建筑工程管理的現狀分析及控制措施

高仁純

（阜新市清河門區住房和城鄉建設局，遼寧 阜新 123006）

在項目建設管理工作中，不但要把施工項目的質量作為重點，還要加強工程建設過程中的管理工作。在建設項目的經營中，管理者要把各種不同的理論知識，運用到建設實踐中去，結合不同的管理方法，把各種不利因素及時加以控制，使各種管理措施都能得到很好體現。

1 建筑工程管理的現狀分析

1.1 管理人員意識不足

隨著經濟的快速發展，房地產業對我國經濟的增長起到了積極的促進作用，而與之相對應的建筑業更是乘風破浪，躍居十大熱門行業之首，由于我國建筑業的迅猛發展，它成為我國經濟不可或缺的行業，但在建筑工程建設中，部分工作人員缺乏對建筑工程管理的認識，導致建筑企業的有關領導對施工人員的實際情況并不了解，對其工作態度冷淡，把全部精力都放在了縮短施工時間上。只要有認真負責的管理者和技術人員，施工項目的最后質量就能得到保障，商人們的唯利是圖，讓管理者們把公司的利益擺在了首位，忽略了員工的心理和生理變化，表現出了“重效益、輕管理”的傳統管理理念。這種管理方法，在實際管理中，只會對建筑工人實行強制管理，而不能讓工人們心甘情愿地認同管理者，很難提高工作人員的工作效率。

1.2 缺少健全的管理制度

要想建設項目能夠順利完工，確保其工程的質量，就需要建立健全管理制度。而在當下，許多建設單位的建設項目管理體制還存在著許多問題，不能滿足現代管理的需要，存在工地混亂、人員雜亂、監管人員監管不力等一系列問題，阻礙了完善工程管理制度，盡管有些施工企業存在相關的管理制度，但大部分也都是照抄照搬。其次，責任分工不清，建設項目的管理必須要有很好的協調，因缺少健全的管理制度，責任不清，在施工過程中存在著一些問題。最后，現有的管理機制缺乏靈活性，比較僵硬，缺乏管理經驗，導致管理工作更多的是條條框框，沒有考慮到節能、經濟、環保、人性化管理等問題，導致管理混亂，管理效率低下。

1.3 管理方法落后

在工程建設中，為了提高工程建設的質量，就要采取相關措施，完善管理方法。然而，從實踐角度看，工程項目比較復雜，而且由于缺乏有效的項目管理，往往會導致項目管理的失控。比如原材料的管理，因為沒有嚴格的控制，這就造成部分施工企業使用了不符合標準的建材，從而影響到項目的質量。在施工現場，由于缺少對人造物的有效管理，造成了施工現場的安全隱患。而這主要是由于施工項目管理不重視問題，只重視工期、效益，而忽略了質量與安全。在目前越來越強調節能和環境保護的情況下，人們常常忽視對工程建設的節能和環境管理，從而嚴重影響到施工的質量。

2 建筑工程管理的特點和意義

2.1 建筑工程管理的特點

在施工前期建設階段，施工單位要全面認識整個項目，從宏觀上全面分析施工的進度，對施工周期、目標、投資等方面的具體情況進行全面規劃。因此，在進行各種管理活動時，必須明確目標，以明確的目標為基本依據，確保工程項目的順利進行。在目前的施工項目管理中，在項目實施之前，各個部門都可以簽訂合同，確定項目實施期間的各種職責，并在項目實施過程中互相監督，確保項目的整體效益。在具體工作中，各個部門也會組建一個專門的督導團隊，并根據項目的實際情況，對各種管理制度進行分析和制訂。團隊成員將從不同的角度進行具體的工作，根據目前的建筑需要，進行靈活的工作。

2.2 建筑工程管理的意義

首先，加強建筑工地的經營管理，這對于提高企業聲譽有著至關重要的作用，因此，加強施工現場的管理是成功的關鍵要素；其次，加強施工現場管理，能提高工程質量，確保工程建設的環保。施工人員可以運用良好的施工現場管理手段，對施工流程進行合理的規劃，對施工過程進行細致的分析，力求最大限度保證施工質量，減少因工作人員失誤造成的工程質量問題以及工作效率低下等問題。由此可知加強施工現場的管理，是提高項目經濟效益的關鍵。為提高各類建材、設備的利用率，避免材料、設備的浪費，達到科學合理的配置，減少工程成本，提高工程單位的經濟效益，以及改進工程的管理措施，已成為當務之急。

