EPC 模式在裝配式建筑中的應用

萬亞蘭

1 EPC 模式應用于裝配式建筑的重要性

工程總承包（Engineering Procurement Construction，EPC）模式作為一種全新的建筑模式，不僅能夠將各種先進的互聯(lián)網技術應用于施工過程中，而且能夠大幅度提高工作效率，減少施工過程對環(huán)境的傷害，因此受到許多行業(yè)的認可并在我國各個地區(qū)得到大規(guī)模普及。總的來說，EPC 模式應用于裝配式建筑具有以下幾個優(yōu)點。

1.1 為施工工作提供依據

EPC 模式能夠為裝配式建筑投資方提供一定的依據，施工單位只需要按照預期的目標進行施工即可，按照科學的步驟對設計、采購、安裝等工作進行安排。承包方可分析工程建造的整體標準，從圖紙設計出發(fā)分析生產和裝配環(huán)節(jié)，對建筑施工企業(yè)以及承包方的人力、物力等一系列要素的合理分配具有積極作用，有益于施工管理人員在施工過程中分析進度，提高施工過程的安全性，保障裝配式建筑的質量，使工程造價維持在合理水平，保證各個項目的管理者能夠提高施工現場管理的效率。

按照整體目標來協(xié)調和組織本部門的目標，遵循少數服從多數、區(qū)域服從整體、子系統(tǒng)遵循大系統(tǒng)的原則，使得各個參與方能夠在總承包方的共同管理下進行工作，提高建筑施工過程的組織化水平，促進我國裝配式建筑工程施工效率的提高，縮短施工時長[1]。

1.2 提高工程建設的系統(tǒng)化水平

在裝配式建筑的施工過程中，采用EPC 模式就等于建造一個大系統(tǒng)，這個系統(tǒng)由施工環(huán)節(jié)的各步驟組成，并且每個步驟都屬于一個子系統(tǒng)，子系統(tǒng)服務于整個目標系統(tǒng)，為整個EPC 模式的管理提供支持。過去，施工人員在對工程建造進行管理時，一般是從設計方案出發(fā)來進行相關的施工設計，然后由生產方擬定施工方案，最后再形成總的裝配方案[2]。而EPC 模式突破了傳統(tǒng)施工過程協(xié)調難度高的問題，使得設計、生產和裝配能夠相互協(xié)調，形成1+1+1 ＞3的效果。對整個過程技術進行優(yōu)化，整合裝配式建筑施工的各個步驟，擬定標準化的設置方案，提高施工過程的標準化水平，增加設計、加工、裝配的系統(tǒng)化程度，為裝配式建筑施工企業(yè)的施工活動以及施工管理人員的管理提供巨大的支持，推動建筑企業(yè)更快更好地完成施工任務，實現既定目標[3]。

1.3 縮短工期

在裝配式建筑的建造過程中，采用EPC 模式能夠將設計、生產、裝配、原材料的獲取等諸多環(huán)節(jié)進行有效整合，形成一個完整的系統(tǒng)。方案確定、原材料采購、設計施工方案需完成一項才能進行下一項，而EPC 模式的出現有助于使各個施工步驟同時進行，將運籌學的思想應用于裝配式建筑的施工過程中，通過總體規(guī)劃使各部門人員在設計開始之前就能夠確定采購方案、施工方案以及裝配方法等，使后期的工作能夠提前開展，大大縮短了施工時間[4]。

在傳統(tǒng)的裝配式建筑施工過程中，各項工作通常可分為現場裝配和原材料制造兩個模塊，工作人員在同一區(qū)域內進行交叉性作業(yè)，而借助EPC 模式能夠促進兩個步驟的協(xié)同整合、互相合作，減少裝配式建筑建造所需要的時間，同時能夠對整個施工過程進行精準化的管理、智能化的監(jiān)測以及系統(tǒng)化的裝配，大大提高了整個施工過程的效率，縮短了整個施工過程所需要的時間，極大地促進了我國裝配式建筑行業(yè)的發(fā)展。

2 EPC 模式在裝配式建筑行業(yè)中的應用問題

2.1 對EPC 的重視程度不夠

由于EPC 模式在我國普及的時間并不長，許多地區(qū)的施工人員在對裝配式建筑項目進行施工和管理過程中還未及時更新施工手段以及管理模式，仍然采用業(yè)主大包大攬、分塊施工的施工策略，各個施工方并未以項目的整體目標為核心，導致設計、制造、原材料采購、維修等諸多環(huán)節(jié)割裂開來，難以形成高效的互動，使得施工設計難以模塊化，效率不高，施工進度慢。

