裝配式建筑工程項目管理及發(fā)展的研究

胡 彬（中國建筑第七工程局有限公司，河南 鄭州 450000）

時至今日，可持續(xù)發(fā)展理念已經(jīng)深入人心，在建筑行業(yè)領(lǐng)域中，可持續(xù)發(fā)展也已經(jīng)成為發(fā)展的目標(biāo)和戰(zhàn)略，并以此基礎(chǔ)，對生產(chǎn)作業(yè)模式和生產(chǎn)作業(yè)流程進行了統(tǒng)籌規(guī)劃和改進。在施工管理當(dāng)中，倡導(dǎo)采用裝配式建筑項目管理來取代傳統(tǒng)的施工管理模式，從而突出其環(huán)保性和節(jié)能性的優(yōu)點，并通過工廠流水化作業(yè)方式來提升建筑施工效率。裝配式建筑屬于一種新型建筑建造方式，其建筑材料通常已經(jīng)在工廠當(dāng)中預(yù)制好，在現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)，通過適當(dāng)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)手段，有效連接各個預(yù)制材料即可。這一過程雖然縮短了建筑工期但也大大提升了現(xiàn)場施工管理的難度，再加上國內(nèi)目前應(yīng)用較少、經(jīng)驗不是十分充足，因而在實際管理過程還存在不少的問題，需要進行探索并總結(jié)有效的管理方法和策略。

1 裝配式建筑概述

1.1 裝配式建筑內(nèi)涵

裝配式建筑，其是指一種建筑施工技術(shù)手段，其將建筑構(gòu)件在工廠中通過流水化作業(yè)的方式生產(chǎn)預(yù)制出來，然后直接運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場進行裝配建筑。相比較傳統(tǒng)建筑施工而言，裝配式建筑建造需要經(jīng)歷設(shè)計、采購、生產(chǎn)構(gòu)件、施工吊裝等多個環(huán)節(jié)，需要通過有效、合理、科學(xué)的管理方式進行全過程的管理。我國最早引進裝配式建筑是在20世紀(jì)中葉，但是由于形式比較單一，造價過高，因為并未投入使用。到了20世紀(jì)80年代，國內(nèi)住宅在改革開放形勢下進行市場化改革，這為裝配式建筑的研究和應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。近些年來，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展態(tài)勢，建筑工業(yè)化不斷創(chuàng)新和發(fā)展，再加之國家綠色生態(tài)和可持續(xù)發(fā)展理念的深入，裝配式建筑受到各級政府和建筑行業(yè)從業(yè)者的關(guān)注。

1.2 裝配式建筑應(yīng)用優(yōu)勢

裝配式建筑的應(yīng)用優(yōu)勢明顯，其一，其是預(yù)制件的形式，現(xiàn)場施工中大大減少了現(xiàn)澆作業(yè)量，現(xiàn)場人員需要進行裝配作業(yè)，這樣明顯提升了施工現(xiàn)場作業(yè)的效率，能夠有效減少延誤工期進度等問題。其二，進行裝配式建筑施工，大大屏蔽了來自外界的影響和干擾，為現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)的穩(wěn)定打下了較為堅實的基礎(chǔ)。其三，裝配式建筑將建筑環(huán)節(jié)和裝修環(huán)節(jié)融為一體，這樣使得主體施工與裝修能夠同步推進。其四，采用裝配式施工方式，極大節(jié)省了人力勞工，為建筑單位提升了工程收益。其五，采用裝配式建筑方式，可以最大限度發(fā)揮出信息化優(yōu)勢，實現(xiàn)建筑施工過程全面信息化管理。其六，采用裝配式建筑，能夠有效控制建筑過程中產(chǎn)生的廢水、廢料，降低對環(huán)境的污染，而且有些結(jié)構(gòu)預(yù)制件還能夠回收利用，節(jié)省了資源。

