干副職我想不通

春華老師：

在縣公司任一把手經理6年，每年都被省市公司評為先進個人。最近準備把我調回市公司安排到一個副職崗位上，讓我實在想不通。

張洲

張洲：

你是一個有志向、有抱負、有能力、會管理的好干部。6年前領導認為你敢說敢做有擔當，把你從機關副職提升到一個年銷量10萬多噸，有著200多名員工的最大縣公司任經理。你不負眾望，經過幾年的艱苦拼打，把一個人人認為關系最復雜、市場最混亂、人心最浮動、最難搞的“爛攤子”公司搞成了全省先進單位。

你把所有精力全部放在了公司管理上，從最復雜的人際關系上梳理，用感化加親情的方式，把幾個最“調皮搗蛋”的人感化成了身邊最得力、工作最賣力、最具號召力的人。你把一個死氣沉沉的公司扭轉成了風正氣順、生龍活虎的公司。你配合當地政府打非治違，打擊偷逃漏稅、無證經營、擾亂市場的不正當競爭行為，把混亂的市場理順了。

你發揮出超人的公關能力，用勢在必得的手段，在新改道路和城市擴容區域新建了12座加油站，把加油站數量從38座發展到50座。你把員工收入提升到了8個縣市分公司中最高水平。你的工作業績眾人有目共睹，領導更是看得清楚，你的成績不會被埋沒。

這次對你工作的調整，你心里應該很清楚。是因為你愛人近期得了重病，治療需要一段時間。你所在的縣公司距家100多公里，來回不便。你愛人需要人照顧，你父親身體不好，母親生活不能自理，也需要你照顧，孩子正在上中學也需要輔導。

領導為了照顧你，更為了全面培養你，把你安排到最重要的綜合辦公室。因現任辦公室主任還有一年就到退休年齡了，他是個工作盡職盡責，管理經驗豐富的老干部。領導考慮到你原來是搞安全質量管理的，到縣公司又主要搞經營管理。先把你安排在他身邊，讓他把你帶一程，把你培養成為更全面的復合型管理人才，為你今后的工作和成長打下堅實的基礎。

你要把握好對你調整的機遇，消除“面子”觀念。不要認為自己是最大縣公司的勞模經理，回來就應安排到正科級崗位上。你也知道以前的縣公司經理只要不犯錯誤，回來都安排到了正科級崗位上，而你還是第一個被安排到副職崗位上的正科級干部，有些想不通。

你要做到能伸能屈，能上能下，經得起考驗，受得住波折，這才是個好干部。這次對你的調整，除了領導想全面培養你外，更重要的還是考驗你，看你能否經受住思想上的波折、“面子”上的承受、輿論上的壓力。

你應感謝領導在生活上對你的關心，工作上對你的支持，前途上對你的培養。抓住老主任在任期間對你的傳幫帶機會，攝取更多“營養”，積極工作，快速成長。

你以前從事的是安全質量管理和經營管理，但沒有搞過文案管理工作。辦公室是一個單位最全面、最核心、最重要的綜合管理部門，除了上傳下達、左右協調、給領導當參謀助手外，文案管理很重要。以前別人寫材料給你看，現在你要寫材料給別人看，你要勤學苦練學會寫材料，寫出有水平的材料，這樣你才是綜合性管理人才。

只要你認識到了領導對你調整的真正含義，你就會想通了。