建筑設(shè)計企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及管理

呂曉龍

（廣東新榮發(fā)幕墻有限公司，廣東 汕頭 515100）

現(xiàn)如今，建筑業(yè)之間的競爭日趨激烈，要在競爭中謀發(fā)展，就要不斷提升自身實力和競爭力。提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵就在于標(biāo)準(zhǔn)化，進行標(biāo)準(zhǔn)化工作，來提升企業(yè)的品質(zhì)和核心競爭力，促進企業(yè)降本增效，高速發(fā)展。除此之外，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提升企業(yè)競爭力的重要方式，為了推進可持續(xù)發(fā)展建設(shè)，在建筑設(shè)計中，企業(yè)要以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為工作的重點，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)包含著企業(yè)的各個方面，有著生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)職能的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，讓企業(yè)的生產(chǎn)管理朝著標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化運轉(zhuǎn)。

1 建筑設(shè)計企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)容

1.1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化包含著以下三個方面的內(nèi)容：一是建筑設(shè)計過程中需要用到的這些專業(yè)圖表實用性強，能夠準(zhǔn)確地適應(yīng)生產(chǎn)需要。標(biāo)準(zhǔn)化的工作內(nèi)容同樣適合新手和應(yīng)屆畢業(yè)生，能夠使其快速上手，進入工作狀態(tài)，提升員工的工作效率。二是在建筑設(shè)計上更加精細化、深度化。擁有著較高難度以及先進的創(chuàng)新技術(shù)，在復(fù)合結(jié)構(gòu)領(lǐng)域有著一定的創(chuàng)新，其標(biāo)準(zhǔn)覆蓋了此類型工程的全部設(shè)計，進一步增加企業(yè)競爭力。三是在當(dāng)前的大環(huán)境下，企業(yè)要具備一些先進的技術(shù)，例如，數(shù)字化建設(shè)、人工智能等，從而順應(yīng)市場的發(fā)展。

1.2 職能標(biāo)準(zhǔn)化

建筑設(shè)計企業(yè)管理職能標(biāo)準(zhǔn)化的主要目的是為企業(yè)節(jié)省相關(guān)資源的使用，同時提高整體管理效率，企業(yè)的職能管理通常包含多個方面，需要做好其基本助力工作，并結(jié)合企業(yè)自身情況做好人力資源的管理，再通過軟件和先進的科學(xué)技術(shù)實現(xiàn)信息化管理，再利用相關(guān)制度落實內(nèi)部財務(wù)體系。

1.3 企業(yè)宣傳文化標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)運用建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化來對企業(yè)的標(biāo)識和品牌文化等進行統(tǒng)一管理，使企業(yè)宣傳工作規(guī)范化運行。企業(yè)形成核心價值觀，企業(yè)文化的傳遞有利于企業(yè)更好地做好規(guī)劃工作，同時還可以結(jié)合企業(yè)發(fā)展尋找全新的發(fā)展方向，以此來保障企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行和展開。建筑設(shè)計企業(yè)工作者要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，做好黨建工作加強企業(yè)內(nèi)部控制，保證其全面性和時效性，通過以上幾種方式能夠增加整個公司的凝聚力，塑造一個良好的企業(yè)形象。

2 建筑設(shè)計企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在的問題

盡管近年來，建筑設(shè)計行業(yè)也在不斷推動企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展，但在其發(fā)展過程中，還存在著較多的問題，阻礙著企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的進程。

2.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)意識缺乏

（1）大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還停留在“人治”的傳統(tǒng)觀念，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)意識不夠。在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者的主觀意志極其重要，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的發(fā)展進程。

（2）企業(yè)的決策往往跟著領(lǐng)導(dǎo)的決策而變動，具有相對不穩(wěn)定性。

（3）企業(yè)管理者的自我感覺和實際情況存在差距，不利于管理標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展。

2.2 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和宣傳標(biāo)準(zhǔn)間缺乏溝通

（1）企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各個部門之間缺乏溝通與協(xié)作，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和宣傳標(biāo)準(zhǔn)分割開來。

