優化建筑施工管理以提高建筑工程質量探析

范洪彬 誠達建設集團有限公司副總經理，工程師

改革開放以后，我國的經濟進入高速發展的階段。在經濟建設的過程中，建筑工程始終是至關重要的組成部分。歷史的不同時期，建筑工程都承擔著不同的使命和任務，具有不可取代的意義。目前，我國建筑工程發展正處于新時期，面對新的挑戰和新的機遇，以及更為嚴峻的市場競爭環境，如何保證建筑工程的質量是其長期穩定發展的關鍵所在。施工單位應當從管理角度出發，強化質量管理意識，創新質量管理方法，完善質量管理模式，打造出具有現代化特征的管理體系，為建筑工程的持續穩定發展夯實基礎。

1 建筑工程施工管理中存在的主要問題

1.1 缺乏科學完善的制度管理體系

當前建筑工程施工管理中制度的問題是長期存在的[1]。“無規矩不成方圓”，管理制度的建設與完善在很大程度上影響著工程整體的規范性。同時，建筑工程本身的復雜性，也決定了管理的難度。完善的管理應該包含建筑工程的多個方面，既要從宏觀角度來審視建筑工程，也要從微觀角度來把控細節。但是從目前的實際情況來看，一些施工單位在管理制度方面仍然不夠完善，具體問題主要體現在以下三個方面。

其一，企業缺乏管理制度意識。在市場經濟的大環境下，面對日益嚴峻的市場競爭，更多的施工企業將關注點的重心放在了經濟效益方面。在建筑工程中影響經濟效益的因素主要是成本和進度，但同時成本和進度也是造成質量問題的主要因素。包括低成本人工連帶出來的人員素質問題、低成本材料連帶出來的材料質量問題，以及工程趕工導致的工程施工細節把控不到位等。

其二，企業在管理制度制定的過程中缺乏針對性。管理制度是在建立在企業自身實際情況和實際需求基礎上，是保證企業施工和工程建設成果的重要基礎。因此，管理制度便要因企業而異、因工程而異、在差異化的基礎上尋求標準和結果的統一。但是從一些施工企業的角度來看，在制定管理制度前，并未分析自身的情況和需求，管理制度的制定存在很大的盲目性。又或者是在學習和借鑒其他企業的管理制度時，生搬硬套，導致與實際情況不符，難以發揮出管理制度的作用。

其三體現在管理制度執行的過程中。目前，一些施工企業在管理制度執行的過程中，由于缺乏監督機制，導致制度的執行和落實不到位，難以實現制度的預期，形式化嚴重[2]。

1.2 管理人員和施工人員的綜合素養有待提高

建筑工程施工管理的過程中，施工人員的管理同樣至關重要。一般認為，施工人員作為工程建設的主體，但人員本身的主體作用也存在明顯的變量特征，包括施工人員的專業能力差異、理論認知差異、工作經驗差異和責任態度差異等都會導致不同的施工結果。因此，需要企業從工程整體質量的角度出發，切實關注好人員的主體問題，整合施工人力資源，充分調動人員的積極性和主動性。

但是從目前的情況來看，在施工企業進行人員管理時，仍存在一些問題。一般認為工程施工中的人員管理主要分為兩個階段。一是人員隊伍的組成階段，二是人員隊伍組成后階段。一方面，從人員隊伍的組成階段來看，一些企業會為了降低人員成本而放寬對人員的要求，從而導致組成施工隊伍的人員本身并不具備工程質量所需的專業素質，產生很多人為問題。另一方面，在施工過程中，缺乏對人員的管理，對人員的操作規范、操作標準和操作流程明顯不到位，一些人員甚至會出現偏離施工圖紙進行操作的行為，給工程和企業帶來了巨大的經濟損失。