3 建筑工程管理的控制措施

3.1 增強管理人員的管理意識

隨著社會經濟的迅速發展，人民的物質生活水平和對建設項目的要求越來越高，市場競爭也越來越激烈。在此背景下，建設單位應加強對其建設項目的管理，以提升其在建筑業中所占的份額，增強其核心競爭力。除此之外，建設項目要按照建設方的要求，提高驗收的質量標準，保證其各項建設標準符合國家頒布的國家標準，尤其要注意，所采用的建材要嚴格按照設計要求，對所選擇的建材進行科學的檢驗，保證在施工過程中不會產生對工程質量的影響。要做到這一點，必須要加強領導對施工管理的重視，這樣才能更好發現問題，提高企業對施工管理工作的重視。施工管理的水平越高，對施工現場的管理、人員的管理、材料的質量管理都會起到很好的作用，對施工單位的質量和工作的管理都有很大的幫助。要使企業有良好的發展，就必須要確保工程的質量，最重要的是管理者要有良好的管理意識，才能建立起一套完整的管理制度，才能保證項目的順利完成。因此，管理人員必須與各部門的主管進行有效分析，根據企業的發展現狀，制訂一套科學的、規范化的管理制度體系，增強管理者的管理意識，明確分配各部門的工作，合理管控建設項目的成本，凡是與施工相關的工作均合理分配，細化工作過程，制定合理管理制度，明確工作考核制度。比如，在采購階段，企業經理可以按照自己的設計流程，由相關技術主管根據圖紙中的具體內容，參考預算，制訂詳細的采購計劃。同時，經理還必須將每一種建筑材料的性能、型號、規格等都標注出來，并將采購的具體數量和技術參數進行詳細描述，以提高采購的針對性和時效性。隨后，由項目經理和財務部門進行有效的審計，最后簽署，并將其遞交到指定的采購部門。

3.2 建立健全工程管理制度

在施工項目管理中，管理者的思想認識會直接影響到管理體系和其他方面的工作，從而影響到管理工作的質量，同時也會因為注重經濟效益而影響到項目的實施。制定有效的質量控制措施，加強質量管理。首先要做的就是要在工程項目建設前做好質量保證，組織各部門的技術負責人，依照相關的法規，制訂相應的項目方案，并按相關的流程，選擇合適的材料和設備。為了確保管理工作的實施和有效控制，必須建立健全工程管理制度，加強管理者的管理意識，認識到管理工作的重要性。建設單位必須按照工程項目的要求設立管理機構，以市場經濟為基礎，建立科學的管理體系，使項目的管理更具科學性和合理性。另外，在投資上要加強投入，在管理方式上要創新，采用新的經營方式，把經營模式和建設單位的發展目標有機結合起來，同時要鼓勵員工進行主動創新。由于管理方式和具體的管理實施受多種因素的制約，再結合新技術的發展與運用，可以把信息化技術運用到企業的經營活動中，從而提高企業的經營水平。從當前施工管理的現狀來看，信息化、現代化管理是提高管理水平的一個重要手段。建立健全工程管理制度，增強管理人員的管理意識能夠使施工單位更好掌握施工現場的實際情況，并能為施工單位的安全生產提供可靠的保障，既能減少施工風險，又能提高施工質量。完善的管理制度是為了有效保證工程項目的質量和施工效率，每一個環節都需要明確責任，制定建設目標，嚴格執行施工和管理，及時、精確地發現相關人員的操作問題，制訂解決辦法、追究責任以及承擔損失。實行責任制可以增強管理者的責任感和積極性，提高管理者的重視程度，確保工人掌握安全技術，對完善管理系統起到積極作用。因此，要強化施工項目的管理，進行有效控制，必須注重完善的管理體系。

