巖土工程施工如何進行有效的成本管控

劉曉艷 中國有色金屬工業西安勘察設計研究院有限公司

1 前言

巖土工程的施工成本管控，關系到巖土工程施工過程中的資源損耗問題，因此也在一定程度上影響著我國的環保工作，關系到我國的可持續發展戰略。本文主要對巖土工程施工成本管控的概念進行分析，探究巖土工程施工成本管控目前所面臨的問題，為巖土工程施工的成本管控工作提出相應的策略，從而幫助企業和國家節省大量的建筑資金和資源，提高巖土工程的市場競爭力。

2 巖土工程施工成本管控的概念

巖土工程施工的成本管控主要是指在巖土工程施工過程中，工作人員要嚴格把控施工消耗的資金，讓每一筆資金的支出都有章可循。在確保按時高效完成巖土工程施工工作的情況下，減少資金的過度消耗，從而降低巖土工程的施工成本，將節省下來的資金投入到巖土工程施工資金緊缺的部分，實現巖土工程既得利益最大化。

3 巖土工程施工成本管控存在的問題

3.1 巖土工程施工管理制度不完善

巖土工程施工管理制度是影響巖土工程施工成本管控的根本，施工管理工作人員對成本管控工作有著巨大的影響。

現階段我國巖土工程施工管理制度尚不完善，在資金調配和資金規劃方面，不能做到嚴格管控。巖土工程企業對巖土工程施工工作人員的管理，相較于其他建筑工程行業的管理更加松散，企業領導并不能真正明確成本管控的流程。

例如，某企業的巖土工程施工管理制度不完善，沒有對員工的工作效率提出明確要求，從而導致工作進程緩慢，巖土工程中的物資被隨意堆放在工地內部，受到下雨、暴曬等天氣的影響，一部分材料無法被正常使用，最終造成工程的成本損耗，嚴重損害了企業的利益，讓原本由于管理規章制度不完善，而難以進行的成本管控工作，更加雪上加霜。

3.2 工作人員配置不合理

巖土工程施工的成本管控工作，目前主要仍歸屬于巖土工程的管理工作部門，而財務部門和采購部門的工作人員，并沒有真正關注財務管控問題；同時巖土工程的設計師在設計方案時，大多只對總成本進行計算，而忽略了小成本對資金管控的重要意義。當下，巖土工程施工企業的工作人員整體素質水平不高，專業負責成本管控的人員相對較少，因此巖土工程施工成本管控工作在目前人員配置下，想要順利地推進，仍舊面臨許多的難題。

當前，巖土工程施工企業的工作人員配置十分不合理，企業管理人員不足，因此被分配到企業成本管控工作上的人員就更加稀少，大部分巖土工程成本管控人員僅有一兩個，甚至有一些巖土工程的施工企業，并沒有專門的成本管控人員，成本管控工作被分配到管理人員的任務中，其根本無法順利地完成成本管控工作，降低了成本管控工作的有效性。

3.3 巖土工程施工物資管理不嚴格

巖土工程建設需要消耗大量的人力、物力資源，而企業管理人員沒有意識到物資的成本損耗，缺乏物資保護的相關經驗，物資在儲存、轉移、使用過程中，可能會出現遺失、破損等問題，這些看似微小的問題，其實大大提高了巖土工程的施工成本，甚至會減慢巖土工程的施工速度。

工程采購人員主要根據巖土工程的設計，對施工材料進行一次性或者分批性采買，每次采買的數量都十分巨大，并不能在短期內被完全使用到工程中，而工作人員并沒有意識到對施工材料進行保護的重要性，雨、雪等自然天氣對施工材料的損害十分嚴重，極有可能導致施工材料性能的下降，從而使企業的施工成本增加。同時建筑材料因為自有的價值也存在被偷竊的隱患，巖土工程工地的監控設備不足，也會造成施工材料丟失的現象，損害企業的利益。

