筑牢黨建根基 推動企業(yè)高效發(fā)展

趙娜 內(nèi)蒙古北聯(lián)電能源開發(fā)有限責(zé)任公司高頭窯煤礦

如今的煤礦企業(yè)正面臨著前所未有的局面，在企業(yè)建設(shè)與發(fā)展、生產(chǎn)與經(jīng)營的過程中均體現(xiàn)出基層黨組織的重要作用。加強黨建工作的開展在企業(yè)落實黨和國家的政策方針方面有著顯著意義，所有黨建工作者都將面臨，在當(dāng)前形勢下做好黨建工作，并高效快速地落實各項黨建事務(wù)的重大挑戰(zhàn)。

一、煤礦企業(yè)鞏固黨建根基的意義

（一）推動企業(yè)發(fā)展

在煤礦企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)要將自身的凝聚力和戰(zhàn)斗力發(fā)揮出來，并通過黨建工作的輔助，有效促進了企業(yè)的發(fā)展。在這個新形勢下，煤礦企業(yè)自身必須堅持推動改革創(chuàng)新，將黨組織建設(shè)重視起來，并需配備相應(yīng)的黨建工作機制，在企業(yè)內(nèi)部進行改革，逐步提升基層員工的思想覺悟，為煤礦企業(yè)的未來發(fā)展提供安全、穩(wěn)定的根基。隨著黨建水平的不斷提高，既能夠讓企業(yè)員工保持無限的活力，還可以營創(chuàng)造出適合煤礦企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境。這樣，企業(yè)不僅培養(yǎng)出大批高素質(zhì)員工，還能在企業(yè)市場競爭力方面脫穎而出，拓展出新市場。現(xiàn)如今，由于國內(nèi)外經(jīng)濟的不穩(wěn)定，直接影響了國內(nèi)的煤礦企業(yè)，從而讓煤礦企業(yè)提前進入市場接受挑戰(zhàn)。煤礦企業(yè)作為我國的主要勞動力，必須要緊跟黨的步伐，在黨的支持下不斷創(chuàng)新新型煤礦開采的技術(shù)，為未來我國的煤礦企業(yè)發(fā)展作出了重要的貢獻，有效推動企業(yè)的未來發(fā)展。

（二）助力企業(yè)建設(shè)

企業(yè)的誕生和崛起，必有其獨到的經(jīng)營模式和濃厚的企業(yè)文化。任何企業(yè)在發(fā)展過程中都需要明確企業(yè)自身的發(fā)展方向，以企業(yè)的核心思想作為主要文化，并通過企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)接下來的發(fā)展，對一個企業(yè)的未來走向起著至關(guān)重要的作用，對于煤礦企業(yè)來說亦是如此。在企業(yè)中，黨建工作與文化建設(shè)是不可分割的，因此，在企業(yè)中不僅要提高黨建工作者的工作能力，還要加強他們的思想政治建設(shè)，企業(yè)員工必須深刻領(lǐng)會自身的價值，在工作中形成正確的價值觀念，做一個可以為企業(yè)做貢獻的優(yōu)秀員工。企業(yè)中所形成的企業(yè)凝聚力是企業(yè)走進世界市場的核心競爭力之一，能有效地對外來產(chǎn)業(yè)的沖擊造成回應(yīng)，讓企業(yè)能順利轉(zhuǎn)型，同時也是決定企業(yè)成功與否的關(guān)鍵因素，因此，煤礦企業(yè)做好文化建設(shè)與黨建工作是迫在眉睫的，同時也是勢在必行的。

