多彩貴州品牌無形資產暨價值運營管理模式探析

十多年來，為改變貴州文化資源豐富但對外識別度低、形象缺失的狀況，以及“三言兩語”對貴州的負面影響，貴州省堅持開展一年一度的多彩貴州系列文化活動，在央視黃金時段連續數年推出品牌形象片。加上持續不斷的市場經營推廣，多彩貴州成為國內備受關注的現象級品牌。

按照一般品牌理論，品牌資產包括品牌知名度、美譽度、忠誠度、聯系度、質量感知度，也包含商標、專利等，而品牌價值本質是品牌資產的貨幣化。多彩貴州品牌在2010年全面完成了商標注冊，獲得知識產權，通過外宣和公益性活動推廣，樹立了區域公共品牌形象，初具公共品牌的公信力、影響力，形成了引領爽爽貴陽、中國涼都等九個市州的城市品牌架構。但由于缺乏具體產業支撐、業態體驗、產品消費、服務保障，多彩貴州品牌更多只是一個區域形象概念，尚未形成區域母品牌引領之下的行業子品牌及其衍生品牌體系，鮮有品牌資產的美譽度、知名度、聯想度、忠誠度、質量感知度，品牌資產價值的貨幣化能力弱。因此，在探索多彩貴州母品牌一般性公共品牌規律的同時，更要對其子品牌的市場運營基本規律進行探索，客觀認識和把握母品牌與子品牌互為條件互為因果、虛實融合相互提升的辯證關系，善借母品牌之勢，對子品牌產品進行營銷，采取線上線下廣告、提高產品質量、塑造產品個性、強化產品體驗服務等系列舉措，提高產品與品牌知名度，提高消費者對子品牌的價值認同，累積可溢價的品牌資產，在此基礎上對品牌無形資產進行策劃、運作、交易，實現無形資產的增值。

要在子品牌無形資產可溢價的基礎上進行增值運營。早期的商標持有人——多彩貴州文化產業發展中心的根本目標就是打造國內別具特色的品牌輕資產運營企業。統一負責品牌的運管方一開始便面臨品牌資產累積嚴重不足、溢價能力弱的問題，因此，一方面要加快培育無形資產的溢價能力，另一方面要實施無形資產的有償授權運營以解決生存問題，這就增加了其不同于一般商業品牌資產運營的難度。近些年來，多彩貴州品牌無形資產的運營堅持在無中生有中以創新為先導，探索路徑創新、方式創新、手段創新、機制創新，初步探索形成了品牌資產暨品牌價值運營管理的模式——融合發展、文創賦能、全面管理、共建共享。本文試就此作探析。

一、創新路徑：融合發展，做實資產，實現價值

一般商業品牌無形資產的運營，首先要遵循的重要原則就是要將品牌無形資產與有形資產相結合，打造出具有影響力的產品品牌，隨即利用品牌無形資產的影響力盤活提升有形資產，實現品牌價值。宋城千古情品牌在杭州成功打造后進入麗江、西安、海南等地，正是這方面的有益探索。與一般成功的商業品牌相比，多彩貴州品牌有兩大不同特點，一是其開始只是作為代表區域文化形象的公共品牌形象出現，尚缺乏子品牌具體產業內容支撐;二是綜合性品牌實施了商標全類注冊，需要多點拓展品牌的優勢特色。因此，多彩貴州品牌無形資產運營，必須注重路徑創新，既遵循一般品牌無形資產與有形資產結合形成溢價能力后進行增值運營的原則，又充分發揮多彩貴州母品牌公信力、影響力優勢，與貴州優勢資源、特色產業融合，做實產業資產內容，培育形成系列子品牌，實現母品牌的價值轉化。

多彩貴州品牌資產融合路徑創新，經歷了一個由自發到自覺的過程。品牌運管方在“十二五”期間，編制了品牌價值研究和市場規劃，實際操作中無論自上而下還是自下而上，都有明顯的自發性。多彩貴州城、多彩貴州風、多彩貴州網、多彩貴州航空等項目，具有行政指令色彩，雖未完全從品牌角度進行規劃運營，未對中華馳名商標的品牌標志規范使用，但無庸質疑，品牌的公信力、影響力助推了上述四個業態。多彩貴州城長期成為貴州知名地標;多彩貴州風堅持與旅游融合扭虧為盈，成為國內知名的旅游演藝;多彩貴州網依托內容、技術、品牌優勢脫穎而出，成為國內知名網站，并借勢成功孵化出多彩寶、電商云等重要的互聯網公共服務等平臺。自下而上的品牌運營更多是品牌運管方在初期基于生存需求做出的探索，如水、酒、茶、影視、農莊、酒店等的授權合作，被授權方基本上都是借助品牌公信力來拓展市場、獲取資源，盡管都支付了品牌管理費且防控住了重大風險，但在無形資產與有形資產融合中，普遍存在缺乏專業規劃、專業團隊、專業舉措、資金匹配、管控乏力的問題。