3.4 巖土工程施工成本管控工作投入不夠

巖土工程施工成本管控工作，其目的主要是為了減少巖土工程的施工成本，但是巖土工程的施工企業沒有意識到其管控工作的重要性，因此在巖土工程施工成本上的資金投入遠遠不夠。部分企業甚至認為成本管控工作部門，應該先進行成本縮減，這樣就能夠實現一部分的成本管控，因而造成了巖土工程施工企業，對成本管控工作投入不夠的局面。巖土工程施工前，無法進行準確的成本預算，工作人員也無法制作出詳細的巖土工程施工財務報表，成本管控工作根本無法推進。

例如，某企業為了減少巖土工程的施工成本，在完成工程設計工程規劃的前期準備工作后，對公司管理人員、工程設計人員以及工程成本管控人員進行了裁員。這就導致工程后期的施工缺少管理人員，工程施工工作效率極低，施工過程中出現了問題之后，無法和原設計師取得溝通，因此花費了大量的時間、精力和金錢。同時由于沒有成本管控人員，在施工的過程中，成本不斷地增加，使企業的資金開始緊缺，給企業帶來了巨大損失。

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4 巖土工程企業有效成本管控的策略

4.1 運用科學技術手段進行成本估算

科技日新月異發展，我國科學技術水平正在不斷提高，巖土工程企業可以利用我國現有的科學技術手段，對巖土工程施工過程中產生的實際成本進行估算，對人工、物資、用料損耗等各項物資，分別進行科學化的成本估算，讓企業對工程成本有初步的估算數值，幫助企業在施工過程中，迅速發現成本過度損耗問題，從而及時采取方法解決問題，保障公司利益。費用估算過程實際上是得出一個完成項目全部工作活動，所需要資源費用的估計值，這是一個近似值，既可以用貨幣單位表示，也可用工時、人月、人天等其他單位表示。在進行費用估算時，也包括各種備選方案的費用估算。

例如，企業可以利用Parkson法則，表示工作能夠由需要的時間來反映。在巖土施工工程的成本估計中，明確其成本是由可獲得的資源而不是由目標評價決定的，然后對工程的人工成本進行估算。如果一項工作需要在3個月內由5個人來完成，工作量就是3×5=15個人月，15個人月就為此項工作的估算成本。

4.2 明確成本管控的責任制度

巖土施工工程的成本損耗并不來源于單一的工作，而是來源于施工工程的各項工作，因此，施工企業必須要明確成本管控的責任制度。在采購過程中出現了不該發生的成本損耗，應該把責任明確到采購工作部門，而在施工過程中出現的不該發生的成本損耗，應該把責任明確到施工部門，讓工作人員清晰認識到成本管控工作關系到每個員工的個人利益，從而幫助企業更好地完成施工成本管控工作。

例如，巖土工程企業可以以科學的估算成本為依據，以企業內部的預算成本為基礎，綜合巖土工程既定合同條件、巖土工程企業現有管理水平等因素，由公司成本管控主管部門估算項目成本的責任，然后以“工程管理成本管控責任書”的形式，使各個部門的工作人員明確其部門巖土施工工程成本管控責任，并且可以用各個部門的最終利潤作為計算標準。

4.3 完善巖土工程施工企業的管理規章制度

巖土工程施工的成本管控工作，直接隸屬于施工企業的管理工作，因此，完善巖土工程施工企業的管理規章制度刻不容緩。通過完善企業的管理規章制度，使企業工作人員能夠各司其職，提高工作效率，提高企業的市場競爭力。

例如，巖土工程施工企業要在管理規章制度中明確成本管控工作的具體任務目標，對成本管控人員嚴格要求，確保他們能夠愛崗、敬業，不斷提高自身的素質水平，在工作過程中不斷提升自己的工作技巧，從而最終提高巖土工程成本管控工作的有效性。

4.4 企業合理進行資金分配

對于巖土工程的成本管控工作來說，最重要的是對企業資金的分配。企業必須要對巖土施工工程的各個部分進行合理的資金分配，確保能夠集中統一的調配資金，優化資金的分配比例。確保每一筆資金都能夠流入相應的巖土施工環節，做到資金分配的利益最大化。企業要確保人工的資金分配合理，近些年來，我國也出現過一些建筑工程企業，由于資金分配不合理，而導致農民工無法拿到自己薪水的狀況，給農民工利益造成了極大的損害。所以，企業必須要合理進行資金的分配，保障企業工作人員的切實利益。