二、煤礦企業(yè)在筑牢黨建根基中存在的問題

（一）工作重視程度不足

在利益驅(qū)使下，煤礦企業(yè)相關(guān)高層只看重眼前的利益，而疏于黨建工作的開展，導(dǎo)致煤礦企業(yè)核心作用力不足，并不能在市場中達到應(yīng)有的位置。在煤礦企業(yè)內(nèi)部，往往國家會為其配備黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)來指導(dǎo)相應(yīng)的工作，但是，由于兩者之間對煤礦工作的不了解，無法正確開展相應(yīng)的工作，導(dǎo)致進度緩慢。所以就需要國家應(yīng)加大相關(guān)方面的培訓(xùn)工作，在進行接下來的融合。在此長期發(fā)展下去，將會對煤礦企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營帶來一定程度的負面影響。

（二）工作內(nèi)容流于形式

黨建工作能否有效開展影響著企業(yè)的進步與發(fā)展，雖然一些煤礦企業(yè)一直在開展黨建工作，但是經(jīng)過長期的觀察，多數(shù)企業(yè)的政治思想建設(shè)工作并不能夠準(zhǔn)確的與員工達成同步，在煤礦企業(yè)中，員工對于工作的積極性將直接影響接下來的進程，若員工對自身工作的積極性不高，導(dǎo)致工作只注重表面形式，并沒有實質(zhì)性的進程發(fā)展。如果長此下去，那煤礦企業(yè)所匯聚的凝聚力將會不斷消散，讓企業(yè)走向衰敗。煤礦企業(yè)的發(fā)展需要加強黨建工作，不要只注重于形式，要往長遠發(fā)展。

（三）缺乏有力量的人才隊伍

有部分煤礦企業(yè)對人才的需求只局限于學(xué)歷，而不注重人才的繼續(xù)培養(yǎng)，相應(yīng)的人才管理機制也較為松散，沒有組織建立明確的黨建教育機構(gòu)，并且專業(yè)的黨建工作人才也較為缺乏，在企業(yè)中會出現(xiàn)，剛走出大學(xué)校門的學(xué)生自身并沒有太多的專業(yè)技能，并不具備直接上崗的能力，如果強行安排當(dāng)企業(yè)的黨建工作中，將會直接影響接下來的工作計劃，黨建工作開展效率將逐漸降低。

（四）黨建工作的方式方法缺乏創(chuàng)新

通過當(dāng)下煤礦企業(yè)的發(fā)展方向可知，情況不容樂觀。煤礦企業(yè)的發(fā)展需要活力，活力象征著企業(yè)的未來發(fā)展動力，企業(yè)只有擁有活力才能發(fā)揮出黨建工作的最大價值。由于一些傳統(tǒng)觀念的介入，導(dǎo)致了產(chǎn)生了錯誤的發(fā)展理念，沒有過多的創(chuàng)新精神，將會直接影響到黨建工作的順利進行。黨建工作在開展過程中，必須了解人民群眾的想法，在不斷地改善中，讓人民群眾能夠接受黨建工作。

（五）黨建業(yè)務(wù)嚴(yán)重脫節(jié)

由于黨組織工作的特殊性，并不能做到事務(wù)性工作與組織性工作并存，黨建工作在真正的實施過程中容易出現(xiàn)淡化現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在與職工之間的交流方面有很大程度上的不足，黨建工作人員無法進行深入有效的研究，導(dǎo)致無法得出準(zhǔn)確有效的結(jié)論，會使得基層黨組織在開展黨建工作的過程中缺乏對群眾的針對性和實操。同時，在部分煤礦企業(yè)中，黨建工作團隊的意識相對薄弱，導(dǎo)致了相關(guān)的黨建工作嚴(yán)重脫節(jié)，由此，黨建工作會局限在理論中，理論中的團隊成員是一體的，同時也是共同進步的，但現(xiàn)實并非如此，這將不利于黨建工作的快速有效地開展。

三、煤礦企業(yè)在筑牢黨建根基中存在問題的原因分析

（一）企業(yè)存在思想認識方面的誤區(qū)

