對業(yè)財(cái)融合相關(guān)問題的幾點(diǎn)思考

摘 要：業(yè)財(cái)融合是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種新模式，它能消除傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理不能全面、動(dòng)態(tài)地對企業(yè)業(yè)務(wù)全過程進(jìn)行監(jiān)督和實(shí)時(shí)管控的弊端，有利于推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利實(shí)施，還能強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能。本文通過對業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)、意義及目前鐵路非運(yùn)輸企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出了幾點(diǎn)建議，為加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管理；思考

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)對財(cái)務(wù)的要求越來越高，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展要求。為提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，有效防范和化解各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)向業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)管理應(yīng)以業(yè)財(cái)融合理念為核心，突出財(cái)務(wù)管理職能，為經(jīng)營決策提供科學(xué)有力的支持。

一、業(yè)財(cái)融合的本質(zhì)

業(yè)財(cái)融合顧名思義就是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，即將業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理有機(jī)結(jié)合起來，將財(cái)務(wù)放于業(yè)務(wù)的前面，使業(yè)務(wù)催生財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)推動(dòng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化。財(cái)務(wù)人員需要站在業(yè)務(wù)的角度，從業(yè)務(wù)的事前規(guī)劃開始全過程參與，充分了解業(yè)務(wù)運(yùn)作情況，準(zhǔn)確地對經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)部門需要的建議。兩者的相互融合，打破業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的界限，使得業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等各部門之間的功能得到有效發(fā)揮。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營數(shù)據(jù)同財(cái)務(wù)核算連通、銜接，保證業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享，建立完整的數(shù)據(jù)分析方法，制定科學(xué)合理的管控方案。深入分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，通過歷史數(shù)據(jù)和對未來的研判改善實(shí)際業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的問題，有效防范控制各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。

二、業(yè)財(cái)融合的意義

近年來，市場競爭激烈使企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。新形勢下企業(yè)需要做出更迅速的反應(yīng)，不論經(jīng)營結(jié)構(gòu)的調(diào)整，還是應(yīng)對突發(fā)形勢變化等都需要更敏捷、更準(zhǔn)確地財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐企業(yè)決策。運(yùn)用好業(yè)財(cái)融合這種新型的財(cái)務(wù)管理模式具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（一）有助于加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理

運(yùn)用業(yè)財(cái)融合管理模式，將財(cái)務(wù)管理的職能轉(zhuǎn)移到經(jīng)營管理全過程，使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的資源共享，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作溝通，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)全流程的管理與監(jiān)督。通過財(cái)務(wù)分析，對信息數(shù)據(jù)科學(xué)分析比對優(yōu)化，為管理層合理決策提供及時(shí)、完整的數(shù)據(jù)依據(jù)，有助于提高企業(yè)經(jīng)營決策的質(zhì)量，提升部門決策精準(zhǔn)度，從而為企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理奠定良好基礎(chǔ)。

（二）有助于防范、化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在實(shí)際業(yè)務(wù)開展過程中受到諸多內(nèi)外部因素影響時(shí)，業(yè)務(wù)人員對潛在風(fēng)險(xiǎn)不敏感，預(yù)判不準(zhǔn)確，加之缺乏應(yīng)對能力，往往只注重經(jīng)營目標(biāo)完成而忽視風(fēng)險(xiǎn)的存在。業(yè)財(cái)融合可有效提高財(cái)務(wù)對于業(yè)務(wù)的控制監(jiān)督，促使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作同步運(yùn)作、同步完成信息流轉(zhuǎn)和內(nèi)部控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并掌握運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)控，幫助業(yè)務(wù)部門更好地評估內(nèi)控缺陷，并實(shí)施有針對性的改進(jìn)措施。業(yè)務(wù)部門獲得財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)支撐，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)運(yùn)作中的偏差，彌補(bǔ)經(jīng)營決策漏洞，以防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，更好地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

（三）有助于提升預(yù)算管理能力

業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)管理工作前移，深入經(jīng)營業(yè)務(wù)一線，從事后分析反饋向前進(jìn)行預(yù)測、實(shí)時(shí)控制，為企業(yè)科學(xué)決策提供指導(dǎo)。業(yè)務(wù)部門通過梳理分析經(jīng)營活動(dòng)，細(xì)化完善預(yù)算指標(biāo)項(xiàng)目，研究確定優(yōu)化預(yù)算方案，全程參與編制、執(zhí)行與控制；財(cái)務(wù)參與到業(yè)務(wù)中，通過收集整理各類對標(biāo)數(shù)據(jù)，將歷史標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)結(jié)合，分析經(jīng)營活動(dòng)查找補(bǔ)漏，使各經(jīng)營部門對預(yù)算有更為直觀的認(rèn)知，從而積極配合。有助于落實(shí)預(yù)算管理的“剛?cè)岵?jì)”，建立嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核制度，增強(qiáng)預(yù)算權(quán)威性，業(yè)財(cái)融合聯(lián)動(dòng)形成協(xié)同高效的預(yù)算管理體系。