2 裝配式建筑工程項目管理及發(fā)展存在的問題

2.1 政策方面支持不到位

裝配式建筑是一種新型的建筑施工方式，目前在國內(nèi)真正應(yīng)用發(fā)展的時間還是比較短的。因此，在政策方面支持力度還不是很完善，在監(jiān)管工作方面落實的還不是十分到位，尤其是在工程質(zhì)量管理體系方面，還需要進一步強化。鑒于此，需要加強建筑工程施工的項目管理工作，尤其是重視政策上的影響。一些單位盡管對裝配式建筑有所了解，但是受限于建筑工程項目性質(zhì)的影響，使得仍然采用傳統(tǒng)的施工模式，這使得國內(nèi)的一些裝配式建筑在工程質(zhì)量、管理效率上不達標(biāo)，目前仍與先進國家在裝配式建筑水平上存在較大的差距。

2.2 設(shè)計方面存在制約

設(shè)計環(huán)節(jié)是裝配式建筑的初始環(huán)節(jié)，決定了整個建筑工程項目的成敗基礎(chǔ)。在設(shè)計過程中，存在因沒有通盤考量裝配式建筑施工要求，造成了工程項目設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)不達標(biāo)的情況。在現(xiàn)澆混凝土建筑工程設(shè)計中，結(jié)構(gòu)與建筑是彼此獨立的，如果在施工過程中出現(xiàn)了問題，只需要根據(jù)實際情況和反饋問題修改圖紙中的有關(guān)問題。在具體設(shè)計的時候，按照要求規(guī)范發(fā)現(xiàn)問題解決問題即可。在工程項目中，設(shè)計環(huán)節(jié)是前期工作，但是問題是在后期才發(fā)現(xiàn)的，因此，在裝配式建筑工程項目中，要強化設(shè)計的重要性，否則預(yù)制構(gòu)件修改、部件轉(zhuǎn)運、存儲等都是問題，將會對整個施工項目造成重大的影響。

2.3 現(xiàn)場施工管理亟待完善

相比較傳統(tǒng)的現(xiàn)澆施工模式，裝配式建筑在現(xiàn)場施工階段就比較簡單，但是更加強調(diào)了各個部門之間的配合。現(xiàn)實施工過程中普遍存在的一個問題是，由于缺乏協(xié)調(diào)、溝通，資料缺乏完整性，使得整個施工鏈條并不連貫，從而影響了整個裝配式建筑的施工過程。與此同時，裝配式建筑需要在現(xiàn)場對預(yù)制構(gòu)件進行組裝，需要連接技術(shù)、保溫措施等多方面的支持，這就需要管理人員和現(xiàn)場施工人員妥善安排和部署，充分了解現(xiàn)場施工環(huán)境，嚴(yán)密做好質(zhì)量檢驗工作，否則裝配式建筑無法有效開展下去。

2.4 裝配式建筑現(xiàn)場施工意識不強

當(dāng)前，裝配式建筑項目施工中，還存在現(xiàn)場施工人員意識不強的問題。無論是在施工技術(shù)和內(nèi)容上，還是在施工流程和管理方式上，傳統(tǒng)建筑施工與裝配式建筑施工都有著較大的差距，甚至說是存在著本質(zhì)上的差別。我國目前現(xiàn)場施工管理人員和施工人員還是習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理方式，并未根據(jù)裝配式建筑施工特點進行管理方式的調(diào)整，學(xué)習(xí)跟不上，理念跟不上。另外，有些工程管理人員缺乏責(zé)任意識，在工作中不嚴(yán)謹(jǐn)，造成管理體制滯后于裝配式建筑工程管理進程。還有安全意識問題，部分人員未能將管理項目內(nèi)容精準(zhǔn)的落實到現(xiàn)場施工體系當(dāng)中去，安全管理工作不到位。

2.5 施工現(xiàn)場管理配合不協(xié)調(diào)

