打造人才“軟實力” 提升規劃“硬實力”
—記中國石油大慶油田公司功勛集體、勘探開發研究院勘探規劃研究室

通訊員 盧廣達

對于自己腳下的這片土地，勘探開發研究院勘探規劃研究室從來沒有停止過探索的腳步。自1987年以來，勘探規劃研究室在松嫩平原上，把握勘探形勢，分領域、分類型開展資源潛力大調查，為大慶油田地質勘探提供了有力的技術支撐和能源保障。

“十三五”期間，他們提交的方案采納率100%、指標符合率97%以上，有效指導了石油和天然氣探明儲量的提交，支撐了油田快速建產；面對勘探新形勢，他們從戰略上分析，宏觀上把握，有效指導頁巖油儲量提交和川渝多層位多井獲百萬方以上高產等重大突破，這究竟是怎樣一支團隊？

勘探規劃研究室的最大特點是一支凝聚了53人智慧的、既有“軟技能”又有“硬實力”的戰斗型創新性團隊。作為油田建設的參與者和見證者，這個流淌著紅色基因的團隊始終銘記“當好油田勘探戰略決策參謀”的己任，以工韻匠心的執著追求和創新驅動的戰略引領，服務油田發展大局，為油田建設夯實基礎。

他們聚焦油田高質量發展，業績顯赫。他們以“高質量原油穩產”目標為引領，科學編制大慶油田油氣勘探高質量發展規劃，攻關建立了以區帶風險為主的“四因素”目標排隊方法；以“優化礦權、有利必保”為遵循，創新形成以盆地為單元的探礦權綜合定量評價技術；以“發現規模效益資源”為核心，開展大慶探區剩余資源、川渝區塊重點領域油氣資源評價研究，實現了資源分層、分區精細評價；以大慶油田實施“走出去”戰略為導向，“十三五”以來，完成了66個海外區塊評價，形成以地震地質解析、測井工程技術及資源儲量評估為核心的海外區塊評價技術方法體系；以落實“雙碳”目標為統領，編制了3個領域的集團公司、油田公司“十四五”新能源發展規劃。

勘探規劃研究室科技人員進行技術研討

勘探規劃研究室科技人員進行巖心取樣和描述

人才優勢是這個戰斗型創新性團隊的核心靈魂，如何把優秀人才齊聚一堂？如何最大限度地發揮出每個人的聰明才智和創造能力？

在人才引進和培養上，他們重視年輕人培養，采用“引領加壓”模式，做到在政治方向上“育好苗”，能力水平上“施好肥”，指標考核上“剪好枝”，堅持“大膽使用”與“嚴管厚愛”統一。

科技創新不是一個人“閉門造車”就行的，精誠合作才會產生“1+1>2”的效應。該團隊以項目為依托，以課題制為推手，搭建人才成長通道，形成了骨干研究梯隊、構造人才金字塔、形成連續的人才梯隊鏈條。正是他們注重交流，精誠合作，群策群力，銳意進取，培養出了一位又一位具有較強的專業素養、綜合能力及創新意識，能及時把握國內外學科發展動態，有效推進學科發展的專業精英，攻克了一個又一個的科研難關。

更加重要的是，勘探規劃研究室形成了一種濃厚的人文氣氛和科研創造的環境，造就了結出科研碩果的肥沃土壤。他們深化黨建引領，把黨建舉措與管理規范相融合，提高團隊士氣，組建勘探規劃黨員攻關隊、戰略與新能源黨員攻關隊、礦權與資源黨員攻關隊，將政治優勢充分轉化為發展優勢；把主題教育與科研工作相融合，聚焦“實”字抓學習，聚焦“深”字查問題，聚焦“做”字促落實，激發員工積極性；把黨政工團與提質增效相融合，深入開展群眾性技術創新活動和青字號系列活動，激勵以當好標桿為己任、凝聚磅礴力量、“眾人拾柴”點燃高漲工作熱情；把黨員先鋒與改革創新相融合，陸續培養出油田公司、院優秀共產黨員、院 “十大”金牌師徒、院 “十大”巾幗建功標兵等黨員先鋒，讓大家學有目標，做有標尺，趕有榜樣。

在這樣的環境中，他們充分發揮潛能，無憂無慮地搞科研。

三十五載朝暮輪轉，三十五載初心未改。勘探規劃研究室以黨建工作為引領，夯實崗位責任制建設基礎、大力弘揚嚴實作風，堅持“大勘探、一體化”工作思路，加大瓶頸技術攻關、科學制訂戰略規劃，為油田高質量發展做出“參謀決策”的支撐作用，蹚出了一條地勘單位高質量發展的新路子。