綠色施工管理方法及實施建議

李曉陽，劉艷龍，李曉朋

（中國建筑第七工程局有限公司，河南 鄭州 450000）

1 綠色施工管理方法概述

綠色施工的組織管理聚焦于科學且完整的層級體系和組織框架。綠色施工的組織管理主要涉及綠色建設管理集團等建設單位和管理的組織。綠色施工的組織管理部門全面負責綠色建設管理工作，建設管理部門的第一負責人為建設單位的項目經理。綠色施工的組織管理以主管經理為節點，積極調動綠色施工管理人員的積極性，實現綠色施工全過程的有效管理。二是明確劃分建設過程中不同單位的行政任務。在綠色施工的組織管理實施進程中，無論是組織管理還是建設管理，完整且科學的綠色施工組織管理都具有很大優勢。綠色施工的組織管理要求在施工階段，各方必須提前做好項目規劃，廣泛使用現代科學技術。施工方必須擅長場地布置、水電規劃、材料預算、布局優化、樣圖審閱等工作內容。在施工過程中，綠色施工的組織管理通過對目標成本、整體損耗、統計數據進行分階段、分部比較。總體管理計劃的有效性關系到實際管理的整體效果，應注意將綠色施工管理理念融入發展計劃，并考慮不同單位的實際情況，確保總體計劃的順利實施。一是建設單位應在實際編制過程中向設計單位和施工單位提供詳細實用的綠色施工信息，施工單位應在編制文件時明確綠色施工的目的和要求，并提供相應有效支持。二是綠色施工的規劃管理需要制定具體建設方案。根據建設項目的任務，綠色施工的規劃管理對整個建設計劃進行細分，編制規劃時要準確表述相關的生產資料情況。首先，用顯性的方式展示材料和資源的分類量化，以清晰的數字表示。其次，在滿足總體規劃要求的前提下，細化不同階段必須注意的控制要求，明確綠色施工管理所要堅持的管理措施，如規劃范圍、材料環保等細節性的內容。綠色建設目標管理可以根據具體建設要求進行分解，并注重確保綠色建設規劃目標在實際建設中得到體現。同時，要加強對材料采購、施工規劃等施工全過程的科學管理。

2 綠色施工管理存在的問題

2.1 環保意識不強

目前，從整體上來看，我國綠色施工管理發展體系仍然缺乏充分的理論研究和扎實的實踐經驗，所以從一定程度上來說，綠色施工管理方法的推進仍然存在著多元化的路徑等待探索。綠色施工管理理念是一種全新的管理思維，國內相關的管理實踐經驗缺乏有效的參考藍本。建筑施工會對環境造成各種破壞，并對整體環境的發展產生深遠的影響。一些建筑公司管理者環保意識薄弱，為了獲得更多的經濟效益而忽視綠色施工管理的重要性。因此，綠色施工管理發展緩慢，在一定程度上對我國經濟發展產生了負面影響。除此之外，建筑施工過程中，綠色施工管理難以順利開展，垃圾分類仍不充分，建筑垃圾的隨意性處理，施工設備安裝不到位，灑水工具形同虛設等問題層出不窮。同時，管理人員忽視物資配置，造成資源浪費嚴重，綠色施工意識嚴重不足。例如，施工廢水未經處理就排放到工地周圍，建筑垃圾回填到基坑等。在管理過程中，部分建設者沒有提出節能要求，最終嚴重影響建設資源的充分利用。建筑施工對周圍環境造成嚴重污染，主要有以下幾個方面：施工過程尤其是在土方回填和開挖過程中，容易產生揚塵沙塵，對周邊居民的生產生活造成嚴重影響，當這種塵埃遇到強風時，很容易發生“沙塵暴”。大型機器設備在運行過程中會產生很大的噪音，建筑材料、包裝材料、塑料鋸末等未能有效分類，對環境造成重大影響。

