建筑施工企業材料管理中的問題與應對措施探析

董小娜（蘭州現代職業學院城市建設學院，甘肅 蘭州 730050）

近年來，社會在不斷進步的同時，各行各業也步入了高速發展階段，建筑行業在國民經濟當中具有重要的地位和影響，隨著市場經濟開放程度不斷提高，企業之間的競爭也越來越激烈。對于建筑施工企業而言，只有逐步優化成本管理，不斷提升自身綜合競爭力，才能夠更好地應對市場的瞬息萬變。材料管理是建筑工程項目施工過程中極為重要的組成部分，也是工程管理的核心重點，建筑施工材料的質量也會直接影響建筑工程項目的整體質量安全及穩定性，并且與施工進度密切相關。所以，加強對施工現場建筑材料的全方位管理，對合理控制建筑施工企業投入成本，保障施工安全有著重要的現實意義，也能夠最大限度滿足人們的實際需求，為城市現代化建設與發展打下良好的基礎。

1 建筑施工企業材料管理的重要意義

建筑工程項目建設過程中，建筑施工材料管理是非常關鍵的環節，也是保障施工任務有序進行的重要基礎。建筑施工材料質量關乎著工程項目整體質量，因此，加強對建筑材料的全方位管理，才能夠保障建筑工程質量，合理控制項目成本。面對激烈的市場競爭環境，加強施工風險管理，并制定有效的預警機制是建筑行業當前所面臨的重點問題。加強建筑施工材料管理，對保障施工進度與最終質量、減少工程成本、創造更大的經濟效益與社會效益都有著重要的現實意義。工程建設施工材料管理涉及前期計劃、采購、驗收、進場與儲存、現場使用管理等多個部分。對建筑施工材料加強全面管理，有利于更好地合理利用資金，同時也有利于減少庫存及材料運輸成本，保障材料的持續儲備供應，材料質量也能夠得到有效保障，只有保障材料按需使用，才能夠最大限度發揮建筑材料的作用和價值，并且節約材料。

2 建筑工程施工材料管理現狀

建筑材料作為工程建設的基礎，會直接影響施工進度與最終質量，因此，加強建筑材料管理是極其必要的，而建筑材料貫穿于整個工程施工各個環節當中，同時建筑材料管理也是一項系統性且復雜的工作。所以，應當制定和完善相關制度標準，嚴格按照規定開展建筑材料管理工作，在規章制度的約束下，能夠有效減少各種問題的發生，施工效率也有了大幅度提升。為了保障建筑施工材料管理工作的科學性與合理性，還應當將其與實際情況有效結合，并做出綜合評判，從而保障施工任務高效有序地開展。建筑材料管理的最終目的是為了盡可能節約成本，創造更大的利潤，所以，還應當充分考慮到經濟性原則，并滲透到各個施工環節當中。我國建筑行業在快速發展的同時，雖然取得了許多成就，也越來越成熟，但是對于許多制度體系、規范標準等仍需進一步完善，且在實踐過程中也存在許多問題，如管理人員重視程度不足，專業能力與經驗不足，施工現場缺乏科學的管理機制，部分施工人員缺乏成本管控意識，導致建筑材料利用率不高等。只有針對當前面臨的問題，及時采取有效的解決方案，才能夠保障建筑材料管理工作的高效有序開展，保障工程項目施工任務高質量完成。

3 建筑施工企業材料管理中存在的問題

3.1 管理模式不合理，制度有待進一步完善

目前，我國建筑工程項目施工依然以相關政策指令為導向，缺乏科學合理的管理機制與方法，部分建筑施工企業并未高度重視材料管理工作，也未建立相應的管理制度體系。由于管理機制不夠完善，在實際管理工作中，存在隨意性的情況，也沒有科學的流程，施工現場管理人員也未根據相關規定對建筑材料進行嚴格審核與監督，材料申領流程不合理，很多情況下都是施工人員要多少就下放多少，部分材料的申領手續也并不齊全，久而久之，會導致材料賬面與實際物品的數量之間不相符，材料管理信息也缺乏真實性與完整性，這樣也很容易導致建筑材料被大量浪費。

