“雙碳”背景下電力企業多元化發展探究

摘 要：隨著經濟的發展與環境問題的日益嚴重，人們越發認識到環境保護與資源節約的重要性，而“雙碳”目標，便是在這樣一種背景下所提出的。“碳達峰”與“碳中和”是國家綠色低碳經濟建設的戰略性決策，貫徹與落實這兩項戰略，將不僅能夠起到對環境的保護作用，也將進一步促進我國電力能源行業的整體產業結構升級轉型。基于此，本文主要針對“雙碳”背景下，電力企業如何應對這一趨勢展開了探究，深入分析了電力企業所面臨的機遇與挑戰，探究了電力企業實現多元化發展的路徑。

關鍵詞：雙碳；電力企業；多元化

電力行業是國家重要的支柱型產業，關系著我國居民的用電安全問題，而在“雙碳”背景下，電力行業勢必要完成轉型與進一步的發展。所謂多元化發展，就是指企業轉變傳統的經營發展方向，在原有的經營產品的基礎上，開發多種產品與多種產業，豐富企業的創收模式，轉變企業的生產與經營方式，使得企業能夠更好地應對變化的政策與市場形勢，增強企業的適應能力，促進企業的經濟發展。電力企業應向著多元化的方向發展，以盡快實現電力企業的轉型與升級，從而充分適應“雙碳”背景這一新的社會形式。

一、“雙碳”相關概述

（一）“碳達峰”與“碳中和”

“碳達峰”與“碳中和”是我國生態文明建設中的一項重要工作，有助于綠色循環經濟體系的構建，為“資源節約型”與“環境友好型”社會的打造奠定良好的基礎。在“碳達峰”與“碳中和”的指導下，我國將會逐步實現人與自然和諧發展的社會共同體的打造，構建以綠色、環保、節能為主的資源結構體系與產業發展方式，最終實現經濟社會的全面綠色化轉型。

1.碳達峰

“碳達峰”，主要就是指在某一個時間點，某一地區內的碳排放量將會達到峰值，之后逐步下降，而這個峰值，就是碳排放量由增長至降低的歷史拐點。

就目前情況而言，我國對于能源資源的需求量仍舊較高，特別是在電力行業中，不可再生能源在整體產業結構鏈中仍舊占據著較大的使用比率，二氧化碳排放量較難達到峰值。因此，為了能夠在2030年之前實現“碳達峰”這一目標，我國政府就需要對相關碳排放量較高的產業做好整頓工作，促進這部分產業的結構升級。

2.碳中和

“碳中和”，主要是指在某一地區內，由人為因素而產生的二氧化碳的排放量能夠被各項人為空氣治理活動所抵消，從而實現排放量與治理量之間畫等號，達到一種“零排放”的中和式效果。

西方發達國家早在20世紀80年代就提出了“碳達峰”與“碳中和”的目標，預計用70年左右的時間完成這一任務。由于受到歷史因素的影響，我國工業發展相較于西方國家來說起步較晚，為了追趕上世界工業的發展進度，我國工業發展迅速的同時，碳排放量也在不斷增加。我國自2020年提出“雙碳”目標，距離2060年實現“碳中和”的目標時間才不足40年，時間緊、任務重，是現階段我國實現“碳中和”的突出特點。我國若想實現“碳中和”，還需要付出更大的努力。

（二）低碳經濟

隨著近幾年來全球氣候變暖問題的日益嚴重，世界各國越發重視到發展低碳經濟的重要性。通過大力推廣和應用低碳技術，建立以低碳技術為基礎的低碳產業體系與能源結構，將有助于更進一步地促進社會經濟的可持續發展。從某種程度上來說，“雙碳”目標的實現與低碳經濟的發展之間是密不可分的，而電力行業作為低碳經濟的重要控制領域，提高清潔能源在電力行業中的應用比重，從源頭處控制碳排放，將更有助于促進低碳經濟的實現。

二、“雙碳”對電力企業的機遇與挑戰

（一）機遇

1.“雙碳”促進產業發展

傳統電力能源產業需要一個變革和發展的機遇，而“雙碳”戰略目標的提出，將有助于加速推動能源變革，轉變我國傳統的能源結構，從而促進電力產業的全面化發展。傳統能源結構以化石能源為主，而“雙碳”戰略則要求電力企業需要構建以新能源為主的電力體系，逐步降低火力發電等傳統發電方式所占據的比重，同時，大力發展光伏、電力、水力、核能等清潔型能源，從而進一步轉變能源結構，促進產業發展。