裝配式建筑客觀上延長了建筑工程項目的過程，從預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)到現(xiàn)場吊裝施工，再到檢驗，整個過程涉及眾多環(huán)節(jié)，相應(yīng)的也就需要不同部門之間的相互協(xié)調(diào)，由統(tǒng)籌管理的部門進行統(tǒng)籌安排。只有這樣，才能夠切實的提升裝配式建筑的成效，提升建筑施工的質(zhì)量，發(fā)揮出裝配式建筑的效率優(yōu)勢。但是，從目前裝配式建筑施工現(xiàn)場管理情況來看，缺乏統(tǒng)一明確的管理機制，現(xiàn)場管理相對混亂，沒有嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的組織體系，這就造成了各個部門之間的配合協(xié)調(diào)程度不夠，在工作中存在一些問題。

3 裝配式建筑工程項目管理舉措分析

針對目前裝配式建筑工程項目管理存在的問題，本文著手構(gòu)建改善的舉措，經(jīng)過研究分析，認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面進行著手分析。

3.1 建立健全裝配式建筑工程項目管理體制

裝配式建筑工程項目管理體制，主要指的是建筑施工的行政管理體制。裝配式建筑設(shè)計的環(huán)節(jié)較多，部門較多，需要有統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，從而統(tǒng)籌安排裝配式建筑各項工作。建立健全管理體制，主要從四個方面展開。首先，是將裝配式建筑工程項目的工作職責(zé)和管理職能落實好、確定好，將責(zé)任與權(quán)力相統(tǒng)一，一旦有問題發(fā)生，要能夠及時找到責(zé)任部門，這樣就能夠真正提高項目工程的效率和質(zhì)量。其次，是要求國家工程項目主管單位和建筑主管單位簽訂責(zé)任書，并且形成完備的考核、監(jiān)理、獎懲機制，并將其進行緊密結(jié)合起來。第三，進行裝配式建筑管理，要做好宣傳管理工作，切實提高參與工程項目的管理人員和施工人員的認(rèn)識，統(tǒng)一思想，從而增強凝聚力。第四，將工程項目管理機制的工作切實的落到實處，并通過施工工作，工作細(xì)節(jié)反哺管理機制，不斷對管理機制進行優(yōu)化與完善。

3.2 加強人員管理，著重提升建筑工程管理水平

人是裝配式建筑工程項目得以順利完成的人才資源保障，這里的人要求更高的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。為了切實有效的提升裝配式建筑工程項目管理，要求建筑部門從人員管理角度著手，多下功夫，充分調(diào)動工作人員的主觀能動性。首先，要求嚴(yán)格落實現(xiàn)場管理工作。尤其是管理人員，要做好施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作，對于預(yù)制構(gòu)件的設(shè)計、類型、性質(zhì)、擺放、存儲、發(fā)放、使用等各個環(huán)節(jié)都做好梳理，選派專人負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)可抗行為的破壞，造成建筑工程的損失。其次，是要將預(yù)防質(zhì)量工程管理工作進行落實。在建筑施工單位中，做好人員的培訓(xùn)和教育，切實增強管理人員和現(xiàn)場施工人員的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。針對施工過程中出現(xiàn)的各種問題和積累的先進經(jīng)驗，進行及時的歸納和總結(jié)，從而做到日新月異，提高管理水平，提升工程質(zhì)量，確保工程效率。

3.3 實施標(biāo)準(zhǔn)化管理方式，提高工程項目施工質(zhì)量

在裝配式建筑工程項目管理中，要堅決實施標(biāo)準(zhǔn)化管理方式，只有這樣才能夠切實提升工程項目施工質(zhì)量。這其中的關(guān)鍵之處，就是要對預(yù)制廠家提出更高的要求，采取統(tǒng)一的定制化模式，從規(guī)格、尺寸、外觀、質(zhì)量等方面綜合著手進行分析。在這個過程中，要積極借鑒國內(nèi)外先進的預(yù)制品制造經(jīng)驗，建立健全預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，對裝配式建筑結(jié)構(gòu)進行合理的優(yōu)化設(shè)計，創(chuàng)新安裝技術(shù)手段，選擇適合的建筑材料。除此之外，要對裝配式建筑工程項目施工進度進行合理調(diào)度，廠家要在質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上控制好進度，確保工廠預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)與現(xiàn)場施工達到緊密的銜接，從而更好地服務(wù)施工單位。

