關(guān)于港口企業(yè)固定資產(chǎn)全生命周期管理模式的探討

江顧健

（廣州港股份有限公司，廣東 廣州 510100）

為了有效保障港口企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值，探索固定資產(chǎn)全生命周期管理模式，推進管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。改變過去資產(chǎn)管理工作中“重購建，弱管理”的問題，實現(xiàn)全方位、動態(tài)管理，提高對固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)的獲取能力、分析能力和反饋能力，從而達到減少資產(chǎn)使用隨意性、降低資產(chǎn)運維成本以及降低資產(chǎn)閑置率的目的。運用信息技術(shù)手段，建立從資產(chǎn)購建、運行、維修、改造、轉(zhuǎn)讓到報廢等全過程的數(shù)據(jù)平臺，將資產(chǎn)使用者、管理者有效協(xié)同，打破信息壁壘，實現(xiàn)部門間的資產(chǎn)信息共享。對新增投資項目進行投資回報跟蹤評價，為投資決策提供依據(jù)，提高投資效益。加強資產(chǎn)風(fēng)險管理，提高風(fēng)險識別能力，將風(fēng)險管控與業(yè)務(wù)流程相融合，實現(xiàn)風(fēng)險管控常態(tài)化，健全風(fēng)險預(yù)警、評估、控制、應(yīng)對、評價管理，為港口企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

一、港口企業(yè)固定資產(chǎn)概況

港口是資本、資產(chǎn)密集型行業(yè)，港口要實現(xiàn)作業(yè)，必須對泊位、航道、大型設(shè)備等資產(chǎn)進行投資。固定資產(chǎn)能夠為港口企業(yè)帶來經(jīng)濟利益，是港口企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要資產(chǎn)和物質(zhì)基礎(chǔ)。港口企業(yè)固定資產(chǎn)具有專業(yè)性強、類別多、價值高、投資規(guī)模大、投資回收期長等特點。

（一）數(shù)量多，規(guī)模大。港口是重資產(chǎn)行業(yè)，固定資產(chǎn)數(shù)量龐大，固定資產(chǎn)總額占總資產(chǎn)總額比重高達50%，資產(chǎn)價值高，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低，投入使用后續(xù)的維護成本高，影響著港口企業(yè)的盈利水平。

（二）種類多，范圍廣。港口企業(yè)固定資產(chǎn)涉及面廣，按屬性可分為：房屋；建筑與構(gòu)筑物；裝卸機械及設(shè)備；庫場設(shè)施；供電設(shè)施；供水供氣設(shè)施；機器設(shè)備及儀表儀器；電子及通信設(shè)施；車輛；船舶等。以港務(wù)設(shè)施資產(chǎn)所占比重最大，核心的固定資產(chǎn)主要包括碼頭、港池、堆場、道路、裝卸機械及附屬設(shè)備等，支撐著港口正常運營。

（三）分布零散，不便監(jiān)管。大部分的沿海港口都是集團式經(jīng)營，下設(shè)多個分公司、全資子公司、控股公司、參股公司，固定資產(chǎn)零散地分布在市郊。由于固定資產(chǎn)種類多、數(shù)量大，管理難度較大，固定資產(chǎn)狀況不能及時掌握，容易造成資產(chǎn)閑置，甚至資產(chǎn)損失，每年資產(chǎn)盤點時，需要耗費較長時間和精力去清查。

（四）投資額大，回收期長。港口企業(yè)資產(chǎn)投資額較大，投資回收期長，流動性較弱，折舊額較高，長期占用著企業(yè)的資金，依靠對外融資解決投資資金需求。同時，由于財務(wù)杠桿效應(yīng)，對經(jīng)營利潤和還本付息造成壓力，財務(wù)風(fēng)險也加大。

二、港口企業(yè)固定資產(chǎn)管理基本情況

（一）總體要求

目前，港口企業(yè)要求固定資產(chǎn)管理應(yīng)職責(zé)明確，授權(quán)恰當(dāng)，不相容崗位適當(dāng)分離，內(nèi)部控制有效；固定資產(chǎn)賬、卡、物一致，賬實相符；固定資產(chǎn)運行與維護科學(xué)、有序；固定資產(chǎn)投資穩(wěn)健，投資收益良好。