（四）有利于提升財(cái)務(wù)水平

財(cái)務(wù)的職能主要是核算和監(jiān)督，而有些企業(yè)的財(cái)務(wù)工作還是以財(cái)務(wù)集中核算、集中管理為重點(diǎn)，但沒有真正地參與到業(yè)務(wù)中去，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，只能是事后反映業(yè)務(wù)，不能更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。通過業(yè)財(cái)融合，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的溝通、交流和協(xié)作，深入分析如何有效將財(cái)務(wù)管理應(yīng)用于業(yè)務(wù)處理，業(yè)務(wù)部門也會(huì)在需要財(cái)務(wù)支持時(shí)及時(shí)得到財(cái)務(wù)的建議。大數(shù)據(jù)等科技力量在業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理方面起到很大的作用，財(cái)務(wù)人員的溝通技巧與能力也會(huì)隨著業(yè)財(cái)融合而不斷提升，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

（五）有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化

在業(yè)財(cái)融合管理模式下，財(cái)務(wù)不再局限于對業(yè)務(wù)活動(dòng)的事后記錄和監(jiān)督，而是將財(cái)務(wù)融入整個(gè)業(yè)務(wù)過程中，從企業(yè)的價(jià)值方面對業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行事前預(yù)測、事中跟蹤與監(jiān)督、事后進(jìn)行綜合評價(jià)考核，將企業(yè)價(jià)值理念融入整個(gè)業(yè)務(wù)鏈中，科學(xué)合理地配置人力、物力和財(cái)力資源，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)信息共享，從宏觀的角度對企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析、風(fēng)險(xiǎn)評估、監(jiān)督等，再通過科學(xué)的計(jì)算方式，使預(yù)算得到合理調(diào)整，幫助業(yè)務(wù)部門作出正確的決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。

三、業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀

目前來看，業(yè)財(cái)融合模式雖被應(yīng)用，但受業(yè)務(wù)素質(zhì)、觀念意識(shí)、信息共享等因素影響，企業(yè)整體協(xié)作意識(shí)與內(nèi)部業(yè)務(wù)服務(wù)沒有進(jìn)行有效結(jié)合，財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的作用就沒有充分發(fā)揮出來。

（一）業(yè)財(cái)融合意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)部門認(rèn)為雖對業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，以控制風(fēng)險(xiǎn)減少成本費(fèi)用為目標(biāo)，但對企業(yè)業(yè)務(wù)又不夠熟悉，很難參與業(yè)務(wù)活動(dòng)，無法把握業(yè)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，慣用固有的工作方法和思維形式，僅從財(cái)務(wù)角度去處理業(yè)務(wù)問題，忽視了服務(wù)身份；業(yè)務(wù)部門認(rèn)為自身具有更高的地位，能給企業(yè)帶來大量經(jīng)濟(jì)效益，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門是業(yè)務(wù)核算記賬的，對經(jīng)營沒有太大作用，不用過多地去交流和溝通，不愿意受到財(cái)務(wù)的監(jiān)督和約束。有的管理層重業(yè)務(wù)輕財(cái)務(wù)，僅注重業(yè)務(wù)增長，忽視財(cái)務(wù)的監(jiān)督功能；有的管理層對業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知還停留在以財(cái)務(wù)人員為核心的層面，并沒有重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)各業(yè)務(wù)部門的積極參與和協(xié)調(diào)配合。

（二）業(yè)務(wù)知識(shí)掌握不夠

一是財(cái)務(wù)人員掌握的業(yè)務(wù)知識(shí)不全面，不熟悉技術(shù)規(guī)范和生產(chǎn)經(jīng)營，很少關(guān)注市場形勢、行業(yè)動(dòng)態(tài)，沒有真正參與業(yè)務(wù)，對具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不夠了解，大多時(shí)間偏重于核算、記賬、編報(bào)表，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析不深入，不能很好地介入業(yè)務(wù)活動(dòng)以及對業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督；二是業(yè)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)不夠，缺乏風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別規(guī)避知識(shí)，有時(shí)憑主觀臆斷，遇到問題缺少溝通，缺乏財(cái)務(wù)監(jiān)督指導(dǎo)。

