木玩“共富工坊”造就畬鄉共富夢

黃立君

霧溪畬族鄉畬民在家門口的木玩“共富工坊”工作/云和縣委組織部供圖

2020 年7 月，我到云和縣霧溪畬族鄉任職。第一次來到霧溪鄉，我的目光就被霧溪水庫吸引。霧溪鄉80%的面積為飲用水源地一級、二級保護區，產業發展受到很大限制。如何實現保護與發展并舉，帶領群眾奔赴共富之路，成為了我思考的第一件大事。

2013 年，霧溪畬族鄉開始實施人口下山轉移政策。經過長達近十年的搬遷，霧溪鄉人口轉移率已近80%，其中一半以上的人員集中在大坪社區云甬小區。搬遷進城后，老年人和家庭婦女由于年齡限制和需要照料家人，一大部分就業困難。大坪社區作為全縣最大的下山轉移搬遷小區，居民來源結構復雜，日常習慣差異大，鄰里矛盾糾紛也較為突出，社區治理是一個難題。

“決不能讓全鄉老百姓餓著肚子守‘大水缸’！”為了讓霧溪老百姓增收致富，我多次和領導班子共同討論霧溪發展的新路徑，決定以“跨山統籌”為題做一篇“騰挪共富”的文章。

2021年，在縣委、縣政府的大力支持下，我們整合多方資源，在大坪社區打造了來料加工服務中心，通過云和木玩產業的優勢帶領下山群眾增收致富。為了找準需求，針對社區內老年人、婦女、殘疾人等特殊群體多的特點，我帶領班子成員和黨員干部走家串戶收集意見建議，“基礎加工+技能培訓+電商孵化”一條龍的理念逐漸清晰。我們建立了木玩組件加工中心、平車技能培訓中心、綜合培訓教室、青年電商孵化中心等，以全周期管理模式實行統一培訓管理、材料發放、成品回收、收入結算。

經過精心設計和良性運營，木玩“共富工坊”初現雛形，每年能提供就業崗位100 多個，累計向下山群眾發出工資300多萬元。

眼見“共富工坊”有了成效，我又趁熱打鐵，探索出“1+1+N”管理模式。聯坊干部、駐坊職業經紀人與結坊企業各司其職，推動工坊持續高效運營。在縣委組織部的指導下，建立了“紅色管家制度”，我帶頭擔任“紅色管家”，與黨員干部一起，多想一層、多干一點、多走一步，主動幫助解決工坊發展中碰到的問題和困難。為了便利老年人等特殊群體，我們籌劃開發了適用于該群體的云端小程序，組建志愿配送隊伍，幫助社區群眾在家在線申請來料加工項目。“共富工坊”目前已吸引30 余家企業入駐派單，近500人在線上領取了木玩加工訂單。

在“共富工坊”的帶動下，下山群眾在家門口參與木玩加工的積極性高了，鄰里之間的隔閡少了。大坪社區所在街道開展“街鄉共治”，與街道、鄉鎮黨員干部一道入戶走訪、摸排調研，推動解決大坪社區治理難題。

好風憑借力，揚帆正當時。黨的二十大報告指出，全面推進鄉村振興，堅持城鄉融合發展，暢通城鄉要素流動。我將繼續沿著黨指引的道路，努力拓展木玩“共富工坊”服務功能，構建新型幫帶共同體，把“共富工坊”打造成老百姓心中的暖心之坊、富民之坊、強基之坊、發展之坊，進一步提升人民群眾的獲得感、幸福感和認同感。