2.彰顯電力企業優勢

電力行業在我國有著至關重要的地位，而“雙碳”戰略目標的提出，有助于進一步彰顯電力企業的獨特優勢。我國電力企業大多屬于國有企業，承擔著政治經濟責任，服務于國家與社會，在國家電力事業的建設中做出了卓越性的貢獻。在“雙碳”背景下，電力企業的多元化發展，會使得電力企業接觸到許多不同的行業，有助于電力企業在國家各項發展性戰略中作出貢獻，促使電力企業能夠更好地履行責任，發揮積極作用。

（二）挑戰

1.政策要求所帶來的挑戰

國家為貫徹與落實“雙碳”目標，出臺了一系列相對應的政策，對電力企業也提出了新的要求，需要電力企業能夠明確在“雙碳”背景下的自身戰略發展定位，明確電力企業在這個階段下所應承擔的義務與責任。這對于電力企業來說，是一次不小的挑戰。

2.煤電矛盾帶來的挑戰

現階段，我國的電力能源結構仍舊是以火力發電為主，而在火力發電中，煤炭成本約占據總成本70%左右的比例，在近幾年來由于“雙碳”戰略而頒布的限排放政策的影響下，煤炭價格有所上漲，使電力企業在一定程度上增加了發電成本的負擔，更有部分規模較小的火電企業發生了持續性虧損的情況，經營壓力驟增。因此，在“雙碳”背景下，煤炭價格上漲與煤炭供電之間存在著很大的矛盾，給電力企業帶來了挑戰。

3.環保壓力帶來的挑戰

“雙碳”戰略的提出，意味著國家越發重視環境保護問題，對電力這一普遍碳排放量較高的行業來說，要降低碳排量，必須調整內部能源結構。電力企業大多為國有企業，而國有企業是國家政策的積極貫徹者，需要積極響應國家政策的號召，積極承擔起所應承擔的環保責任，為國家“雙碳”戰略性目標的實現作出貢獻。

三、“雙碳”背景下電力企業多元化發展路徑

（一）拓展和推廣新能源業務

在電力工程中，火力發電所占據的比例始終居高不下，而火力發電所產生的碳排放量往往較高，因此并不符合“雙碳”戰略對電力行業的現實要求。然而，由于受到技術因素與經濟因素的限制，在過去的很長一段時間內，電力企業普遍將火電項目作為重點發展方向，在“雙碳”的背景下，這種做法必須轉變。

電力新能源技術的有效應用對于實現“雙碳”目標來說有著重要的作用，因此，在電力企業多元化發展的道路上，需要應用電力新能源技術，調整內部生產經營結構，逐步擴大新能源技術在生產結構中所占據的比例。然而，電力企業需要深刻認識到，新能源結構的調整，并不是一件能夠一蹴而就的事情，而是需要電力企業采取循序漸進的發展模式，同時，還要重視新能源項目的建設環境，避免新能源項目工程的建設給環境造成破壞。最后，也是最為重要的一點，就在于電力企業需要打破技術壁壘，解決新能源技術問題，特別是新能源造成的電力波動技術難題。現階段，較常應用的新能源發電技術主要有風力發電、水力發電、光伏發電等，然而，這些發電技術普遍會受到自然因素的干擾，例如，風力發電，會受到風力大小的影響，光伏發電，也會受到陰天或降雨天氣的影響。而相比較這些新能源技術來說，火力發電則更加穩定，需要電力企業解決這一問題，加強新能源工程的技術儲備，做好技術轉型工作，利用深度調峰技術，解決新能源發電不穩定的問題。

（二）構建基于能源互聯網的新型商業模式

電力企業需要將打造能源互聯網作為企業的戰略性發展目標，構建互通互聯的開放性網絡，為更好地實現新能源的綜合服務與利用奠定良好的準備。就目前來看，多種能源結構在電力企業中如何實現綜合運用，仍舊是一件需要探索的事項，尚未形成統一且成熟的商業模式。從這一角度出發，需要電力企業在“雙碳”背景下，構建“物聯網+”，“互聯網+”，“能源+”的綜合商業模式，為廣大用戶提供三位一體的一站式電網服務，同時，還要在現有電力企業的運營基礎之上，進一步挖掘集中售電服務、資產服務等不同類型的基礎服務與增值服務所能夠帶來的收益，結合電力企業的自身特點，從針對性的、實質性的角度出發，挖掘電力企業新的經濟增長點，發揮電力企業的人力、物力、財力、技術等方面的優勢，為電力企業更好地適應“雙碳”背景奠定良好的基礎。