煤礦企業(yè)的市場競爭非常激烈，很多煤礦企業(yè)總是將目光定格在發(fā)展經(jīng)濟效益上，經(jīng)濟效益并不完全代表著企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展需要多種元素結(jié)合形成一個完整的方向，對企業(yè)進行指引。從目前的煤礦發(fā)展現(xiàn)狀而言，企業(yè)需要穩(wěn)定的發(fā)展，但是，由于這些企業(yè)只關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟效益，并沒有其他因素的考慮，只有各方面共同發(fā)展，企業(yè)的未來才會有更全面的發(fā)展。所以，企業(yè)必須有自己的發(fā)展目標(biāo)，該目標(biāo)不僅僅局限在市場經(jīng)濟效益上。還可以通過黨建的融入，來解決當(dāng)前企業(yè)的問題，也能夠影響企業(yè)長續(xù)發(fā)展。但是，由于一些企業(yè)對黨史的認知不明確，并不了解黨史具體工作，并不能將其應(yīng)用在具體的工作中。在這種趨勢下，將逐漸演變成為一個巨大的隱患。

（二）黨建工作脫離群眾

當(dāng)下，由于煤礦行業(yè)的特殊性，需要“遠離群眾”。這一舉動將會嚴(yán)重影響煤礦企業(yè)黨建工作，成為煤礦企業(yè)的發(fā)展的一大缺陷。然而在煤礦企業(yè)的發(fā)展中，由于沒有予以黨建工作應(yīng)有的重視程度，而只是完成了工作中的一小部分，同時也沒有太多注重群眾的意見，從而導(dǎo)致了群眾并不接受具體的黨建工作。因為，當(dāng)下黨建工作是圍繞著人民群眾展開的，在開展工作時，必須要與群眾打成一片，來提高群眾對于黨建工作的接受度，如果群眾不太配合黨建工作的開展，過多的流于形式，這一問題將成為阻礙黨建工作開展的另一方面阻礙。

（三）黨建融合程度不夠

煤礦企業(yè)自身是圍繞黨建來開展工作的，在工作地開展中，會出現(xiàn)很多情況影響著黨建工作的進程。比如，在進行黨建工作的開發(fā)過程中，黨建工作并不能與實際的煤礦生產(chǎn)相融合，從而并不滿足煤礦企業(yè)的實際需求，找尋不到正確方向，融合程度也遠遠不夠。隨著現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，如今的煤礦企業(yè)中正在逐步探索數(shù)字化建設(shè)之路，這一條數(shù)字化建設(shè)之路，不僅象征了煤礦企業(yè)的發(fā)展方向，同時還象征著煤礦未來地位。在科學(xué)的介入下，數(shù)字礦山技術(shù)將會發(fā)揮出最大的作用。例如，內(nèi)蒙古北聯(lián)電能源開發(fā)有限公司高頭窯煤礦通過新技術(shù)的應(yīng)用，將內(nèi)蒙古高頭窯煤礦開采效率進行了有效的提升。在企業(yè)黨建中也應(yīng)該將黨建工作與企業(yè)發(fā)展進行有效融合，這樣才能有效筑牢黨建根基[1]。

四、煤礦企業(yè)在筑牢黨建根基中的創(chuàng)新發(fā)展

（一）引領(lǐng)政治，豐富思想基礎(chǔ)

煤礦企業(yè)經(jīng)過長期的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的黨建工作已經(jīng)成型，在黨建工作中，基層黨建作為政治工作的主要核心，有效地保障了企業(yè)的重要發(fā)展內(nèi)容。在發(fā)展中逐漸凸顯了黨基層組織的重要性，同時也證明了可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)階段的煤炭行業(yè)，競爭逐漸成為一種市場發(fā)展的方向，企業(yè)更不應(yīng)該只著眼于當(dāng)前的利益，應(yīng)該放眼未來，進行全面考慮。在提升經(jīng)濟效益的同時需要加強企業(yè)文化方面的培養(yǎng)，提高黨組織的工作力度，培養(yǎng)良好的企業(yè)形象，打造一支全新的有組織有紀(jì)律的隊伍，促進企業(yè)的發(fā)展。

