建筑工程項目施工進度優化研究

孟祥欣 （石嘴山市星凱建筑安裝有限責任公司，寧夏 石嘴山 753000）

由于大多數建筑工程建設的規模較為龐大，在項目整體控制與管理中，受到施工環境、條件、氣候等不確定因素的影響，項目施工進度得不到較好的控制。項目施工進度控制效果較差，會使實際竣工工期與預期不符，消耗大量的人力與物力資源，直接增加了建設成本，不利于建筑工程項目建設綜合效益的提高。傳統的建筑工程項目施工進度控制方法在當前研究中存在一定的缺陷，主要體現在對于分項工程施工情況控制不足，缺乏相應的進度控制機制，分項工程施工進度控制與管理水平偏低。基于此，本文在傳統建筑工程施工進度控制方法的基礎上做出了改進，設計了施工進度優化方法。

1 建筑工程項目施工進度優化方法設計

1.1 定額估算各分項工程施工時間

建筑工程項目建設規模龐大，在施工進度控制方面難度較高，且控制與管理的過程復雜。因此，本文根據施工工作的先后順序，結合工程施工工藝組織的相關要求，對建筑工程項目整體做出了合理劃分，劃分為多個不同的分項工程，如圖1所示。

由圖1可知，本文將建筑工程項目劃分為5個分項工程。在此基礎上，根據各個分項工程之間的搭接關系與現場工作面的動態變化，采用定額估算的方法，估算各個分項工程施工作業的持續時間，為后續施工進度控制計劃的編制提供基礎保障。工程項目分項工程施工作業持續時間的計算公式見式（1）。

圖1 項目分項工程結構圖

式中T-建筑工程項目分項工程施工持續時間；

M-建筑工程項目第一個分項工程對應的工程量；

S-根據建筑工程項目建設需求設置的產量定額；

Q-建筑工程項目建設中所需的施工人員數量與機械臺班數；

W-建筑工程項目建設總共需要的勞動量；

Y-建筑工程項目建設預期工期。

根據定額估算結果，獲取各個分項工程施工持續的時間，進而得出分項工程建設所需周期。由于分項工程不同施工工序所需要的施工時間不同，具有一定的不確定性，在估算分項工程施工時間過程中，需要綜合考慮工程施工的樂觀時間、悲觀時間以及最可能時間。結合三時估算原理，對上述估算結果進行不斷優化完善，提高建筑分項工程施工時間估算結果的可靠性。

1.2 編制項目進度控制計劃

在上述建筑工程項目各分項工程施工持續時間估算結束后，獲取到建筑工程項目在不同施工階段施工作業所需的時間。在此基礎上，以建筑工程工期優化原理為核心目標，在確保項目建設質量與成本的綜合前提下，全方位、全過程地編制項目進度控制計劃。首先，根據建筑工程項目的建設需求與施工狀況，將項目工作分解為層次性的樹狀結構，全面展現項目各個施工階段的活動時間，為把控項目施工進度提供保障。合理分配工程項目作業的資源，根據資源劃分，明確各個階段的施工程序，在此基礎上，協調施工方法，使施工方法更加具有有效性。根據工程項目施工對應的職責部門結構，建立施工進度責任分配矩陣，設定施工進度控制職責，保證工程項目在規定的工期內順利完成。建筑工程項目施工進度責任分配矩陣結構如圖2所示。

圖2 建筑工程項目施工進度責任分配矩陣結構

由圖2可知，工程項目發展部、項目部、技術部與成本部，分別從不同的控制管理角度優化施工進度，避免施工過程中出現職責推諉情況。在編制建筑工程項目施工進度控制計劃過程中，考慮各個施工階段施工工序持續時間與項目建設直接成本的潛在關系，依據二者之間的二次方函數關系，獲取各個施工階段施工工序持續時間與項目建設直接成本的關系表達式，見式（2）和式（3）。

式中?i-第i個施工階段中分項工程施工作業持續時間大幅度減少時對應的建設直接成本增加率；

Pmqi-項目各個施工階段在正常施工作業前提下對應的建設直接成本；

Pmei-項目各個施工階段在快速施工作業前提下對應的建設直接成本；

tri-項目各個施工階段施工作業持續時間；

tei-項目各個施工階段最短施工作業持續時間。

通過上述關系表達式，得出施工工序持續時間與建筑工程項目建設直接成本的潛在關聯，在此基礎上，不斷調整完善項目施工進度控制計劃，提高編制計劃的可行性。

1.3 建立建筑工程項目施工進度優化模型

基于上述建筑工程項目進度控制計劃編制完畢后，接下來，綜合考慮工程項目各個施工階段的實際需求，以控制施工進度為核心目標，建立建筑工程項目施工進度優化模型，全方位、全過程地實現進度控制優化的目標。首先，明確影響建筑工程項目縮短工期的約束條件，根據約束條件，采取匹配度較高的工期優化方法，縮短項目施工周期，進而滿足工期預期要求。采用網絡圖原理，深入分析建筑工程項目各個施工階段以及工序之間存在的邏輯關系，找出其中能夠壓縮的、影響性較小的施工工期。配備充足的資源，明確項目施工工期壓縮的關鍵線路，進而壓縮工期。工期壓縮結束后，將壓縮時間參數、網絡圖規則以及具體的工期壓縮信息，輸入施工進度優化模型中，得出模型公式，見式（4）。

