建筑工程土建施工現場管控的重要性及對策

段 琨

（甘肅第一建設集團有限責任公司，甘肅 蘭州 730050）

近年來，建筑規模持續擴大，人們對建筑質量的要求越來越高，因此需要將建筑工程一系列施工工作落到實處。而土建施工最為基礎，極大影響整個工程的后續施工，為此應當加大土建施工現場管控力度，合理協調每一項生產要素，保證施工安全和效率，大大提高施工質量。

1 工程案例概述

某建筑工程為20 層住宅樓，其總面積為32 000 m2，整體高度為72.5 m，采用鋼筋混凝土剪力墻結構，且地下建立筏板基礎。當進行外檐裝修的時候使用分段式整體提升腳手架，對于腳手架安裝升降作業，分包給其設計單位。在開展降架作業的過程中，突然間兩個機位的承重螺栓發生斷裂，導致連續四個機位上八條稱重螺栓逐一被剪切，住宅樓北側長度為62 m的架體和支撐架相互脫離，從50 m 位置掉至地面，對架體上和地面上的30 名施工人員構成威脅，其中12 人死亡，18 人受傷。通過調查發現，承重螺栓安裝存在不合理之處，由此導致螺栓實際載荷遠遠大于材料可承受載荷。同時腳手架自身重量過大，與設計載荷相比，實際載荷是其3.2 倍。另外，施工現場管理相當混亂，所編制出的設計方案不符合施工現場實際情況。

2 建筑工程土建施工現場管控的重要性

建筑工程一般施工復雜性強且周期較長，基于此只有保證整體施工質量，才可以實現預期施工目標。根據現階段建筑工程土建施工實際情況來看，在施工過程中一系列外界因素綜合影響，因此難以保證施工穩定性。要從整體上提升施工質量，相關施工管理人員應當持續改進完善每一項管理工作，積極創新優化施工現場管理所使用的管理模式，從而盡量避免現場安全隱患，提高企業經濟效益，進一步促進建筑企業穩步發展。

3 建筑工程土建施工現場管控存在的問題

3.1 質量控制體系不健全，管理方式落后

結合現階段建筑工程土建施工現場具體管理情況來看，缺乏完善科學的管理體系。一般表現為較多的施工現場管理者缺乏責任感，在發現現場小問題的時候往往睜只眼閉只眼，大大降低土建施工質量，除了對土建施工整體質量造成極大影響，還對建筑企業聲譽造成損害。同時，在開展建筑工程土建施工的過程中，相關現場管理人員并沒有真正深入管理中，更有甚者從施工環節到竣工環節入場的次數屈指可數，僅有兩三次，完成施工之后同樣走過場般入場“檢查管理”，很難第一時間有效解決施工現場出現的各種問題，竣工之后才發現問題關鍵，只能拆除已完工的部分，重新開始施工，在對人力物力造成嚴重浪費的同時，還會導致施工工期延誤，并且讓建筑企業蒙受巨大經濟損失。除此之外，在建筑工程土建施工現場管控過程中，相關管理人員經常推卸責任，一旦出現問題，所有管理人員都害怕擔責，忽視施工質量和施工進度，一味注重個人利益得失。在此情況下，施工現場管理部門無法實際承擔自身職責，已處于名存實亡的狀態，導致企業管理出現巨大漏洞。基于時代飛速發展的背景下，雖然建筑業施工技術與方法都取得巨大進步，但是為數較多的建筑企業仍舊缺乏先進施工技術工藝。另外，在施工現場管理過程中依然利用傳統手段和方法，無法滿足現階段的施工現場管控需求，不利于建筑企業質量管理體系發展。

3.2 施工現場材料管理能力低

建筑工程土建施工材料類型豐富多樣，一般將大量施工材料堆積在現場。土建施工人員往往按照施工流程進行材料堆放，與此同時施工現場欠缺詳細規范要求，由此導致施工材料使用缺乏規范性、現場廢料污染不容忽視。當開展建筑工程土建施工的時候，大部分施工材料都露天堆放，所以施工材料非常容易老化甚至被破壞。進而對土建施工質量產生極大影響，使得施工現場安全隱患增多，在很大程度上提高土建施工成本。