在黨員的管理和篩選中，一定要保證黨員隊伍的主要工作態(tài)度，嚴(yán)格遵守黨員的準(zhǔn)則。通過不斷地改善，規(guī)劃好企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)系統(tǒng)，將社會主義現(xiàn)代化建設(shè)作為主要目標(biāo)，并在日常生活中不斷學(xué)習(xí)。準(zhǔn)確讓思想教育和企業(yè)文化相結(jié)合，做到有效落實。其中，黨務(wù)工作者要在日常黨建中將黨的工作銘記在心，并且將黨的核心方針融入企業(yè)的日常活動中去，逐漸豐富企業(yè)的思想基礎(chǔ)。例如，內(nèi)蒙古北聯(lián)電能源開發(fā)有限責(zé)任公司緊跟黨的腳步，進化思想，加強黨建的學(xué)習(xí)。在不斷地學(xué)習(xí)過程中，讓企業(yè)往煤礦企業(yè)不斷發(fā)展。漸漸地成為新時代的支柱力量[2]。

（二）聚焦中心，推動企業(yè)發(fā)展

企業(yè)作為一個大型經(jīng)濟實體，核心任務(wù)是做好生產(chǎn)與運營，通過運營帶動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，讓企業(yè)擁有更健康的發(fā)展。在聚焦中心的過程中，要將黨建工作落實到企業(yè)發(fā)展的每一個細節(jié)中，在企業(yè)中黨建工作應(yīng)與企業(yè)完美地融合，做到共同進步、共同發(fā)展。并且必須將黨建作為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，將黨建完美地融入企業(yè)中去，讓黨建工作在企業(yè)中發(fā)揮重要的作用。其中，企業(yè)發(fā)展和黨建工作兩者之間逐漸形成完美的配合，共同實現(xiàn)未來的發(fā)展，并且在企業(yè)日常管理中不能忽視生產(chǎn)安全，在此基礎(chǔ)上根據(jù)安全建立相應(yīng)的考評機制，加強安全意識的培養(yǎng)，來促進黨建工作水平的提高。

（三）凝聚力量，挖掘人才潛力

完善煤礦企業(yè)黨建工作，主要目的是促進企業(yè)發(fā)展，因此煤礦企業(yè)黨建工作始終要保持“為了誰、相信誰、依靠誰”這一基本原則。與此同時，企業(yè)的文化創(chuàng)新是不可或缺的一部分，企業(yè)建立良好的文化氛圍能夠有效促進黨建工作與企業(yè)中心任務(wù)相互滲透，并以黨建為引領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部制定出人才強企戰(zhàn)略，發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，結(jié)合當(dāng)?shù)厝瞬盘匦裕ㄟ^完善、科學(xué)的人才選拔機制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，提供強有力的人才支持[3]。內(nèi)蒙古北聯(lián)電能源開發(fā)有限責(zé)任公司通過黨建工作與高頭窯煤礦職工群眾深入交流，在黨建工作人員對高頭窯煤礦職工進行了深刻的思想教育，讓高頭窯煤礦職工能更正確地認識到自己對內(nèi)蒙古北聯(lián)電能源開發(fā)有限責(zé)任公司的重要性，讓內(nèi)蒙古北聯(lián)電能源開發(fā)有限責(zé)任公司發(fā)展更穩(wěn)定。扎實的煤礦黨建工作企業(yè)發(fā)展的重要方向，在企業(yè)中要明確發(fā)展方向，提升企業(yè)的整體競爭力[4]。