（2）公司內(nèi)部之間沒有形成有效溝通和標(biāo)準(zhǔn)化機制，無法將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)完美的落地和實施，而且會造成嚴(yán)重的資源浪費。

2.3 實施企業(yè)建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)動力不足。

企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理是以實施整合管理為基礎(chǔ)的，要求建立一個系統(tǒng)化的管理系統(tǒng)，具體包括行政管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、項目管理、科技管理等內(nèi)容，在科學(xué)、制度化的管理體制下，實現(xiàn)多個系統(tǒng)的聯(lián)合運行。

（1）標(biāo)準(zhǔn)得不到相應(yīng)的推動或執(zhí)行力度不夠，無法起到提高生產(chǎn)和管理效率的作用，成為一紙空談。

（2）執(zhí)行動力不足，加大了標(biāo)準(zhǔn)化管理的難度，導(dǎo)致工作任務(wù)難以圓滿完成。

3 推進建筑設(shè)計企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的措施

根據(jù)建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化面臨著的困境和挑戰(zhàn)，結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)狀進行分析，采取有效措施解決問題，推進建筑設(shè)計企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進程。

3.1 優(yōu)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系已涵蓋了建筑企業(yè)管理過程的各個方面，雖然說這過程之中包含的精益生產(chǎn)和管理、質(zhì)量環(huán)境管理、人力資源開發(fā)管理已經(jīng)發(fā)展較為深入完善，但由于目前還有很多中小建筑企業(yè)還在職能建設(shè)和具體項目建設(shè)管理細節(jié)上，都缺乏一個系統(tǒng)清晰的梳理。企業(yè)職能在執(zhí)行方面，仍舊是憑借個人感覺進行，這在工作中極為突出。為了提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。維持企業(yè)生產(chǎn)，完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是重中之重。要優(yōu)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，在具體的開展中，可以圍繞以下幾點展開：

（1）根據(jù)建筑企業(yè)自身情況和特點，結(jié)合建筑企業(yè)的管理要求和發(fā)展目標(biāo)。推動企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系高效運行。以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主，管理標(biāo)準(zhǔn)為輔，推動企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的發(fā)展。

（2）企業(yè)內(nèi)部定期更新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)穿透到設(shè)計的各個環(huán)節(jié)。挖掘企業(yè)優(yōu)勢，加大科研創(chuàng)新投入，增強建筑設(shè)計水平，促進建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進程的持續(xù)發(fā)展。

3.2 建立標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計審查機制和考核標(biāo)準(zhǔn)

合理運用激勵機制，保證公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和程序的順利實施。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行覆蓋了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理崗的工作點及生產(chǎn)一線的全體員工，需要整個企業(yè)自上而下貫徹執(zhí)行，自下而上落實到位。要建立標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計審查機制和考核標(biāo)準(zhǔn)具體有以下幾點：

（1）進一步設(shè)立若干專門領(lǐng)域的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理培訓(xùn)和管理評價培訓(xùn)部門，加大其對外部標(biāo)準(zhǔn)化組織管理人員能力的考察引進，除了企業(yè)對其從業(yè)人員進行技術(shù)規(guī)范化及管理現(xiàn)代化方面要求的內(nèi)部專門知識訓(xùn)練。

（2）應(yīng)逐步加強相關(guān)的技術(shù)審查認證機構(gòu)組織對其員工進行標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)審員考核培訓(xùn)，以充分保證其他各部門管理人員嚴(yán)格有效按照現(xiàn)行企業(yè)管理制度規(guī)定執(zhí)行本部門業(yè)務(wù)。

（3）建立相應(yīng)激勵機制，制定專項獎勵辦法，提升企業(yè)全體成員標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和執(zhí)行的積極性，確保政府更有效合理的快速推進國內(nèi)城市建筑設(shè)計。

（4）基于完善我國的工業(yè)化各階段建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)體系，建立或完善一套以我國建筑產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化項目成果質(zhì)量審查工作體系，推進城鎮(zhèn)工業(yè)化發(fā)展建筑設(shè)計成果，實施標(biāo)準(zhǔn)化工作的項目評估或?qū)彶轵炇栈顒芋w系。

