以“數智”使能商業創新 以“創新”驅動建企發展

文｜本刊記者 孫璟璐

伴隨著人口紅利的逐漸消失，中國經濟發展由高速增長進入新常態，在新常態下，隨著建筑行業監管趨嚴、資源價格上升、市場競爭加劇。對建筑企業項目管理能力、資源統籌能力、風險管控能力都提出了極大的挑戰，同時綠色低碳、EPC 模式和新型建筑產業化的迅猛發展，也對產業互聯、項目精細化建造提出更高要求。

作為國民經濟的支柱產業之一，建筑業具有迫切的數智變革與商業創新需求。在新時代的背景下，圍繞建筑業高質量發展，以數字化、智能化升級為驅動的產業升級大幕已經拉開。開展數智化變革、成為數智建企是建筑企業實現高質量發展的必經之路。為此，用友網絡科技股份有限公司建筑行業事業部副總經理黃業茂結合多年服務建筑企業數智化的經驗，對如何成為數智建企總結了相關經驗。以下文字源于對黃業茂的采訪。

用友網絡科技股份有限公司建筑行業事業部副總經理 黃業茂

一、建企數智化轉型的核心方式及關鍵路徑

黃業茂認為，數智化建筑企業的核心目標是協同、連接和共享，要想真正實現數智化轉型的核心方式則是“通”，即標準通、橫向通、縱向通和數據通。

黃業茂具體解釋到，“標準通，就是要在建筑企業內部建立一套標準化的運營體系，比如在集團公司角度關注的數據標準或者業務標準具體到哪個層級，分子公司或者項目部可以基于此標準做哪些擴展等。橫向通，即實現三個業務閉環的打通，第一個是項目管理環，圍繞建筑企業最核心的業務——項目管理，從前期的招投標到后期的項目策劃、施工整個流程的資源管控，圍繞核心業務的閉環，最終實現項目效益最大化；第二個是業財融合環，針對企業內部進行資源整合和協同打通，對于施工企業而言，只有把業財融合環打通，才能進行數智化轉型的第一步；第三個是產業協同環，是站在產業互聯網的角度，將企業的分包商、采購商以及業主建立基于業務場景的大閉環。通過打通上述三個閉環，實現橫向通。縱向通，就是要搭建起多層管理、多級核算體系的業務支撐。隨著我國建筑企業的體系和組織越來越復雜，建筑企業需要基于管理維度和視角，縱向搭建一個多層級的管理和多層的核算體系。最后是數據通，一直以來，建筑企業對于數據的積累并不多，對數據的利用率也不高，從而導致企業對于一些有價值的數據缺少沉淀更無法顯性化，因此需要打通從數據生產、治理、消費及應用的全過程，形成數據資產化?！?/p>

隨著數字化技術的不斷成熟，數智化轉型已經成為各行各業的重要方向，建筑業也不例外。但對于建筑行業來說，數智化轉型也面臨很多實際困難，相較于其他行業，建筑業信息化建設本身起步晚，整個行業在信息化建設過程中缺少總體規劃和相關標準，復合型人才缺失、專業軟硬件不完善和數字化理念不清晰等因素都成為轉型過程中的掣肘因素。

針對建筑企業數智化轉型落地，用友建筑一直在積極探索實踐。用友建筑行業事業部作為面向全國建筑行業提供平臺和應用服務的專業機構，始終專注于建筑企業的持續經營。在信息化階段，已經成功服務了國內不同管理模式、不同細分領域的建筑企業，在當今數字化時代，用友建筑行業產品為建筑企業數智化變革與商業創新提供了新的支撐與驅動。用友建筑行業依托用友最新的商業創新平臺——YonBIP，拓展了建企一體化能力和數智化能力，致力于為廣大建筑業企業提供一體化數智平臺建設服務，賦能建筑企業數智化轉型。

對于目前建筑企業數智化轉型面臨的一些實際困難，黃業茂總結了三條核心路徑助力建企數智化轉型升級。一是標準化體系搭建。針對中大型建筑企業，用友建筑提供標準化的融合模式，基于不同細分領域建筑企業的不同管理模式，用友建筑積累了體系化、標準化的管理模式，同時融合企業自身的管理方式方法，提供以混合云架構為主的產品線，即YonBIP，滿足企業跨區域、多項目動態組合管理的需要，提高管理效率，加強業務的透明度和立體協同工作能力；針對成長型建筑企業，用友建筑提供可以快速標準化導入與運營的建筑行業公有云產品，即建造云。由于成長型企業對于人員、軟件等資源的投入有限，缺少數智化應用經驗，用友建筑結合同類型或同體量企業的服務經驗，可以快速為成長型企業提供標準化導入，降低了企業數智化應用的使用門檻，加快企業數智化轉型進程。二是定位產業互聯網來研究和架構業務，基于數據驅動來支撐業務處理。在數據驅動階段，可以結合業務場景將相關管控和風險點通過大數據進行輔助決策，從而真正幫助業務處理，將原來沉睡的數據逐步轉變為企業的資產，不僅提高基層作業者的工作效率，同時也為企業領導相關決策提供數據支撐。三是基于低代碼開發能力支撐企業進行商業創新，包括業務模式的創新和管理方式的創新。針對企業個性化需求和應用場景，可以基于用友建筑互聯網平臺，快速構建起企業自身的創新性應用和個性化應用，更有效支撐建筑行業的多特色發展、擴展化開發和自主開發。