（二）管理制度

港口企業(yè)制定的固定資產(chǎn)管理規(guī)章制度包括但不限于《固定資產(chǎn)管理辦法》、《生產(chǎn)設(shè)備管理規(guī)定》、《資產(chǎn)減值準備管理辦法》、《資產(chǎn)損失處理管理辦法》、《設(shè)備報廢管理辦法》等。

（三）管理及使用職責(zé)

1.財務(wù)部門是固定資產(chǎn)的綜合管理部門，主要負責(zé)固定資產(chǎn)的籌融資及資金支付工作；負責(zé)固定資產(chǎn)的新增、調(diào)撥、租賃、報廢、折舊計提、減值準備計提與核銷等會計核算工作；參與固定資產(chǎn)投資項目的驗收、轉(zhuǎn)讓、租賃、報廢、評估等工作；組織固定資產(chǎn)清查，會同資產(chǎn)管理與使用部門保證賬、卡、物相符。

2.工程技術(shù)部為房屋建筑物、港機設(shè)備、船舶、電氣設(shè)備、港務(wù)設(shè)施等資產(chǎn)管理部門，行政事務(wù)部為后勤車輛和辦公設(shè)備類等資產(chǎn)管理部門；信息部門是通訊設(shè)備等資產(chǎn)管理部門。資產(chǎn)管理部門職責(zé)主要包括：

（1）負責(zé)固定資產(chǎn)投資項目的組織實施工作。

（2）負責(zé)固定資產(chǎn)技術(shù)管理工作，進行技術(shù)鑒定和經(jīng)濟論證，制定安全操作規(guī)程和維修保養(yǎng)制度。

（3）組織辦理固定資產(chǎn)的驗收、交付、調(diào)撥、清理，對固定資產(chǎn)是否發(fā)生減值提出技術(shù)鑒定意見，對固定資產(chǎn)盤盈、盤虧、報廢和毀損事故進行調(diào)查并提出處理意見。

（4）負責(zé)固定資產(chǎn)的動態(tài)管理，及時向財務(wù)部門反饋固定資產(chǎn)的變動情況，保證賬、卡、物相符。

（5）掌握固定資產(chǎn)的使用情況，做到合理配置，提高設(shè)備利用率和完好率。

（6）對租賃的固定資產(chǎn)，會同財務(wù)部門按期辦理租賃費用的結(jié)算。

3.審計部負責(zé)固定資產(chǎn)管理的審計監(jiān)督工作，主要負責(zé)審查固定資產(chǎn)相關(guān)制度的執(zhí)行情況，進行審計評價，加強固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制，防止并及時糾正固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)中的各種差錯和舞弊；負責(zé)審查固定資產(chǎn)購置、調(diào)撥、報廢、盤盈、盤虧，以及減值準備的計提和核銷等工作的合法性、真實性和正確性。

4.使用單位職責(zé)包括：合理使用固定資產(chǎn)，嚴格遵守設(shè)備的安全操作規(guī)程與維修保養(yǎng)制度，確保使用的固定資產(chǎn)完好。配備專職或兼職的固定資產(chǎn)管理員負責(zé)做好臺賬的登記與統(tǒng)計工作，加強動態(tài)管理。根據(jù)固定資產(chǎn)的使用狀況和生產(chǎn)管理的需要，及時向資產(chǎn)管理部門提出增減、修理、調(diào)撥、報廢申請，并履行相關(guān)審批程序。不得擅自調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、出售、變賣、拆除、報廢固定資產(chǎn)。參與固定資產(chǎn)的驗收、清查、拆除、清理等工作。

（四）管理原則

固定資產(chǎn)管理遵守不相容崗位相分離的原則，同一部門或個人不得辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過程，至少包括：投資預(yù)算的編制與審批；投資預(yù)算的審批與執(zhí)行；采購、驗收與資金支付；投保的申請與審批；處置的審批與執(zhí)行；取得與處置業(yè)務(wù)的執(zhí)行與相關(guān)會計核算等。

