建筑工程施工技術及其現場施工管理探討

張 浩（北京亦莊久筑工程管理有限公司，北京 100176）

如今建筑行業面臨的市場競爭越來越激烈。此種背景下建筑行業要想在激烈的市場競爭中生存下去就需要完善工程項目各項管理制度。工程項目管理制度要涉及各個環節，加強對設計、施工、竣工、驗收各個環節的嚴格管理，切實保證建筑工程施工質量，增強建筑企業市場上的競爭力。施工技術管理是建筑工程管理的重點和核心。嚴格規范每項施工技術可以顯著提高建筑工程施工質量，能為建筑企業帶來更多的經濟效益和社會效益，對于增強建筑企業活力意義重大。

1 建筑工程施工技術管理的要點分析

1.1 加強對施工準備階段的施工技術管理

1.1.1 嚴格貫徹落實技術管理標準制度

工程技術標準制度直接關系建筑工程項目的施工質量和安全，需要施工方嚴格按照工程技術標準開展作業。建筑企業要開展好對施工人員的專業化培訓，并制定標準化的培訓體系，確保每位施工人員熟練掌握工程技術標準，并具備較強的技術標準執行能力。建筑工程項目具體實施中對于違反工程技術標準的行為要嚴格查處，一經發現要追究到與之相關的單位和責任人，對其給予相應的處罰措施。工程技術標準制度包括的內容較多，匯總起來主要包括以下方面的內容。一是施工方要仔細閱讀并審核施工圖紙，制定嚴格的施工圖紙會審制度，并全面落實施工圖紙會審制度；二是編制科學合理的施工場地總平面圖，編制施工組織設計方案；三是嚴格落實施工圖紙技術交底制度和施工質量管理制度；四是針對隱蔽性工程項目要嚴格檢查，全面落實工程驗收制度；五是按照質量檢查和評定制度對建筑工程項目施工質量全面評價，規范化落實工程竣工驗收制度。

1.1.2 開展好施工圖紙的會審工作

開展施工圖紙會審工作可以準確理解建筑工程設計意圖，能知曉施工項目關鍵部位，明確施工技術的管理要點。工程項目中標后施工方需要做好完善的施工前準備工作，加強與建設單位、設計單位、監理單位三方之間的溝通，開展施工圖紙會審工作，全面熟悉施工圖紙各個環節，做好施工項目開展之前的地質勘查作業，收集全面的地質勘查資料。在圖紙會審的過程中明確平面位置、幾何尺寸、標高等是否科學合理。若施工圖紙存在不合理的地方需要加以調整，確保施工圖紙的科學性和可行性。

1.1.3 明確施工項目各方主體的責任

建筑工程項目施工技術負責人承擔施工質量的全部責任。項目負責人需要前往施工現場了解存在的各種施工技術問題，并找到科學合理的解決措施。對業主的需求和設計單位意圖充分明確，確保施工現場可將設計圖紙要求顯示出來。建筑企業要健全各級技術管理機構，明確各級技術管理機構的職責，做好權責明確。定期組織技術人員和全體員工學習施工技術規范，在規范化學習中確保建筑工程項目各個施工環節均嚴格按照施工要求和施工標準展開。建筑企業要善于學習先進的管理理念和管理方法，開展好技術學習、技術交流以及技術培訓等活動，提高建筑工程管理人員的業務水平，強化管理人員處理問題的能力，及時發現項目施工中存在的各類安全隱患，采取有效措施將其扼殺在萌芽狀態。施工方要及時引進新的施工技術和施工設備，借助先進的技術不斷提高建筑工程施工質量。

1.1.4 嚴格落實各項施工技術管理制度

施工技術管理制度是加強對建筑工程施工技術管理的基礎。施工技術管理制度可促使各個施工工序科學合理地開展，能提高建筑工程施工質量。施工技術管理制度包括的內容較多，如施工圖紙的查閱和會審制度，施工場地總平面圖的編制，施工組織方案的設計，技術交底，施工質量管理等。此外，施工技術管理制度中特別指出了對隱蔽性工程項目的嚴格檢查，要全面落實工程驗收制度，做好對建筑工程技術檔案的妥善化管理，確保工程項目施工質量。

1.2 加強對施工階段的施工技術管理

1.2.1 開展好施工技術交底工作

技術交底是加強對建筑工程施工技術管理不可缺少的環節。技術交底直接關系項目施工質量和施工進度。建筑工程項目各個施工環節都需要開展技術交底工作。尤其是針對隱蔽性建筑工程項目更需要加強技術交底，明確隱蔽性工程項目質量問題的高發部位，加強對建筑材料的嚴格把控。建筑工程施工中如果采用了新技術和新工藝則需要通過層層技術論證，確保新技術和新工藝的科學合理性，明確質量控制要點。