（四）創(chuàng)新理念，深化內(nèi)涵認識

煤礦企業(yè)的發(fā)展需要煤礦企業(yè)創(chuàng)新活力的支持，創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的活力源泉，也是黨建工作不可或缺的一部分。時代的快速發(fā)展讓越來越多的企業(yè)認識到創(chuàng)新的重要性，傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)更應(yīng)該做好創(chuàng)新發(fā)展。創(chuàng)新應(yīng)該作為企業(yè)發(fā)展的一項基本原則，通過黨建工作不斷深入到基層員工的理念中，讓企業(yè)與員工的傳統(tǒng)思想發(fā)生蛻變，使煤礦企業(yè)在時代的大潮中更具有競爭力。并且在黨建工作中也要貫徹創(chuàng)新的理念，積極地對黨員干部進行思想解放，更新理念。根據(jù)時代的變化，不斷調(diào)整黨建的內(nèi)容，轉(zhuǎn)換觀念，拓展思路。

黨建工作不能只局限在老舊的理念中，還需要有不斷的創(chuàng)新。在創(chuàng)新過程中，要積極選擇一條群眾化的路線，做到以人為本、服務(wù)至上。投身于基層員工中去，在基層開展工作，從底部做起，就像打好地基一樣，只有根基穩(wěn)固才能建成摩天大廈。黨建的改革發(fā)展將以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)精神來穩(wěn)定群眾的發(fā)展，尤其是在基層礦工隊伍（高頭窯煤礦）思想引領(lǐng)，通過不斷學(xué)習(xí)與改革，對企業(yè)的生產(chǎn)工作和黨建工作進行進一步的優(yōu)化[5]。

（五）管理建設(shè)，健全黨建體系

在黨建工作開展的過程中，必須要及時地了解到企業(yè)基層員工的想法，只有做好充足的調(diào)查與了解，才能夠保障工作的順利開展，同時，企業(yè)基層員工必須認識到黨建工作的意義。并積極加強企業(yè)的黨建建設(shè)管理，黨建工作團隊的完備建立是保證黨建工作開展的重要基礎(chǔ)。同時在黨建中還需健全黨建體系，充分利用黨建體系，促進煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作，并不斷發(fā)揮黨員模范的示范引領(lǐng)作用，做好獎懲機制，充分調(diào)動員工積極性。還應(yīng)該加強黨建人員與基層員工的交流與溝通，充分了解員工的真實需求，以員工的精神需求帶動黨建工作的開展。也應(yīng)該了解到員工的真實生活狀況，對于一些生活上有困難的員工，企業(yè)應(yīng)該及時施以援手，幫助困難職工家庭渡過難關(guān)，讓員工真正地感受到溫暖，從而更加有歸屬感和責(zé)任感。在黨建工作中，更應(yīng)該穿插安全生產(chǎn)的培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)人員與黨建工作人員要更加關(guān)注煤礦現(xiàn)場的安全問題，組織做好排查工作，培養(yǎng)員工樹立安全第一位的思想理念，堅決避免因為工作人員所引起的不必要損失，充分發(fā)揮黨建工作的實際作用。內(nèi)蒙古北聯(lián)電能源開發(fā)有限責(zé)任公司高頭窯煤礦里的礦工在挖礦過程中積極認真，幾乎很少有安全隱患的產(chǎn)生，黨建工作人員和其配合的也極其穩(wěn)定，這一舉動讓內(nèi)蒙古北聯(lián)電能源開發(fā)有限責(zé)任公司在內(nèi)蒙古煤礦企業(yè)中發(fā)展迅速。

五、結(jié)語

綜上所述，黨建工作作為煤炭企業(yè)的主要發(fā)展方向，必須準(zhǔn)確掌握黨建工作的具體價值。運用黨建工作可以構(gòu)建特色煤礦體系，并且在緊跟黨對黨建發(fā)展的戰(zhàn)略與方針，準(zhǔn)確定位了黨建工作的發(fā)展方向，推動出了一條綠色黨建道路，來為煤礦未來的發(fā)展提供新鮮的血液，有效推動了煤礦企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。