建筑工程施工現場管理的現狀及應對措施試析

張秋平 長春財經學院工程師

我國目前的建筑工程正在持續高速地向前推進，其中的施工現場管理非常重要。管理的成效不僅關系到施工人員的人身安全，還會對整個工程的質量和進度造成影響，最終影響到整個工程的綜合效益。施工現場管理水平的高低直接關系到建筑工程施工的整體質量，足以說明現場管理的重要性。建筑工程施工現場管理與三個因素有關，包括完善的制度、專業的人才和有效的監督。

從各地的實際情況來看，這三個方面都尤其欠缺，施工現場存在著大量安全隱患，嚴重危及施工人員的安全和工程的質量。從目前的管理狀況來看，在施工現場管理中還存在一些問題，這些問題直接影響到建筑工程施工的效率和質量，造成這種現象的原因與管理的思維和方式有一定的關系，在管理方式上不能抓住主要矛盾，造成主次不分、本末倒置的現象。因此，需要對現狀進行分析，進而思考應該如何進行現場管理，以此確保現場管理的質量，推動建筑行業健康、平穩地發展。

1 建筑工程施工現場管理的現狀

1.1 管理制度有待完善

為了確保現場管理的有序進行，需要有相應的規章制度作為支撐。但是，從現場管理的情況來看，由于管理制度不完善，經常會出現現場管理混亂的現象，嚴重影響到建筑工程施工的有序進行[1]。同時，對管理的責任沒有明確，特別是在施工環節沒有將具體的管理任務落實到個人頭上，不能有效地控制施工項目的建設質量。目前，我國頒布了很多關于現場施工管理的法律法規，目的在于更好地規范現場施工的行為。但是，在實際的執行中，由于執行力不強，很多的管理人員抱有僥幸的心理，在管理上過于松懈，致使施工中經常出現各種違法的行為。

1.2 安全意識有待加強

現場管理中最為重要的內容就是安全管理。一旦缺乏安全意識，就很有可能誘發各種安全事故，不僅會影響建筑工程項目施工的進度，還會威脅到施工人員的生命安全[2]。現階段，現場管理人員在管理過程中的安全意識還有待加強，需要從思想上重視安全防控工作。部分企業為了節省開支，沒有配備專業的安全設備，不能有效地防控安全事故，最關鍵的是沒有將安全措施落實到位，致使安全管理流于形式。再加上管理人員的安全知識儲備不足，不能及時地對施工人員進行安全培訓，導致施工人員在施工中經常出現工序失誤的情況。同時，安全監督工作也沒有落實到位，沒有及時發現違規操作的行為，為后續的施工埋下了安全隱患。

1.3 材料管理不到位

材料管理是施工中必不可少的一項內容，由于建筑工程項目施工周期長，涉及的材料種類也很多，而材料質量的好壞又直接關系到施工的質量，因而在現場的管理中應該重視對材料的管理，應該將材料管理放在突出的位置上[3]。從現場管理的現狀來看，材料的管理工作做得還不到位，經常出現不同種類的材料存放在一起的問題。同時，材料領取后沒有及時登記，這樣就有可能出現重復領取的情況，造成材料的浪費。如果在材料管理上過于隨意，不僅會影響到材料的使用性能，還會增加施工的成本。

1.4 未充分發揮她監督職能

我國的建筑行業發展的速度很快，工程項目的數量在持續增多。一般來說，工程項目的質量需要政府相關部門監管。但由于工作人員數量有限，難以充分發揮監督職能，從而導致部分問題監督不到位。由于建筑行業發展較為迅速，國家還沒有對其建立起完善的規章制度，存在職責劃分不明確的情況，政府部門對企業的監督效力相對較低，導致安全管理問題進一步加劇。從當前的情況來看，很多執法人員還沒有真正樹立起管理理念，而已有的理念不能滿足當下行業發展的需求，知識能力和實踐能力的不足導致監督能力受到很大的影響，從而難以減少安全管理問題的發生。

2 應對措施

2.1 完善現場管理制度

首先，明確管理的責任。將具體管理責任落實到各個部門和各個崗位上，對施工人員的權利和責任也要明確，這樣就能確保施工現場所有人員各司其職，保證施工順利開展。

其次，制定完善的監督管理機制[4]。管理人員不僅需要對現場施工人員進行管理，還需要對現場的設備進行監督和管理，確保各項設備都能正常運轉。同時，應該及時地進行設備檢修，及時發現設備中存在的問題。需要注意的是，在現場管理制度構建的過程中，需要將管理的范圍考慮在內，做好制度的評估工作，提升制度的可實施性和科學性。

再次，完善培訓機制[5]。為了提高現場管理人員的整體水平，需要加強培訓，促使管理人員能夠熟練地掌握相關的理論知識，并將所學的知識靈活地運用在實踐中。在培訓中要著重講解有關安全管理的知識，特別是關于安全技能操作的知識。最為關鍵的是，管理人員應該在現場管理中不斷總結經驗，依據施工的實際需求，不斷地優化和改善現場管理的方法，如此才能保證現場管理的水平和質量。

2.2 增強安全管理意識

首先，增強安全管理意識。現場的管理人員應該從自身做起，樹立良好的安全意識，給施工人員做好表率，按時進行安全管理考核的工作，以便及時了解管理人員是否在管理中將各項安全管理措施落實到位。