1.2.2 加強對施工成本與工程進度的管理

施工成本和工程進度管理是建筑工程施工技術管理的一部分。技術管理要滿足進度目標要求，全面落實施工進度計劃。施工方要根據建筑工程項目實際施工進度調整后續的工作計劃，確保各個方面均滿足施工進度要求。對于分包的建筑工程項目需要重點協調好雙方銜接的工序，保證在規定時間內完成施工任務，避免工期延誤增加額外的成本。

1.2.3 加強對工程項目施工質量的管理

施工工藝、建筑材料以為維護保養情況直接影響建筑工程質量。施工中任何細小的環節管理不當均會降低工程質量。因此施工方需要嚴格履行工程合同文件中的各項條款，以合同為準則規范施工行為。

1.3 加強對工程項目竣工階段的施工技術管理

建筑工程項目竣工階段需要借助合理的方法對工程項目施工質量進行測定，將測定結果與規定質量標準進行對比，明確該部分施工是否滿足要求。對于不滿足規定質量標準的項目不準通過，制定整改方案加以修正，再次測定合格后方可通過。

2 建筑工程施工現場管理措施分析

2.1 制定完善的管理組織規劃

制定完善的管理組織規劃是加強對建筑工程施工現場管理的前提條件。落實建筑工程現場管理之前需要施工方制定完善的管理組織規劃，全面分析影響施工的各項因素，科學合理分配施工項目所需的人力、物力以及財力。一是施工方需要全面考察現場施工情況，掌握現場施工具體環境，結合實際情況制定工程管理方案；二是組織規劃好施工現場，細致性安排建筑工程各個施工環節，做好工程項目的預算管理工作，確保每個施工環節均在工期內完成，強化對重點施工環節的嚴格把控，高效落實施工管理組織規劃，確保工程項目順利開展，規避施工中存在的各項風險。

2.2 加強對施工材料的嚴格管理

加強對施工材料的嚴格管理是建筑工程施工現場管理非常重要的內容。原材料質量直接關系整個建筑工程項目的施工質量。對于進入施工場地的原材料要嚴格把關，確保所使用的原材料質量滿足要求。原材料的采購要安排專業人員，全面開展對原材料的質量檢驗，質量合格的原材料方可進入施工場地。施工過程中要選擇科學合理的施工工藝，借助科學的施工工藝提高建筑工程項目質量。此外，建筑工程現場監督人員要強化自身責任意識，認真履行監督職責，制定完善的原材料管理機制，避免施工過程中出現原材料浪費問題。

2.3 加強對施工人員的管理

加強對施工人員的專業化管理是建筑工程現場施工管理不可缺少的環節。一是建筑企業要開展對建筑工程施工現場管理人員的專業化培訓，確保每位施工現場管理人員熟練掌握管理方面的技術和知識，確保現場管理工作高效開展；二是建筑工程施工現場管理人員要具備主動學習意識，善于接受新的管理理念和管理技術，并將所學知識運用到具體的管理工作中；三是建筑企業要注意引進高素質管理人才，擴充建筑工程施工現場管理團隊，為施工現場管理團隊注入新鮮的血液。建筑企業要秉持內部人員培訓和外部高素質人才引進相結合的發展理念，確保施工現場管理人員具備較強的業務能力。

2.4 采用先進的施工技術

我國社會經濟高速發展的背景下，建筑行業涌現出來的先進技術也越來越多。在建筑工程施工現場管理中可借助計算機網絡技術，該技術的應用可實現對建筑項目的遠程化監督和管理，能明顯提高建筑工程現場管理水平。建筑企業可以將監控系統和監控設備安裝在施工現場，這樣可實現對現場施工人員的實時性監督和管理，便于及時發現問題并采取措施加以解決。此外，建筑單位和施工方也可以借助網絡化平臺溝通交流，密切雙方之間的交流，提高信息傳輸的高效性和準確性。此外，建筑工程施工現場管理也可以借助BIM技術，該技術的使用便于工作人員對整個建筑工程具體情況直觀性觀察，能對工程施工情況進行模擬，并制定可行化的管理方案。

3 結語

綜上所述，施工技術和施工管理直接影響建筑工程整體施工質量。以上就是本文對建筑工程施工技術及其現場施工管理有關內容的分析，希望對該方面研究有一定的幫助，可不斷提高我國建筑工程施工質量。