建筑工程管理的現狀及控制措施策略

杜虎軍 山西八建集團有限公司

1 前言

建筑工程管理是建筑業的核心，對提高建筑質量和施工水平起到了積極的作用。理解建設項目管理是建筑工程公司應該經常關注的一個熱門話題。受客觀條件的制約，建設項目管理的現狀不容樂觀。建筑工程企業應靈活開展項目管理，選擇管理模式，逐步提高建設項目質量，保證建設項目進度，促進建筑業健康發展。建設項目包括住房、商業、交通和其他行業，與人們的生產生活密切相關。建筑業的繁榮和發展不僅給許多建筑公司帶來了利益，也創造了許多就業機會，為社會和經濟建設貢獻了重要力量。隨著人民生活水平的提高，人們越來越重視建筑工程的質量和安全。

2 建設項目綜合管理的特點

在開展各項管理工作時，建設項目的特點更加多樣化，相關職能可以提高管理質量。對管理者來說，掌握不同的管理特征非常重要。

第一，在建設項目具體施工過程中，管理部門應充分了解整個項目，從宏觀角度詳細分析建設項目的整體施工進度，全面規劃施工周期。在建設過程中，必須制定建設目標和各種投資方式。在開展各種管理活動的過程中，管理者須明確自己的目標。明確的目標是整體管理的重要基礎，以確保所有管理活動的有效實施。

第二，在建設項目管理過程中，開展任何工作之前各部門可以簽訂合同，明確項目開發各方面的責任。各部門在項目開發過程中處于相互監督的狀態，共同維護各項目的利益。在每個監理團隊的建設過程中，他們的專業分析與每個監理團隊的實際工作是一致的。團隊成員負責具體項目的各個方面，并根據當前施工需要進行靈活的變更。

3 目前建筑工程管理的現狀分析

3.1 過度關注經濟利益

在建設項目的施工過程中，對土建工程的成本管理很關心，對整個工程的質量不關心。在施工計劃階段，成本控制非常嚴格，有時會影響建筑服務的性能。在施工過程中，工作量過大，可以按正常進度施工，甚至提前完成，節省人力資本。在一些極端情況下，為了節省材料成本和增加經濟效益，在建設項目中使用不良材料。

3.2 管理的規范程度不足

在目前的建筑技術管理過程中，管理標準的制定來源于國家有關法律法規，同時也參考了國內行業的法律法規。在這種情況下，在建設過程中，僅關注密切相關的內容是不夠的。項目細節非常模糊，實際利益不十分重視。完善的施工管理機制為施工項目管理的實施提供有力支持，有效避免建設項目管理的混亂，逐步開展管理活動，規范管理人員的行為，進一步規范建設項目相關人員的行為，有利于提高建設項目的質量。現階段，很多建筑公司存在管理機構不完善的問題。有些公司根據國家建設管理法律法規制定了一些管理規定，但管理制度尚未完全落實管理工作流程流于形式，存在嚴重問題。

3.3 管理溝通宣傳程度不足

在某種意義上，管理實際上是員工之間各方面的溝通和交流，真正的管理活動必須通過宣傳管理理念來進行，各方面的員工溝通如存在問題會阻礙項目的實施。例如，在施工連接部分，管理者和前后的施工者之間如果溝通不足，管理員不能向后者的項目及時提供準確的信息，導致項目不能順利連接。

3.4 管理人員的業務素質與專業知識不夠

在目前情況下，管理者的選擇也越來越多樣化。有些技術人員由于技術能力強而逐漸參加管理，但這些員工管理技能和管理知識不足，只能靠自己的經驗來管理，指導工作的重點非常有限。在人才管理隊伍建設過程中，施工企業需要提高人才的利用水平。在引進新員工的過程中，人力資源部必須制定更嚴格的準入標準，以確保候選人的專業水平更加完整，避免聘用不合格的管理人員。此外，施工企業應有效培訓所有管理人員，逐步掌握先進的管理理念、管理措施和各種管理技術。

3.5 管理落后，研發投入不足

由于部分建筑公司的保守施工管理系統，施工項目經理很難提高工作效率。在這樣的傳統商業管理中，信息反饋不能及時有效地進行，也不能迅速作出決定。在這樣的管理模式下，很多部門管理往往是分離的，管理非常落后，效率很低，尤其是管理技術的應用和研究方面。

