銀光集團這十年：傳承兵器報國初心矢志創新牢記使命

文／王娟娟 王安怡 譚順蘭 郭 玲 圖片 /王 瀟

↑TDI生產線

從1953年荒漠建廠到黨的十八大以來創造歷史性成績，作為國家重點保軍企業的中國兵器工業集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業集團有限公司（以下簡稱“銀光集團“）一路破浪前行，以準確識變之智、科學應變之道、主動求變之能，在新征程上行穩致遠，用智慧和汗水實現了公司發展的一次次跨越，先后獲得全國五一勞動獎狀、全國綠化模范單位、國家級企業技術中心、國家技術創新示范企業、甘肅省軍民融合及循環經濟發展的典范企業等殊榮，向黨和黨領導下的人民兵工事業交出了一份滿意的答卷。

銀光集團積極履行強軍首責，以“確保安全、確保保供”為工作主線，調結構、強創新、促改革，搶占發展機遇，持續提升企業價值創造能力，“十三五”末企業主營收入42.94億元，與“十二五”末相比，增幅37.28%，創造了經濟效益、產品產量、資金增量、上繳稅收、經營質量、員工收入、獲得榮譽七個新的歷史性成績，為實現高質量發展，開啟現代化企業建設新征程拉開了序幕。

銀光集團將持續履行強軍首責，以推動高質量發展為主題，以安全、保供、項目建設為主線，以實現機器換人、打造“黑燈工廠”為重要任務，集中力量開新局，在更加壯闊的時代舞臺上砥礪前行。

謀篇布局 “一主兩翼”協調發展

這十年，銀光集團精心謀劃、布局發展藍圖，構建了以含能材料為“主”，光氣化和硝化衍生為“翼”的“一主兩翼”產業發展框架，全力打造國內領先的含能材料企業、國內一流的化工集團。

在含能材料生產中，銀光集團作為國內最大的含能材料生產與研發基地，多種產品為國內獨有。但銀光集團不止步于此，緊盯“打造國內領軍企業、國際知名制造企業，建設創新能力強、制造水平高的研發生產基地”的目標，圍繞生產線人機隔離、技術升級、項目研發,通過與科研院所進行產品精細化、新產品應用跟蹤研究,攻克了一批關鍵技術，多項成果獲得應用，填補了多項國內生產技術及產品領域的空白，進一步強化銀光集團在含能材料行業內的核心地位。

在光氣化方面，銀光集團作為國內聚氨酯產業的搖籃、第五批國家級綠色工廠之一，以做優做強光氣化產業為目標,圍繞新產品開發、提高主營產品質量、延伸產業鏈，以及開展產學研等方面進行優化調整，實施產業轉型升級。承擔TDI行業中首個綠色設計平臺建設,生產線自控率由20%提高至100%，應用了設備智能點巡檢系統，通過工藝優化改造，帶動TDI產業鏈上的DNT、PVC、氯堿等產品均創12萬噸歷史新高。實施了高硫焦替換、催化劑更換、尾氣回收利用等創新成果，使TDI噸產品成本降低1500余元,產業鏈降本近2億元。規劃發展“異氰酸酯、碳酸酯、酰氯和氯甲酸酯”四大光氣化產業鏈，打造光氣化產業園，正按照規劃進度推進實施。

在硝化衍生方面，銀光集團圍繞甲苯、二甲苯、硝化、氫化等產業鏈, 以一硝、苯二胺及硝基鄰二甲苯為主開展產業鏈延伸及工藝優化研究，深入推進甲苯硝化衍生物產業鏈三個基地建設。打造湖北東方和四川紅光硝化衍生優勢產業集群及生產基地，一硝產業的市場主導地位得到提升，產能位居國內第三，甲基苯胺產能位居國內第二。銀光集團自主開發生產的苯二胺、硝基鄰二甲苯國內市場占有率50% 以上。

截至目前，銀光集團按照“一主兩翼”產業發展框架，總體發展指標及各項規劃目標已經順利實現或超額完成，各子公司全面實現盈利。

↑銀光集團董事長、黨委書記程仕鵬與歐陽平凱院士簽訂了《院士工作站建站框架協議》和《共建生化制造聯合實驗室協議書》

聚智創新 打造高質量發展引擎

銀光集團全面推進創新驅動發展戰略，強化科技創新的引領作用，匯聚創新智慧，優化創新環境，著力激發人才創新活力，為高質量發展增添了強勁動力。

2017 年9 月18 日，對銀光集團創新工作具有里程碑式的意義。這一天，該公司特聘中國工程院院士王澤山（于2018 年榮獲2017 年度國家最高科學技術獎） 為科技專家。此后，王澤山通過合作交流、深入調研、共同研發等方式，使銀光集團在技術創新、新產品研發、成果轉化等方面收獲頗豐。而這只是銀光集團近十年間在創新中的一個縮影。

“不為我所有，但為我所用”。銀光集團持續完善以企業為主體、市場為導向、產學研深度融合的創新機制，大力實施“借腦引智”工程，與高校、科研院所共同開發新技術，成立研發團隊，建立科技含量高、附加值高、市場利用率高的“三高”科研發展模式。在聘請中國工程院院士王澤山之后，銀光集團聘請中國工程院院士歐陽平凱為科技顧問，吸引100 余名專家學者來企開展研究。與北京理工大學、南京理工大學等7 所高校成立了聯合實驗室，與兵器203 所、204 所多家同行業科研院所、單位簽訂了戰略合作協議，推進創新成果的運用和轉化。對外設立1000 萬的獎勵基金，進一步推動外部科研力量為該公司作貢獻，近五年來，開展對外合作項目百余項。

