高立新
新時代十年來,眉山市搶抓“雙城”“同城”重大戰略機遇,著眼抓好后繼有人這個根本大計,建立健全年輕干部培養選拔常態化機制,一批優秀年輕干部為經濟社會高質量發展提供了堅強保證。
年輕干部是黨和國家事業的接班人。新時代十年來,眉山市認真貫徹落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線,以習近平總書記關于干部工作的重要論述為根本遵循,著眼抓好后繼有人這個根本大計,建立健全年輕干部培養選拔常態化機制,一大批政治過硬、適應新時代要求、具備領導現代化建設能力的優秀年輕干部源源不斷充實進各級領導班子,為眉山搶抓“雙城”“同城”重大戰略機遇、實現經濟社會高質量發展提供了堅強保證。
五湖四海精準招引,常態化優結構、增規模。落實習近平總書記“優秀年輕干部既要數量充足,又要質量優良”要求,堅持以事擇人,求賢若渴廣聚英才,充盈源頭活水。把“優大生”招進來。根據新時代眉山經濟社會發展需要,堅持五年一規劃、一年一研判,重點面向國(境)外知名高校、“雙一流”高校畢業生招引鄉村振興、基層治理、城建規劃、新能源新材料、機械制造、電子信息、生物醫藥等領域急需緊缺專業公務員和機關事業人員4500余人。把“好苗子”用起來。對政治過硬、實績突出、群眾公認、潛力較大的優秀年輕干部,主動為其成長掃清障礙、打開空間。新時代十年來,從國有企事業單位調任干部116人,從優秀村黨組織書記等“五方面人員”中選拔鄉鎮領導班子成員209人,從發達地區、艱苦地區調入在重大斗爭中經受過磨礪的干部1900余人。把“他鄉客”留下來。堅持事業留人、待遇留人、感情留人,為來眉山掛職干部搭建好平臺、營造好環境、解決好困難,增強其成就感、認同感、歸屬感,讓其愛上眉山、留在眉山、奉獻眉山。新時代十年來,中省7名來眉山掛職縣處級干部留在眉山發展。目前,全市35歲以下年輕干部占比達到41.7%,初步建成一支來源廣泛、數量充足、結構合理、素質優良的年輕干部隊伍。
德才并重培養歷練,常態化提能力、強本領。落實習近平總書記“優秀年輕干部要有足夠本領來接班”要求,全方位加強培養歷練,讓年輕干部在經風雨、見世面中壯筋骨、長才干。加強政治淬煉。堅持用黨的創新理論凝心鑄魂,通過舉辦黨校主體班、組建青年學習小組等方式,深化習近平新時代中國特色社會主義思想學習教育,以“聽總書記話、走新時代路”為主題,對年輕干部全覆蓋開展習近平總書記來川視察重要指示精神專題培訓,讓年輕干部深刻把握“兩個確立”的決定性意義,堅決擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”。加強實踐鍛煉。堅持把有潛力的干部放到吃勁崗位、重要崗位磨煉。新時代十年來,先后選派1200余名干部到中省機關跟班學習、59名干部與成都市雙向互派、201名干部到發達地區招商引資、292名干部到涉藏涉彝州縣對口幫扶、362名干部到基層一線掛職鍛煉、1311名干部到鄉村振興重點村駐村幫扶,有計劃地加強年輕干部輪崗交流,為其成長鋪好路、搭好梯。加強專業訓練。在全市開展專業知識大學習活動,分領域分系統舉辦各類專業能力提升班281期,運用研討式、案例式、模擬式、體驗式等方法,讓年輕干部提升專業知識、專業能力、專業作風、專業精神,做到干一行愛一行、專一行精一行、管一行像一行。
任人唯賢大膽使用,常態化能者上、庸者下。落實習近平總書記“不拘一格選拔人才”要求,解放思想、打破框框、消除偏見,及時把敢擔當善作為的優秀年輕干部發現出來、使用起來。及時發現。面向鄉村振興、疫情防控、基層治理、產業發展、對外開放、項目建設等重大任務和斗爭一線,每年分縣處級、鄉科級、黨外干部三個類別公開遴選100名左右優秀年輕干部進行重點關注,結合日常調研、平時考核、專項考核、談心談話,全方位掌握德才表現。大膽使用。鮮明新時代“好干部”標準,落實“四不唯”要求,對講政治、敢擔當、善創新、重落實的年輕干部,打破隱形臺階,不搞論資排輩,及時大膽放到重要和關鍵崗位。僅去年以來,先后選拔28名35歲左右年輕干部進入市級部門和縣(區)領導班子,5名“80后”擔任縣(區)黨政正職,62名35歲以下干部、7名30歲左右干部擔任鄉鎮(街道)正職。能上能下。對重點關注對象堅持動態管理,熱衷于自我設計、坐等提拔的及時調整出庫,新發現的優秀年輕干部及時入庫。對擬提拔重用的年輕干部,發現問題一律放下。對不擔當、不作為、亂作為的干部堅決調整下來。
高標從嚴管理監督,常態化打招呼、敲警鐘。落實習近平總書記“好干部是選出來的,更是管出來的”要求,把管思想、管工作、管作風、管紀律貫穿年輕干部工作各方面全過程。常態化談心談話。建立市縣黨委書記、組織部部長定期與年輕干部談心談話制度,每年至少與年輕干部開展1次談心談話,對苗頭性傾向性問題及時咬耳扯袖、紅臉出汗。常態化警示教育。通過實施“三蘇家教家風進黨校”行動、觀看警示教育片、旁聽庭審、剖析典型案例等形式,引導年輕干部知紅線、守底線,過好政治關、品行關、作風關,扣好廉潔從政第一粒扣子。常態化關心關愛。堅持平時與年終、定性與定量、考人與考事相結合,考準考實年輕干部政績,將考核結果與評先選優、績效獎勵、選拔任用、職級晉升“四掛鉤”,讓干與不干、干多干少、干好干壞不一樣。健全容錯糾錯機制,建立受處理處分干部“二次分析研判”工作制度,旗幟鮮明為擔當者擔當,保護干部干事創業積極性。(責編/范吳瑕)