3.2 建筑材料采購及存儲管理方式過于傳統

長期以來，由于建筑施工企業自身對于建筑材料的管理重視程度不夠，因此，也為結合企業的實際情況更新與完善相應的建筑材料采購系統與儲存管理系統，然而，市場在快速發展過程中，也對企業提出了更大的挑戰與考驗。傳統管理模式也已經無法滿足企業的實際發展需求，建筑施工企業材料管理通常是先由相關部門提出采購計劃和需求，之后再由管理部門進行審核，通過審核之后，再由采購部門進行統一采購，之后對材料驗貨，并登記入庫，隨后需要使用材料的部門根據自身實際需求申請相關材料物資。管理流程依然停留在人工管理層面，工作效率也不高，且在實際操作過程中，各個流程比較煩瑣，存在重復性的特點，企業方面對于倉庫的設置也不合理，分散的倉庫也大大增加了庫存核算查驗難度。其次，建筑材料的類型繁多，物品豐富，傳統人工管理模式也增加了數據統計與匯總分析工作難度，容易出現浪費材料或者損壞材料的現象，同時如果不能及時盤點統計相關數據，會導致材料物資積壓，以及超過使用期限，企業方面也可能出現重復采購的情況，大大增加了成本。

3.3 材料管理人員綜合素質有待提高

建筑行業在快速發展過程中，大量人員涌入這個行業當中，從業人員數量驟增，但是施工材料管理人員自身的綜合素質依然比較低，且很多從業人員并非專業人才，其自身專業能力與技術水平也比較有限，是很難滿足企業的實際施工需求。企業對于材料管理人員的專業能力要求是非常高的，應當具有良好的市場洞察力，遵守國家法規，具有高度的責任感。但是當前很多管理人員缺乏專業的基礎理論知識和經驗，管理能力也不足，從而影響建筑材料管理工作效率與質量，不能達到預期目標。

4 建筑施工企業材料管理的具體有效應對措施

4.1 構建科學完善的材料管理體系

要建立完善的企業材料管理機制，明確管理人員自身的職責，制定清晰的工作流程，同時構建嚴格的審查制度，保障建筑材料的性能質量符合施工建設要求。對管理人員的個人行為進行合理約束，確保分工合理，通過內部監督機制，對采購人員、倉庫管理人員以及審查核算人員進行監督管理，明確各自工作內容及流程，避免業務上混淆，有利于提升工作效率。企業材料管理工作中還會涉及許多憑證，如采購單、發票、收貨單、領用單等，通過憑證也能夠對相關工作人員的工作情況進行有效監督與管理，使得工作流程更加科學合理化。

4.2 建立材料管理系統

科學技術在不斷更新發展，各種先進的技術手段也層出不窮，建筑施工企業應當積極借鑒先進的管理理念與現代化技術手段，當前，傳統人工管理模式已經無法滿足實際建設施工需求，也不利于企業發展。并結合施工現場實際情況與有限條件，保障系統的操作便捷性，可預留系統升級功能，保障后續工作的有序開展，為企業的健康可持續發展提供基礎保障。

4.3 加強對建筑材料的進場管理

建筑施工材料在進場前，應當結合工程項目計劃明確材料計劃，要全面概括施工材料管理各個環節，并做足充分的準備，為了盡量減少成本，對于價格波動較大的材料應當制定科學合理的采購存儲計劃和目標。由專業管理人員對材料進行全面審核，確認無誤后才能夠使用，建筑材料進入施工現場時，要對材料的規格、型號、性能、強度等相關信息進行檢查，并確認是否與計劃書符合。同時供應商還應當提供質量檢驗合格證書，入場前進行質量實驗檢測，保障建筑材料安全有序進場。

4.4 加大管理人員培訓力度

建筑施工企業應當針對企業內部情況，開展定期培訓，除了要加強管理人員的理論知識培訓外，還應當提升其工作技能以及責任心，對各個工作環節熟悉和掌握，重視管理人員的綜合素質培養，保障各項工作的有序開展。只有管理人員具有較高的素養，才不會出現材料浪費或者是以次充好的不良現象。同時企業方面還應當對管理人員定期進行考核，如果考核不過關，應當敦促其進行再次學習，在競爭環境下，也能夠激發管理人員的潛能以及工作積極性，培養出符合現代社會發展需要的綜合型管理人才，為企業的發展打下堅實的基礎。

5 結語

社會在快速發展的同時，建筑行業也步入了新的發展階段，市場競爭日益激烈，建筑企業想要激烈的競爭環境中站穩腳跟，就必須要不斷優化與改進管理模式，構建科學完善的管理制度，對建筑材料進行實時監控管理，從而盡可能節約成本，減少損耗，提升管理工作質量，也為施工建設輸入高質量的建筑材料，為企業創造更大的經濟效益，也為企業今后的健康可持續發展奠定良好的基礎。