大數據背景下企業財務管理的轉型研究

摘 要：隨著我國信息技術的快速發展，為企業財務管理的轉型升級帶來了更多的機遇。大數據時代，企業積極進行財務管理轉型，不僅能夠提升整體財務管理水平，還能夠通過業財融合促使企業整體升級，從而提高企業經濟效益，增強企業競爭力和發展實力。基于此，本文分析了大數據時代企業財務管理轉型的意義，提出了觀念轉型和技術轉型的幾項措施以及成本控制和人才培養轉型的措施。企業財務管理部門應通過各種科學合理的改造方式，積極采用大數據技術控制企業成本，全面挖掘企業經營發展的數據信息，采用現代化大數據技術提高財務管理效率，為企業長期健康穩定發展奠定堅實基礎。

關鍵詞：大數據時代；企業；財務管理；轉型

引言

大數據背景下，企業財務管理的轉型升級發揮了重要作用。合理進行財務管理的轉型升級，將業務和財務邏輯整合，使財務管理工作從傳統的核算類型轉變成為業務類型。將業務作為導向，以財務工作作為業務輔助，為企業的各類業務管理和經營決策提供基礎依據，促使企業經營管理的良好發展。因此，企業在大數據時代背景下，應結合自身的財務工作特點，積極探索財務管理轉型升級和健康發展的措施，提高財務管理工作的質量和水平，促進企業經營管理和業務工作的良好開展。

一、大數據時代分析

近年來，人們日常生活生產和各類活動的開展，對數據信息有著一定的依賴，數據信息的應用也由此受到廣泛重視。但是，受到技術水平的影響和限制，目前尚未出現能夠有效進行各種類型數據信息應用的軟件，合理進行數據信息的收集、采集與存儲成為首要解決的問題。大數據技術發展的過程中，數據信息的數量龐大，可對各種類型數據信息進行存儲和采集，滿足人們日常生活和生產的數據使用需求，提升數據信息的應用效果，進而促使數據的良好采集、存儲與管理。

二、大數據時代背景下企業財務管理轉型的意義

（一）提升財務管理工作效率

大數據時代背景下，企業采用先進的大數據技術進行財務管理轉型升級，能夠促使財務管理工作效率的不斷提升，確保整體工作的有效開展。財務管理人員采用先進的大數據技術，可以準確且高效地進行各類數據信息的錄入和采集，逐級進行不同數據的匯總合并，自動化和智能化形成數據分析的圖片和表格，不僅能夠提升財務工作效率，還能利用圖片形式、表格形式的財務數據信息，為企業經營管理部門和業務部門等提供準確的決策依據。使業務管理人員、經營管理人員、決策制定人員等能夠直觀地從各類數據信息中預測企業未來發展趨勢，做出準確決策。

（二）促使企業整體轉型升級

企業在傳統的業務和財務資料收集過程中會受到人為因素、地域因素或是時間因素的限制，不能準確分析市場的動態情況，很難對市場狀況和企業自身的發展與生產情況快速做出判斷。企業在財務管理的過程中積極采用先進的大數據技術，能夠促使企業整體的轉型升級。首先，在采用大數據技術之后，相關部門就可以利用先進的智能化技術全方位地收集與分析各類資料內容，通過密鑰技術和保密技術等進行不同信息的保密處理，確保整體信息的安全性，促使企業順利地轉型升級。其次，企業財務工作部門在實際工作中使用大數據技術，除了能夠提升各項工作效率之外，還可以為業務部門、經營管理部門等提供準確的決策依據，充分發揮財務部門的職能作用，使企業各個部門都能按照財務數據信息內容、圖片和表格等，準確預測部門未來的發展趨勢和方向。

三、大數據時代背景下企業財務管理轉型面對的困境

（一）缺乏專業理論知識

人力資源是推動企業變革的核心動力，在科技不斷發展的情況下，企業若想有效落實財務管理轉型工作，必須深入理解大數據技術能為企業財務管理工作帶來的改變，而不是盲目跟風引進財務管理系統或軟件，因為部分財務管理系統或軟件并不適用于企業的實際情況，無法有效地將其應用到具體的財務管理中，只對日常財務數據進行簡化處理，數據準確性差，在實際財務管理期間可能會給企業管理帶來困難。