2.2 監(jiān)管機制不夠健全

EPC模式以總承包方的目標為基礎，促進各個環(huán)節(jié)、各個部門的高效合作，整個過程涉及招投標、審圖、工程造價、施工監(jiān)控、質量分析及竣工驗收等多個環(huán)節(jié)，需要設置相關的監(jiān)管制度，更需要政府的監(jiān)督和審查，所以政府需要加快完善配套的監(jiān)管制度。

2.3 缺乏推行EPC 模式的龍頭企業(yè)

當前我國許多企業(yè)在施工過程中以施工或設計總包為核心，但沒有對總包相關的制度進行完善，而且缺乏推動EPC模式總承包管理的龍頭企業(yè)。EPC 模式的推廣需要借助總包方管理企業(yè)的作用，借助相關經驗推廣EPC 模式，推動EPC模式在裝配式建筑行業(yè)得到大規(guī)模應用。

2.4 EPC 總承包模式存在缺陷

當前，由于EPC 模式在我國應用的時間并不長，所以總承包方還未對管理流程進行合理設置，各個部門之間的責任和權利劃分不夠明顯，共享機制還未形成。許多企業(yè)在應用EPC 模式時往往只是流于形式，簡單地對施工總包的管理模式作出一些延伸，沒有對不合理的地方進行徹底改革，不能發(fā)揮EPC 模式在工程總承包管理中的作用，需要借助相關的標桿企業(yè)來推動其他企業(yè)的積極探索和實踐，增強EPC 模式在總承包管理中的應用效果[5]。

3 EPC 模式應用于裝配式建筑的建議

作為一種新型的建筑施工模式，EPC模式在我國各種裝配式建筑行業(yè)中的應用能夠大幅度提高施工過程的效率，大大降低整個施工過程所需要的時間成本，減少其他原材料的消耗。總的來說，將EPC 手段用于裝配式建筑可以從以下幾個方面進行。

3.1 完善行業(yè)管理體系

目前，EPC 總承包管理方面還沒有形成科學系統(tǒng)的管理機制，管理體系不夠完善，需要政府盡快建立合理的管理機制，注重EPC 模式應用在裝配式建筑施工過程中的引導作用，出臺一系列規(guī)范EPC 模式的政策。一方面，政府要持續(xù)改善EPC 工程承包方對于招投標活動的管理，形成科學的制度，有效保證EPC模式總承包方的權利和義務，以此來提高總承包項目的質量，降低EPC 模式在裝配式建筑領域應用所面臨的風險。另一方面，企業(yè)還應該不斷優(yōu)化協(xié)調機制，促進各個部門的信息溝通，實現高效互動，提高整個施工過程的協(xié)調性，解決EPC 模式在應用中面臨的一系列問題[6]。

3.2 優(yōu)化總承包的管理模式

一般來說，整個建筑施工過程既包括承包方，又包括施工總承包方，作為整個施工過程的核心和主體，承包企業(yè)應提高管理水平，不斷引進先進的技術手段，進行高效率的管理。要做到這點，在日常管理過程中，總承包方要分析當前的管理制度，構建與實際生活環(huán)境相匹配的管理策略，更好地實現進度目標。EPC 模式在使用過程中更加注重建筑管理，需要管理人員提高整個施工過程的管理水平，并且對管理制度有一定的要求。因此，要想提高工程總承包方的管理效果，必須做好以下3 個方面的工作。

首先，從結構上來說，工程總承包方要分析內部各個部門的職責，做好相關的要素整合工作，制定完善的總承包制度，圍繞裝配式建筑施工的整體目標進行資源籌備。其次，從管理流程上來說，工程總包方要對各個部門的職能進行確定，分析和設置合理的管理流程，并進行分類管理。最后，從利益分配上來說，總承包方要以部門或流程為依據對利益進行分配，保證勞有所獲，大大提高各個施工參與方的工作積極性。

3.3 提高系統(tǒng)化監(jiān)測的水平

要想提高EPC 模式在裝配式建筑施工過程中的應用水平，必須提高裝配式建筑的系統(tǒng)化管控能力。

首先，分析整個項目要求，確定生產、施工建設所需的原材料，將EPC 模式應用于整個過程，充分發(fā)揮承包方應有的作用并提高業(yè)主對于項目的審核和把控力度。

其次，將裝配式建筑的EPC 模式應用在生產和施工階段，明確分析業(yè)主的需求，采用優(yōu)質的原材料，保證構件的質量，對相關設備的性能、質量進行全面管控。

最后，借助建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）技術來開展EPC 模式的管理，推動EPC 管理模式的深入應用，使得裝配式建筑行業(yè)能夠在EPC 模式的促進下朝著精細化發(fā)展，提高整個施工步驟的可視化水平，推動我國裝配式建筑行業(yè)的迅速發(fā)展。

