精細化管理在建筑施工成本控制中的應用研究*

馬夢娜（陜西工業職業技術學院土木工程學院，陜西 咸陽 712000）

現階段我國建筑施工企業的管理體系已經從初期的探索階段發展到當前較為成熟的階段，企業的管理模式也由傳統的粗放式管理模式逐步地向精細化管理模式邁進，這是建筑施工企業快速平穩發展的必經之路。目前，成本精細化管理模式已經被眾多建筑施工企業所采用，有效地節約了建筑施工成本，加快了項目的施工進程，提高了項目的成本管理水平。

1 我國施工企業成本控制存在的問題

1.1 全員施工成本控制意識薄弱

目前，大部分建筑施工企業都存在著全員施工成本控制意識薄弱以及參與性不高等問題。許多員工能都認為成本控制是財務部門的事情，所以其他員工就各司其職，僅僅關注與自己利益相關的事情，工程部只負責工程建設，質量部只負責工程的質量問題。但是，實際上質量、進度和成本之間是相互影響的，工程變更和現場簽證都會直接影響到施工成本。另外，建筑施工企業各職能部門之間缺乏溝通，導致信息流傳速度較慢，溝通效率低下，這些都將會影響到成本控制的效果。實際上成本控制是一個有機聯系的整體，需要企業各個職能部門全員參與進來，相互協作，共同努力。

1.2 施工成本管理制度不健全

健全的管理制度會促進建筑施工企業的發展，但是，當前市場上的建筑施工企業有些還不具備一套完善的管理制度，有些企業的管理制度流程形同虛設，出現問題時不能嚴格按照規章制度來處理。而且許多企業對施工成本管理目標、管理責任劃分不明確，沒有落實到具體的員工，導致問題出現時各部門各員工之間相互推脫。另外，部分建筑施工企業沒有建立完善的獎懲措施，沒有及時地進行定期考核，或者在定期考核中對于表現良好或者表現較差的人員沒有給予相應的獎勵或者懲罰，很難調動全員的積極參與性。制度的完善是一個企業發展的根本，也是成本控制的基礎。

1.3 成本管理方法欠缺

建設項目施工成本管理應貫穿項目的全過程，從投標階段開始直至竣工驗收階段結束。成本控制是建筑施工企業的核心管理內容，所以建筑施工企業應從事前、事中、事后做好成本控制。但是目前一些建筑施工企業只是一味地重視事后成本的核算，忽略了事前成本的測算以及成本目標的分配，施工過程中也沒有及時進行檢查、反饋及糾偏，嚴重影響到了施工成本的合理配置。而且，一些建筑施工企業采用的成本管理方法比較簡單，存在著一定的局限性，使成本控制效果不明顯。

2 施工成本精細化管理的措施

2.1 提高全員的成本精細化管理意識

精細化管理的核心在“精”，因此要做好成本管理工作，就必須把精細化管理理念滲透到企業文化中，使每個員工都有成本控制的意識，實現全員成本精細化管理，共同努力使企業的管理模式由粗放式轉變為精細化。提高全員參與成本控制的最好方法就是建立完善的責任成本管理機制，制定員工績效考核制度，把員工的利益和項目成本控制責任相結合，對于積極參與項目成本控制的人員給予一定的經濟獎勵，對于不作為的員工給予相應的懲罰，做到獎罰分明。另外，要對企業的員工進行定期業務培訓，在提高成本精細化管理意識的同時，也要提高員工的專業能力，才能更好地做好成本管理工作。

2.2 引入科學創新的管理方法

隨著科學技術的發展，企業的管理方法已經由傳統的經驗法轉變為科學的管理方法。為了更好地進行精細化管理，要充分利用信息化技術，建立信息化平臺，使信息快速流通；也可以充分利用BIM技術，建立集成進度、成本、資源等于一體的BIM模型，為施工、商務等部門提供較為準確地資源消耗、施工進度以及成本核算等數據，提高工程量計算的準確性，做好項目的成本控制工作。此外，還可以利用BIM技術模擬分析各階段的工程狀況，合理分配各階段的成本管理目標。同時，也要鼓勵企業員工在工作中進行技術創新，通過新技術的使用來提高材料和設備的使用率，節約施工成本。

2.3 人工精細化管理

人工成本是施工企業成本組成中較為重要的一部分，因此人工成本精細化管理也至關重要。目前市場上人工單價持續增長，合理減少人工成本的最好方法就是控制工人的數量，提高工人的施工效率。要做好人工成本控制，首先要根據勞動定額，結合施工進度、施工工作面，合理安排施工人員的進場數量和順序，避免出現閑置或者低效的施工操作人員。同時要合理安排不同工種的施工操作人員，盡可能做到技術人員不從事施工操作工作，高級工種不從事低級工種的工作，以免造成人員技術方面的浪費。其次，要通過定期培訓提高施工人員的施工規范性和施工操作水平，提高施工人員的成本節約意識和施工效率。

2.4 材料精細化管理

建設項目資源消耗多，僅僅材料費就占據整個項目施工成本的52.06%，所以做好材料費的成本控制就極為關鍵。對于材料成本精細化管理要從材料的采購、保管及使用方面入手。首先，在材料的采購過程中，精細化管理的最理想狀態就是零庫存，但是這對于材料需求數量大且種類多的施工項目來說幾乎是不可能。為了最大限度地做好精細化管理，就要提前制定材料采購計劃，確定材料的經濟訂購數量，在保證材料及時供應施工使用的同時，還能最大限度地降低庫存費用。對于需求量大的材料如水泥、砂、鋼筋等，需要與供應商建立長期穩定的合作關系，形成固定的供應鏈；對于需求量小的零星材料可與供應商可達成多退少補的約定，盡量做到零庫存。

其次，在材料的保管過程中，企業要建立完善的倉庫管理制度，做到入庫有記錄，出庫有憑證，有據可循。對材料實行限額領用制度，按需領用，有效地減少材料的浪費。最后，在材料的使用過程中，要規范施工人員的操作流程，提高施工操作人員的節約意識，減少不必要材料的浪費。同時在滿足工程質量的前提下，采用定額控制、計量考核等方法加強對材料消耗量的控制，保證材料的充分使用，節約材料。

3 結語

在日益激烈的行業競爭中，做好成本控制是建筑施工企業提高經濟效益的必然選擇，將精細化管理應用到建設工程施工成本控制中，對建筑施工企業的管理制度、管理方法、人工材料費用等內容進行精細化管理，從細節入手實現建設項目成本控制目標。把精細化管理應用到建設項目施工成本控制中，既能降低施工成本使企業獲取更多的利潤，還能夠有效地提高建筑施工企業的管理水平，使企業在激烈的行業競爭中快速地發展。