現在很多建筑工程管理公司，根據以往的管理經驗制定了計劃。這樣的管理方法很難適應不斷變化的競爭市場環境下的工程管理，嚴重的延遲使效率管理難以充分發揮。另外，現在的建筑工程公司專注于供應，但是用于研究開發投資的進展緩慢逐漸成為短板。

3.6 科學信息技術應用不足

在社會主義新時期，隨著數字互聯網技術的進一步發展，特別是華為等企業領導的5G技術在互聯網新技術上的逐步廣泛應用，給生活的各個領域帶來了質的飛躍。由于工地位置的不確定性，特別是在偏遠地區的道路建設和運營中，許多建筑工程公司仍然處于信息相互作用的初級階段。在整個項目過程中，潛在的安全風險調查和信息管理存在嚴重缺陷。

當前建筑行業的許多信息設計概念停留在設計和計劃的初級階段。例如施工作業實際管理中，偏差的糾正和延遲的填補取決于現場管理者多年的經驗。建筑公司必須認識到技術的重要性，因此在執行各種管理任務時，他們必須更嚴格地管理使用的技術。例如，在建造酒店建設項目的過程中，總流量必須在設計階段確定。設計師必須充分考慮腳手架的高度和預應力波紋管的內置位置。同時，設計師明確了各種建筑材料的使用要求，必須保證建設項目的技術可行性，用更科學的技術有效控制成本。

4 建筑工程管理的重要性及影響因素分析

4.1 重要性分析

首先，對于建筑工程公司來說，建筑工程管理是其工作流程中不可或缺的重要組成部分。在施工過程中，企業必須將施工技術與信譽相結合，確保施工過程中設備的正確使用，提高企業的經濟競爭力。第二，隨著建筑業的不斷發展，新技術、新材料、新設備層出不窮，建筑技術也越來越復雜。同時，隨著現代人思想認識的不斷提高，對高品質生活的追求越來越迫切，這也帶來了建筑技術的多樣化和定制化。無論是開發復雜多樣的施工技術，還是開發定制施工技術，建筑工程管理都可以發揮重要作用。

4.2 影響因素分析

施工時間長，項目多，非常個人化，施工本身難度大，影響因素多。為確保建設項目管理的有效性得到充分發揮，不僅要重視影響因素，還要積極采取措施減少因素的影響，保證建設項目的最終效果。影響建設項目管理的因素主要有以下四個。

第一，人為因素的影響。人為的因素是建設項目管理中的主要因素。人為因素是可以消除的，對建設項目的質量有很大影響。人員對項目施工的決策、組織者和運營商負責，并參與施工過程的任何關聯。人為因素將對建設項目的管理和建設項目的最終結果產生重大影響。

第二，機械設備的影響。在建設項目的施工過程中，將使用大量的機械設備。機械設備的有效使用提高了建設項目的質量和速度。然而，機械設備的不當使用不僅會對整個項目的進度產生負面影響，還會影響項目的最終結果。

第三，物質因素的影響。材料的選擇和儲存是項目施工管理中應考慮的重要問題。如果材料質量不好或材料維護不當，將影響材料的使用效果和設計質量。

第四，環境因素的影響。施工過程受到一些人類無法控制的不利環境的影響，這肯定會影響項目的進度。施工過程中會產生建筑垃圾、粉塵和廢水，影響人們的正常生活，容易引發各種工程糾紛，從而影響施工企業的經濟效益和社會聲譽。

5 結合現狀對于我國的建筑工程管理展開優化措施

5.1 重視建筑工程的綜合性目標

在項目建設過程中，必須注意項目的總體目標。在全球目標的指引下，建設項目管理跨越國界，形成立體發展模式。具體來說，在施工過程中，施工經理必須堅持明確的施工目標，并注意設計的功能和竣工后的效果。在建設工程過程中，經濟利益的實現只是一個相對較快的過程。在使用建筑物的過程中，建筑物的總體利益可以最大化。

在制定全球目標時，必須根據項目的不同階段調整目標的內容，并結合項目建設的不同方面提高總體建設水平。其中，應根據平均標準，結合具體施工條件，注意項目的施工工期，避免出現施工早、急于施工、追求經濟效益的情況。所以在項目的使用階段，需要投入更多的成本改善下一階段的項目。在材料控制和工藝選擇方面，根據項目的經濟能力進行優化選擇，以提高項目質量為重點，對人員數量的要求也比較大。因此，必須在理解這一要求的基礎上，有效組織足夠的管理人員。