（五）管理流程

1.取得與計量

港口企業(yè)固定資產(chǎn)投資項目實行預(yù)算管理，并按照有關(guān)規(guī)定程序組織實施，實施過程應(yīng)合法、合規(guī)。在交付使用前必須進行固定資產(chǎn)驗收，未經(jīng)驗收，財務(wù)部門不得辦理結(jié)算手續(xù)。驗收交接后，應(yīng)辦理資產(chǎn)建卡登記手續(xù)，并及時將驗收資料送交財務(wù)部門，財務(wù)部門據(jù)此進行賬務(wù)處理并在財務(wù)信息管理系統(tǒng)中建立固定資產(chǎn)卡片，并應(yīng)及時在固定資產(chǎn)上粘貼固定資產(chǎn)標(biāo)簽，做好固定資產(chǎn)編號記錄。如需要權(quán)屬證明資料的，應(yīng)及時辦理。固定資產(chǎn)的確認與計量按《企業(yè)會計準則》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2.使用與維護

港口企業(yè)建立固定資產(chǎn)安全操作規(guī)程、保養(yǎng)維修制度，加強檢查監(jiān)督，確保固定資產(chǎn)正常運行，提高使用效率。根據(jù)固定資產(chǎn)的技術(shù)狀況，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，編制檢修計劃，保證檢修質(zhì)量，縮短檢修時間。制定維修、保養(yǎng)的材料、工時、費用定額，加強考核，努力降低修理成本。根據(jù)需要對固定資產(chǎn)購買保險，納入保險集中采購范圍。

3.折舊與減值

港口企業(yè)對所屬固定資產(chǎn)每月計提折舊，每年進行減值測試，確定是否發(fā)生減值。對固定資產(chǎn)減值認定和減值損失確定的賬務(wù)處理，按照《企業(yè)會計準則》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.處置

資產(chǎn)使用單位對于不能用、不需用的固定資產(chǎn)應(yīng)及時作報廢或調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓處理。固定資產(chǎn)的報廢按照《資產(chǎn)損失處理管理辦法》、《設(shè)備報廢管理辦法》等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，建立報廢固定資產(chǎn)處置臺賬。

固定資產(chǎn)發(fā)生調(diào)撥或轉(zhuǎn)讓，應(yīng)按照先內(nèi)后外的原則來辦理。總部、分公司之間可辦理固定資產(chǎn)無償調(diào)撥手續(xù)。總部、分公司與全資子公司之間按固定資產(chǎn)賬面價值實行有償轉(zhuǎn)讓。對固定資產(chǎn)處置給非全資子公司及外單位的，應(yīng)委托具有資質(zhì)的中介機構(gòu)進行評估，實行有償轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓價不得低于評估價格。

固定資產(chǎn)對外投資必須進行資產(chǎn)評估，并按《對外投資管理辦法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。固定資產(chǎn)對外擔(dān)保、捐贈按照《公司章程》、《對外擔(dān)保管理辦法》執(zhí)行。固定資產(chǎn)處置涉及產(chǎn)權(quán)變更的，應(yīng)及時辦理產(chǎn)權(quán)變更手續(xù)。

5.清查

為保障固定資產(chǎn)安全完整，確保財務(wù)會計報告的真實、完整、準確，港口企業(yè)在每年年末進行固定資產(chǎn)清查。采取“以物對賬，以賬查物”的方式進行現(xiàn)場盤點。對于盤點中出現(xiàn)的固定資產(chǎn)盤盈、盤虧、毀損及減值的情況，則履行相關(guān)程序進行處理。

三、港口企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題及原因

（一）資產(chǎn)管理理念守舊

港口企業(yè)對固定資產(chǎn)管理理念依舊傳統(tǒng)，“重購建、弱管理”，缺乏精益管理意識，更多強調(diào)“成本最優(yōu)”，即“少投入、少消耗”，未引入資產(chǎn)全生命周期的價值管理，資產(chǎn)從計劃、采購、驗收、入固、使用、維修、改造、調(diào)撥、報廢等未進行全流程跟蹤管理，導(dǎo)致容易出現(xiàn)短期利益行為，忽視長期運營戰(zhàn)略，影響了固定資產(chǎn)整體效益。

（二） 資產(chǎn)管理職責(zé)不明晰

港口企業(yè)固定資產(chǎn)的日常管理設(shè)有使用部門和管理部門，職責(zé)權(quán)限存在模糊不清的情況，未進行有效協(xié)同，粗放式管理易造成管理不到位。財務(wù)部門作為資產(chǎn)綜合管理部門的作用未充分發(fā)揮，目前更多地停留在核算工作，未分析固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、周轉(zhuǎn)率、使用率、退廢率等指標(biāo)，未全面地反映固定資產(chǎn)價值及為公司帶來的效益，監(jiān)督職責(zé)有待提高。