3.4 重視信息化技術和EPC 模式整合

當前，隨著各種互聯(lián)網技術以及網絡手段的普及，我國許多行業(yè)都實現了一定程度的信息化。在這種背景下，施工單位也要利用信息化手段來提高EPC模式管理的效果，優(yōu)化施工工作的效率，規(guī)避傳統(tǒng)建筑管理存在的問題，推動建筑施工各個環(huán)節(jié)、各個階段的高效整合。

要想將信息化手段應用于EPC 模式中，可以應用BIM 技術對裝配式建筑整個施工過程進行實時監(jiān)控，對各種數據進行全方位分析，消除傳統(tǒng)施工管理過程存在的不足。例如借助EPC 模式對裝配式建筑的各項數據進行分析，處理并借助互聯(lián)網手段對相關數據進行補充，加強各個階段、各個區(qū)域間的互動與合作，提高裝配式建筑施工過程中各項資源的共享化程度，及時將數據在各部門間進行共享，提高整個施工過程的水平，推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

3.5 重視培養(yǎng)相關人才

由于EPC 模式在我國引入的時間并不長，相關的總承包制度還不完善，許多企業(yè)在實際施工過程中還存在不足之處，尤其是人才缺乏問題。現有施工人員對裝配技術的了解并不深入，既懂管理又懂施工、還懂商務的綜合性人才較少，需要企業(yè)重視EPC 管理人才的培育。因此，企業(yè)要根據裝配式建筑行業(yè)發(fā)展的需要，從整個產業(yè)鏈的角度出發(fā)，分析建筑施工所需要的各種知識，培養(yǎng)出符合EPC 管理模式的人才。

政府、高校以及企業(yè)要共同發(fā)力、相互合作，高校應該設置多種EPC 模式管理的課程，使學生掌握EPC 模式的理論知識；企業(yè)要為相對應的人才提供豐富的就業(yè)機會以及實踐平臺，使高校學生能夠在實踐中不斷應用理論知識，提高實踐水平；政府也應加大對EPC 相關專業(yè)的支持力度，使高校能夠在相關資源的支持下順利開展EPC 相關專業(yè)的招生與教育。在政府、高校、企業(yè)的三方協(xié)同下提升管理團隊的素質，切實把握裝配式建筑行業(yè)中的EPC 人才隊伍的建設工作，為EPC 在我國的大規(guī)模應用提供基礎，也促進我國裝配式建筑行業(yè)的發(fā)展。

3.6 重視總承包管理龍頭公司的建設和培育

裝配式建筑行業(yè)的發(fā)展將為我國建筑行業(yè)的轉型與突破提供動力。但發(fā)展需要人才，需要龍頭企業(yè)的示范作用。對此需要政府培育技術能力強、市場地位高的龍頭企業(yè)，使其發(fā)揮示范作用，積極探索EPC 模式的應用技巧，并利用龍頭企業(yè)在行業(yè)內的統(tǒng)籌能力引領其他企業(yè)的發(fā)展。

4 裝配式建筑EPC 工程總承包工程應用案例

在裝配式建筑施工過程中應用EPC模式能夠有效縮短工期，降低裝配式建筑的施工成本，優(yōu)化裝配式建筑施工單位的收益。以敦煌文博會主場館的施工工作為例，其施工總面積超過26 萬m2，展區(qū)共分為3 個部分，A 區(qū)為會議區(qū)，B區(qū)和C 區(qū)為展覽區(qū)。

在具體的施工過程中，施工單位采用EPC模式開展裝配式建筑的設計和施工，應用BIM 技術進行圖紙設計并對施工過程進行監(jiān)督。最終提前完成施工工作，不僅達到魯班獎的標準，而且在施工過程中沒有出現任何安全傷亡問題，節(jié)省成本7%以上，所消耗的垃圾比預期減少80%，原材料投入只有預期的60%，真正實現了裝配式建筑施工的低成本、高效率、低污染、高質量。

5 結語

借助EPC 管理模式不僅能提高整個施工過程的組織化水平、縮短工期、降低施工成本，還能夠提高整個施工過程的信息化水平，可使施工人員及時發(fā)現存在的問題，大大推動裝配式建筑行業(yè)的發(fā)展。

因此在建裝配式建筑施工過程中，要積極應用和普及EPC 模式。為了提高EPC 模式在裝配式建筑施工中的應用水平，要重視信息化建設，提高整個施工項目的管理效率，在具體施工過程中要充分分析EPC 模式對于裝配式建筑施工和管理的影響，結合項目內容和實際要求合理地應用EPC 模式，為建筑施工的順利推進提供支持。