（二）人才資源不足

當企業發展到一定程度時，財務管理轉型已經是一種必然的趨勢了，也是為了順應時代發展進行的轉型模式。目前，現存的問題就是我國經濟發達地區與經濟欠發達地區存在認知差異，導致在進行財務管理時存在認知不足的情況，一般來說，經濟發達地區企業在進行財務管理時，致力于完善財務管理的功能，然而，經濟欠發達地區中很多企業管理人員會將公司管理重點放在業務擴展方面，未能對財務管理工作賦予充分重視，部分財務人員習慣將自身定位成財務信息記錄人員，不能更好地勝任財務管理工作，財務管理知識和工作經驗的缺乏是阻礙企業財務管理轉型的主要因素。

（三）缺乏各部門之間的配合

大型財務軟件在實際運用中，需要多個部門之間的配合，而不是財務部門單獨操作，只有加強銷售、技術、采購、生產、人事等部門與財務部門的配合，才可以確保公司各環節都可以按既定流程運行。財務作為最終環節，要想確保工作順利，就需要保證流程內各部門可以認真操作每個環節，這種連續性導致一個環節出現問題后續將無法進行，進而直接影響財務數據與財務分析。

四、大數據時代企業財務管理轉型的措施

（一）觀念的轉型

大數據時代背景下，企業要想更好地進行財務管理轉型升級，就應重視觀念的轉型，使相關工作人員能夠形成正確的觀念意識，在觀念的作用和驅動下，積極采用大數據技術進行各項工作的轉型升級并提升整體工作效率。其一，做好關于大數據技術在相關工作中全方位應用的宣傳教育，引導每位財務人員和各部門的業務人員充分意識到大數據技術應用的重要意義。對業務部門的人員，應為其講解利用大數據收集和分享業務數據信息的重要性，財務部門人員需要全面應用大數據技術收集業務數據，對各類數據進行集成化處理和高效化收集整合，為有效進行財務工作的轉型升級提供幫助。其二，企業財務部門工作人員應轉變傳統的核算工作觀念，以業財融合為重點強化和業務部門、經營管理部門的溝通合作。在相互溝通與合作的情況下，使財務部門能夠在有關部門的支持下，制定完善的預算方案、核算方案和內部風險防控方案。業務部門和經營管理部門在財務人員的支持下準確預測企業未來發展趨勢，制定具有可行性的決策機制和體系。這樣在一定程度上逐漸形成體系，能夠增強整體的業務管理和經營管理效果，促進決策工作的良好實施與發展。

（二）技術的轉型

首先，重點進行傳統類型財務管理機制和體系的創新優化，以既有的財務體制為基礎，積極構建現代化的信息平臺系統。通過先進的網絡信息技術將傳統類型和現代化類型的財務管理機制有機整合，達到合二為一的目的。同時，還需提出關于云端技術的應用，采用現代信息技術和大數據技術，將財務管理的各項成果與數據信息同步上傳到平臺系統，在各個部門之間進行數據的共享和信息的溝通交流。并設置專用的數據信息點擊鏈接，對所有財務數據進行公開化處理和透明化處理，為企業各部門提供準確的參考依據。

其次，建議企業財務管理部門和相關工作人員積極運用先進的信息技術進行轉型升級。例如：采用信息技術和大數據技術，構建完善的全面預算管理體系和機制，提升預算編制和執行等管理工作的全面性、全員性和全程性。

最后，企業應重點構建全面預算編碼標準化的內控機制，對財務部門和其他業務部門的行為進行規范，要求所有參與預算的工作人員都要在網絡平臺進行業務數據和預算信息的填報，使相關部門能夠利用大數據技術挖掘相應的數據，按照業務部門所提供的數據準確預測各個部門未來的發展趨勢。同時，還要對全面預算工作進行全過程的監控管理，提升大數據技術在各項預算管理中的應用水平和效果。