式中k-網絡圖中建筑工程項目工期壓縮關鍵線路工作；

tir-建筑工程施工作業的實際持續時間。

在施工進度優化模型建立結束后，得出工期壓縮的初步結果，在此基礎上，分析項目工期的壓縮程度，并對壓縮程度進行排序，獲取對施工進度影響較大的工序信息。分別從建筑工程施工質量、建設成本與工期優化三個角度，綜合分析建筑工程項目的施工情況與特征，采用統籌管理的方式，優化施工進度。合理分配各個施工階段的施工任務，形成科學合理的工期范圍，全方位實現建筑工程項目施工進度優化的終極目標。

2 對比分析

在上述內容的基礎上，為了進一步驗證本文設計的建筑工程項目施工進度優化方法的可行性，進行了如下文所示的實驗分析。選取某建筑工程項目作為研究對象，該建筑工程項目預期施工工期為670d，工程總體用地面積約為689240.5m2，建筑面積由地上與地下面積兩個部分共同組成。該建筑工程項目中，地上建筑總共包括7棟，其中5棟為高層住宅，2棟為商業寫字樓，7棟建筑均配套地下室與地下車庫。該建筑工程采用總承包管理的模式，整體工程的施工進度、施工質量、施工成本以及施工安全均由總承包單位統一負責。

在掌握建筑工程基本概況的基礎上，將本文設計的施工進度優化方法應用到某建筑工程項目中。首先，鑒于項目施工規模較大，本文采用分層管理的模式，設置項目施工進度監管組織工作部門，基于多個角度對項目施工進度進行分層管理。基于總→分原則，確定影響該建筑工程施工進度的原因，并進行深入分析。跟蹤檢測各個分項工程的進度情況，按照施工工序的不同，劃分施工進度等級，結合項目進度計劃與組織安排，設定各分項工程施工階段的工作插入時間，避免施工過程中出現交叉作業的情況，進而提高工程項目的生產效率。設定建筑工程項目各道工序在實際施工中的時間消耗閾值，基于科學化分解原則，將工程項目進行分解，分別計算出各個分項工程工序所需時間參數值，與上述閾值進行對比，判斷項目各道工序的施工情況是否符合預期要求。在此基礎上，引入PDCA控制模型原理，對項目進度執行情況做出監督檢查，量化處理項目工程量，通過劃分片區的方式，將項目各個施工階段分別劃分為不同的責任單元，并將施工進度優化方案合理分解到對應的責任單元，生成建筑工程項目高度統一的施工進度優化責任體系。該建筑工程項目施工進度執行情況動態監控流程如圖3所示。

圖3 建筑工程項目施工進度監控流程

由圖3 可知，本次實驗中，建筑工程項目施工進度具體實行情況的動態監控流程，實現全過程、全方位實時監控工程項目施工進度的動態變化，獲取項目施工進度優化結果。

為了更加直觀地驗證本文設計的優化方法的有效性，采用對比分析的實驗方法，將上述本文設計的施工進度優化方法，與傳統的施工進度控制方法進行對比。采用有限元分析軟件，深入計算并分析兩種方法應用后，項目各個分項工程施工作業的持續時間，進行對比，結果見表1。

表1 兩種方法分項工程施工持續時間對比/d

由表1的對比結果可知，在兩種建筑工程項目施工進度控制方法中，本文設計的優化方法在各個分項工程進度控制中，對應的施工作業持續時間均小于預期工期，有效縮短了工程施工周期。在此基礎上，深入分析兩種方法在相同工期內，項目工作量的完成情況，根據施工進度曲線變化趨勢，進一步判斷項目施工進度優化效果，如圖4所示。

圖4 兩種方法項目工作量完成情況對比

由圖4 可知，在相同工期內，本文設計的施工進度優化方法，其項目工作量完成率均高于傳統方法，相比之下，再次證明本文設計的施工進度優化方法可行性較高，優勢顯著。

3 結語

根據表1的分項工程施工持續時間對比結果，證明按照上文設計的施工進度優化方法控制管理工程項目的各個施工階段，能夠使建筑工程準備工作、土方開挖、基礎工程、主體工程、機電安裝、室外總體以及竣工驗收等分項工程的估算工期得到有效縮短。

對建筑工程項目工期縮短后的各個分項工程施工質量進行檢驗，檢驗后發現使用此種進度優化方法進行施工，可以在縮短工期的情況下保證項目建設質量。

綜上所述，本文設計的建筑工程項目施工進度優化方法整體應用效果較好，可行性較高，然而，此次實驗中受到實驗環境與實驗條件的限制，實驗設置的指標有限，無法更加深入地檢驗本文設計方法的有效性，在未來的研究中，將進一步進行該方法的不斷優化，根據建筑工程項目的不同結構類型與施工特征，進行施工進度控制與優化方案的進一步完善，不斷提升建筑工程項目建設質量與綜合效益。