2.2 施工技術落后

隨著現代科學技術的發展，我國建筑業的發展模式以及發展形態都發生了巨大的變化，但在其發展的過程中仍然面臨著亟待解決的問題，尤其是施工技術層面的水平提高與理念創新層面。在現代建筑行業的管理和發展過程中，施工人員的施工水平和技能水平，在一定程度上仍然需要提升。技術人員的技術操作水平落后主要表現在施工人員所掌握的施工技能和施工理念，不能夠適應綠色施工管理的發展要求。在一定程度上嚴重影響到施工效率的提升。此外，整個施工隊伍工作水平低，施工人員過于依賴傳統施工技術，缺乏創新意識和先進施工技術知識，整個施工過程隨機性強。相關管理人員的專業技能存在一定的不足。由于項目招聘人員的來源層次比較廣泛，所以在一定程度上并不能夠保證所有工作人員都達到綠色施工管理的要求，所以人力資源層面的限制，在一定程度上也造成了施工技術提升的局限。由于施工技術的落后，則導致在施工過程中綠色管理理念并不能夠有效落實。在這種情況下，如若施工過程中發生緊急情況，那么實際狀況便不能得到有效處理和解決。更嚴重的情況是發生工程變更，從而有可能增加建設成本和項目周期。同時，由于施工技術水平的參差不齊，這就導致了在施工過程中不同階段，所使用的施工工藝大相徑庭。工程落實層面的標準也不盡相同。綜合這些層面的問題來看，施工技術落后，不僅僅體現在施工人員本身所存在的能力問題和思維問題。同時也體現在技術落實過程中所產生的連鎖反應，以及施工完成后項目測評等環節所產生的技術標準各異等相關問題。

2.3 監管力度不足

監督工作的開展為項目內容的可持續發展提供了有效的外在支撐。項目的良性運行需要內在發展動力和外在進度的雙向驅動。但是部分建設單位在實際工作過程中并未完善整體性的監督體系，綠色施工管理所涉及的監督框架和監督組織并未得到有效落實，更是出現了與實際需求分離的問題，在施工的整個過程中監管力度的不足，導致施工質量和施工安全無法得到有效保障，所以在施工過程中各種各樣的問題層出不窮。與此同時，因問題的出現而導致項目施工緩慢，所以管理工作在惡性循環下，無法實現既定的目標。事實證明，缺少污染控制措施嚴重影響著施工管理的整體效度，最終導致綠色施工管理工作質量和效率偏低。工程項目作為一種整體性的工作形態，需要管理人員與一線施工人員之間保持密切的合作，保持權利和責任之間的對等關系。同時注重施工管理制度的建設，使管理人員和施工人員都能夠在良性的管理制度范圍內發揮最大的工作動力，從而保證項目工程按照既定的目標得以有效實施。然而，從實際管理的情況來看，大部分工程項目建設企業的管理模式和管理理念仍然比較落后，監管力度不足，綠色施工管理方法并未得到有效的倡導和開展。在此情形下，權責關系也模糊不清，項目施工過程中出現的問題得不到有效解決。所以從目前來看，在管理層面，綠色施工管理方法的推進和執行仍然需要更多有效措施和指導性細則。

3 綠色施工管理的實施建議

3.1 加大綠色施工管理宣傳力度

涉及綠色施工管理的設計人員、管理人員、財務人員要定期接受教育培訓，提高每個員工的綠色環保意識，真正認識綠色建設的重要性。加大綠色施工管理宣傳力度不僅能提高工作效率，而且為施工管理工作提供了明確的思想指導，有助于施工各方在良性的工作環境中實現更高層級的建設目標。二是企業要針對日常工作實際情況，不斷將綠色施工管理的具體化內容融合至工作流程框架內，應用綠色建材和現代技術，進一步提高建設工程質量。此外，相關人員定期舉辦綠色施工管理講座，提高綠色環保意識。對施工單位領導和所有參與施工工作的一線員工進行廣泛深入的培訓，培訓應貫穿從項目建設準備到項目完成的全過程。企業管理者必須積極參與綠色建設過程，將綠色環保的管理模式和運營理念實現有效倡導有效宣傳，在不同部門工作流程中深化綠色施工管理的層次和范圍。結合不同階段的施工需求和施工范圍的變化，而將綠色施工管理賦予不同的規范化流程，以促進綠色施工管理具有可操作性，并體現其內在的適應性。綠色施工管理理念對施工建設產生了積極的影響，對項目管理質量和效率的提高起到了很好的推動作用。

