新形勢下加強企業文化建設的策略分析

李東陽 成都市興蓉環境股份有限公司

走進新時代，面對百年未有之大變局，文化交流和對話成為文明發展的必然選擇，正所謂“海納百川，有容乃大”，社會經濟水平不斷提高，在企業生產經營管理過程中，不但要重視制度化、規范化等硬性要求，更需要注重企業內部的“軟”管理。管理者應結合企業實際情況，采取科學合理的措施，發揮文化在企業高質量發展中的支撐引領作用。

一、企業文化建設的重要意義

（一）導向作用

企業文化除了可以為企業職工的思想和行為提供方向，還可以引導企業的經營管理和價值取向。因為一個公司的企業文化一旦固定成型，就相當于建立了自己的標準與價值體系，會潛移默化地使公司的職工接受共同價值觀，將企業職工的思想行為與企業的目標結合起來。在日常工作中，如果企業職工的思想行為與企業文化的價值體系相悖時，企業文化可以進行有效糾偏。

（二）凝聚作用

建設企業文化在發展、壯大企業過程中發揮著重要作用。當企業價值觀被企業職工共同認可后，就會成為一種黏合力，此時企業文化將成為企業職工的精神支撐，它能提高職工工作的積極性和主動性，增強職工的責任感，同時也能增強職工對企業的認可與歸屬。

（三）激勵作用

積極且合理的企業文化能夠對職工起到激勵的作用。任何的企業文化都應該是“以人為本”的，滿足職工多重需要，并結合相應的措施來調節各種矛盾，促使企業員工認可企業文化并將其作為自己在工作中的價值取向。同時，企業文化有助于協調矛盾，從內部來說，企業文化有助于協調各部門、各職工之間的關系；從外部來說，可以協調企業與社會發展相適應，從而實現企業與社會的共贏。

（四）約束作用

企業文化與規章制度不同，企業文化是無形的、非正式的、通過這種非強制性的工作氛圍，對企業職工的心理和行為進行約束和規范。一個企業的集體意識、工作氛圍、利他精神等文化內容，會在無形中給企業員工心理壓力和工作動力，使企業職工在潛移默化中認可并接受企業文化，從而達到約束自己的目的。

（五）優化作用

企業文化決定企業的精神面貌，積極的企業文化不僅能讓職工感受到輕松的工作氛圍，還能激發工作的積極性和主動性，滿足職工求美、求樂的愿望。當前，科學技術水平不斷提高，各種先進技術層出不窮，企業文化也應當進行創新，調整企業內部管理模式，改變工作氛圍，優化管理流程，提升工作效率。企業文化對企業的發展有深刻且長遠的積極作用，是企業科學穩健發展的“孵化器”和走向現代化的“助推器”。

（六）輻射作用

一個單位的企業文化一旦固定成型，就相當于建立了自己的標準與價值觀，不僅會對內部職工產生潛移默化的影響，而且可以幫助企業形成獨一無二的品牌，樹立良好的企業形象，通過多種渠道對社會產生影響，得到社會的認可。通過建立獨具特色的企業文化，可以幫助企業獲得良好的口碑，提高企業價值，吸引更多優秀的人才，在市場競爭中取得勝利，并為我國經濟發展作出積極貢獻。

（七）發展作用

良好的企業文化可以幫助管理者制定正確的企業發展路線，促使企業具有良好的發展前景，為市場調研打下良好的基礎，促使員工具有較高的職業素養，保持積極向上的工作態度。根據企業發展現狀，制定企業文化，可以讓員工及時發現當前人們消費觀念的變化情況，有助于加快對外發展速度，提高企業競爭力度。

二、企業文化建設現狀及存在的問題

一是大部分公司的企業文化建設處于一個初級階段，大家都在“摸著石頭過河”，很多企業雖然在不斷地加強自己企業的文化建設，但是，由于對企業文化的認識與理論知識儲備不足，實際效果不明顯。提煉整理的核心理念和行為準則還沒有真正成為員工的自覺行動，更沒有真正成為員工的主流理念和主流行為方式，企業文化建設還沒有真正落地，企業文化建設各項工作還需要深入研究和探索[1]。

二是沒有充分發揮企業文化的作用，企業文化對外部展示的是企業形象以及價值取向，對內則發揮著導向、凝聚、激勵、約束、優化等作用。但是，由于部分企業對企業文化建設的理解存在一定誤區，導致企業文化成了“畫大餅”，沒有實踐意義，使企業文化只停留在宣傳海報、橫幅上；有的單位沒有意識到建設企業文化的重要性，各方面投入有限，導致價值體系與企業標準不明顯。