5.2 提升管理的規范程度

項目管理的規范化必須關注兩個方面：管理法規的制定和具體的管理行為。在項目建設中，管理規定的制定必須以國家有關標準為依據，并與行業通用標準相結合。為了保證工程建設各方面的協調發展，必須重視對國家管理標準、行業通用標準和工程建設中的特殊約束條件的研究。當創建管理框架時，必須在上述三個要素的基礎上進行思考，整合和調整這些方面。在實施管理工作的過程中，要注意工作的強度，對各方面的工作要區別對待。例如，在材料收集管理中，要交流市場信息，注意材料的使用和問題，注意管理人員隨時間推移對材料的使用。

此外，在人事管理過程中，要注意規范管理者的行為，根據管理原則和管理業務的具體情況，及時、積極地調整管理者的心理和行為。在公司發展過程中，管理者必須具有管理意識，建立更加完善的管理體系，促進項目的正常完成，實現更大的投資收益，實現公司的可持續發展。在此基礎上，管理者和各部門管理者結合公司發展現狀，進行有效分析，制定科學系統的管理、人員建設、采購管理和安全管理、成本控制體系。

5.3 積極進行管理以及宣傳的工作

在廣告管理過程中，經理必須結合制造商和其他員工的具體情況予以公布。施工人員的文化素養相對有限，施工前，項目經理必須注意施工人員的安全意識、敬業精神等相關管理因素。在具體的管理過程中，管理者和建設者必須緊密溝通。可以采取逐步管理廣告課程的方式，注重提高員工的意識。值得注意的是，管理廣告課程不僅用于傳播管理理念和管理規則，還注重廣告流程各個方面的員工協調。因此，廣告課程也是一個溝通平臺，管理者可以在這里收集意見，并根據不同的意見調整工作。

5.4 提升管理人員的素質

提高管理者素質的方法包括：一是在管理過程中提高在職管理者的整體素質。二是促進員工整體結構的調整。現在，學校每年都有許多工程建設管理課程的畢業生。工程部需要根據個人素質、綜合知識和技能招聘最佳人才。這些科技管理者擁有全面的知識結構和知識體系，必須在員工應用的許多方面加以應用。具體的管理細節和相關的管理宣傳需要員工的參與，需根據員工的工作成果和工作能力不斷改進。

在實施建設項目管理中，為了更好地提高管理價值，從管理者的角度進行改進和優化，全面提高管理者的素質和技能，確保強大的競爭力，切實提高建設項目管理水平，要減少失誤。在建設項目經理的培訓中，首先要加強職業道德教育，使他們明確管理工作的必要性和重要價值，更好地理解建設項目管理的有效性和嚴肅性，避免績效不全的現象。

5.5 加強信息技術的應用

在項目定價管理中，最重要也是最困難的內容，是將分散在不同項目中的成本信息返回總部進行分析和重用。決策部門與執行部門的分離是當前建筑管理中的一個普遍問題，隨著互聯網技術的發展，各種數據可以以文本、視頻和數字化的形式快速匯總。大數據可以用于分析成本管理，并根據建設項目的現狀制定策略。還可以應用于項目建設、管理和技術，最終提高項目管理和日歷的整體效率。

5.6 引入多種資本，盤活市場競爭

建設項目管理不僅要建立和完善管理體制，還要重建市場競爭機制。通過允許民間資本和外資參與各級建筑工程行業，各種競爭機制可以從根本上使整個建筑工程行業適應激烈的時代競爭，充分控制企業的改革和發展。外資的逐步開放有兩個鼓勵作用：第一，外國公司可以引進先進的管理制度和管理技術。第二，向國家建筑工程管理人才庫引進更多優秀人才，提高中國建筑工程行業的國際競爭力。

6 結束語

在社會主義新時代，本文分析了市場上建筑工程項目的管理，并得出以下結論：如果想要提高建筑工程管理的水平，應從管理體系的建設、管理者的選拔、管理過程中具體規則的制定、宣傳和實施等方面入手，以便詳細了解建設項目管理的缺陷和不足。確保建設項目的正確實施，提高項目的整體質量。因此，管理者必須不斷提高自己的管理技能。同時，公司必須建立優良的管理體系和質量管理體系，從多角度、多手段全面優化技術管理，全面提高公司工程管理能力。