3.3 施工人員的安全管理意識較為薄弱

在開展建筑工程土建施工的過程中，相關施工人員應當充分結合具體施工情況，同時嚴格遵守所制定的規范要求，以此投入施工。雖然施工人員已經積累了大量實踐操作經驗，但是其知識水平、技術水平普遍較低，所以其安全意識相對欠缺。除此之外，許多施工單位一味增加自身經濟效益，而不夠注重現場安全管控。在施工時相關施工人員沒有嚴格遵守行業規范，使得土建施工現場管控工作難以深入，提高了土建施工安全事故發生率。

4 建筑工程土建施工現場管控問題的處理措施

4.1 強化土建工程施工現場的質量

對于建筑工程土建施工現場管控工作，一定要保證其科學化與法律化，構建起合理完善的質量監管體系，只有具備完善的監管體系，才可以確保土建施工順利進行，并且提高工程整體安全性以及辦事效率。建筑方、監理方、施工方需要簽訂三方協議，在合同產生效率之后，三個參與方需要嚴謹地開展工程審計工作，共同編織出科學完善的施工方案，然后正式進行施工。如果施工過程中有所變動，一定要請示上級，只有得到允許才可以進行變動。結束施工之后，三個參與方需要貫徹落實自身職責，做好工程質量驗收，避免出現錯誤，一旦發現錯誤需要第一時間改正，確保工程質量，以免對建筑企業經濟效益以及形象造成損壞。同時應當嚴格把控土建施工材料，正式投入使用之前，技術人員需要認真細致檢查，對于不達標的材料必須淘汰，保持嚴謹態度落實抽驗工作，盡可能降低偷工減料現象發生率。此外，技術人員還需要密切關注施工設備安裝放置，避免出現折舊損耗情況。

4.2 提高施工材料管理水平

對于建筑工程土建施工材料，當開展現場管控工作時，相關工作人員應當以土建施工特征為依據逐步完善優化材料管理體系。一方面施工人員應該將近段時間使用的施工材料堆放于現場，另一方面施工人員還應該將近段時間不用的施工材料入庫，不得在未經允許的條件下將施工材料堆放在現場。另外，相關人員應當及時有效進行施工材料管控，那么需要做好下列工作。其一，在土建施工材料采購環節，相關采購人員應當認真細致檢查，淘汰質量不過關的施工材料，禁止質量不達標施工材料入場。其二，相關檢測人員應當積極投入材料檢測工作，使用多樣化管理措施避免不達標材料入場，真正解決好施工材料質量問題。其三，相關管理人員應當進行實地勘察，明確施工現場出現的一系列問題，實現土建施工質量最優化。

4.3 增強施工人員安全意識

在建筑工程土建施工現場管控過程中，施工人員自身安全意識往往產生十分突出的影響。進入施工現場后，所有施工人員必須正確佩戴安全帽，采取安全防護措施。正式開展施工之前，相關管理人員應當以施工人員為對象提供安全指導，從各個方面了解掌握現場注意事項。相關管理人員應當積極開展安全教育活動，以此為施工人員提供幫助，使其最大程度防范施工安全風險。與此同時，應當加大對施工人員的管控力度，運用健全的獎懲制度管控施工人員，充分發揮對他們的激勵作用，不斷強化其安全意識，并且提高其自我防范能力，逐步明確自身職責，保證他們的人身安全。

5 建筑工程土建施工現場管控對策

5.1 提高施工現場的管控水平

對于建筑工程土建施工現場，要整體提升其管控水平，相關管理人員應該合理有效協調不同專業施工方案。在此環節，業主和管控單位應當采取多種措施進行協調，比如引導、獎懲等。另外，管理人員應當明確自身職責，在此基礎上合理編制管控方案，逐一嚴格把控現場施工。對于施工單位來說，應當嚴格管控現場，結合現場實際情況編制合理完善的施工方案。當使用新技術時，管理人員應當全面深入分析一系列風險因素，不得使用安全系數低的技術路線；利用安全施工技術實現高效施工；深入分析所存在的施工問題，及時歸納整合現場管控經驗，由此避免更多問題出現。此外，管理人員除了要保證各個參與方全方位落實自身職責，還應加強技術檢查定期開展，將現場巡查和監管工作落到實處。