（三）提升電力企業的動態能力

所謂動態能力，就是指企業是否具有快速適應與快速改變的能力，是否能夠結合不同的時代環境與背景調整內部經營政策，從而充分適應不同的外部與內部環境，始終保持企業能夠具有與環境相匹配的競爭優勢。在“雙碳”背景下，電力企業的多元化發展，由于其產業結構的調整，可能會使得電力企業的產品跳出電力行業這一范疇，致使電力企業需要參與到其他行業的市場競爭中。同時，由于數字化、新能源等技術仍舊處于探索階段，尚未形成最優化的模式，仍舊需要電力企業應對多元化改革所帶來的挑戰。在這樣一種背景下，電力企業需要具備動態能力，提升對內外部環境的分析與把控能力，準確識別到可能會影響企業正常經營的風險與機遇，結合具體情況，做好對企業內部經營管理方針、目標戰略等的調整工作，補足企業的內外部資源，為企業的多元化發展做足準備。

（四）做好平臺商業系統的構建

電力企業的多元化發展，需要電力企業能夠做好平臺商業系統的構建。電力能源互聯網需要兼具現實與虛擬兩個部分，在保證電力企業基礎結構不變的情況下，開發互聯網平臺，利用互聯網資源，發揮平臺商業系統和平臺戰略能夠帶給電力企業的競爭優勢，改變企業的營銷模式，促使電力企業更好地參與市場競爭，面向多元化的市場提供多元化的服務。在平臺商業系統中，需要包含平臺型企業、客戶與供應商三個方面，將企業、供應商與客戶之間聯系起來，基于平臺形成一個完成的閉環，提供電力能源的綜合性服務，積極探索全新的商業模式，創造更多的經濟效益。

（五）做好用工的多元化培訓活動

為了更好地完成多元化的建設，企業需要做好多元化的用工培訓活動，深入挖掘內部職工的個人素養，發揮職工的個人價值。首先，電力企業的人力資源管理部門需要結合電力企業的發展狀況與企業內部的培訓資源，制定科學的多元化用工培訓方案，組織實施多元化培訓活動，促進職工與企業的共同發展；其次，多元化的用工培訓流程需要與正式員工的培訓相同，包括新進員工的崗前培訓、定期在崗培訓、專題培訓等，提高企業職工的整體素質，建立多元化的用工團隊；最后，在整個培訓活動的進行過程中，人力資源管理部門需要結合多元化的建設需求，按照實際的崗位需要，對不同的職工做好不同的多元化培訓，完善培訓計劃，通過課堂培訓、遠程培訓、實踐培訓等方式組織實施培訓，并在培訓進行的過程中，對職工在培訓期間的培訓情況做好記錄，同時，通過后續的回訪與跟蹤，檢驗培訓效果，為后續的培訓優化做好準備。

（六）提升電力企業的管理水平

在“雙碳”背景下，電力企業需要進一步提升自身的管理水平，做好多元化戰略的規劃，制定有效的戰略保障措施，調整內部的組織結構與治理結構，強化戰略導向與執行能力，提升企業的決策水平。除此之外，企業還要做好電力企業的品牌建設工作，提升客戶服務能力，做好電力服務的全面品牌管理，營造穩定、可靠、負責任的電力企業形象，增強電力企業的社會公信力度，從而為后續電力企業更好地參與市場競爭奠定良好的基礎。最后，企業還要重視品牌文化的建設問題，營造開放、包容、創新的良好文化環境，積極推動企業內部職工不斷在技術、管理上創新，做好企業的內部控制工作，為企業更好地在“雙碳”背景下實現多元化發展做出貢獻。

綜上所述，在“雙碳”背景下，電力企業為了獲得更好的發展，也為了積極肩負起其所承擔的社會責任，需要做好多元化發展的建設工作，推動電力企業的轉型升級。

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