針對目前的建筑設(shè)計情況，執(zhí)行這樣一個專門以完善建筑設(shè)計及其標(biāo)準(zhǔn)化的工程項目方案，編制審查的程序制度為建筑工程現(xiàn)代化工程設(shè)計與技術(shù)實施審查工作程序機制。主要工作依據(jù)包括兩個關(guān)鍵點：①完善建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)化工程項目與設(shè)計施工標(biāo)準(zhǔn)制定的標(biāo)準(zhǔn)化強制性條文。審查程序、審查依據(jù)應(yīng)包括以新工業(yè)建筑模數(shù)、設(shè)計制造方法標(biāo)準(zhǔn)文件制定和新工程標(biāo)準(zhǔn)圖集編制方法為強制性標(biāo)準(zhǔn)核心，審查新工業(yè)化的城市建筑工程設(shè)計的規(guī)劃性設(shè)計和建筑方案的設(shè)計中，是否需要采用新的標(biāo)準(zhǔn)的新型工業(yè)化城市建筑模數(shù)標(biāo)準(zhǔn)圖集來明確規(guī)劃與設(shè)計對象的具體空間功能分布特點及具體空間尺度，預(yù)制構(gòu)配件產(chǎn)品材料和各種附屬設(shè)施建筑材料等的具體設(shè)計圖紙質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都應(yīng)嚴(yán)格符合國家現(xiàn)行及相關(guān)的行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求等，對不符合標(biāo)準(zhǔn)條件的設(shè)計圖集不予通過。②要熟悉設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范和有關(guān)設(shè)計評審標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的審核方法和審查程序設(shè)計，審查單位基于當(dāng)前國家或現(xiàn)行設(shè)計強制性規(guī)范設(shè)計技術(shù)方法設(shè)計審查要求新模式，工業(yè)化階段的對建筑類工程項目設(shè)計質(zhì)量的主要審查標(biāo)準(zhǔn)要求已經(jīng)采用到了設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、模數(shù)化要求和設(shè)計評審，設(shè)計審查規(guī)范的審核單位要求必須能做到非常熟練地掌握這些要求。模數(shù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化的設(shè)計程序的主要標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的審核標(biāo)準(zhǔn)方法和規(guī)范要求和其他相關(guān)的審查技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

審查行政許可承辦機關(guān)單位組織一般包括兩方面：一是直接屬于本政府職能部門門系所屬的專門審查有關(guān)行政機關(guān)審批權(quán)限執(zhí)行狀況的有關(guān)單位或者組織。二是政府部門直接聯(lián)系負責(zé)實施政府工程咨詢、會審以及項目管理的政府部門相關(guān)部門技術(shù)管理和科技支撐企業(yè)等單位。

3.3 加強員工標(biāo)準(zhǔn)化培養(yǎng)，提高員工標(biāo)準(zhǔn)化意識

在很多企業(yè)開展的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化項目建設(shè)執(zhí)行過程活動中，很多產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)人員文化素養(yǎng)都較偏低，無法充分理解相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)的一些基礎(chǔ)知識，更無法將標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容運用推廣到企業(yè)本身的生產(chǎn)設(shè)計活動和安全生產(chǎn)管理工作中。標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)建設(shè)需要全體人員廣泛參與，而絕不是說僅僅完成各項標(biāo)準(zhǔn)化管理制度建立即可。這自然就要求各企業(yè)面向全體員工進行標(biāo)準(zhǔn)化意識培訓(xùn)，加強提高全體員工自覺的全員標(biāo)準(zhǔn)化意識。面對著不同的主題對象，所被指定接受的各種培訓(xùn)與內(nèi)容相應(yīng)也都不同，具體要求分為以下幾點：①各級別領(lǐng)導(dǎo)干部：要盡快全面深入了解當(dāng)前我國的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展方針法規(guī)和法律政策，學(xué)習(xí)掌握相關(guān)知識，尤其是管理這一方面的內(nèi)容，旨在通過培訓(xùn)讓領(lǐng)導(dǎo)干部掌握相關(guān)內(nèi)容，并將其熟練運用到企業(yè)管理中。②標(biāo)準(zhǔn)化人員：加強學(xué)習(xí)生產(chǎn)、技術(shù)管理方面知識，了解國家法律、法規(guī)、政策，并全面理解標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)內(nèi)容。③企業(yè)一般經(jīng)營管理人員和其他現(xiàn)場一線工作管理人員：要真正做到能夠熟練和運用現(xiàn)場相關(guān)專業(yè)知識，了解與工作內(nèi)容相關(guān)的工作規(guī)程和企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。