5.2 做好施工場地機械設備管控工作

在開展建筑工程土建施工之前，相關施工人員應當結合工程特征、預算成本等合理選取機械類型，明確機械設備具體數量，科學規劃設置安全區域。當實際選擇機械設備的時候，施工人員應當在確保施工質量的基礎上，實現施工成本最小化。各種機械設備正式進入施工現場之前，施工人員應當嚴格檢查是否具備合格證與其他文件。正式設置機械設備之前，施工人員應當保證安置區域達到圖紙要求，由此確保安置穩定性。除此之外，當使用機械設備時，相關管理人員應當以機械設備為對象建立健全管控機制。相關工作人員不僅需要有效進行機械設備租賃與采購，而且需要從各個方面貫徹滲透巡檢制度，及時做好機械設備維修保養。另外，技術人員應當以機械設備為對象第一時間完成安全技術交底，嚴格監管機械設備操作者，確保其具有操作證、參與安全技術培訓，可以快速準確識別危險源且選用合適的應急預案。

5.3 建立完善的施工現場管理機制

建筑工程土建施工現場環境具有較強復雜性，施工人員數量多，現場管控難度大。相關管理人員應當選取科學完善的管理模式以及措施方法，以此編制出最佳管理方案。在任何建筑工程中，均需專門人員管控施工。管理人員需要從各個方面貫徹落實一系列施工管理工作。要防止推卸責任的情況出現，建筑企業需要實現責任到人，要求管理人員清晰了解掌握個人管理職責，基于此強化自身安全意識。科學合理建立健全土建施工現場安全管理制度，進一步細化現場管理工作。要降低土建施工現場管控成本，相關管理人員應當建立健全成本管控機制并設立成本管理部門，從各個方面將成本管理制度落到實處，加強施工成本管控，確保管控科學規范。

5.4 加強施工現場協調配合

當開展土建施工現場管控工作時，管理人員應當積極協調不同專業的關系，及時有效完成對接工作。要提高施工效率和質量，相關管理人員應當科學合理組建管理組織機構，以此統一進行協調管控，總結整合各個參與方在施工質量方面的意見，在更大程度上提升現場管控水平。另外，管理人員還應該加強對先進科學技術的應用，比如仿真模擬技術等，有效處理協調配合問題，避免人為失誤影響現場管控。

5.5 合理應用新技術

工作人員應當靈活有效使用多樣化技術，主要包括BIM 技術、GPS 技術等。這些新興技術既可方便施工隊伍施工，也可減輕施工人員施工壓力。通過發揮BIM 技術作用和優勢，工作人員可以第一時間完成數據傳遞與共享。那么，工作人員應當提高對土建施工技術的利用率，比如在設計環節借助BIM 技術科學合理建立三維立體模型，從而盡早直觀發現現場問題且選用合適的處理措施，確保土建施工有序進行。針對傳統建筑施工存在的問題，通過BIM 技術對施工的輔助能夠得到有效解決。根據專業、實踐經驗對BIM技術所得數據進行反復優化、修正，更進一步提高了施工安全、可靠性，也是對施工建筑物穩定的一種保障。其中，BIM 技術在現場施工安全管理中的應用主要有以下幾類：（1）場地規劃方面應用。首先，應用BIM 技術進行現場施工環境、空間的掃描收集，構建同條件下三維模型，通過計算機后臺的運算快速將現場結構進行把控，繼而對現場施工進行規劃，以動畫的形式呈現，生動、真實將施工環節展現在參建方、技術方、用戶方面前，針對細節的不合理可以進行及時的修繕、建議，進而實現建筑目標物的規劃。除對建筑目標物的規劃之外，也對現場施工流程進行規劃，比如根據施工次序對物料通道、人員通道、加工物料區、原料放置區、成料放置區、吊塔作業允許空間、豎直方向運料區、危險物品區等各作業段區域進行有效的劃分，甚至還需要考慮臨時辦公、討論區，以及根據周邊環境進行合理的作業時間管控，實現對場地的整體把控。（2）構建安全管理指標。施工前，構建安全管理指標是必備環節，通過BIM 技術對施工目標進行精確地計算、布局、制定相關施工方案，真實模擬現場施工環境，進而列出各環節需要遵守的安全指標基礎。當然，出于安全風險考慮施工過程中不可完全依賴BIM 技術，更需要技術人員針對BIM 技術所得到的安全指標進行演算，驗證之后方可確定安全管理指標的可靠性。

6 結束語

綜上所述，在建筑工程土建施工中，一系列因素對其現場管控工作產生影響，導致各種問題出現。當實際開展管控工作時，應當從細微之處著手，有效完成每一方面的管控工作。管理人員需要積極學習與掌握先進經驗，改善優化目前概況，保證可以更好更快完成現場管控工作。在實踐過程中，采取提高施工現場的管控水平、建立健全現場管控機制等對策，真正做好建筑工程土建施工現場管控工作，進一步促進我國建筑業可持續發展。