（三） 資產(chǎn)配置不合理

港口企業(yè)投資計劃編制較寬松，與實際情況偏離度較大，缺乏合理統(tǒng)一的固定資產(chǎn)配置標(biāo)準，或者標(biāo)準未嚴格執(zhí)行，未全盤統(tǒng)籌考慮下屬單位的固定資產(chǎn)投資需求，存在盲目購置、重復(fù)購置現(xiàn)象，資產(chǎn)配置不科學(xué)，造成資產(chǎn)閑置或不必要的浪費。

（四）資產(chǎn)績效考核不健全

港口企業(yè)已建立資產(chǎn)管理制度體系，但“職能到位、責(zé)任到人”的原則未落實，相應(yīng)的資產(chǎn)管理目標(biāo)、考核獎懲辦法以及投資評價體系未健全。缺乏運用科學(xué)的標(biāo)準、方法、程序來對固定資產(chǎn)的運行過程、結(jié)果進行分析、評估，未跟蹤投資回報率、有效作業(yè)率等指標(biāo)情況。

（五） 資產(chǎn)管理智能化水平落后

港口企業(yè)資產(chǎn)數(shù)據(jù)主要依賴財務(wù)系統(tǒng)存儲，各職能部門各自記錄實物臺賬，未規(guī)范統(tǒng)一口徑的資產(chǎn)賬簿，未建立資產(chǎn)管理信息平臺，數(shù)據(jù)信息不能實時共享，若日常管理中的形成、使用、流轉(zhuǎn)、處置等信息維護不及時，容易造成資產(chǎn)賬、卡、物信息不符。

四、港口企業(yè)引入固定資產(chǎn)全生命周期管理理念

港口企業(yè)固定資產(chǎn)管理戰(zhàn)略應(yīng)該強調(diào)價值創(chuàng)造管理理念，價值創(chuàng)造就是消除非增值的投入和浪費、提高增值的產(chǎn)出，即實現(xiàn)固定資產(chǎn)在整個生命周期中效益最大化和成本最小化，所以，港口企業(yè)要對固定資產(chǎn)進行全方位、全周期、動態(tài)化管控。

（一）全生命周期管理注意點

1.購置階段管理。分析固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，挖掘配置不合理的問題并采取相應(yīng)對策，提高固定資產(chǎn)購置科學(xué)性，改善固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。購置前進行充分的科學(xué)論證評估，避免造成決策失誤。完善決策機制，進行集體、民主討論研究，做出科學(xué)決策。

2.使用階段管理。加強固定資產(chǎn)日常管理，維持資產(chǎn)現(xiàn)有性能、延長資產(chǎn)使用壽命，對運行成本進行監(jiān)控，確保運行成本最低。定期開展資產(chǎn)清查盤點，及時更新資產(chǎn)信息，確保賬實相符，運用信息化手段，提高資產(chǎn)盤點效率。盤活閑置資產(chǎn)，加強閑置資產(chǎn)調(diào)配，提高資產(chǎn)使用率。對賬實不符問題進行問責(zé)，及時查明原因進行整改。

3.處置階段管理。以提高資產(chǎn)收益、降低處置費用為出發(fā)點，采取租賃、投資、改造等多樣化的處置方式，并明確處置標(biāo)準。對技術(shù)落后、效率低下、運行成本高的資產(chǎn)及時報廢，對改造后仍有使用價值的資產(chǎn)進行更新，優(yōu)化資源配置，避免資產(chǎn)閑置浪費。對資產(chǎn)處置履行嚴格審批流程，引入第三方評估鑒定，杜絕資產(chǎn)處置隨意、價值低估等不良現(xiàn)象，防止資產(chǎn)流失。