其次，建立安全管理體系。近年來，我國對建筑質量的要求越來越高，為了提高建筑工程項目施工的整體質量，施工單位要結合國家的標準要求，不斷地完善安全管理制度，在施工中按照相關的法律法規行事。特別是建立健全安全管理體系，嚴厲打擊各種違規操作的行為。一旦發現有違反安全法規的行為，一定要嚴肅處理，絕不姑息，堅決做到違法必究。應結合施工現場的實際情況制定安全責任制度，在制度制定的過程中不僅要遵循以人為本的原則，還要遵循預防為主、管理服務從嚴的原則。最為重要的是，應提前做好重大事故的應急和預防措施，并將相關的法律法規落實好。在管理中應賞罰分明，確保安全監督管理工作有效開展。

再次，落實好各項安全管理措施。由于建筑工程項目施工的現場環境相對較為復雜，稍不注意就很有可能發生各種安全事故。基于此，營造安全施工的環境很關鍵，應進行全方位的監督和管理，以此保證現場施工的安全。

在具體實施的過程中應做好以下幾點。

第一，做好外部環境的保護設置，由于施工現場的環境相對較為混亂，需要提前做好預警標識，之后依據施工現場的情況將警示標牌設置在合適的地方。

第二，加強對設備的管理，如果設備的管理和使用方法不當，就很可能會埋下安全隱患，管理人員應及時督促相關人員對設備進行維修和更新，在維修的過程中也應加強監督，確保維修的效果。

需要注意的是，在施工任務結束后需要對設備進行擦拭，每周的施工任務完成后應對設備進行小型檢查，每月的施工任務完成后應全面地開展設備檢查的工作。同時，施工設備不能長時間使用，在條件允許的情況下，應讓設備得到休息，這樣才能保證施工的效率。

2.3 加大對材料的管理力度

施工材料的成本在施工的總成本中占比為60%左右，為了提升建筑工程的施工效益，應重視對材料的管理，以此實現節約成本的目標。在材料進入現場之前，應派專人對材料進行抽檢，檢查合格后才能進入施工現場。材料進入施工現場后，應依據材料的性能進行合理規劃，要對材料的數量掌握清楚，進行有效的分類和整理記錄，要將不同性能的材料分開管理，將不同性能的材料分類擺放好。

現場管理人員應樹立終身學習的觀念，及時學習新的管理理念和管理方法。在日常管理工作中秉持負責任的態度，發揮自身的主動性和積極性，不能產生消極的思想，如此才能確保安全管理的效果，為建筑工程現場施工營造安全的環境。對于特殊的材料應掌握好存放的方法，把控好材料存儲的溫濕度，確保材料的性能不會受到外界環境的影響。在領取材料時應做好登記工作，避免出現材料過度消耗的情況。鋼筋水泥類的材料在存放時一定要做好防霉防潮的處理工作，以免材料的質量發生變化。需要強調的是，材料的發放一定要由專人負責，以此來掌握好材料的使用情況。對于材料的使用過程也要進行嚴格監督，保證施工人員能夠按照施工要求合理使用材料，避免出現浪費材料的行為。

2.4 建立健全監管機制和責任機制

首先，完善施工項目監管機制，加強包括施工單位、設計單位、監理單位以及監管部門在內的各級單位之間的溝通和聯系，共同對施工現場開展全過程的監督管理，通過各級部門之間的配合，加大監管力度，確保現場施工的規范性以及施工進度，最大限度地降低施工現場的潛在風險，從根本上保證施工材料設備的合理使用，為項目爭取最大的經濟效益。

其次，建立健全責任管理機制，實行責任到人制度。施工現場是施工項目耗費周期最長的一個環節，同時也是施工人員最多、施工成本耗費較大且施工工藝較為復雜的環節。因此必須明確各個崗位的職責范圍和權限，實行定崗定人，將施工責任落實到人，及時追究施工問題發生的原因，將問題和風險的發生范圍縮到最小，靈活應對施工現場復雜的施工情況，確保施工材料設備的使用管理以及施工人員的工作情況都能夠規范合理化，利用責任機制來加強對施工材料設備和人員的管理，為工程施工質量和經濟效益的提升夯實基礎。

2.5 加強政府的監督管理

建筑行業的長期健康發展與政府的監督管理有很大的關系。我國的法律法規在逐步完善，相關部門必須進一步強化安全管理的意識，堅決做到執法必嚴、違法必究。與此同時，還要對執法隊伍的執法能力和綜合素質進行培訓管理，使執法人員的知識經驗得到增加，執法能力得到增強，監督管理意識得到強化，從而確保企業自覺地完成施工工作。

2.6 及時更新技術，樹立安全生產管理理念

任何一個行業的長期穩健發展都與先進的生產技術有密切的關系，企業要想在激烈的市場競爭中處于領先地位，就必須了解行業的動態，及時學習國內外先進的生產技術，彌補自身的缺陷和不足。在掌握先進的技術后也不能掉以輕心，要保持高度的警惕，將安全生產管理理念內化于心、外化于行。細節決定成敗，有時一個很小的細節問題就會導致重大安全事故的發生，所以需要切實增強安全管理人員的責任意識，提升整個管理團隊的素質，保證工程順利進行。

3 結語

綜上所述，建筑工程的安全問題在現階段應該得到相應的重視，它與國計民生問題一樣，是百姓密切關注的問題，只有建筑工程的質量得到保障，人民的生命安全與財產安全才會得到保障。

現階段建筑工程施工現場管理還是存在一些問題，應對這些問題重視起來，結合建筑工程施工的具體要求，不斷改進管理的方法。首先，制定完善的現場管理制度，確保現場管理工作有章可依；其次，增強安全管理的意識，將各項安全管理措施落實到位；最后，加大材料管理力度，在確保材料性能和質量的同時，節約施工成本開支。