4.5 評價巖土工程施工結果

企業領導要將巖土工程施工結果展開一定的評價，把結果評價當作成本管控工作的一部分。評定與檢測最終巖土工程的施工效果，就是對施工管理人員和成本管控人員工作的業績評價，讓管理人員和成本管控人員對自己的工作水平，有一個清晰的認識，并且能夠在得到評價結果后，進行深刻的反思，在評價結果中獲取一定的經驗，從而提升成本管控工作人員的自身素養。

例如，企業領導根據巖土工程施工效果以及對應的成本，對施工人員的工作成果進行評價，明確指出工作人員在成本管控工作上存在的優缺點，工作人員可以在日后的巖土施工工程上，發揮自身的優點規避自身的缺點，從而達到揚長避短的效果。

4.6 國家完善成本管控工作人才培養計劃

目前，我國巖土工程施工成本管控工作還處于人才稀缺的狀態，對于現階段巖土工程施工企業來講，成本管控工作人才至關重要。近些年來，我國人才培養計劃已經初見成效，國家需要盡快完善成本管控工作人才培養計劃，為巖土工程施工企業輸送大量成本管控人才，從而徹底地解決施工中面臨的成本管控人才稀缺問題。企業也必須要明確人才的重要性，將提升員工素質擺在工作的最前列。

例如，國家可以在學校開設專門的建筑工程成本管控學科，由企業輸送巖土工程管理人才前往學校學習，提高管理人員在成本管控方面的專業素養。同時，國家要加大宣傳力度，與企業共同合作，開展企業內部的相關講座，讓巖土施工工程的所有工作人員，都能夠了解國家和企業對成本管控工作的重視程度，提高工作人員的思想意識。

4.7 設計巖土工程成本管控方案

巖土工程的成本管控工作工作量較大，因此，相關工作人員可以提前設計好巖土工程的成本管控方案，簡要細致地對巖土工程的成本進行初步估算，然后和企業的工程預算進行比較，得出成本差，擬寫巖土工程成本管控工作具體實施向，從人工費，材料費，資源消耗費，機械使用費等多個方面展開分析，最后實地追蹤巖土工程建設過程中，成本管控工作的進展情況，使提前規劃的巖土工程成本管控工作的實施方案得到落實。

4.8 企業要善用合同

企業要想提高巖土工程施工成本管控工作的有效性，必須要善于利用合同。已知我國的合同是具有法律效力的，工程從投標開始，就需要簽訂大量的合同，以避免產生后期的糾紛。企業在進行施工成本管控的過程中，也可以利用合同約束彼此的行為。

例如，企業在與工人簽訂工作合同的時候，要對工人的工資、工作時長、工作效率進行具體的要求，盡量確保工人不會中途離開，導致巖土工程施工出現工作停滯問題。當然合同在一定程度上，也保證了工人的權益，明確企業對自己的工資承諾。企業在與機械工廠簽訂工作合同的時候，一定要寫明機械在使用過程中，出現的正常損耗問題，機械保修問題的解決方法，避免企業和合作工廠產生不必要的糾紛。

5 結束語

巖土工程施工成本管控工作的有效性，關系到企業的切實利益，企業做好施工成本的管控工作，能夠提高企業的核心競爭力，減少企業的施工成本，從而幫助企業獲得更大的工程收益。同時巖土工程的成本控制工作，還能夠保障工人的合法權益，避免出現人工糾紛。要想做好巖土工程施工成本管控工作，可以運用以下的方法策略。

首先，運用科學技術手段進行成本估算，明確成本管控的責任制度，完善巖土工程施工企業的管理規章制度；其次，企業要合理進行資金分配，評價巖土工程施工結果；最后，國家要完善成本管控工作人才培養計劃，企業相關負責人員要設計巖土工程成本管控方案，善用合同，加快巖土工程施工成本管控工作進步的腳步。