三是企業變革導致各種企業文化觀念相互碰撞。近年來，隨著企業的不斷發展，人員流動量比較大，有老員工的離職，同時也有新員工不斷加入，新員工帶來了新思想、新觀念、各種文化觀念彼此交融的同時，也會出現文化認知、文化觀念的不統一。此外，員工對新的企業文化不適應，對新的企業文化理解不夠充分，不能及時調整自己的思想觀念，在工作中因循守舊，缺乏創新，不利于企業的長遠發展。

三、加強企業文化建設的有效策略

（一）加強管理者的重視程度

目前，加強企業文化建設是支撐各個企業奮力后發趕超、建設綠色低碳生活的強大軟實力，一是在日常工作過程中，管理者應規范自身的行為舉止，為職工樹立良好的榜樣，起到帶頭示范作用；向全體職工傳達積極向上的企業文化，增加與職工的交流次數，滲透優秀的企業文化，確保企業職工了解企業文化建設工作規劃，積極參加各項任務，提高工作積極性，并定期對職工進行培訓，促使企業文化可以得到全體職工的認可。二是管理者加強對宣教活動的重視，投入適當的資金，加大宣傳力度，充分利用網絡技術，借助微博、微信公眾號等方式開展宣教活動，也可制定企業文化宣傳片進行系統性宣傳。三是注重企業精神文化等內在因素，構建全體職工共有的價值觀念，加強固化企業職工對企業的凝聚力和向心力，注重企業中的各部門各職工間以及上下級之間的人際關系處理；實行獎懲制度，加大對優秀職工的評選力度，培養更多高水平、高素質的復合型人才，為企業發展增添動力[2]。

（二）打造更具特色的文化品牌

在企業管理中要注重企業文化理念的提煉、解讀，從企業精神、企業使命、企業愿景、經營理念、管理理念等維度進行細化闡述、分層剖析，建立具有本單位特色的文化理念體系。

編制企業文化手冊，明確企業文化內涵等具體內容，使企業文化及精神文明建設與企業生產經營管理有機結合起來，找準助力企業發展這個出發點，不斷提升企業精神品質、文化品質和職工生活品質，塑造企業新形象。堅持可持續發展、人與自然和諧共生的理念，綠色生產、綠色生活，引導職工樹立保護自然、熱愛自然、尊重自然、順應自然的理念，樹立綠水青山就是金山銀山的理念，在日常的工作生產過程中企業職工要有環保意識、節約意識和生態意識，倡導簡約適度、綠色低碳的生活方式，對企業文化深度詮釋、廣泛宣傳，努力打造特色文化品牌，提升企業文化軟實力。

（三）繼承并發揚中國傳統文化

固本培元，不忘文化“根本”。中華文化是刻在中華民族骨血里的精神追求，是中華民族生生不息、發展壯大的豐厚滋養。深入挖掘傳統文化蘊含的人文精神、道德規范，從中汲取營養，明確方向。只有對自己的文化保持堅定的信心，才能獲得堅持堅守的從容，鼓起奮發進取的勇氣，煥發創新創造的活力。要深入挖掘傳統文化的內涵，比如仁愛、自強不息、艱苦奮斗、厚德載物、懲惡揚善、尊老愛幼等等，并結合新時代的需求對傳統文化進行創新、拓展并完善；充分利用傳統節日的優勢，在特定節日組織開展主題活動，以此來彰顯傳統文化的精神與魅力；使職工接受企業文化的熏陶，深刻體會傳統文化的優勢，提高自身素養，加強自身精神建設，增強職工的文化自信。

（四）豐富企業文化建設內涵

展示企業文化、發展歷程、環保投入、管理創新、黨建黨風廉政建設等方面的累累碩果，向職工傳輸新知識，傳播正能量；制作文化看板，將企業文化理念可視化，滲透性的、潛移默化地對職工進行引導，同時可定期利用知識問答、企業文化知識競賽及培訓等方式鞏固職工對企業文化的認知；堅持以“職工書屋”為依托，及時宣傳企業在改革發展中新動態新氣象，做好政策宣傳和形勢宣傳。企業也可借助黨建陣地、職工之家、工會等平臺組織開展形式多樣的與企業文化建設、宣貫相關的活動，將企業文化融入職工工作生活。展示崗位風采，傳播追夢故事，讓企業文化園地更“紅”；發揮群團樞紐作用，不定期開展健康講座、心理學知識講座，組織聯誼、運動團體賽、書畫展、親子活動等，豐富職工文化生活；積極開展主題社會志愿服務活動，增強職工的社會責任感。