（三）管理制度不夠完善

現(xiàn)有制度大多是在傳統(tǒng)的管理制度基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況并按照上級制度規(guī)定要求修訂的，在進(jìn)行業(yè)財(cái)融合時(shí)，有些事項(xiàng)在執(zhí)行過程中已經(jīng)出現(xiàn)與制度違背的問題，已經(jīng)不適用于企業(yè)現(xiàn)狀，沒有從整體出發(fā)制定一套業(yè)財(cái)融合的相關(guān)制度。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，更應(yīng)該從流程、制度、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面建立一整套完備的體系。近年來，由于業(yè)財(cái)融合不夠深入、制度約束力較差，導(dǎo)致違法犯罪現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)造成一定損失。

（四）信息共享不夠暢通

業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)在管理模式和處理問題方式上完全不一樣，對數(shù)據(jù)分析和要求不同，導(dǎo)致信息收集和處理存在差異，不能做到相互融通和相互引用。財(cái)務(wù)以核算功能為主，業(yè)務(wù)發(fā)生后才進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)歸集，提供給業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)時(shí)效性滯后，在業(yè)務(wù)運(yùn)用上的支持作用不大。另外，還缺乏業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息的溝通平臺(tái)。

（五）財(cái)務(wù)隊(duì)伍水平不高

近年來，集團(tuán)公司強(qiáng)力推進(jìn)新型財(cái)務(wù)管理理念，積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理模式。各企業(yè)財(cái)務(wù)人員受新型財(cái)務(wù)管理模式的影響，伴隨著信息化技術(shù)的應(yīng)用，雖然提高了工作效率，但是在企業(yè)全局觀和整體管理思維方面還存在很大差距。有些財(cái)務(wù)人員只把自己當(dāng)作科目的錄入者或數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)者，不關(guān)注財(cái)務(wù)信息軟件前端系統(tǒng)和流程，往往被大量數(shù)據(jù)淹沒、被重復(fù)的數(shù)據(jù)處理束縛，致使業(yè)務(wù)情況和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)嚴(yán)重脫節(jié)，信息數(shù)據(jù)無法被及時(shí)或直接使用，財(cái)務(wù)停留在事后管理、被動(dòng)核算。這對財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)、人才隊(duì)伍建設(shè)提出了更高要求。

四、幾點(diǎn)建議

在信息化迅猛發(fā)展的時(shí)代，在信息大數(shù)據(jù)的推動(dòng)下，財(cái)務(wù)一定會(huì)被無形地融入業(yè)務(wù)中去，對業(yè)務(wù)進(jìn)行智能的、敏捷的支持與服務(wù)。怎樣能更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，筆者認(rèn)為：一是要提高對業(yè)財(cái)融合的重視程度；二是要健全業(yè)財(cái)融合管理制度體系；三是要建設(shè)高素質(zhì)的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)；四是加強(qiáng)信息化建設(shè)。

（一）樹立正確觀念，提高對業(yè)財(cái)融合的重視程度

企業(yè)從管理層到職工要增強(qiáng)意識(shí)，高度重視，加大業(yè)財(cái)融合宣傳力度。管理層要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，認(rèn)可業(yè)財(cái)融合價(jià)值，提高對財(cái)務(wù)的重視，明確財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)間的共同協(xié)作關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)各部門的溝通協(xié)作，積極引導(dǎo)業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)要改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的慣性思維，主動(dòng)走向業(yè)務(wù)前端并融入業(yè)務(wù)，從宏觀角度通盤考慮業(yè)務(wù)，用財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)在業(yè)務(wù)開展過程中做好服務(wù)，向“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)”“共享財(cái)務(wù)”的財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型；業(yè)務(wù)要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維，主動(dòng)融合財(cái)務(wù)，積極配合財(cái)務(wù)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)研判意識(shí)，認(rèn)識(shí)到控制和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)也是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，在開展業(yè)務(wù)的同時(shí)時(shí)刻提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