品牌無形資產與有形資產的融合發展，從自發進入到自覺階段，是以省文改領導小組出臺多彩貴州品牌發展方案為標志，以省“十四五”規劃將部分品牌項目列入要點為里程碑的。這個轉變也體現了品牌運管方在資產融合中的主動作為。2018年出臺的方案，從頂層上設計了品牌無形資產與貴州優勢產業融合的內容、方式、政策、職責，是多彩貴州品牌無形資產運營自上而下的第一個規范性文件，盡管實施推進力度不夠，但還是為2020年多彩貴州貴銀等一批品牌項目列入省“十四五”奠定了基礎。而多彩貴州貴銀公共品牌的打造，推動了貴州銀產業發展，成為品牌無形資產與省特色產業融合發展的一大嘗試，充分發揮好政府、協會、企業、社會一體化作用，可望成為貴州文旅的標志性主力產品。省委、省政府為推進多彩貴州苗秀產業化出臺的行動計劃，國家工信部等部門掛帥揭榜項目對貴州苗繡的支持，更直接賦予品牌運管方實現融合發展、做強苗繡產業的戰略機遇。此外，利用多彩貴州品牌無形資產融合貴州農特、食品等傳統優勢產業，打造多彩貴州味道、多彩貴州山珍、多彩貴州茶十二釵等成為省委領導關注推動的項目，也成為運管方的重要發展契機。品牌運管方近年搭建平臺推出的多彩貴州酒，是品牌無形資產與醬酒產業融合的有益探索，市場化程度最高，成為備受社會關注的貴州白酒現象級品牌。當然，部分酒質問題需加嚴管嚴控。

多彩貴州品牌資產融合發展的創新，首先要遵循作為區域公共品牌所具有的意識形態屬性，這是資產融合的第一法則。此法則客觀上規定了多彩貴州商標必須實行全類保護性注冊，絕大多數商標將不予授權使用，且商標品牌授權合作，應嚴格控制在體現貴州優勢資源和特色產業且確保生態底線的范圍內進行。其次要重視品牌作為無形資產所具有的商業屬性，善于運用品牌資產和標準等，整合上游的供貨方、生產基地和下游的銷售渠道和營銷商。多年來，品牌融合發展圍繞兩個屬性進行了探索，目前這種探索還在進行中。部分資產融合存在小、散、弱的問題，市場影響力和競爭力都還不強，有的需要限時整改完善，有的需要明晰調整授權，有的需要堅決依法退出授權。不過隨著品牌資產內容不斷充實，部分品牌已具有一定市場影響力和競爭力。如以多彩貴州風為標志的演藝業，以多彩貴州貴銀為標志的旅游商品業，以多彩貴州水為標志的生態產業，以多彩貴州酒為標志的白酒業，以多彩貴州網為標志的互聯網業，以多彩貴州航空為標志的交通服務業，以多彩貴州街為標志的文旅綜合體，以多彩貴州非遺周末聚為標志的非遺保護利用活動平臺等，拉動了投資，促進了就業，提升了形象。

二、創新方式：文創賦能，提升資產，彰顯價值

一般商業品牌資產運營，不僅是商標的簡單授權，更重要的是將無形資產要素整體性投入項目產品中，使其得到最大增值，其中文化創意形成的無形資產尤為重要，迪士尼、麥當勞品牌便是運用這一重大原則而獲得了豐厚利潤。多彩貴州品牌運營方，一開始便注重把文創賦能作為重要的品牌運營方式，以不斷彰顯品牌資產的價值。需要強調的是，多彩貴州品牌文創，本質是以品牌資產為前提的泛文創，需要探索經歷以品牌知識產權運營管理為核心，以核心價值頂層設計為基礎，以創意團隊的天賦、智慧為靈魂，以IP為引領，以科技創造為手段，以產業要素為支撐，提供高附加值產品的過程。