（二）發(fā)揮財務(wù)管理作用

財務(wù)部門除了做好固定資產(chǎn)日常核算工作外，在資產(chǎn)全生命周期中還要積極發(fā)揮監(jiān)督和支持決策作用。將固定資產(chǎn)投資納入全面預(yù)算管理，在購置前對投資進行可行性分析，制定科學(xué)合理的投資計劃。資產(chǎn)使用階段通過資產(chǎn)貢獻率、資產(chǎn)收益率來評估資產(chǎn)管理成效。在資產(chǎn)處置階段，要審核處置方案，確保處置合理，避免資產(chǎn)損失。財務(wù)部門動態(tài)收集固定資產(chǎn)信息，掌握資產(chǎn)狀況，向管理層提供有價值的決策信息。在做好固定資產(chǎn)常態(tài)化管理的同時，通過有效的績效評價，調(diào)動資產(chǎn)管理的積極性，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。

（三）改進內(nèi)控與考核工作

建立完善的固定資產(chǎn)內(nèi)控監(jiān)督與績效考核體系，是確保固定資產(chǎn)保值增值的重要抓手。

1.加強內(nèi)部控制

強化財務(wù)、審計監(jiān)督和信息披露，加強上級對下級檢查監(jiān)督、同級部門間制衡約束，確保資產(chǎn)購置投資、后續(xù)支出和處置的規(guī)范化、標(biāo)準化。定期組織專項檢查，及時形成專項報告進行通報，加強風(fēng)險識別、評估、分析及處理，最大限度防范資產(chǎn)風(fēng)險，減少資產(chǎn)損失發(fā)生。

2.建立績效考核體系

強化目標(biāo)導(dǎo)向，采用平衡計分卡方法構(gòu)建全面的績效管理體系框架，評價固定資產(chǎn)創(chuàng)造的經(jīng)濟價值。設(shè)置多維指標(biāo)來提高固定資產(chǎn)經(jīng)濟效益，如資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)損失率、資產(chǎn)利用率、賬實相符率、權(quán)證完整率、資產(chǎn)卡片信息準確率等指標(biāo)。將考核指標(biāo)下達到每個部門，考核結(jié)果與職工薪酬掛鉤，落實管理責(zé)任，形成激勵效用。

五、運用信息化手段支持固定資產(chǎn)管理

通過標(biāo)準化系統(tǒng)，對港口資產(chǎn)從取得、領(lǐng)用、調(diào)撥、盤點到處置進行全生命周期管理。適應(yīng)港口集團統(tǒng)一化、分支機構(gòu)個性化的管理模式，實現(xiàn)各層級組織對資產(chǎn)的標(biāo)準化、精細化、數(shù)字化管理。利用信息技術(shù)增強資產(chǎn)信息的價值，延長使用壽命，提高整個生命周期的資產(chǎn)價值。

搭建資產(chǎn)管理信息平臺，互連數(shù)據(jù)環(huán)境創(chuàng)建、收集、管理和控制信息，實現(xiàn)隨時隨地獲得可靠信息，快速形成逼真的數(shù)字孿生模型，監(jiān)控資產(chǎn)運行狀況。

（一）建立資產(chǎn)臺賬，統(tǒng)一標(biāo)準和規(guī)則，規(guī)范管理。

建立資產(chǎn)臺賬，對所有資產(chǎn)進行統(tǒng)一管理，清晰分類、有序編號，明確資產(chǎn)管理歸屬與權(quán)責(zé)，方便港口企業(yè)對資產(chǎn)進行快速定位查找。

建立通用的資產(chǎn)分類標(biāo)準及編碼規(guī)則，規(guī)范港口企業(yè)資產(chǎn)分類及編號，管理便捷；統(tǒng)一資產(chǎn)存放地點管理，歸屬明確，臺賬清晰，查找方便。

對資產(chǎn)進行手工錄入或Excel批量入庫登記，將全部資產(chǎn)以數(shù)字化形式納入管理系統(tǒng)中，入庫流程結(jié)束后，系統(tǒng)根自動創(chuàng)建資產(chǎn)卡片。

系統(tǒng)自動生成資產(chǎn)卡片唯一編碼，記錄、跟蹤資產(chǎn)領(lǐng)用、維保、歸還、處置、轉(zhuǎn)移全生命周期狀態(tài)信息。資產(chǎn)卡片信息生成的二維碼可直接打印、粘貼在對應(yīng)資產(chǎn)上，方便后續(xù)盤點。