3.2 創新綠色施工技術

在施工管理創新中，創新現有技術點，創新綠色施工技術。要總結項目的具體特點和技術要求，改進現有施工技術和操作流程，促進創新管理技能。具體來說，創新綠色施工技術可以通過以下步驟得以實現：一是建立健全創新培訓機制，對綠色施工管理實施全過程動態管理，注重對施工方的培訓、指導和教育，融合創新信息技術內容，降低工作中的安全風險。首先，施工方必須審核施工圖紙、招標文件、施工方案、準備施工內容、項目的內部和外部信息，并統計與項目相關的資源使用情況，強調綠色施工節能環保的目的。在此過程中，需要對每個作業細節的成本投入和材料支出進行估算，并使用整體管理模式分析每個施工作業以滿足技術要求。其次，為了分析綠色施工建設中機械設備和材料投資的實際情況，需要利用信息技術，從動態指標的反饋中，將建筑材料的投資控制在一定范圍內，有助于提高施工管理水平。二是對建設項目管理過程中，材料的入庫和取回方式建立總體規劃，并結合可回收控制模式設置模擬評價指標。例如，混凝土初凝完成后，要及時拆除和管理，進行回收試驗，控制各種模板的使用。此外，施工現場管理中應注意“三廢”（廢水、粉塵、廢氣）的管理。結合機械設備的使用，創新綠色施工技術，建立光污染和噪聲污染的評價指標，進行科學評價，然后在施工過程中落實環保要求。例如，在綠色建設管理中，可以監測可再生能源的實際使用情況，將不可再生能源的消耗用風能、太陽能和地熱能替代，有利于控制整個項目投資成本。第三，在建筑節能技術投資方面，工程師可采用綠色環保技術評估模式，綜合評估節能技術投資，強調綠色施工各階段的技術標準。例如，BIM 技術可用于現場評估，分析建筑物本身的承載能力和舒適度。同時，可采用節能保溫技術，對門窗、外墻、屋頂等部位進行必要的保溫處理，綜合測定建筑本身的承重和可靠功能，逐步提高建筑項目的舒適性和功能性。施工技術決定了施工過程中問題解決的程度以及最終施工工程建設的質量，所以它在整體的施工工程進度中占據著重要的內容?？梢哉f，施工技術支撐著整個施工項目的進展與完善，所以如果綠色施工管理方法能夠在整個項目運行過程中得到有效地展開和實施。那么在一定程度上施工工程的質量也就有了保障。同時綠色施工管理能夠從形式和內容層面為項目工程提供有效的指導，使項目工程在施工過程中不斷創新管理模式以及節約資源，大力支持綠色施工管理，創造綠色施工技術，提高綠色施工技術水平，從而能夠提高整個項目工程的成本管理和項目效果，促進現代施工逐漸走向科學化、創新化、具體化。

3.3 強化監管力度

在施工管理初期，有關人員要充分考慮施工條件和管理要求，同時引入施工監理制度，督促有關部門積極支持施工監理制度。這就要求各個部門在施工過程中，若發現相關的問題要及時匯報和及時解決問題，防止問題的擴大和延伸，加強施工監管力度和監管模式的創新，這在一定程度上能夠減少施工過程中所要遇到的困難或問題。在監理體系的有效運行下，綠色施工管理能夠不斷凝聚各層面的力量，使施工工程在安全檢查和質量檢查等層面都有深層次的提升。強化監督力度為建筑工程的有效運行提供外在的支持和內在的保障，確保質量控制和安全管理水平，最終確保綠色建筑施工管理達到預期效果。管理者要根據實際施工需要對相關人員提出嚴格要求，明確各部門的整體工作職責，提高整體工作效率。企業更加重視綠色施工精細化管理，不斷提升管理者責任感，構建合理、科學、可行的綠色施工管理方案。按照綠色施工管理指標，推動綠色施工精細化管理程度以及綠色施工管理方法的高效實施。

4 結語

綠色施工管理涉及建筑工程的各個層面，所以說，它在整個建筑行業以及建筑業的發展趨勢來講都扮演著重要的角色。綠色施工管理理念的倡導和執行都應該與國家層面的政策發展戰略相匹配，這樣才能夠使綠色施工管理理念保持內在的生命活力，拓展其可持續發展的內在動力。在此基礎上，建設單位要深入分析現有項目管理模式，不斷優化創新管理環節，提高管理水平和效率。同時，相關管理人員要按照有關規定進行嚴格控制與管理。促進一線施工人員在施工過程中最大限度提高資源利用率，強化環保意識，促進施工企業建設融入綠色施工管理理念。