多彩貴州品牌需要明晰內涵和價值評價。多彩貴州品牌本質上是文化品牌，其緣起即是文化創意的結果。一定程度上講，文化品牌的產業化、商業化，首要任務是做好正確的文化頂層設計。以社會主義核心價值觀為引領，通過IP的打造，提煉凝聚、鼓舞人心的精神標識，講好正能量的文化故事。產業化、商業化要積聚資本、技術、渠道、生產等要素支撐核心價值的實現，如果品牌文化內涵和核心價值缺失，后面以資本為首的各個要素就會劍走偏鋒，甚至誤入歧途。多彩貴州品牌文化內涵也經歷了從“多元”到“多彩”的提煉過程，紅、藍、綠、橙、褐五色組成的黔字，聚焦體現了多彩文化內涵。長征精神輝映的紅色文化是最耀眼的亮色，敬重生態的綠色文化是最大的底色，傳承民族優秀基因的橙色文化是最顯著的特色，宏揚陽明心學的褐色文化是最精彩的古色，譜寫數字產業強音的藍色文化是最創新的時代色。在五色文化內涵的基礎上，所提煉的品牌核心價值即生態、創新、品質，體現了傳承創新的精神，旨在為大眾營造一種高品質的生活方式。當然，這是就多彩貴州母品牌文創的頂層設計而言。母品牌價值本身難以進行評估，只有母品牌作為背書，與代表某一具體產業或行業的子品牌相結合并進行成功的品牌運營，才可能實現價值的定量評估，而之前授權的品牌管理費實質僅是母品牌商標權的低水平有償使用，并非品牌泛文創運營后的溢價評估。每一個子品牌項目文創賦能內容不同，但共性都是圍繞某一特色產業，突出IP引領消費體驗的作用，以整合文化內容、創意設計、科技創新、產業支撐、商業落地的全鏈過程。只有經歷這一過程，才能對品牌進行包括質量、標準、創新、服務、產值、利潤等的定量評估。多彩貴州風、多彩貴州山地百貨、多彩貴州酒品牌等溢價能力的呈現，都是價值評估的初步探索。多彩貴州子品牌定量價值評估將隨著國家對品牌價值評估體系的完善而逐漸完善。

多彩貴州品牌文創賦能正處于培育和升級過程中。初期文創更多體現于產品設計提升，比如多彩貴州山地百貨，既做文創渠道，也做綜合性產品創意設計。雖然還不能有效整合供應鏈和銷售渠道資源，以形成產業閉環、實現盈虧平衡，但憑借所積累的品牌口碑，通過挖掘其生態故事，加快招商合作運營，有望成為文創賦能黔貨出山的升級版。多彩貴州街是從文化定位、建筑美學、活動營造、業態提升等方面整體體現文創賦能的品牌街區，也是多彩貴州品牌無中生有的一條文旅街區，業內聲譽、市場影響力正日益顯現。隨著文創生態建設和市場運營的加強，有望成為貴州文旅綜合體的示范。近年來貴銀品牌影響擴大，其文化內涵雖豐富多彩，但需要提煉核心IP，植入消費者心智，形成影響力，逐步占領并擴大市場。銀蝶作為貴銀IP體現愛情的系列產品，一度受到市場青睞。銀蝶IP引領的產品設計、賣場情景、營銷故事僅初作嘗試便受好評，是一個古老優美故事鏈接現代商業邏輯的產品創新案例。近兩年貴銀品牌與茅臺酒品牌的合作，是一個借力后者品牌優勢、挖掘自身品牌文化優勢的有益探索，但需堅持不輟。假以時日，打造成為獨立的原創品牌體系立足并引領市場，才可能真正實現與其他強勢品牌的優勢互補。近年來多彩貴州果然Monkey IP的打造，是對迪士尼、熊本熊IP的學習借鑒和創新。因其專業的設計和運作，簽下相關企業的產品代言，從終端營銷整合供應端資源，初步體現了文創的核心要素IP賦予產業的能量。如堅持實施IP常態運營，不斷彰顯品牌價值，使消費者產生情感認同，將成為文創賦能的升級版，也代表了多彩貴州品牌產業集群最終探索IP文創賦能的方向。