3.4 加強施工設(shè)備管控，構(gòu)建信息化工程項目監(jiān)管體系

在裝配式建筑工程項目施工的過程中，要求加強施工設(shè)備的管理控制工作，例如，拼接預(yù)制構(gòu)件的過程中，要確保連接部位緊密牢固，在進行拼接的時候，下方禁止站人，以免發(fā)生不必要的風(fēng)險危害。要合理安排施工現(xiàn)場的空間，給施工設(shè)備預(yù)留出空間來，避免施工設(shè)備在施工過程中出現(xiàn)故障問題無法進行及時的維修。要做好施工設(shè)備的定期檢查工作，確保施工設(shè)備能夠保持性能的優(yōu)越性。在操作施工設(shè)備的過程中，要嚴(yán)格按照操作規(guī)范進行，以免因為人為失誤造成建筑施工問題。此外，要構(gòu)建起信息化工程項目監(jiān)管體系，通過制度的規(guī)范和約束，確保預(yù)制構(gòu)件在拼接操作過程中每一個細(xì)節(jié)都能夠符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。這就需要采取動態(tài)化的監(jiān)控模式和手段進行全面管控。

3.5 改變傳統(tǒng)建筑工程施工管理理念

裝配式建筑工程項目是一種新型的建筑模式，其核心要素是工程管理工作，因此，遵循傳統(tǒng)的施工管理理念已經(jīng)不能滿足要求，要求建筑單位要改變傳統(tǒng)建筑工程施工管理理念，認(rèn)識到裝配式建筑工程項目的特點。相關(guān)部門要探索出一套適合裝配式建筑工程的管理方法和模式，引入建筑發(fā)展新理念，創(chuàng)新對管理人員和現(xiàn)場施工人員的培訓(xùn)內(nèi)容，從而變革觀念。

3.6 不斷應(yīng)用科研創(chuàng)新技術(shù)成果

裝配式建筑是科技進步的結(jié)果，因此，進行裝配式建筑工程項目管理，離不開技術(shù)的支持。因此，要不斷應(yīng)用科研創(chuàng)新技術(shù)成果到建筑工程項目當(dāng)中來。要密切關(guān)注裝配式建筑技術(shù)的研發(fā)進展，有條件的建筑企業(yè)可以自行研發(fā)，對裝配式建筑結(jié)構(gòu)的力學(xué)特點、安全特性、生產(chǎn)工藝、建造方法、節(jié)點構(gòu)造等進行細(xì)致的研究，避免出現(xiàn)“等同現(xiàn)澆”形式化的出現(xiàn)。要堅持以建筑師為主導(dǎo)，密切研究新型節(jié)點連接的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計工作，研究裝配式建筑的性能，建筑結(jié)構(gòu)與部品部件的協(xié)調(diào)，與機電設(shè)備之間的協(xié)調(diào)。要積極在裝配式建筑施工現(xiàn)場進行機械化施工裝備與標(biāo)準(zhǔn)化模板體系的推廣工作，使手工操作在施工現(xiàn)場消失。

4 結(jié)語

應(yīng)用裝配式建筑工程項目管理模式，是我國建筑行業(yè)應(yīng)隨國家可持續(xù)發(fā)展理念而進行的行業(yè)創(chuàng)新，是保持內(nèi)在驅(qū)動力的重要方法。要充分發(fā)展和應(yīng)用裝配式建筑，就需要從管理模式上著手，提高管理人員和現(xiàn)場施工人員對于裝配式建筑工程項目管理體系的認(rèn)識，從多方面著手進行施工作業(yè)。