（三）成本控制的轉型

1.成本支出管理的轉型

企業財務部門可利用大數據技術從多個維度收集海量的業務數據信息，并準確分析成本支出的項目和類型，明確是否有不合理或是不良的成本支出問題，確保各類財務數據和信息的準確度。同時，相關財務部門還可采用大數據技術識別不相容的崗位工作，借助大數據技術進行不同崗位的監督和制約，對不相容崗位進行分離處理，使每個崗位人員都能按照具體的工作要求進行成本支出的控制，避免出現成本浪費，進一步提高企業的經濟效益。

2.資金收入管控的轉型

建議企業采用大數據技術自動化進行資金收入票據、預收款項等方面的研究和分析，財務部門能夠智能化采集不同業務部門資金收入的票據數據、現金流入數據等，全面檢查核驗每天的退費和收費票據，這樣在一定程度上可以借助大數據技術的智能化和數字化進行資金收入方面的管理，增強資金收入管理效果，促使資金收入管理工作的轉型升級。

3.固定資產購置管理的轉型

企業在固定資產購置的過程中，涉及大型設備以及辦公硬件和軟件、項目建設材料等，成本支出量較高。在傳統的固定資產購置管理過程中，各類資產購置的供應商資料和數據信息的采集難度大，很難確保各類信息的有效整理和處理，不利于固定資產購置成本的控制。在此情況下，財務部門要對固定資產購置成本管理方式進行轉型和優化，采用大數據技術全面分析固定資產購置的資料和信息，按照企業制度和規范要求組織財務人員對購置儀器設備、材料和易耗品等的合同和購置計劃進行審查，挖掘分析各類固定資產供應商的數據，以此為基礎明確購置計劃的可行性、合理性和科學性，充分利用大數據的各類數據信息完成工作，提升成本控制的效率。

（四）人才培養的轉型

企業要想在大數據時代有效進行財務管理的轉型，將業務工作和財務管理有機整合，就應重點關注人才培養方面的轉型升級。并通過對人才培養的轉型，提升大數據技術在業財融合和財務轉型過程中的應用效果，確保大數據技術應用的專業性和規范性。

1.財務人員選拔任用模式的轉型

財務人員的專業素質和工作素養直接影響大數據技術的應用效果，如果不能確保財務人員的專業度和工作規范性，將會使財務轉型和業財融合發展水平受到不利影響。因此，建議企業重點進行財務人員選拔任用方式的創新。首先，加大財會崗位的溝通交流工作力度，明確崗位工作職責，提出不同崗位工作的規定標準，在詳細溝通交流的過程中明確財務人員日常工作的不足，提出大數據技術應用和財務工作轉型升級的措施。其次，營造良好的財務人員發展氛圍，在企業激烈競爭的環境中重點結合大數據技術背景下財務工作轉型升級的需求，選拔任用復合型和綜合素養符合標準的優秀人才，營造良好的財務人員發展環境；通過網絡培訓的方式和實踐演練培訓方法等，培養財務人員的專業能力和工作素養，使其懂得如何利用先進的大數據技術和云計算技術等有效完成業財融合的相關工作，通過大數據技術收集整理業務和經營管理等部門的各類數據信息。

2.財務人員激勵模式的轉型

建議企業在進行財務管理轉型升級發展的過程中，根據大數據技術的應用特點和實際情況，制定完善的財務人員激勵模式。并通過有效的激勵方式，使財務工作人員認真采用大數據技術進行工作的轉型升級。例如：利用物質激勵和精神激勵，對能夠合理應用大數據技術進行財務工作轉型升級的財務人員進行獎勵和激勵，并采用獎金獎勵和表彰獎勵等方式調動人員的工作積極性，確保大數據技術的良好運用。

結束語

綜上所述，大數據時代背景下，企業財務管理的轉型升級能夠有效促使財務管理效率的提升，對推動企業整體的轉型升級具有重要意義。因此，在大數據時代，企業財務部門應重視財務管理的轉型，提高理念水平、技術水平、成本控制水平、人才培養水平，不斷增強大數據技術在財務管理和業財融合發展中的應用效果，從而推動大數據時代企業財務管理轉型的實現。

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