（五）發揮榜樣示范引領作用

偉大的時代需要偉大的精神來支撐，偉大的事業需要有榜樣的引領。實施文明素質提升工程，積極推進職工思想道德建設，加大選取道德模范、先進典型的力度，在公司內部形成有責任、有擔當、求真務實的價值取向，唱響高質量發展的主旋律。利用事跡報道、節目訪談、文藝作品等形式，廣泛宣傳身邊好人、優秀志愿者、道德模范的突出事跡與貢獻，樹立正確鮮明的價值觀；持續推出不同崗位上的先進人物；可以對不同崗位的職工起到激勵與示范作用，充分發揮創新精神以及勞動模范的榜樣作用；健全企業的關懷機制，不僅要關心關愛職工的日常生活，對困難的職工及時提供幫助，還要尊重企業職工的勞動成果，要積極宣講勞動模范的先進事跡，創造“天道酬勤”的勞動氛圍，樹立“有勞才有得”的價值觀。充分發揮榜樣的帶動作用，加快企業高質量的發展。

（六）加快企業制度文化建設

按照“治事不治人”“以人為本”的原則，深入貫徹企業價值理念，做到規范化、定量化、科學化、系統化，制定企業職工行為規范，鼓勵企業人員自發地將創造性和自覺性結合起來，為企業制度文化建設添磚加瓦。重視企業文化理念與企業制度的融合統一，健全權威高效的制度執行機制，明確制度執行的領導責任、主體責任和監督責任，形成制度執行的強大推動力，確保各項制度落地生根；廣泛開展“學背用制度”活動，要求與自己業務相關的規章制度必須熟記于心、信手拈來，并將活動結果納入年度考核；在熟知企業文化理念內涵、各項體系標準和生產工藝流程的前提下，對不符合企業文化理念的體系標準，及時修改完善、不斷調整、與時俱進，使企業文化理念在完善的制度上“茁壯成長”[3]。

（七）牢固樹立主動服務意識

新形勢下，在加強企業文化建設過程中，應樹立服務意識。在日常工作過程中，應按照當前人民群眾的需求和要求，針對性開發產品，使其能夠滿足市場的要求，提升經濟效益，改善員工的生活水平。同時，還要提供更加優質的服務，將服務意識滲透到工作理念中，不僅提高工作水平，還能強化企業文化，促使企業可以順應時代的發展。伴隨著國民經濟的快速發展，出現很多中小型企業，而與國有企業不同的是，此類企業多是從事一些當前新出現的行業，更符合社會發展現狀。針對這一現象，國有企業若想在市場競爭中取得勝利，避免出現經濟危機，而造成不良的社會影響，應不斷強化服務意識，讓每個員工都能站到人民群眾角度上思考問題，創造出更符合當今社會發展的產品，受到消費者的喜歡。

（八）提升企業形象和影響力

企業形象的塑造和提升要順應新時代的特征要求。積極學習新的發展理念，突破企業發展的瓶頸，抓住機遇與優勢，為企業高質量的發展注入新的活力；把企業的產品服務作為企業文化的載體，通過優質的產品、良好的服務來傳遞企業的價值文化，此外也要不斷創新，拓寬傳播渠道，注意產品質量、維護好企業形象，加強企業文化傳播，創造良好的企業氛圍；積極履行社會責任，主動做好綠色環保、公益慈善、精準扶貧等工作，樹立受人尊敬的企業形象。

（九）全力打造文化創新高地

文化創新既要薪火相傳，更要順應時代時勢，創新發展動力，激活進步源泉。在加強企業文化建設過程中，重視提升企業創新發展力，充分利用現有資源，不斷完善創新模式，完善創新路徑，解決目前企業在發展過程中存在的問題，并能夠有效避免職工出現“混日子”，展現文化引領驅動、形神融合兼備的新氣象。從業務角度出發，加快向高層次、全鏈條、數字化邁進，通過引入新技術解決疑難問題，獲得新動能、打開新空間、塑造新優勢。在管理上，開展“三講提素質，三做促發展”活動，定期通過“講政治理論，堅定理想信念，做職工引路人”“講業務知識，爭當崗位能手，做職工帶頭人”“講傳統文化，提升內在修養，做職工貼心人”，實現從“一人讀”到“眾人講”的轉變，有效提高管理服務意識和水平。持續完善創新機制，培育創新文化，增強每位職工的改革精神和創新意識，牢固樹立“人才是第一資源”的理念，大力培養創新人才，努力形成“崇尚創新、寬容失敗”的良好氛圍[4]。

四、結語

總而言之，文化是社會和諧的潤滑油和黏合劑，在新形勢下，企業管理者應制定科學合理的方案,多措并舉，不斷加強企業文化建設工作，讓全體職工參與總結、討論好的經驗做法，培養、執行良好的行為習慣，以保障企業文化能有效執行、長效落實。企業文化的建設不是一蹴而就的，文化理論體系是基于組織現狀進行的提煉、引導，它也需要不斷迭代，當企業迎來發展的新階段，或一套文化理論已經運轉一段時間，企業再經歷一段時間的發展后，對企業文化進行再“析出”，如此循環，企業便能夠在發展過程中真正建設成自己的企業文化，發揮企業文化的輻射作用，推動企業與社會的和諧發展。