（二）完善各項(xiàng)管理制度，建立業(yè)財(cái)融合管理體系

健全業(yè)財(cái)融合管理制度，科學(xué)完善并優(yōu)化現(xiàn)有的經(jīng)營業(yè)務(wù)制度、財(cái)務(wù)制度和全面預(yù)算管理制度，建立一套業(yè)財(cái)融合管理體系，是構(gòu)建業(yè)財(cái)融合一體化的基礎(chǔ)前提。一是完善并優(yōu)化業(yè)務(wù)制度時(shí)要融入與業(yè)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，財(cái)務(wù)制度要根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際需求進(jìn)行調(diào)整，使業(yè)務(wù)更好地配合財(cái)務(wù)開展工作，財(cái)務(wù)更好地服務(wù)業(yè)務(wù)。二是建立完善的內(nèi)部溝通制度，涵蓋企業(yè)各部門、各工作環(huán)節(jié)，保證溝通暢通無阻，部門領(lǐng)導(dǎo)起到表率作用，方便部門間及時(shí)反饋信息，讓業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共通共享，為企業(yè)資源的調(diào)配奠定良好的基礎(chǔ)。三是完善相關(guān)的內(nèi)控制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的防風(fēng)險(xiǎn)能力，進(jìn)而夯實(shí)全面預(yù)算的業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)，提高財(cái)務(wù)管理效率。

（三）加強(qiáng)信息化建設(shè)，打造業(yè)財(cái)融合信息平臺(tái)

加強(qiáng)管理信息化建設(shè)，借助計(jì)算機(jī)信息技術(shù)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫，搭建信息溝通交流平臺(tái)。積極探索大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)信息工具，進(jìn)行數(shù)據(jù)預(yù)算，從多維度出發(fā)分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、業(yè)務(wù)情況，及時(shí)反饋、及時(shí)整改，以驅(qū)動(dòng)企業(yè)全面預(yù)算管理效果的不斷提升，為企業(yè)管理者制定決策提供參考與支持。

（四）加大培訓(xùn)力度，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力

業(yè)財(cái)融合工作的開展，需要財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，建設(shè)具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)理解力和戰(zhàn)略思維能力的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。一是對財(cái)務(wù)人員必須實(shí)行專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)本企業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)財(cái)融合的理論方法和數(shù)據(jù)分析能力，提升綜合素養(yǎng)與技能水平。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)效益等方面的知識(shí)。三是定期派財(cái)務(wù)骨干深入到業(yè)務(wù)部門，利用案例講解財(cái)務(wù)知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別規(guī)避知識(shí)，解答工作中遇到的一些財(cái)務(wù)問題。

（五）財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型勢在必行

業(yè)財(cái)融合是新時(shí)代財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的方向，由傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算向致力于業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)變。現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員往往停留在算好賬、報(bào)好稅、編好報(bào)表的思維層面，對公司業(yè)務(wù)只是事后核算，是典型的事后監(jiān)督，所以財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。一是財(cái)務(wù)人員思維必須轉(zhuǎn)變，需要走出自身的認(rèn)知范圍，把自己作為業(yè)務(wù)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的一員，學(xué)會(huì)從宏觀的角度去觀察整個(gè)財(cái)務(wù)工作，通過自身的財(cái)務(wù)知識(shí)對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行相應(yīng)的價(jià)值評價(jià)，進(jìn)而得出相應(yīng)的工作模式。二是專業(yè)技能需要轉(zhuǎn)變，需要財(cái)務(wù)人員將原有的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂猩虡I(yè)敏感度以及邏輯分析的工作能力，熟練利用大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，進(jìn)行數(shù)字可視化并建模分析，幫助決策者從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提煉出有價(jià)值的信息。三是溝通能力需要轉(zhuǎn)變，需要每一位財(cái)務(wù)人員在工作中不僅要確保自身財(cái)務(wù)工作的準(zhǔn)確性，學(xué)會(huì)使用會(huì)計(jì)語言，還要將會(huì)計(jì)語言轉(zhuǎn)換為商業(yè)語言，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)部門需要的建議并在理解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上回應(yīng)業(yè)務(wù)部門的質(zhì)疑，以便于同業(yè)務(wù)部門溝通，是值得每一位財(cái)務(wù)管理者深思的問題。

結(jié)束語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，業(yè)財(cái)融合已成為目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作、推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理、有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、保持自身競爭力的重要途徑。筆者認(rèn)為，在具體的應(yīng)用中從管理層到全體員工需要具備與時(shí)俱進(jìn)的理念和意識(shí)、較高的綜合素養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)從培養(yǎng)高素質(zhì)復(fù)合型人才隊(duì)伍、優(yōu)化企業(yè)制度建設(shè)、完善配套績效考核機(jī)制、積極利用信息技術(shù)、推動(dòng)全面預(yù)算管理等一系列措施入手，為業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)工作保駕護(hù)航，從而推進(jìn)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)的順利實(shí)施。

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