（二）資產(chǎn)全生命周期管理，動態(tài)管控、減少流失。

對資產(chǎn)使用過程進行數(shù)字化管理，通過建立統(tǒng)一、規(guī)范的流程，讓資產(chǎn)變更過程可控、去向可追溯，確保資產(chǎn)實物與賬目一致、與人員相符。

資產(chǎn)領(lǐng)用自動匹配庫存，可在線發(fā)起設(shè)備、用品領(lǐng)用申請，系統(tǒng)會根據(jù)資產(chǎn)主數(shù)據(jù)進行自動匹配，推薦閑置庫存，快速領(lǐng)用。流程完成后，自動更新資產(chǎn)卡片和庫存信息，確保資產(chǎn)臺賬實時更新。

調(diào)撥/轉(zhuǎn)移信息同步更新，完成調(diào)撥/轉(zhuǎn)移的資產(chǎn)，系統(tǒng)會同步更新調(diào)撥/轉(zhuǎn)移后的資產(chǎn)卡片信息，實物賬與財務(wù)賬信息高效同步、準確可查。

資產(chǎn)處置多方聯(lián)合把控，對壽命即將到期的資產(chǎn)，系統(tǒng)可自動發(fā)起預(yù)警提醒，支持以報廢、轉(zhuǎn)讓、出售、報損、遺失五種方式進行資產(chǎn)處置。資產(chǎn)處置通過審批流程層層把控，實現(xiàn)報廢資產(chǎn)的規(guī)范化處理。資產(chǎn)處置后，自動更新卡片，確保信息完整準確。

（三）移動掃碼盤點資產(chǎn)，高效準確。

結(jié)合定時盤點、移動盤點實現(xiàn)港口企業(yè)資產(chǎn)的便捷、靈活盤點，盤點結(jié)果實時更新，以報告形式呈現(xiàn)。

盤點計劃靈活制定，可定時生成企業(yè)資產(chǎn)年度盤點計劃，集中盤點，避免漏盤或重復(fù)盤點。也可按照需求，鎖定要盤點的部門及起止時間，自動生成盤點任務(wù)，靈活制定盤點計劃。

移動掃碼快速盤點，通過移動端掃碼即可盤點，在線登記資產(chǎn)盤點情況，即時標(biāo)記資產(chǎn)狀態(tài)，自動生成盤點清單，盤點信息即時同步PC端，確保盤點信息完整無遺漏。對于使用狀態(tài)穩(wěn)定的資產(chǎn)，可一次性批量盤點。

根據(jù)資產(chǎn)盤點結(jié)果，對于盤盈資產(chǎn)記錄使用、存放、盤點等信息，同步更新資產(chǎn)卡片；對于盤虧資產(chǎn)，直接在線發(fā)起資產(chǎn)處置流程，高效處理。

（四）多維資產(chǎn)數(shù)據(jù)報表，資產(chǎn)狀況一目了然。

從資產(chǎn)價值、分類、狀態(tài)、數(shù)量、維保、出入庫情況各個維度統(tǒng)計分析資產(chǎn)數(shù)據(jù)，可視化展現(xiàn)港口企業(yè)資產(chǎn)全貌，為港口企業(yè)資產(chǎn)的管理與決策等提供數(shù)據(jù)支撐。

綜上，港口企業(yè)資產(chǎn)管理信息平臺，從資產(chǎn)數(shù)據(jù)錄入、貼標(biāo)簽，到資產(chǎn)使用、保管過程中的責(zé)權(quán)劃分，再到資產(chǎn)盤點、處置各節(jié)點，覆蓋企業(yè)全資產(chǎn)全生命周期的精細化管理。連通采購、財務(wù)、設(shè)備物資等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，數(shù)據(jù)互通，財務(wù)賬、實物賬、資產(chǎn)賬各賬目信息一致、賬實相符。在準確掌控資產(chǎn)狀況的基礎(chǔ)上，強化資產(chǎn)配置效能，合理調(diào)配實物資產(chǎn)，盤活存量資產(chǎn)，及時處置閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率。從資產(chǎn)價值、數(shù)量、分類、出入庫、維保各個維度，進行資產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，形成企業(yè)資產(chǎn)大數(shù)據(jù)分析報表，為企業(yè)資產(chǎn)消耗、購置、資源匹配、預(yù)算決策提供數(shù)字依據(jù)。