二、建企數智化實踐 拓展創新應用

黃業茂強調，用友建筑致力于解決建筑企業數智化轉型中的難題，實現了從平臺技術、應用架構到場景服務、生態體系的全面突破創新，不僅為建筑企業提供平臺支撐，同時也基于數字化技術提供多場景化應用。目前，用友建筑已成功服務多家建筑企業數智化轉型落地，每一個類型的企業都可以找到適配自己企業的應用服務。

以中建五局為例，中建五局成立于1965 年，是中國建筑股份有限公司的全資骨干企業，以房屋建筑施工、基礎設施建造、投資與房地產開發為主營業務，擁有房建、市政、公路“三特三甲”資質。用友建筑基于中建五局原有的信息化系統進行連接擴展，以用友iuap 平臺為數字基座，利用大數據、人工智能等數字化技術，構建數字化管理運營平臺，包括人力資源管理、財務管理、資金管理、采購管理、經營管理、檔案與知識管理等內容，與業務管理深度融合，實現企業戰略決策科學、業務運營管理提質、項目綜合管理提效、產業互聯協同升級。同時也在企業建設數據中臺，把企業現有應用系統和未來規劃的應用系統進行統一的規劃和治理體系建設。

中青建安是一家青島的建筑施工企業，擁有房屋建筑總承包特級、市政工程施工總承包壹級、建筑設計甲級等多項資質。隨著中青建安集團主營業務承攬規模的不斷擴大，內部管理上的挑戰愈加凸顯。信息化系統相對分散獨立，難以實現多平臺間的互聯互通，集團業務與財務互相脫節、無法獲得真實準確且一致的數據，最終不能為決策層提供有效的支持。用友建筑在實現業財一體化的基礎上，實現了核算會計向管理會計的轉變，使會計核算實時化、多維度、精細化，基于平臺實現了阿米巴經營。

廣東建邦興業集團有限公司是一家具有大型項目管理及建筑施工經驗的民營企業，也是華南地區領先的工業化綠色建筑集成服務商。近兩年來，建邦興業在房地產開發、建筑施工、鋼結構裝配式多元業務發展時，遇到基于多項目、跨地域、多專業、標準規范難統一等現實管理困難。針對這些難點，建邦興業以用友建造云為橋梁，圍繞人、財、物、項目打造全面數字化管理體系，通過用友建造云服務基本上十天左右就將企業的管理體系整體上線，目前應用效果很好，每天的在線用戶、訂閱服務、請求數量都很活躍，快速提高企業的內部管理能力和服務水平，實現智慧建邦、平臺建邦和產業建邦管理目標。

三、聚焦高質量發展 推動數智化變革與商業創新

數智化轉型與高質量發展是相輔相成的。2022 年1 月，住房和城鄉建設部印發《“十四五”建筑業發展規劃》，提出以推動建筑業高質量發展為主題，以深化供給側結構性改革為主線，以推動智能建造與新型建筑工業化協同發展為動力，加快建筑業轉型升級，實現綠色低碳發展等目標。

在建企數智化轉型過程中，用友建筑除了提供企業信息技術支撐之外，已經深度參與到企業的業務經營及管理的轉型升級之中。具體體現在助力建筑企業四個“好”。“一是找得要‘好’、促經營。一方面，用友與建筑企業共同圍繞知識服務能力和數據獲取能力等進行聚合，全面支持企業投標經營服務；另一方面，通過連接企查查、天眼查等一些成熟應用系統，實時獲取業主方的信用資質，進行風險把控。二是干得要‘好’。在前端作業場景中要盡可能的實現自動化，實時感知和連接現場的物聯網設備，將機械、員工等大量數據實時采集到管理系統中，從而支撐企業業務場景的處理，同時，通過多方協同的業務產品實現企業業務的大閉環，做產業協同的在線化處理。三是管得要‘好’、開源節流。建筑企業管理最關鍵的目標就是要把項目管好，管好項目最關鍵的手段則是提升盈利能力或者成本的預測能力，通過項目策劃特別是成本策劃體系的制定與落地，對業務實現看得清、控得住的目標，對項目實現全過程、全要素的精細化管控。四是效果要‘好’、業財融合。通過企業內部的業財一體化或產業協同一體化，倒逼數據的準確性和及時性，規避相關業務風險；通過資金的收支平衡和稅務籌劃支撐項目，保障企業的現金流規避企業風險?！秉S業茂總結到。

站在“十四五”的新起點上，數字中國建設的藍圖已繪就。發展數字經濟是新一輪科技革命和產業變革大勢所趨，也是推動我國經濟高質量發展的重要途徑。建筑業以數字化、智能化升級為動力，逐步實現建筑產業轉型升級和持續健康發展。用友作為全球領先的數智化解決方案提供商，正在幫助越來越多的建筑企業建立符合自身需求的數智化基礎設施，黃業茂表示，“在數智時代，用友也將與建筑企業共同打破傳統模式的禁錮，讓數據發揮應有價值，推動建筑企業數智化提質升級，實現更多商業創新?！?/p>