文創賦能需要培育孵化的空間和過程，多彩貴州品牌研發基地因此應運而生。基地初衷是打造多彩貴州品牌的展示平臺、培訓交流平臺、研究開發平臺、管理運營平臺，園區定位是通過相關部門聚合包括資金、金融、稅務、法律、科技、文創、商標、標準、計量、人力各要素對品牌進行培育孵化。由于形成品牌戰略發展共識需有一個過程，按國內外經驗，文化孵化園區需要相關部門積聚產業要素培育入駐企業的機制尚未形成。品牌運管方只能根據現實條件，一方面以非遺為主題，打造集非遺博覽、非遺餐飲、非遺文創、非遺活動、非遺演藝、非遺研學為一體的四A景區，另一方面以品牌招商吸引合作企業入駐，獲取租金、品牌管理咨詢費和品牌資產入股分紅，維持基本運營。后期在省相關部門扶持下，品牌運管方開始探索布局多彩貴州貴銀、多彩貴州苗秀、多彩貴州山珍、多彩貴州味道、多彩貴州酒和果然Monkey IP等，正逐步培育一批以公用品牌為主體的品牌集群。但是，這離當初品牌研發基地定位的初衷仍相差甚遠，迫切需要形成省主導、國企實施、政策扶持、集聚要素的品牌孵化培育機制，探索“政產學研金”一體化運作，實施IP泛文創賦能品牌項目，積累形成一批子品牌，增強品牌溢價能力。

三、創新手段：全面管理，鞏固資產，維護價值

一般品牌管理工作主要是提煉運用品牌核心價值，規范品牌識別系統，選擇合理的品牌模式和策略、架構，做好品牌價值延伸工作，管理好品牌資產。多彩貴州品牌的雙重屬性和綜合性特點，加之品牌運營方初創期的品牌授權合作方式，導致其管理既含有一般企業品牌管理的內容，更有管理對象多、范圍廣、鏈條長、難度大的特點，需要實施全面管理，也就是既對品牌產品的文化、生產、質量、營銷、法務、財務等進行全方位管理，維護品牌安全，又需要不斷探索品牌運營模式，累積變現品牌貨幣價值。

多彩貴州品牌管理以一票否決退出機制為抓手，以制度建設為保障，逐步踐行全面管理。為確保品牌商標授權的安全，品牌運管方一開始就基于以品牌產權為紐帶的原則，通過商標授權合同確定一票否決退出的機制。后期通過審計監督又專門制定了一票否決的退出制度，以此制約合作方堅守底線思維。這是一種創新探索，品牌運管方既以商標使用權占有合作企業的小股份，又以商標持有人身份擁有一票否決的權利。當然，一票否決商標退出不是目的，運營好品牌產生更多效益才是目的。正是看好品牌當下公信力和未來期望值，合作大股東才在支付商標股資和有償使用費且愿意接受一票否決上與品牌運管方形成共識。實施一票否決是底線，預防一票否決才是根本。為此，品牌運管方前期制定了一系列管理制度，包括商標管理制度、合作雙方的決策制度、外派董事、監事管理制度、約定合作各方權利義務的合同制度等，中后期又制定并完善對被授權方的投資評估管理制度等。但是，客觀上由于運管方自身條件的局限，如管理力量匹配不足，管理兼職突出，管理專業化程度低，管理輔導不力，管理效能考核不明確等，導致管理重點更多針對是否違反意識形態及有關法律法規。十多家參股合作企業除多彩貴州街、多彩貴州文旅研究院等少數企業管理有序有效外，部分合作企業屢屢違約，未按合同和制度制定規劃、組建團隊、投資到位、營銷品牌、履行義務、科學決策等。

多彩貴州酒的管理可視為品牌運管方探索全面管理的里程碑。在貴州醬酒市場爆棚的情況下，除茅臺等強勢品牌外，多彩貴州酒一出現即帶來一股旋風，成為醬酒的現象極品牌。短短兩年出現近百款酒，拉動投資十多億，廣告投放數億，解決就業數千人。但是，伴隨著酒品牌高利潤的，是無序擴張的高風險，條形碼和防偽碼管理的缺失，酒品質的參差不齊，尤其是部分低質酒的出現，使多彩貴州酒面臨危機。品牌運管方多管齊下，施行全面管理，化解危機。首先依法依規規范條形碼防偽碼管理，從源頭嚴控無序擴張。同時通過股東會明確醬酒標準，依據授權合同簽訂補充協議，確定灌裝廠家規范、強化酒質檢測、實行專家評定。其次進行銷售端產品抽檢，不符標準的下架銷毀清除條碼。此外，建立“1+3”會議制度，按一票否決機制，全方位解決多彩貴州酒的法律、財稅、行政、品質、宣推、文化等問題，全過程解決多彩貴州酒的研發、生產、灌裝、銷售、市場等問題，維護品牌形象，嚴控品牌風險。要強調的是，多彩貴州酒的全面管理初見成效，但危機尚未根除。品牌運管方須始終堅持以一票否決為殺手锏，團結協作平臺各方，立足共同利益，防范規避風險，匯同相關部門嚴打假冒偽劣產品，嚴防多米諾骨牌效應傷害品牌整體形象和利益。