銀光集團加快突破關鍵核心技術，掌握自主創新技術，增強全員創新活力，建成國內首套M-XDI 為核心的百噸級柔性光化平臺，開發出結束發達國家壟斷的PDI、年產1000噸硅氧烷PC等高附加值的異氰酸酯產品。

↑國內首條智能機械臂應用于99%片堿生產線

銀光集團堅持科技創新和管理創新“雙輪驅動”，建立了不唯學歷、不唯資歷、只唯能力的“賽馬”機制，將原來指定創新課題負責人的“相馬”機制，轉變為公司收集、發布創新課題，全員自愿組隊參與課題競聘，專家團隊現場評審確定課題負責人的“賽馬”機制，自該機制實行以來，獎勵創新團隊及個人累計近3000萬元，實現“激勵、集智、育人、容錯”人才培養新機制。

十年間，銀光集團讓很多“不可能”變為了“可能”，“可能”變為了現實，每年將主營業務收入的3%以上投入到科技創新中，不斷“刷新”創新成績。截至目前，銀光集團共有創新成果108項，授權專利數312件，有效專利數186件，其中11項獲得省部級及以上獎勵，2021年，含能材料產品新產品貢獻率為35.03%，民品新產品貢獻率為36.01%。

對標先進 數字化引領管理變革

視頻監控遍布各生產線，無人車奔波在產品轉運的途中，三維可視化應用，收料、送料遠程控制，工藝數據自動上傳，員工們坐在寬敞明亮的自控室內，通過鼠標即可完成以往需要幾個人才能完成的工作；管理人員通過手機查看視頻，就能做好8 小時之外的監管工作……銀光集團準確識變、主動求變，對標學習先進企業“靠計劃和執行預防異常，靠制度和管理控制異常，靠專業和責任處理異?！钡漠惓９芾碜龇ǎ鸩酵七M機器換人，向“黑燈工廠”邁進，走上了專業化管理變革之路。

銀光集團以“同比看改善，對標看能力”為著眼點，對標先進找差距、補短板，廣泛吸納先進的管理理念、方式方法和運行模式，“對癥下藥”抓改善, 加大信息化投資力度，投資1.25 億元，從保障網絡基礎、提升全壽命周期管控、實現安全運行、數據集成展示、推進綠色制造等五方面開展智能制造。實施“1+1+N”建設，即建設1張網、打造1朵云、實施N個信息化集成平臺，打造“工業互聯網+安全生產”平臺，全面整合并實現各類數據的集中管理和共享，補充完善生產線自動化設備和控制系統，提高裝置運行的自動化水平，逐步實現由管正常向管異常轉變。實現了含能材料生產線生產經營過程透明化、可追溯、實時定量統計的數字化管理，從根本上改善了手工操作多、耗能高、本質安全程度低的局面，依靠信息化支撐傳統產業化升級。

↑銀光集團黨員代表宣讀入黨誓詞

黨建領航，凝心聚力促發展

銀光集團聚焦高質量黨建引領高質量發展目標，體系化加強黨的領導，提高黨的建設質量，在把方向、管大局、促落實方面出實招，提升黨建工作的價值創造力。

銀光集團黨委強化黨建考核的“指揮棒”作用，將公司“全方位、多維度、看改善、定績效”的考核評價體系導入黨建工作，建立日常考評、年度檢查和述職考評相結合的黨建工作考評運行體系，實施黨建工作ABCD排名，將考核結果納入各子公司領導班子成員年度考核。

推動黨的建設與生產經營深度融合、同向發力，將“經營好、黨建好才是業績好”的導向根植于各基層黨組織，《將國內首條智能機械臂應用于99%片堿生產》《雙線聯合生產提升產能》《創新催化劑應用，助推TDI生產提質增效》等一項項“黨員創新工程”彰顯著廣大黨員沖鋒在前解決問題、持續改善、創造效益的擔當作為?！笆濉逼陂g，“黨員創新工程”3000余項，實現節創價值近2億元。

銀光集團黨委將公司發展作為抓黨建、強黨建的根本出發點和落腳點，大力開展“一個支部一個亮點”品牌創建，塑造亮點、創新載體，進一步發揮各級黨組織的示范引領和輻射帶動作用?；ひ粡S黨支部建立新入職員工標準化培養考核模式，從工藝技術和設備管理兩方面培養新入職員工，成立學習攻堅小組，推行大學生班組長掛職鍛煉；聚銀公司TDI廠黨支部將爭創“黨員先鋒崗”與“安全網格員之星”活動有機結合，把技術含量高、工作難度大、環境相對差的區域劃分給黨員；紅光公司精細化工研發中心黨支部以“黨員創優卡”為抓手，量化黨建具體工作和黨員行為標準，實施黨員日常行為積分和年度評議積分，并按月展示、評比和公示。

飄揚的黨旗，始終指引著方向。在黨旗的引領下，銀光集團基層黨總支獲評“中央企業先進基層黨組織”，銀光集團黨委連續獲得甘肅省“先進基層黨組織”榮譽稱號。

過去的成績既是來時路上的里程碑，也是銀光集團踏上新征程的號角聲。銀光集團將持續履行強軍首責，以推動高質量發展為主題，以安全、保供、項目建設為主線，以實現機器換人、打造“黑燈工廠”為重要任務，集中力量開新局，在更加壯闊的時代舞臺上砥礪前行。