“安全生產先進集體”、福建省“工人先鋒號”、福建電網“繼電保護先進單位”福建省直“青年文明號”等多項地市級以上榮譽稱號。

2.班員榮譽：作為一個完全由35周歲以下青年員工組成的“年輕”團體，班組以服務電廠戰略目標為依托，將技術技能培訓貫穿員工職業發展的全過程，班員憑借良好的職業素養、過硬的技能本領多次在各級技能大賽中獲得佳績。班組已有全國電力行業技術能手1人、華能集團技術能手3人，福建省直級青年崗位能手2人，以及多項黨建類、綜合類榮譽。

3.“一專多能”機制：面對有限的人力資源、繁重的檢修技改工作，班組打破“分專業”傳統、開創性設立“一專多能”機制。即要求班員在扎實第一專業技能水平的基礎之上、廣泛涉略班組的其余專業領域，成為檢修工作的多面手，從而為各技術專業形成以技術專責為核心的技術小組奠定人才基礎；檢修專業以團隊模式進行，隊員間互為A/B角、可相互補充或接替。此外，不同主攻專業的各隊員間可以相互滲透，多角度、發散性地看待同一缺陷，提高設備檢修水平與修后性能指標。

4.“檢修寶典”模式：為切實發揮“一專多能”機制的實效，同時規避跨專業作業的技術風險，班組配套制定了“檢修寶典”模式。即對常用技術措施、工藝復雜的作業流程等編制了實用性極強的操作手冊，操作手冊以標準化、程序化為原則進行編寫，可給予班員明確的檢修工藝指導。經多年實踐經驗證明，“一專多能”機制、“檢修寶典”模式行之有效，在此模式的運作之下各項工作有序高效開展、檢修工藝水平不斷提高、修后設備性能指標可靠穩定，對配置人員固定且分管設備較多的班組具有一定的借鑒意義。