多彩貴州品牌的管理，在注重防控風險的同時，還注重推動科學運營，累積品牌價值。管理的核心是運用品牌無形資產，聚合產業鏈、供應鏈、價值鏈，形成品牌生態鏈，實現品牌市場價值。比如多彩貴州酒實施“1+3”平臺模式，即品牌運管方牽頭參股組建三家酒企，整合醬酒生產廠家、醬酒研究機構、醬酒標準管理機構、白酒包材企業、白酒經銷商、白酒開發商、廣告商、渠道商、金融機構等，旨在使三家酒企平臺處于競合關系，形成良性互動的格局。制定多彩貴州酒的信、源、敬、傳、創五色文化體系，目的是探索多彩貴州酒衍生品牌的架構，嘗試將構建品牌文化體系和產品體系相融合。又比如多彩貴州貴銀、多彩貴州苗繡、多彩貴州味道、多彩貴州山珍等品牌，無不是以品牌無形資產包括品牌故事、IP形象、品牌產權、創意設計等，通過直營、連鎖加盟、OEM、ODM、線上線下等模式，整合上下游資源，發揮品牌資產“四兩撥千斤”的優勢，以意取勝，借力借勢，聚合資源，共謀發展。近幾年來，通過加強對重點品牌運營的管理，提高了品牌授權的溢價能力，無形資產運營收入突破千萬級。當然，要履行好品牌管理職能，尤需在改革中改進和完善品牌管理體制和機制，借助國企改革的大環境探索重構更加科學的品牌管理模式。

四、創新機制：共創共享，壯大資產，強化價值

為推動產品快速導入并占領市場，獲取可觀的效益，應實行品牌共建。即兩個母品牌聯合，既有勢均力敵的強強聯合，也有主次之分的母品牌聯合。主品牌是共建品牌的產品的主要擁有者，主導市場營銷，而次品牌多是供貨商或特許加盟商角色。雙方往往是成熟的母品牌，優勢互補并共享彼此不同的經銷體系和營銷渠道。但多彩貴州品牌與此不同，作為省域品牌難在省域內有其他母品牌合作，而品牌本身尚處資產培育期，亟需整合品牌各關聯方資源，包括用戶、客戶、供貨商、經銷商、媒體等，共創共建品牌資產，加快品牌價值貨幣轉化。通過近幾年的探索，初步形成了共創共享的機制，可概括為“母品牌（區域公共品牌）+子品牌（行業、產業品牌）+延伸品牌”的機制。這種機制不同于一般品牌共建機制，比如迪士尼與沃爾瑪的產品與零售渠道強強品牌的合作，也不同于一般母品牌延伸子品牌的策略，比如海爾母品牌延伸出一系列冰箱、洗衣機子品牌，同時又有前二者的部分特征。多彩貴州品牌共創共享機制的突出創新點表現為既要不斷培育傳播公共母品牌的公信力，又要以此整合各方資源，搭建共創共享的子品牌平臺，延伸出產品和企業品牌，加快壯大、增強品牌資產和價值。

多彩貴州品牌的機制創新，經歷了一個從獨創獨享到共創共享的探索過程，這一探索仍在深化完善當中。品牌運管方初期或以品牌獨資、控股組建企業，或通過單一授權給民企或授權參股民企運營品牌。由于對品牌作為區域公共品牌的規律認識不深，對以品牌搭建平臺的功能作用認識不足，致使品牌運管方獨資、控股的企業多以乙方角度拓展市場，尚不能發揮品牌平臺優勢實現品牌價值;此外，授權民企組建的十余家品牌企業，一味蹭品牌熱度推銷企業及產品，普遍缺乏品牌專業運營。以早期的多彩貴州水、多彩貴州酒、多彩貴州茶為例，或單一授權或參股授權民企組建企業，企業各行其是，品牌運營方參與決策、進行監管專業能力不強，導致投資乏力、或投資不少但缺平臺思維以致效果不佳。前述三個品牌中后期重新授權組建平臺，極大突破了品牌獨創獨享、單打獨斗的狀況，先后形成共創共享的兩種平臺機制：一是“部門指導+協會組織+國企主體+民企參與”的公共品牌機制，如多彩貴州水、多彩貴州貴銀、多彩貴州苗繡。二是“部門指導+國企主導+民企參與”的平臺機制，如多彩貴州味道、多彩貴州山珍、多彩貴州酒等。共同特點是以品牌產權為紐帶，以平臺方式整合上下游各環節，集約資金、資源，形成可復制、可延長產業鏈的商業模式和贏利模式。