1.3 建筑工程現場監督管理意識淡薄

在建筑工程施工管理的過程中，監督管理是十分重要的一項工作內容，貫穿于建筑工程的始終，有著十分重要的現實意義。在包括建筑工程的準備環節、施工環節和竣工環節在內，都需要監督管理的落實。但是從目前的實際情況來看，在一些施工企業參與工程建設的過程中，仍存在著監督管理意識淡薄的問題，未重視對工程的監督管控，即便是組織開展了監督管理工作，也會忽視很多細節問題。這就在很大程度上加劇了工程的質量隱患和安全隱患，嚴重情況下還會導致工程事故的發生，給企業帶來巨大的經濟損失。

1.4 建筑工程材料管理不到位

在建筑工程管理中，材料管理是十分重要的組成部分，也是建筑工程中主要的成本支出[3]。但是從目前的實際情況來看，一些企業為了提高自身的經濟效益，往往會忽視材料的質量。首先，在工程建設中，未明確材料的質量標準，使用價格低、質量差的材料來代替價格高、質量高的材料，導致在材料質量問題的作用下，產生工程項目的安全隱患和質量隱患。其次，在材料管理的過程中，材料運輸是十分重要的一個環節。尤其是企業缺乏對材料運輸的有效把控，也可能導致材料在運輸過程中出現損壞等問題，造成額外的成本支出。并且部分工作人員未檢查材料，便將其直接使用到工程建設中，同樣影響工程的建設質量。再次，從材料存儲和使用的角度來看，由于材料的不合理存儲，同樣會導致材料的質量問題。而在使用環節，未做好規劃、記錄，同樣加劇了材料的浪費。因此，在以上材料問題的影響下，工程項目的整體質量都會造成很大的負面影響。

2 提高建筑工程質量的優化措施

2.1 優化建筑工程管理的內部控制環境

針對以上問題，在建筑工程施工管理的過程中，首先，需要針對建筑工程管理的內部控制環境做好優化工作。一方面能夠滿足工程的質量建設需求，另一方面也能夠打造企業文化，保障企業的長期穩定發展。其次，在實際工作展開的過程中，需要施工單位進一步做好管理人員的培訓工作，強化管理人員的管理意識和管理能力，明確工程的管理流程和管理標準。再次，對焦企業中的各個部門，做好企業部門之間的分工協作，明確部門的責任，加強部門之間的互動和資源共享，切實發揮出企業部門的合力，并完善企業的各項機制，包括責任機制、監督機制等，從企業內部的穩定出發，提高工程建設的整體水平。

2.2 健全建筑工程施工管理的機構

在建筑工程施工管理的過程中，健全的施工管理機構是十分重要的[4]。雖然目前很多施工企業都建立了管理機構，但是由于缺乏工作中的規范和對管理人員的管理，導致管理工作的落實常常被忽視，難以發揮出管理機構的作用。因此，為了進一步提高建筑工程的質量，首先，需要進一步優化工程的管理機構，安排專門的管理人員來開展管理工作，保證工程的質量。其次，在管理機構工作落實的過程中，還需要做好建筑工程的常態化管理，對建筑工程的質量進行日常的檢查和日常的監督。同時做好施工人員的質量意識培訓，提高施工人員的責任感，明確施工作業的流程、標準和規范，減少人為失誤。再次，在建筑工程管理的過程中，還需要進一步強化施工現場的質量管理，不僅要從材料、設備、人員等大角度出發，也需要關注建筑工程施工中的細節問題，不斷督促施工人員，遵守施工工藝的要求，認真嚴謹地完成施工作業。

2.3 加強建筑工程施工管理中的風險防范

一般認為，建筑工程施工企業與其他企業之間存在很大的差異，具有一定的特殊性[5]。建筑工程施工的過程往往伴隨著較長的施工周期。并且從施工人員的角度來看，也存在很大的流動性，加之工程本身也包含較多的環節，這就在很大程度上增加了建筑工程的施工風險。因此，針對這些問題，都需要施工單位進一步做好建筑工程中的風險防控工作，切實把控建筑工程施工中的諸多不確定因素。