3.3 更新管理方法

創新是企業發展的根本，只有不斷創新，才能保證公司的持續發展。在傳統的施工管理模式下，施工進度被廣泛關注，但是對施工安全問題卻沒有給予足夠的關注。為此，必須改革管理方式，轉變觀念，有效提高企業聲譽、樹立良好的企業形象。在管理方式上，要注重管理機構的改革，還要注重組織機構的改革，要使組織結構更加合理，要確保每個崗位都能嚴格遵守管理制度。同時，要把管理方法和新的管理技術相結合，運用新技術進行管理，以提高管理工作的效率，特別是在成本管理方面，可以確保有關數據的準確性，從而促進企業的經營質量。同時，要根據建筑行業的發展、施工工地的實際情況，及時調整施工管理的方式，確保施工的合理性，為施工質量的提高打下基礎。在施工過程中，企業也要加強施工人員的安全意識，提高管理人員的人身安全意識，提高防范能力，避免在施工過程中出現人員受傷等情況，保證建設項目順利完成。在項目施工前，企業要適應項目建設特點，在項目、企業、職工三方的協調下，既要在實踐上進行創新，又要適應市場需求，進行技術改造和組織結構的改革。一方面是因為工程建設的內容，要進行組織結構和管理上的優化，另一方面是對項目的特點和專業特點的要求，細化指標，細化規則，后期要保證項目按時完成，然后根據公司的發展情況，對人員、技術、領導結構進行相應調整，保證組織的協調，為項目自身提供更好的服務。管理創新不僅要在模式上進行創新，更要在制度和人才管理方面進行創新。從管理對策的完善上，主要包括：人、財、物三個層面，對工程質量、安全、進度、成本進行科學的管理，并通過實際的溝通和協調，把問題解決在萌芽期，有效避免風險，達到高水平的管理模式。在高效施工管理方面，應充分利用建筑工人的優勢，引導他們進行自我管理，并加強對他們的技術指導，以防止工程質量和安全隱患。

3.4 培養專業人才

隨著社會的發展，人民的生活水平不斷提高，對建設項目的管理提出了更高的要求。因此，在建設項目管理工作中，必須加強對專業技術人員的培訓，以提升工程建設的整體效益，并在社會上樹立良好的形象。為了確保工程技術人才的有效培養，可以從兩個方面進行：一是對現有施工企業的管理人員進行培訓，二是從外部招聘優秀的管理人才。首先是管理人才的培養，包括管理理論、管理理念、管理方法、職業道德等方面的訓練，確保管理人才的整體素質和能力得到全方位的提高。其次，對優秀人才的選拔，是從畢業生和有多年工作經歷的人中挑選出最好的，以便于他們將知識運用到工作中，積累更多的工作經驗。另外，企業內部培訓和外部招聘，不僅要掌握專業技能，還要掌握信息技術、英語等相關的知識，并將其應用于企業的運營管理，以提升公司的綜合運營能力。在建筑工程管理中，加強工程管理，提高工程管理質量，加強工程技術人才的培訓是工程項目管理的關鍵。建設單位要注重對工程技術人員的培訓，同時要結合實際情況，加大人力、財力、物力等方面的投入，以提高工程管理水平。在復雜的工業環境下，企業的持續發展也離不開工程項目管理。目前，很多施工企業對人才的重視程度不高，對專業技術人員的培養與引進很少重視。另一方面，部分管理者認為，建設工程領域不需要高精尖的人才，這一誤區不但會影響到企業的發展，也會對人才構成造成一定的影響。在經濟快速發展的今天，人才已經成為一種重要的社會資源，建立一支高效的人才隊伍對于公司的持續發展具有十分重要的意義。

4 結束語

綜上所述，通過對我國當前建設項目管理的現狀進行了分析，并針對當前建設項目管理中的一些問題，提出了一些有針對性的建議，為避免施工過程中出現問題，有效改善施工管理，必須從施工現場管理入手，增強管理人員的管理意識、建立健全管理制度、及時更新管理方法以及培養專業人才等相關措施。通過以上措施，可以有效提升建筑工程的施工質量，重視細節，加強現場管理，從而真正解決建筑工程在施工過程中所產生的問題，穩定建筑行業的發展，促進我國經濟的未來發展。