多彩貴州公共品牌賦能產業的重要性，決定了各種形態的平臺都需要品牌關聯方的協同。部門及協會需要以品牌平臺為引領形成完整的產業鏈，為省域提供產值、利潤和就業，比如多彩貴州貴銀經過省政府的推動，正聚合正威、玉蝶等市場主體資源，形成產、供、銷一體化的完整產業鏈。又比如貴銀、苗繡等通過平臺搭建，要聚合文化、設計、研發、生產、銷售、政策、財稅、金融等要素，將傳統與時尚結合起來，將文化傳承與產業發展起來，打造貴州文旅商品的主力和爆款，形成旅游購物的支柱產業。這就需要政府及其部門為產業定位定向、制定規劃、出臺政策、匹配資源、注入資本、加強調度，需要發揮協會的企業自律和制定、實施、監督品牌標準的作用，需要主導平臺的國企利用好協會所聚合的部門資源和民企集群，直至實現“最后一公里”的營銷，真正搭建好做大做強產業的文創平臺、質量控制平臺、數據平臺、管理平臺、交易平臺等，使各方形成利益共享的機制，避免和克服平臺上部門缺位、協會失位、民企無位、國企獨位的自娛自樂現象。品牌共創共享的關聯方還有媒體，其對多彩貴州品牌的傳播功不可沒，是品牌生態建設極為重要的一環。當下亟待圍繞多彩貴州公共品牌的形象宣傳和產業宣傳，進一步創新央視品牌廣告內容，聚合各類媒介，講述好以品牌核心價值為魂的品牌故事，進一步發出貴州獨具特色的好聲音。此外，消費者的深度參與和互動，是構建品牌共創共享機制的最終目的，也是多彩貴州品牌運營的終極追求。品牌本質上是基于消費者的營銷活動，品牌核心價值的樹立，是消費者對品牌功能和情感的認同和回饋。消費者既是享受者也是參與者、創造者，具體而言是品牌產品需求的提出者，也是研發過程的參與者，品牌產品內容的創造者（即UGC用戶），品牌營銷的傳播者。貴銀銀飾與施華洛世奇水晶結合的愛之戀產品，受 到一些消費者喜愛而提出產品改進和營銷策略的案例;公保雞IP粉絲自制IP玩偶形象，類似當下不少粉絲自制冰墩墩lP玩偶發放抖音的案例，都是消費者對品牌創建的參與。

綜上所述，多彩貴州品牌具有鮮明的區域公共品牌屬性和產業屬性，是貴州在國內獨具優勢的重大國有無形資產，其運營管理關乎省域的文化形象和全域發展，應為省級層面統籌之下的運營管理。在此前提下的品牌運營管理模式的探索，具有其特殊性。品牌運營從品牌概念到品牌產品的特殊歷程，決定了要對品牌作增值運營，就必須通過品牌無形資產與有形資產的融合發展這一基礎，做實品牌資產以實現品牌價值。多彩貴州品牌作為文化創意的產物，需要圍繞品牌核心價值以泛文創方式講好品牌IP故事，引領品牌價值鏈各環節的聯動發展，提升彰顯品牌資產價值。鑒于多彩貴州品牌資產的雙重屬性和運營的復雜性，決定了品牌價值累積過程中風險會持續存在，需要加強全面科學的管理，維護品牌市場形象，實現品牌運營效益。多彩貴州品牌的公益性、綜合性特點，使其更具有平臺性質，涉及全產業鏈、全供應鏈，需要以省統籌主導、國企為主體構建共創共建的機制，實現聚集更多資源壯大品牌資產價值的目的。可以說，圍繞著品牌資產培育、積累、提升的過程，就是創新探索的過程。品牌模式的路徑、方式、手段、機制創新，都統一于品牌資產的培育增值全過程，是一個不可分割的有機整體。雖然多彩貴州品牌運管模式仍需不斷總結、探索、完善，但只要我們認真貫徹落實習近平總書記關于品牌經濟“三個轉變”的重要指示，牢牢把握好國發〔2022〕2號文件賦予的品牌發展機遇，真正走出一條獨具貴州特色的品牌新路，必能更好賦能百姓富、生態美的多彩貴州新未來！

（作者系原多彩貴州文產集團黨委書記、董事長）

責任編輯：陳正源