在具體的工作落實中，施工單位應當建立起完善的風險防控部門，由風險防控部門來管控工程施工中的風險問題，從而切實提高工程的風險防范能力。例如，在建筑工程施工中，往往會涉及大量的材料和大量的設備，而這些又都需要人員來進行監督和檢查。基于此，在風險防控部門成立后，除了能夠對材料進行例行檢查外，也能夠對材料中的不達標部分進行篩選，及時剔除這部分材料。

其次，施工單位在面對風險問題時，也需要做好人員的管理工作，切實強化人員的風險辨別能力和風險防控能力，保證人員具有較好的風險意識，聚焦自身的工作環節做好作業中的把控。

最后，需要施工單位進一步做好建筑工程的風險評估工作，做到正確評估風險問題，及時將風險屏蔽在外，減少企業和工程的損失。

2.4 完善建筑工程施工管理的制度體系

在建筑工程施工管理的過程中，施工單位還需要進一步完善工程的管理制度。一般認為，在建筑工程施工的過程中，所涉及的每一個環節都需要施工人員來完成。因此，為了更好地把控施工人員的操作質量，首先，需要針對施工人員來完善制度，形成有效的約束力。同時，施工單位還需要強調部門之間的合作，建立起協調的部門關系，切實減少建筑工程的施工事故問題，提高工程的建設效益。但是在這一過程中還需要注意的是，管理制度的制定不僅僅是要針對施工人員，也需要面向各個部門，要明確部門作業的標準，提高部門作業的規范性，并關注部門之間的合作關系，達到良好的部門協作效果。

其次，通過管理制度的落實，也能夠幫助每一個施工人員認清自身的職責，規范自身的施工行為，保證建筑工程施工的平穩有序。

再次，需要施工單位進一步完善工程的管理體系網絡，夯實建筑工程的基礎，明確工程建筑中的各個分工，以此來達到企業整體共同控制的目的。

最后，強化工程中的管理，針對建筑工程施工中的每一道工序來進行檢驗，待工序符合質量標準后，方可開始下一道工序。同時，在工程竣工后，同樣需要做好驗收工作，及時地處理不符合質量標準的部分。

2.5 加強建筑工程各個專業和各個工種的規范化管理

建筑工程項目施工建設的過程中，往往會涉及多項專業知識以及多個工種的配合作業。因此，為了確保工程項目的整體質量，做好各個專業和各個工種的規范化管理是十分重要的。

首先，工程項目的管理人員應當關注圖紙質量問題，做好工程設計圖紙的把控，在圖紙設計環節，盡可能減少錯誤的發生。期間，也需要安排專業的人員對圖紙進行審查，明確圖紙中的隱患，導入建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM） 技術， 利用BIM 技術的可視化功能建立三維立體模型，演示工程圖紙，提煉其中的關鍵數據信息，從而保證圖紙設計的科學性與合理性，為工程項目建設提供正確的指導。此外，也需要進一步加強圖紙設計人員與工程施工人員的交流與溝通，做好技術交底，確保工程的施工始終按照圖紙的內容來執行，有效控制人為失誤，確保工程建設的有序性和平穩性。

其次，在工程項目建設的過程中，應當明確各個專業管線交叉部位的施工和共用通道的使用，確保其作業結果符合工程的需求標準，并在完成施工作業后，對其進行檢驗，及時發現問題，及時處理問題。

再次，在建筑工程項目建設的過程中，也需要建立統一且健全的管理制度，從制度角度出發對人員進行統一的指揮和協調，確保工程中各個專業和各個工種的默契配合與有效協調，保證工程項目建設的整體秩序，提高工程建設的整體質量水平。

3 結語

在建筑工程建設的過程中，工程的施工管理是十分重要的。建筑工程本身具有復雜性和專業性，在建設中會存在多個方面和多個環節，且任何一個環節的變動都會影響整體的效果，這就要求建筑工程建設中建立起更為完善的管理模式，有效地指導和約束工程的每一個環節，這對促進建筑工程的持續穩定發展而言，有著十分重要的現實意義。