3.4 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)實施的動態(tài)管理

將推行標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)管理作為全企業(yè)員工主要的現(xiàn)場工作任務(wù)形式之一。

（1）將生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實踐活動過程結(jié)果記錄和檢查執(zhí)行有關(guān)程序文件時容易出現(xiàn)偏差的技術(shù)問題一一記錄下來，通過這些檢查以證實當(dāng)前企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系運行是否已滿足現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營模式需要，哪些細節(jié)地方需要改進。

（2）為能保證行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化組織建設(shè)任務(wù)的長期順利協(xié)調(diào)進行，可以分別組成若干個標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)調(diào)小組，對生產(chǎn)企業(yè)各單位標(biāo)準(zhǔn)或本行業(yè)各部門對標(biāo)準(zhǔn)化要求的執(zhí)行實施等情況及時進行全面檢查，并據(jù)此形成標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果文件。

（3）當(dāng)組織發(fā)現(xiàn)存在問題時都要予以及時糾正處理或及早采用相關(guān)預(yù)防的措施。通過實施標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)建設(shè)中的質(zhì)量動態(tài)監(jiān)督管理，加強各項標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范體系文件標(biāo)準(zhǔn)的細化落實，把監(jiān)管責(zé)任層層落實具體到社會各個行業(yè)部門、各個關(guān)鍵崗位，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)了問題時，明確該由企業(yè)誰具體負責(zé)，減少互相扯皮，或企業(yè)相互推諉責(zé)任的混亂現(xiàn)象。

（4）及時檢查發(fā)現(xiàn)各建筑企業(yè)在施工中易出現(xiàn)的具體問題，為改進管理工作提供客觀依據(jù)。

3.5 加快企業(yè)信息平臺建設(shè)

優(yōu)化知識管理系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)從標(biāo)準(zhǔn)化管理到精細化管理。其中，管理機制是知識管理的重要組成部分。企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過程即為知識培訓(xùn)的過程，通過搭建知識框架、規(guī)劃應(yīng)用場景、全方位地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營活動等，工程案例的總結(jié)分析、企業(yè)培訓(xùn)等多種形式來實現(xiàn)定向推送，從而提升員工的學(xué)習(xí)積極性，提升他們的學(xué)習(xí)效率，為生產(chǎn)協(xié)同添磚加瓦。后續(xù)通過知識管理的文化牽引，把線下的文化活動向線上延伸，通過文化活動的結(jié)合加強企業(yè)自身軟實力，同時文化活動的開展有利于加強企業(yè)內(nèi)部凝聚力，提高企業(yè)的管理溫度，在標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上疊加人性化管理，最終實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑設(shè)計企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化有利于建筑行業(yè)更好發(fā)展，根據(jù)其標(biāo)準(zhǔn)化可以提高項目整體質(zhì)量，并避免在施工中出現(xiàn)錯誤操作以及違規(guī)操作。不過目前來看，由于一些因素的影響，建筑設(shè)計企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)和管理過程中還存在著較多問題，這些問題對推進建筑設(shè)計企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化造成了阻礙，不利于建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展。因此，企業(yè)必須要認識到建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，結(jié)合企業(yè)自身情況做好戰(zhàn)略部署，完善相關(guān)制度。找到正確的發(fā)展方向，加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進程，促進建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化的進一步發(fā)展。